工程部项目提成分配方案

工程部项目提成分配方案一、目的为了充分调动工程部员工的工作积极性和主动性，提高项目管理水平和项目效益，确保项目目标的顺利实现，特制定本项目提成分配方案。本方案旨在明确项目提成的分配原则、分配对象、分配依据、分配方式及相关规定，使项目提成分配公平、公正、合理，激励员工为公司创造更大价值。

二、适用范围本方案适用于工程部承担的各类工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、市政工程等。参与项目实施的所有工程部员工，包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等均适用本方案。

三、分配原则1.公平公正原则以员工在项目中的实际贡献为依据，确保分配过程透明、公平，分配结果公正合理，避免主观随意性。2.绩效导向原则将项目提成与员工的工作绩效紧密挂钩，鼓励员工积极工作，提高工作质量和效率，为实现项目目标努力。3.风险共担原则项目提成分配与项目的最终效益相关联，员工在享受提成收益的同时，也应共同承担项目可能存在的风险和损失。4.激励与约束并重原则通过合理的提成分配机制，激励员工积极投入项目工作，同时对员工的工作行为进行有效约束，确保项目顺利进行。

四、分配对象参与项目实施过程中承担具体工作任务，对项目目标的实现起到直接或间接作用的工程部员工。具体包括但不限于以下人员：1.项目经理：全面负责项目的管理工作，包括项目进度、质量、安全、成本等方面的统筹协调。2.项目技术负责人：负责项目的技术指导和技术难题解决，确保项目技术方案的合理性和可行性。3.施工员：组织现场施工，合理安排施工人员和施工设备，保证施工进度和施工质量。4.质检员：对工程质量进行全程监督检查，确保工程质量符合相关标准和要求。5.安全员：负责施工现场的安全管理工作，制定安全措施，防止安全事故发生。6.材料员：负责项目材料的采购、供应和管理，确保材料的质量和供应及时性。7.资料员：负责项目资料的收集、整理、归档和保管，保证项目资料的完整性和规范性。

五、分配依据根据员工在项目中的岗位职责、工作业绩、工作难度、工作时长等因素，综合确定员工的项目提成分配额度。具体依据如下：1.岗位职责明确各岗位在项目中的主要职责和工作内容，根据职责的重要性和工作量大小确定相应的分配权重。2.工作业绩以项目最终完成情况为依据，考核员工在项目进度、质量、安全、成本控制等方面的工作业绩。工作业绩突出的员工，其提成分配额度相应提高。3.工作难度对于项目中遇到的技术难题、施工困难等具有较高工作难度的任务，承担相应工作的员工可获得适当的难度系数加成。4.工作时长考虑员工在项目实施过程中的实际工作时间，工作时长较长的员工在提成分配中可适当予以体现。

六、分配方式项目提成按照项目最终结算金额扣除相关成本费用后的净利润为基数进行计算。具体分配方式如下：1.确定项目净利润项目结束后，由财务部门会同工程部对项目成本费用进行核算，确定项目净利润。净利润=项目结算金额直接成本（包括人工成本、材料成本、机械成本等）间接成本（包括管理费、规费、税金等）。2.制定提成比例根据项目的性质、规模、难度等因素，确定项目提成的总体比例。提成比例范围为项目净利润的[X]%[Y]%。对于难度较大、效益较好的项目，提成比例可适当提高；对于难度较小、效益一般的项目，提成比例相应降低。3.计算个人提成额度根据员工的分配依据，确定每个员工的分配系数。分配系数=岗位职责权重×工作业绩系数×工作难度系数×工作时长系数。个人提成额度=项目净利润×提成比例×分配系数。

例如，某项目净利润为100万元，提成比例为15%，项目经理的岗位职责权重为20%，工作业绩系数为1.2，工作难度系数为1.1，工作时长系数为1.0，则项目经理的个人提成额度=100×15%×20%×1.2×1.1×1.0=3.96万元。

七、具体分配细则1.项目经理项目经理作为项目的第一责任人，全面负责项目的管理工作，对项目的整体效益负责。项目经理的提成比例为项目净利润提成比例的[X]%。在项目实施过程中，如因项目经理管理不善导致项目出现重大质量事故、安全事故或成本超支等问题，公司将根据相关规定扣减项目经理的提成额度，并追究其相应责任。2.项目技术负责人项目技术负责人负责项目的技术指导和技术难题解决，确保项目技术方案的合理性和可行性。其提成比例为项目净利润提成比例的[X]%。如因技术方案失误导致项目出现技术问题或延误工期，公司将酌情扣减项目技术负责人的提成额度。3.施工员施工员负责组织现场施工，合理安排施工人员和施工设备，保证施工进度和施工质量。施工员的提成比例根据其所负责施工任务的工程量占项目总工程量的比例进行分配，具体比例为项目净利润提成比例的[X]%×（施工员负责工程量÷项目总工程量）。施工员应确保所负责施工任务按时、按质完成，如因施工组织不当导致施工进度延误或质量问题，公司将扣减相应的提成额度。4.质检员质检员对工程质量进行全程监督检查，确保工程质量符合相关标准和要求。质检员的提成比例为项目净利润提成比例的[X]%。如项目出现质量问题，经调查确认为质检员失职所致，公司将扣减质检员的全部或部分提成额度，并追究其责任。5.安全员安全员负责施工现场的安全管理工作，制定安全措施，防止安全事故发生。安全员的提成比例为项目净利润提成比例的[X]%。若项目发生安全事故，根据事故严重程度，公司将扣减安全员相应比例的提成额度，并对其进行责任追究。6.材料员材料员负责项目材料的采购、供应和管理，确保材料的质量和供应及时性。材料员的提成比例根据项目材料成本节约情况进行分配。如项目材料成本较预算节约[X]%以内，材料员提成比例为项目净利润提成比例的[X]%；节约比例超过[X]%，超出部分的[X]%作为额外奖励给予材料员。若因材料管理不善导致材料浪费或供应不及时影响项目进度，公司将扣减材料员的提成额度。7.资料员资料员负责项目资料的收集、整理、归档和保管，保证项目资料的完整性和规范性。资料员的提成比例为项目净利润提成比例的[X]%。如因资料员工作失误导致项目资料缺失或不规范，影响项目竣工验收等工作，公司将扣减资料员的提成额度。

八、项目提成发放时间及方式1.发放时间项目提成在项目竣工验收合格且结算完成后，经公司审核通过后的[X]个工作日内发放。2.发放方式项目提成以货币形式发放至员工工资账户。

九、相关规定1.保密规定员工应对项目提成分配方案及相关信息予以保密，不得向无关人员透露。如有违反保密规定的行为，公司将视情节轻重给予相应处罚。2.考核与调整公司将定期对项目提成分配情况进行考核评估，根据考核结果对提成分配方案进行适时调整和完善。如发现分配过程中存在不合理或违规行为，公司有权对相关人员的提成额度进行重新核算和调整。3.争议处理员工如对项目提成分配结果有异议，应在收到提成发放通知后的[X]个工作日内以书面形式向工程部提出申诉。工程部应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。如员工对处理结果仍不满意，可在规定时间内向上级领导提出进一步申诉。

十、附则1.本方案自发布之日起生效实