项目部安全责任目标考核规定

项目部安全责任目标考核规定一、总则1.目的为加强项目部安全生产管理，落实各级人员安全责任，确保项目部安全责任目标的实现，保障员工生命安全和企业财产安全，特制定本考核规定。2.适用范围本规定适用于项目部各部门、各施工班组及全体员工。3.考核原则坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，强化安全责任落实。遵循客观公正、科学合理、注重实效的原则，确保考核结果真实可靠。实行定量与定性相结合，以定量考核为主的方式，全面评价安全责任履行情况。

二、安全责任目标1.伤亡事故控制目标杜绝重大伤亡事故，减少一般伤亡事故，事故负伤频率控制在[X]‰以内。2.安全隐患排查治理目标及时排查治理安全隐患，隐患整改率达到100%，确保施工现场安全设施齐全有效。3.安全教育培训目标员工安全教育培训率达到100%，特种作业人员持证上岗率达到100%。4.安全文明施工目标施工现场达到安全文明施工标准，创建安全文明工地。

三、安全责任划分1.项目经理安全责任项目经理是项目部安全生产第一责任人，对项目部的安全生产工作全面负责。贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级有关安全生产的规定，把安全工作列入重要议事日程，定期研究解决安全生产中的重大问题。组织制定项目部安全管理目标和安全管理制度，组织实施并监督检查执行情况。负责建立健全项目部安全生产管理机构，配备足够的安全管理人员，明确各级人员安全职责。保证安全生产投入的有效实施，及时解决安全措施费用所需资金。定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患。组织制定并实施项目部生产安全事故应急救援预案，定期组织演练。及时、如实报告生产安全事故，配合有关部门进行事故调查处理，落实事故处理的有关决定。2.项目技术负责人安全责任对项目部的安全生产技术工作负责，贯彻执行国家安全生产技术标准和规范。编制施工组织设计时，应制定相应的安全技术措施，并对其可行性和针对性负责。负责对施工人员进行安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。参加安全检查，对施工中存在的安全技术问题提出整改意见，配合项目经理制定整改措施。参与事故调查，从技术方面分析事故原因，提出防范措施。3.施工员安全责任负责所管辖施工区域的安全生产工作，组织实施安全技术措施。对作业人员进行安全技术交底，督促作业人员遵守安全操作规程。每天对施工现场进行安全检查，及时发现和处理安全隐患，对重大安全隐患应立即停止施工，并报告项目经理。负责施工现场安全设施的验收，确保其符合安全要求。参与事故调查，分析事故原因，提出改进措施。4.安全员安全责任负责项目部的日常安全管理工作，监督检查安全管理制度的执行情况。定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时督促整改，跟踪复查整改情况。对施工现场的安全设施、设备进行检查，确保其正常运行。负责员工的安全教育培训工作，做好培训记录。参与制定生产安全事故应急救援预案，协助组织演练。及时、如实报告安全事故情况，协助进行事故调查处理。5.质量员安全责任负责工程质量检查时，同时检查安全技术措施的执行情况。对不符合质量和安全要求的施工部位，有权责令整改，对拒不整改的，及时报告项目经理。参与安全事故调查，分析质量因素对事故的影响，提出改进质量安全管理的建议。6.材料员安全责任负责采购符合安全标准的材料、设备，并提供产品合格证明文件。对采购的材料、设备进行验收，确保其质量符合要求，杜绝不合格产品进入施工现场。负责材料、设备的储存、保管，做好防潮、防火、防盗等工作，确保储存安全。对施工现场的材料、设备使用情况进行监督检查，发现浪费或违规使用现象及时制止并报告。7.资料员安全责任负责收集、整理、归档安全管理资料，确保资料真实、完整、有效。按照规定及时上报安全报表和信息。负责安全文件、资料的保管，便于查阅和使用。8.班组长安全责任负责本班组的安全生产工作，组织本班组人员学习安全操作规程，遵守安全规章制度。每天对本班组作业现场进行安全检查，发现问题及时处理，不能处理的及时报告上级。对新入场的员工进行岗位安全教育培训，指定专人带领实习，确保其熟悉工作环境和安全操作规程。负责本班组安全设施、设备的维护和管理，确保其正常运行。组织本班组开展安全活动，总结经验教训，提高安全意识和操作技能。发生事故时，立即组织抢救，并及时报告上级，保护好事故现场。9.员工安全责任遵守国家安全生产法律法规和项目部安全管理制度，自觉接受安全教育培训，提高安全意识和自我保护能力。严格遵守安全操作规程，不违章作业，有权拒绝违章指挥。正确佩戴和使用劳动防护用品。发现安全隐患及时报告，积极参与安全事故抢险救援工作。

