项目部施工质量管理制度

项目部施工质量管理制度一、总则1.目的为加强项目部施工质量管理，确保工程质量符合相关标准和合同要求，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于项目部承担的所有工程项目的施工质量控制与管理。3.依据文件本制度依据国家现行的工程建设相关法律法规、标准规范以及项目合同文件制定。

二、质量管理组织机构及职责1.质量管理领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人为副组长，各部门负责人及施工班组长为成员的质量管理领导小组。负责全面领导和决策项目质量管理工作，制定质量管理目标和方针，协调解决质量管理中的重大问题。2.项目经理职责项目经理是项目质量管理的第一责任人，负责组织实施质量管理体系，确保质量目标的实现。负责调配项目资源，保障质量工作的顺利开展；定期组织质量检查和分析会议，对质量问题及时做出决策和处理。3.项目技术负责人职责负责编制施工组织设计、施工方案等技术文件，指导施工人员正确施工；组织技术交底，解决施工中的技术难题；对工程质量进行技术指导和监督，审核质量检验报告等技术资料。4.质量负责人职责制定质量计划和质量检验制度，组织质量检验和验收工作；对质量问题进行调查分析，提出处理意见和改进措施；定期向上级汇报质量管理情况，负责质量资料的收集、整理和归档。5.施工班组长职责组织本班组人员按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工；对本班组施工质量负责，及时纠正施工中的质量问题；做好本班组施工质量的自检、互检工作，配合项目部做好质量验收工作。6.质量检查员职责对施工现场进行日常质量检查和监督，制止和纠正违规施工行为；对原材料、构配件和设备进行检验，检查施工质量记录；参与质量验收工作，对验收结果进行记录和报告。

三、质量计划1.编制依据根据工程合同、施工图纸、施工规范及相关标准，结合工程特点和施工组织设计编制质量计划。2.内容质量计划应包括工程概况、质量目标、质量控制要点、质量检验和验收程序、质量保证措施、质量问题处理预案等内容。3.审批与实施质量计划由项目技术负责人编制，项目经理审核，报上级主管部门批准后实施。在实施过程中，应根据实际情况进行动态调整和完善。

四、施工过程质量控制1.施工图纸会审工程开工前，项目技术负责人组织施工、技术、质量等人员对施工图纸进行会审，提出图纸中存在的问题和疑问，与设计单位进行沟通和解决，形成图纸会审记录。2.施工组织设计与施工方案编制项目技术负责人根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计和专项施工方案，经审批后组织实施。施工组织设计和施工方案应包括工程概况、施工部署、施工方法、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容。3.技术交底施工前，项目技术负责人应向施工班组长进行技术交底，施工班组长应向本班组施工人员进行详细的技术交底。技术交底内容应包括施工图纸、施工工艺、质量标准、操作要点、安全注意事项等。技术交底应形成记录，双方签字确认。4.原材料、构配件和设备质量控制严格控制原材料、构配件和设备的采购渠道，选择具有质量保证能力的供应商。对进场的原材料、构配件和设备进行检验和试验，合格后方可使用。检验内容包括质量证明文件、规格型号、外观质量等。对不合格的原材料、构配件和设备，应及时退场处理。5.施工过程质量检验施工过程中，应按照施工质量验收规范的要求进行质量检验。质量检验包括自检、互检、专检。施工班组长应组织本班组人员进行自检，各班组之间应进行互检，质量检查员应进行专检。对关键工序和特殊过程，应进行重点监控，实施旁站监理。6.隐蔽工程验收隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知建设单位、监理单位进行验收。验收合格后方可进行隐蔽。隐蔽工程验收内容包括地基基础、主体结构、防水工程等。隐蔽工程验收应形成记录，各方签字确认。7.分项、分部工程质量验收分项工程完成后，施工单位应组织自检，自检合格后报监理单位进行验收。分部工程完成后，施工单位应组织自评，自评合格后报建设单位、监理单位进行验收。分项、分部工程质量验收应严格按照施工质量验收规范的要求进行，验收合格后方可进行下一道工序或进入下一分部工程施工。

五、质量检验与检测1.质量检验制度建立健全质量检验制度，明确检验标准、检验方法、检验频率和检验人员的职责。质量检验应做到及时、准确、全面，确保工程质量符合要求。2.检验仪器与设备管理配备满足工程质量检验需要的检验仪器和设备，并定期进行校准和维护，确保其精度和可靠性。检验仪器和设备应建立台账，记录其型号、规格、购置时间、校准时间等信息。3.见证取样送检对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，应按规定进行见证取样送检。见证取样送检应在建设单位或监理单位见证下进行，由具备相应资质的检测单位进行检测。见证取样送检的比例和数量应符合相关规定。4.工程质量检测根据工程需要，委托具有相应资质的检测单位对工程质量进行检测，如结构实体检测、功能性检测等。检测单位应出具检测报告，对检测结果负责。对检测中发现的质量问题，应及时进行处理。

六、质量问题处理1.质量问题的发现与报告施工过程中，质量检查员、施工人员等发现质量问题应及时报告项目质量负责人。质量问题报告应包括问题发生的部位、性质、严重程度、产生原因等内容。2.质量问题调查与分析质量负责人接到质量问题报告后，应组织相关人员对质量问题进行调查和分析，找出问题产生的原因，确定责任主体。质量问题调查分析应采用科学的方法，如因果分析图、排列图等。3.质量问题处理方案制定与实施根据质量问题调查分析结果，制定质量问题处理方案。处理方案应包括处理措施、处理时间、责任人等内容。处理方案经审批后组织实施，处理过程中应做好记录。4.质量问题处理结果验收质量问题处理完成后，应组织相关人员进行验收。验收合格后方可进行后续施工。对质量问题处理结果应进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。

七、质量奖惩制度1.奖励制度对在质量管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。具体奖励标准如下：在质量检查中，连续三次以上质量优良，且无质量问题的施工班组，给予该班组一定金额的奖金，并授予"质量优秀班组"称号。对提出合理化建议，改进施工工艺，提高工程质量的个人，给予一定金额的奖金，并在项目内部进行通报表扬。在质量管理工作中，认真负责，成绩显著的质量管理人员，给予晋升机会或奖金奖励。2.惩罚制度对违反质量管理规定，造成质量事故或质量问题的单位和个人，给予严肃处理。惩罚方式包括罚款、警告、辞退等。具体惩罚标准如下：对施工过程中出现质量问题，经整改后仍不符合要求的施工班组，给予该班组一定金额的罚款，并责令其限期整改。对因工作失误，导致质量事故的责任人，视事故严重程度给予警告、罚款或辞退处理，并承担相应的经济损失。对在质量管理工作中玩忽职守，弄虚作假的质量管理人员，给予撤职或辞退处理，并追究其法律责任。

八、质量资料管理1.质量资料的分类与归档质量资料包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、原材料检验报告、构配件和设备质量证明文件、施工质量检验记录、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录、质量问题处理记录等。质量资料应按照其类别和形成时间进行分类归档，确保资料的完整性和准确性。2.质量资料的填写与审核质量资料应按照相关标准和规范的要求进行填写，