建设单位现场管理制度

建设单位现场管理制度一、总则1.目的为加强建设单位对工程项目现场的管理，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，保障工程项目顺利进行，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于建设单位所负责的各类工程项目现场管理活动，包括新建、改建、扩建等建设项目。3.管理原则遵循国家相关法律法规、标准规范以及地方政府的有关规定。坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，确保施工现场安全。以质量为核心，强化过程控制，保证工程质量达到预期标准。合理安排进度，优化资源配置，确保项目按时交付使用。严格控制成本，有效节约资源，提高投资效益。

二、现场管理机构及职责1.现场管理机构设置建设单位应成立工程项目现场管理小组，成员包括项目负责人、专业工程师、安全管理员、质量管理员、造价管理员等。根据项目规模和管理需求，明确各成员的职责分工。2.项目负责人职责全面负责工程项目现场的管理工作，是现场管理的第一责任人。组织制定现场管理制度和工作流程，并监督执行。协调建设单位与施工单位、监理单位以及其他相关部门之间的关系。定期召开现场管理会议，及时解决项目实施过程中出现的问题。审核工程进度计划、质量计划、安全计划等重要文件，确保项目按计划推进。负责项目资金的管理和使用审批，控制项目成本。3.专业工程师职责负责本专业工程技术方面的现场管理工作，包括施工图纸审核、技术交底、施工过程技术指导等。监督施工单位按照设计文件和规范要求进行施工，及时发现和解决技术问题。参与工程质量检查、验收工作，对工程质量问题提出整改意见并跟踪落实。协助项目负责人进行工程进度管理，对进度偏差进行分析并提出调整建议。负责收集、整理本专业工程技术资料，确保资料的完整性和准确性。4.安全管理员职责负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全检查计划。定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。组织开展安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和技能。参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施。负责施工现场安全设施的配备和管理，确保安全设施的正常运行。5.质量管理员职责负责工程项目的质量管理工作，制定质量管理制度和质量检查计划。对施工全过程进行质量监督检查，严格执行质量验收标准。组织隐蔽工程、分项工程、分部工程等质量验收工作，对验收结果负责。对质量问题进行分析和处理，跟踪整改情况，确保工程质量符合要求。负责收集、整理质量资料，建立质量档案。6.造价管理员职责负责工程项目的造价管理工作，参与工程预算、结算的编制和审核。监控工程费用支出情况，对工程变更、签证等费用进行审核和控制。分析工程造价动态，及时发现成本偏差并提出调整建议。协助项目负责人进行成本核算和成本分析，提供成本管理相关数据和报告。

三、施工现场安全管理1.安全管理制度建设单位应督促施工单位建立健全施工现场安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。施工单位应将安全管理制度报建设单位备案，建设单位定期对其执行情况进行检查。2.安全教育培训施工单位应组织所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，培训内容包括安全法规、安全操作规程、安全事故案例等。建设单位应监督施工单位的安全教育培训工作，定期检查培训记录和效果。对于特殊工种作业人员，必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得相应资格证书后方可上岗作业。3.安全检查建设单位和施工单位应定期对施工现场进行安全检查，建设单位每周至少组织一次全面检查，施工单位每天进行班前、班中、班后安全检查。安全检查应包括施工现场的安全防护设施、机械设备、临时用电、消防安全等方面。对检查中发现的安全隐患，应下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施，施工单位应及时整改并将整改情况报建设单位复查。4.安全事故处理施工现场发生安全事故后，施工单位应立即启动安全事故应急预案，采取有效措施进行救援，并及时报告建设单位和相关部门。建设单位应配合相关部门进行事故调查处理，分析事故原因，总结经验教训，提出防范措施。对事故责任单位和责任人，按照有关规定进行严肃处理。

