班组长绩效考核办法

班组长绩效考核办法一、总则（一）目的为了加强公司班组建设，提高班组管理水平，充分调动班组长的工作积极性和主动性，确保公司各项生产经营任务的顺利完成，特制定本绩效考核办法。

（二）适用范围本办法适用于公司内所有生产班组的班组长。

（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果客观公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对班组长进行全面考核，避免片面性。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励班组长积极工作，同时对工作不力的班组长进行约束，促进其改进工作。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与班组长的沟通，及时反馈考核结果，帮助其认识自身优点和不足，促进其职业发展。

二、考核周期绩效考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行，年度考核结果以各月度考核结果为基础计算得出。

三、考核内容及标准（一）工作业绩（60分）1.生产任务完成情况（30分）产量指标（15分）实际产量达到或超过月度生产计划产量，得1215分。实际产量达到月度生产计划产量的90%99%，得811分。实际产量低于月度生产计划产量的90%，得07分。质量指标（15分）产品一次合格率达到或超过公司规定标准，得1215分。产品一次合格率达到公司规定标准的90%99%，得811分。产品一次合格率低于公司规定标准的90%，得07分。2.成本控制情况（15分）原材料消耗（7分）实际原材料消耗低于月度预算指标，得57分。实际原材料消耗达到月度预算指标的90%99%，得34分。实际原材料消耗超过月度预算指标，得02分。能耗控制（8分）实际能耗低于月度预算指标，得68分。实际能耗达到月度预算指标的90%99%，得45分。实际能耗超过月度预算指标，得03分。3.安全生产情况（10分）无安全事故发生（8分）：月度内班组未发生任何安全事故，得8分。安全隐患整改（2分）：对检查出的安全隐患及时整改到位，得2分；整改不及时或未整改，得0分。4.现场管理情况（5分）工作现场整洁有序（3分）：工作现场物料摆放整齐，设备清洁，通道畅通，得3分。定置管理执行到位（2分）：严格按照定置管理要求进行现场布局和物品摆放，得2分；执行不到位，得01分。

（二）工作能力（25分）1.组织协调能力（10分）能够有效地组织班组员工完成各项生产任务，工作安排合理，员工分工明确，得810分。基本能够组织班组生产，但在工作安排和员工分工上存在一些问题，得47分。组织协调能力较差，经常出现工作混乱、员工分工不合理等情况，得03分。2.问题解决能力（8分）能够迅速准确地发现生产过程中的问题，并采取有效的解决措施，确保生产顺利进行，得68分。对生产中的问题能够及时发现，但解决措施效果一般，得35分。发现问题不及时，解决问题能力不足，影响生产进度，得02分。3.团队建设能力（7分）注重班组团队建设，关心员工成长，能够有效提高班组凝聚力和员工工作积极性，得57分。有一定的团队建设意识，但效果不明显，得34分。忽视团队建设，班组凝聚力差，员工工作积极性不高，得02分。

（三）工作态度（15分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务，得45分。工作责任心较强，基本能完成工作任务，但有时存在拖延现象，得23分。责任心不强，工作敷衍了事，经常不能按时完成工作任务，得01分。2.敬业精神（5分）热爱本职工作，敬业奉献，主动加班加点完成工作，得45分。有敬业精神，能正常完成工作，偶尔需要加班，得23分。敬业精神不足，工作消极怠工，不愿意加班，得01分。3.协作精神（5分）与其他班组和部门协作良好，积极配合公司各项工作安排，得45分。能够与其他班组和部门协作，但协作效果一般，得23分。协作意识差，经常与其他班组和部门发生冲突，影响工作开展，得01分。

四、考核实施（一）考核主体1.上级领导评价：由班组长的直接上级领导对班组长进行考核评价，占考核总分的60%。2.员工评价：组织班组员工对班组长进行评价，占考核总分的30%。3.自我评估：班组长进行自我评估，占考核总分的10%。

（二）考核流程1.月度考核流程数据收集：每月末，各部门收集班组长的产量、质量、成本、安全等相关数据，并进行整理分析。上级评价：班组长的直接上级领导根据日常工作表现，对照考核标准，对班组长进行月度考核评分，并填写《班组长月度绩效考核评价表》。员工评价：组织班组员工对班组长进行评价，员工根据班组长的工作态度、领导能力等方面进行打分，填写《班组长月度绩效考核员工评价表》。自我评估：班组长进行自我评估，填写《班组长月度绩效考核自我评估表》。汇总审核：考核负责人将上级评价、员工评价和自我评估的结果进行汇总，计算出月度考核得分，并进行审核。结果反馈：考核负责人将月度考核结果反馈给班组长，与班组长进行沟通，指出其优点和不足，提出改进建议。2.年度考核流程数据汇总：年度末，考核负责人将各月度考核得分进行汇总，计算出年度考核总分。综合评价：考核负责人结合班组长全年的工作表现，对班组长进行综合评价，填写《班组长年度绩效考核评价表》。结果公示：将年度考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。如有异议，员工可在公示期内向考核负责人提出申诉。结果存档：公示无异议后，将年度考核结果存档，作为班组长薪酬调整、晋升、奖励等的依据。

五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据月度考核结果，发放月度绩效奖金。月度绩效奖金=绩效奖金基数×月度考核得分系数。绩效奖金基数根据岗位不同设定，月度考核得分系数根据考核得分确定，具体如下：90分及以上：得分系数为1.2。8089分：得分系数为1.1。7079分：得分系数为1.0。6069分：得分系数为0.8。60分以下：得分系数为0.6。2.年度考核结果作为班组长年度薪酬调整的重要依据。年度考核优秀（90分及以上）的班组长，次年薪酬上调[X]%；年度考核良好（8089分）的班组长，次年薪酬上调[X]%；年度考核合格（7079分）的班组长，薪酬保持不变；年度考核不合格（60分以下）的班组长，次年薪酬下调[X]%。

（二）晋升与奖励1.在职位晋升时，同等条件下优先考虑年度考核优秀的班组长。2.对年度考核优秀的班组长，公司给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。

（三）培训与发展1.根据绩效考核结果，为班组长制定个性化的培训计划。对于考核中发现的能力不足方面，提供相应的培训课程，帮助班组长提升工作能力。2.对于连续两次月度考核不合格或年度考核不合格的班组长，安排待岗培训，培训结束后进行重新考核，考核合格后方可重新上岗，如仍不合格，则予以降职或辞退处理。

六、考核申诉1.班组长如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后的[X]个工作日内，向考核负责人提出书面申诉。2.考核负责人接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。3.