S现场管理专项整治实施方案

S现场管理专项整治实施方案一、引言现场管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的生产效率、产品质量、成本控制、安全保障以及员工的工作环境和职业健康等多个方面。良好的现场管理能够提升企业的整体竞争力，促进企业的可持续发展。为了进一步加强公司现场管理水平，消除现场存在的各类问题和隐患，特制定本S现场管理专项整治实施方案。

二、整治目标通过本次专项整治，实现公司现场管理的规范化、标准化、科学化，达到以下具体目标：1.现场环境整洁、有序，物料摆放整齐，通道畅通无阻。2.设备设施运行良好，维护保养及时，无安全隐患。3.生产流程顺畅，操作规范，生产效率显著提高。4.员工素养提升，养成良好的工作习惯和职业操守。5.质量管控加强，产品质量稳定性得到提升。6.安全事故发生率明显降低，实现安全生产。

三、整治范围本次S现场管理专项整治涵盖公司内所有生产车间、仓库、办公区域、公共区域等与生产经营活动相关的场所。

四、整治内容及标准

整理（SEIRI）1.定义：区分要与不要的物品，将不要的物品清理掉。2.整治内容及标准全面检查各区域，明确区分必需品和非必需品。必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品；非必需品则指不再使用的物品、已报废的设备、多余的工具、呆滞物料等。清理非必需品，如长期闲置不用的设备、过期的文件资料、废旧的办公用品等。对于非必需品，根据其性质分别进行处理，如能变卖的进行变卖，需报废的办理报废手续等。制定物品使用频率标准，定期对物品进行盘点和清理，确保现场无积压的非必需品。

整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.整治内容及标准确定各区域物品的放置位置，绘制区域布局图和物品定置图，明确标注各类物品的存放位置。按照定置图进行物品摆放，做到分类分区存放，同类物品集中放置。例如，原材料、半成品、成品应分别存放，并设置明显的标识牌。对工具、设备等进行标识管理，标明名称、规格、型号、责任人等信息，方便查找和使用。确保物品摆放整齐有序，通道和作业区域保持畅通，不得随意堆放物品占用通道。

清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.整治内容及标准制定详细的清扫责任表，明确各区域的清扫责任人、清扫周期和清扫标准。对生产设备、办公设施、地面、墙面、门窗等进行全面清扫，清除灰尘、油污、杂物等。检查清扫工具的配备情况，确保清扫工具齐全、完好，并放置在指定位置。对清扫过程中发现的设备故障、设施损坏等问题及时进行记录和反馈，安排维修人员进行处理。

清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.整治内容及标准建立清洁检查制度，定期对各区域的整理、整顿、清扫情况进行检查和评估。根据检查结果，对不符合标准的区域和问题进行及时整改，确保现场始终保持良好的状态。将清洁工作纳入日常工作流程，形成标准化、规范化的操作程序，持续巩固整理、整顿、清扫的成果。对清洁工作表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，激励全体员工积极参与清洁工作。

素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.整治内容及标准加强员工培训，提高员工对S现场管理的认识和理解，使其熟悉整理、整顿、清扫、清洁的具体要求和标准。制定员工行为规范准则，明确员工在工作中的言行举止、操作流程、团队协作等方面的要求。通过宣传、教育、监督等方式，引导员工自觉遵守行为规范准则，养成良好的工作习惯和职业素养。建立员工激励机制，对遵守S现场管理规定、表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行批评教育和相应处罚。

五、整治步骤

宣传动员阶段（[具体时间区间1]）1.召开S现场管理专项整治动员大会，公司领导对整治工作进行全面动员和部署，明确整治目标、范围、内容和要求。2.利用公司内部宣传栏、内部刊物、微信群等多种渠道，广泛宣传S现场管理的理念、意义和整治工作的重要性，营造浓厚的整治氛围。3.组织员工学习S现场管理的相关知识和标准，提高员工对整治工作的认识和参与度。

自查自纠阶段（[具体时间区间2]）1.各部门按照S现场管理的整治内容和标准，对本部门负责的区域进行全面自查自纠，认真查找存在的问题和不足。2.针对自查发现的问题，各部门要制定详细的整改计划，明确整改措施、责任人、整改期限，确保问题得到及时有效的解决。3.各部门在自查自纠过程中，要做好记录工作，形成自查报告，于[具体日期]前上报公司专项整治工作领导小组办公室。

集中整治阶段（[具体时间区间3]）1.公司专项整治工作领导小组办公室对各部门的自查报告进行汇总分析，梳理出共性问题和突出问题，制定集中整治方案。2.组织各部门集中力量对梳理出的问题进行集中整治，按照整治标准和要求，全面清理现场，规范物品摆放，完善设备设施，加强安全管理等。3.在集中整治过程中，领导小组办公室要加强监督检查，定期对各部门的整治工作进展情况进行检查和通报，确保整治工作顺利推进。

验收总结阶段（[具体时间区间4]）1.公司专项整治工作领导小组组织相关人员对各部门的整治工作进行验收，按照整治标准逐一进行检查评估。2.对验收合格的部门进行表彰和奖励，对验收不合格的部门下达整改通知书，要求其限期整改，直至达到验收标准。3.召开S现场管理专项整治总结大会，对整治工作进行全面总结，分析存在的问题和不足，总结经验教训，制定长效管理机制，巩固整治成果，持续提升公司现场管理水平。

六、责任分工1.公司专项整治工作领导小组全面负责S现场管理专项整治工作的组织领导和统筹协调。制定整治工作方案，明确整治目标、任务和要求。定期召开整治工作会议，研究解决整治工作中存在的重大问题。对整治工作进行监督检查和验收评估，确保整治工作取得实效。2.专项整治工作领导小组办公室负责整治工作的具体组织实施和日常协调工作。收集、汇总各部门的自查报告和整治工作进展情况，及时向领导小组汇报。对各部门的整治工作进行监督检查，督促问题整改落实。做好整治工作的宣传报道和信息反馈工作。3.各部门各部门负责人是本部门S现场管理专项整治工作的第一责任人，要亲自组织、亲自参与整治工作。按照公司整治工作方案和要求，认真开展本部门的自查自纠和集中整治工作，确保整治工作任务落到实处。加强对本部门员工的培训教育，提高员工对S现场管理的认识和执行能力，养成良好的工作习惯。积极配合公司专项整治工作领导小组办公室的工作，及时汇报整治工作进展情况和存在的问题。

七、保障措施

加强组织领导成立以公司总经理为组长的S现场管理专项整治工作领导小组，明确各成员的职责分工，确保整治工作组织有力、协调顺畅。各部门要成立相应的工作小组，负责本部门整治工作的具体实施。

强化监督检查公司专项整治工作领导小组办公室要定期对各部门的整治工作进行监督检查，及时发现问题，督促整改落实。建立监督检查通报制度，对整治工作不力、问题整改不到位的部门进行通报批评，并追究相关责任人的责任。

加大投入力度为确保整治工作顺利开展，公司要加大对整治工作的投入，配备必要的清扫工具、标识牌、防护设施等物资，改善现场环境和条件。同时，要安排专项整治工作经费，用于员工培训、宣传教育、奖励表彰等方面。

建立长效机制将S现场管理纳入公司日常管理工作，建立健全相关管理制度和标准，形成长效管理机制。定期对现场管理情况进行检查和评估，持续巩固和提升整治成果，推动公司现场管理水平不断提高。

八、结语S现场管理专项整治工作是提升公司管理水平、促进公司发展的重要举措。各部门要高度重视