班组安全质量标准化管理制度

班组安全质量标准化管理制度一、总则1.目的为加强班组安全质量管理，规范班组作业行为，提高班组安全质量标准化水平，保障员工生命安全与身体健康，确保生产经营活动顺利进行，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司内各生产班组。3.基本原则安全第一、预防为主、综合治理。全员参与、持续改进。标准化作业、规范化管理。

二、职责分工1.班组长职责全面负责班组的安全质量管理工作，组织实施本班组的安全质量标准化建设。组织制定和落实班组安全质量管理制度、操作规程和作业标准。组织开展班前、班中、班后安全质量检查，及时消除事故隐患。组织班组员工参加安全教育培训和技能培训，提高员工安全质量意识和操作技能。负责本班组安全质量事故的报告和初步处理，配合公司做好事故调查和处理工作。2.员工职责严格遵守公司安全质量管理制度、操作规程和作业标准，服从班组长的指挥和管理。积极参加安全教育培训和技能培训，提高自身安全质量意识和操作技能。认真开展班前、班中、班后安全质量自查，及时发现和报告安全质量问题。正确佩戴和使用劳动防护用品，爱护安全质量设施和设备。有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对他人违章作业有权劝阻和制止。

三、安全质量标准化建设1.安全管理标准化建立健全班组安全管理制度，明确安全职责、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、事故应急预案等内容。制定班组年度安全工作计划，并组织实施。设立兼职安全员，负责班组日常安全管理工作。定期召开班组安全会议，分析安全形势，解决安全问题。建立班组安全台账，如实记录安全检查、安全教育培训、事故隐患排查治理等情况。2.质量管理标准化建立健全班组质量管理制度，明确质量职责、质量标准、质量检验制度、质量改进措施等内容。制定班组质量目标，并分解到每个岗位和个人。加强质量检验，严格执行质量标准，确保产品质量合格。开展质量改进活动，不断提高产品质量和工作质量。建立班组质量台账，如实记录质量检验、质量问题处理、质量改进等情况。3.作业环境标准化保持作业现场整洁卫生，物料摆放整齐，通道畅通无阻。完善作业现场安全防护设施，如防护栏、安全网、警示标志等。配备必要的消防器材和应急救援设备，并定期进行检查和维护。加强作业现场通风、照明等设施的管理，确保作业环境符合要求。4.行为规范标准化员工着装符合安全要求，正确佩戴和使用劳动防护用品。员工操作规范，严格按照操作规程进行作业。员工文明作业，遵守职业道德和行为规范，做到文明礼貌、团结协作。加强对员工行为规范的监督检查，及时纠正不规范行为。

四、安全教育培训1.培训计划班组长根据班组实际情况，制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、培训时间、培训方式等。培训计划应包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析、质量标准、操作技能等方面的内容。2.培训实施按照培训计划组织实施安全教育培训，可采用集中授课、现场演示、视频教学、案例分析等多种方式。新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织员工进行安全质量再培训，不断提高员工安全质量意识和操作技能。对特殊工种作业人员，必须按照国家有关规定进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后方可上岗作业。3.培训记录建立安全教育培训档案，如实记录培训时间、培训内容、培训人员、考试成绩等情况。培训档案应妥善保管，以备查阅。

五、安全质量检查1.检查制度建立班组安全质量检查制度，明确检查内容、检查标准、检查周期、检查人员等。安全质量检查应包括日常检查、定期检查、专项检查等。班组长应每天组织班前、班中、班后安全质量检查，及时发现和消除事故隐患。每周组织一次全面的安全质量检查，对发现的问题进行分析和整改。根据季节特点、生产任务等情况，适时组织专项安全质量检查。2.检查内容安全管理方面：安全制度执行情况、安全台账记录情况、安全教育培训情况、事故隐患排查治理情况等。质量管理方面：质量制度执行情况、质量标准落实情况、质量检验情况、质量问题处理情况等。作业环境方面：作业现场整洁卫生情况、安全防护设施完好情况、消防器材和应急救援设备配备情况等。员工行为方面：员工着装情况、劳动防护用品佩戴情况、操作规范情况、文明作业情况等。3.隐患排查与治理对检查中发现的安全质量问题，应及时进行记录，并分析原因，制定整改措施。一般隐患由班组长组织班组员工立即进行整改；重大隐患应立即停止作业，上报公司相关部门，由公司组织制定整改方案，落实整改措施、责任、资金、时限和预案，进行整改。对隐患整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。建立隐患排查治理台账，如实记录隐患排查、整改情况。

六、事故管理1.事故报告发生安全质量事故后，事故现场有关人员应当立即报告本班组班组长。班组长接到报告后，应立即报告公司相关部门，并保护好事故现场。事故报告应包括事故发生的时间、地点、原因、经过、伤亡情况、损失情况等内容。2.事故调查公司成立事故调查组，对事故进行调查。事故调查组应查明事故发生的原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定事故性质和责任。事故调查组应提出事故处理意见和防范措施建议。3.事故处理公司根据事故调查结果，对事故责任单位和责任人进行严肃处理。对事故责任单位，可给予警告、罚款、停产整顿等处罚。对事故责任人，可给予警告、罚款、降职、撤职、开除等处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。组织事故案例分析会，对事故原因、教训进行深入分析，制定防范措施，防止类似事故再次发生。4.事故统计与分析建立事故统计台账，如实记录事故发生的时间、地点、原因、经过、伤亡情况、损失情况、处理结果等内容。定期对事故进行统计分析，总结事故发生规律，采取针对性的防范措施。

七、考核与奖惩1.考核标准制定班组安全质量标准化考核标准，明确考核内容、考核指标、考核方式等。考核内容包括安全管理、质量管理、作业环境、员工行为等方面。考核指标可包括事故发生率、质量合格率、隐患排查治理完成率、员工培训合格率等。2.考核方式采取定期考核与不定期考核相结合的方式，对班组安全质量标准化工作进行考核。定期考核每月进行一次，由公司安全质量部门组织实施。不定期考核根据实际情况随时进行，由公司安全质量部门或相关部门组织实施。3.奖励对安全质量标准化工作成绩突出的班组和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。4.惩罚对安全质量标准化工作不达标的班组和个人，给