四、施工现场质量管理1.质量管理体系建设单位应要求施工单位建立质量管理体系，明确质量管理目标、质量控制流程和质量责任。施工单位应配备足够的质量管理人员，负责施工现场的质量监督检查工作。质量管理体系应符合国家相关标准和规范要求，并持续有效运行。2.质量控制措施施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量符合要求。建设单位应督促施工单位加强原材料、构配件和设备的质量控制，所有进入施工现场的材料必须进行检验和试验，合格后方可使用。加强施工过程质量控制，严格执行工序交接制度，上道工序未经检验合格不得进入下道工序施工。建设单位和监理单位应加强对施工质量的监督检查，定期进行质量抽检，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督。3.质量验收施工单位完成分项工程、分部工程施工后，应进行自检，自检合格后向建设单位和监理单位提交质量验收报告。建设单位组织监理单位、施工单位等相关人员进行分项工程、分部工程质量验收，验收合格后方可进行下一道工序或分部工程施工。单位工程完工后，施工单位应进行竣工预验收，预验收合格后向建设单位提交工程竣工验收报告。建设单位组织设计、施工、监理等单位进行单位工程竣工验收，验收合格后方可交付使用。

五、施工现场进度管理1.进度计划编制施工单位应根据合同工期要求，编制详细的工程进度计划，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。进度计划应明确各阶段的工作内容、工作时间、责任人以及资源需求等，并报建设单位和监理单位审核。2.进度计划执行与监控施工单位应按照审核后的进度计划组织施工，确保各项工作按时完成。建设单位和监理单位应定期对工程进度进行检查和分析，及时发现进度偏差。当实际进度与计划进度出现偏差时，施工单位应分析原因，采取有效的调整措施，如增加资源投入、优化施工方案、调整工作顺序等，并将调整后的进度计划报建设单位和监理单位备案。3.进度协调与沟通建设单位应协调解决影响工程进度的外部因素，如施工场地移交、周边环境协调等。加强建设单位、施工单位和监理单位之间的沟通与协调，及时解决工程实施过程中出现的问题，确保工程进度顺利推进。

六、施工现场成本管理1.成本预算与控制建设单位应组织编制工程项目成本预算，明确项目总投资和各阶段成本控制目标。施工单位应根据成本预算，制定成本控制措施，将成本控制目标分解到各部门和各岗位。建设单位和监理单位应监督施工单位的成本控制工作，定期对成本支出情况进行检查和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。2.工程变更管理严格控制工程变更，确需变更的，应按照规定的程序进行审批。建设单位、施工单位和监理单位应共同对工程变更的必要性、可行性和经济性进行论证，评估变更对工程进度、质量和成本的影响。工程变更实施后，应及时办理变更手续，调整工程费用和进度计划。3.造价审核与结算建设单位应委托有资质的造价咨询机构对工程预算、结算进行审核。施工单位应按照合同约定和相关规定编制工程结算文件，并报建设单位审核。造价咨询机构应严格按照审核程序和标准进行审核，确保工程造价的准确性和合理性。

七、施工现场文明施工管理1.文明施工目标施工现场应达到文明施工标准，做到施工现场整洁、有序，施工噪声、粉尘、废水等污染物排放符合环保要求。2.文明施工措施施工单位应设置明显的施工标识和警示标志，施工现场主要道路应进行硬化处理。施工现场应设置材料堆放区、机械设备停放区、办公区和生活区，各区域应划分明确，布局合理。加强施工现场的环境卫生管理，定期进行清扫和消毒，保持施工现场整洁卫生。控制施工噪声和粉尘污染，合理安排施工时间，采取有效的降噪、降尘措施，减少对周边环境的影响。3.环境保护建设单位和施工单位应遵守国家和地方有关环境保护的法律法规，采取有效措施保护施工现场及周边环境。对施工现场产生的废水、废气、废渣等污染物，应按照规定进行处理，达标后排放。加强对施工现场周边生态环境的保护，避免因施工造成生态破坏。

八、施工现场资料管理1.资料分类与归档施工现场资料应包括工程前期文件、施工过程文件、工程竣工验收文件等。施工单位应按照档案管理的要求，对各类资料进行分类整理、归档保存，确保资料的完整性和准确性。2.资料审核与移交建设单位和监理单位应定期对施工单位的资料进行审核，对不符合要求的资料及时提出整改意见。工程竣工后，施工单位应将整理好的工程资料移交建设单位，建设单位应按照规定进行归档保存。

九、奖惩制度1.奖励措施对在施工现场管理工作中表现突出的单位和个人，建设单位给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金、物资奖励等。