四、考核内容与标准1.伤亡事故控制考核发生重大伤亡事故，本项目部安全责任目标考核为不合格，对项目经理及相关责任人给予严肃处理。发生一般伤亡事故，根据事故严重程度和责任划分，对相关责任人进行相应处罚，扣减绩效奖金[X]%[X]%，并责令限期整改，制定防范措施。事故负伤频率超过控制目标，每超过[X]‰，扣减项目部当月绩效奖金[X]%，并对相关责任人进行批评教育，分析原因，采取改进措施。2.安全隐患排查治理考核安全隐患排查不及时、不准确，每次扣减责任人绩效奖金[X]元。对排查出的安全隐患未按规定期限整改，每逾期一天，扣减责任人绩效奖金[X]元，直至整改完毕。隐患整改率未达到100%，对相关责任人扣减绩效奖金[X]%，并责令继续整改，直至达到要求。3.安全教育培训考核员工安全教育培训率未达到100%，每少一人次，扣减责任人绩效奖金[X]元。特种作业人员持证上岗率未达到100%，每少一人次，扣减责任人绩效奖金[X]元，并责令相关人员限期取得证书。安全教育培训记录不完整、不规范，每次扣减责任人绩效奖金[X]元。4.安全文明施工考核施工现场未达到安全文明施工标准，存在安全文明施工问题，每次扣减项目部绩效奖金[X]元，并责令限期整改。因安全文明施工问题受到上级部门通报批评，每次扣减项目部绩效奖金[X]%，对相关责任人进行批评教育。

五、考核方式与周期1.考核方式采用日常检查、定期检查、专项检查相结合的方式进行考核。日常检查由安全员及各施工员负责，对施工现场的安全状况进行随时检查，发现问题及时记录。定期检查每周组织一次，由项目经理带队，各部门负责人及安全员参加，对项目部全面安全工作进行检查。专项检查根据工程进度和实际需要，对深基坑、高支模、脚手架、临时用电等重点部位和关键环节进行专项安全检查。考核结果以检查记录、整改通知、处罚决定等书面资料为依据。2.考核周期月度考核：每月末对当月安全责任目标完成情况进行考核，兑现当月绩效奖金。年度考核：每年末对全年安全责任目标完成情况进行综合考核，评选安全先进个人和部门，给予表彰奖励。

六、考核程序1.成立考核小组由项目经理任组长，项目技术负责人、安全员、施工员等相关人员为成员，负责考核工作的组织实施。2.制定考核计划考核小组根据本规定和项目部实际情况，制定月度、年度考核计划，明确考核内容、标准、方式和时间安排。3.实施考核考核人员按照考核计划和考核标准，对各部门、各班组及员工的安全责任履行情况进行检查、评分。4.汇总考核结果考核结束后，考核人员将考核情况进行汇总，填写考核表，计算考核得分。5.公示考核结果考核结果在项目部内进行公示，公示期为[X]个工作日，接受员工监督。6.反馈与沟通对考核结果有异议的部门或个人，可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查核实，并给予答复。7.结果应用根据考核结果，兑现绩效奖金，对安全工作表现突出的部门和个人进行表彰奖励，对未完成安全责任目标的进行处罚和整改。

七、奖励与处罚1.奖励在安全管理工作中表现突出，避免重大安全事故发生的部门或个人，给予[X]元[X]元的奖励。积极提出安全合理化建议，被项目部采纳并取得良好安全效果的，给予[X]元[X]元的奖励。在安全检查、隐患排查治理等工作中成绩显著的，给予表彰和奖励。2.处罚对违反安全管理制度，未履行安全责任的部门