远卓某制造公司人力资源项目建议书

运用科学、合理的长期激励手段，

完善企业的法人治理结构，

逐步建立现代企业制度

*********制造有限公司

项目建议书项目背景和目标**对企业人力资源管理体系的理解非上市企业应用的长期激励工具及**针对**公司的设计思路预期的项目成果项目的进度、组织和预算可能参与项目的核心人员介绍**的相关项目经验介绍目 录**制造有限公司（以下简称“**公司”）是一家生产和销售各种**的专业公司，其产品适用于多种**。**公司现有资产规模8,000万元人民币，销售收入1.8亿元人民币，其产品不仅销往全国各地，并远销北美、南非、澳大利亚、俄罗斯、东南亚等20多个国家和地区。**公司现已通过ISO9002国际质量体系认证。随着中国加入WTO和市场竞争的加剧，及日趋国际化、开放和动态的人才市场竞争环境，**公司将面临更加激烈的人才竞争，如何吸引和留住核心人员，适应企业的发展需要，是**公司面临的最大挑战之一。为此，**公司希望能够借助咨询公司高素质的团队、先进的管理理念为其设计一套与其战略目标相匹配的长期激励与约束机制。这样，具有竞争力的长期激励体系的建立，不仅能够把企业核心人员的利益与企业的发展目标和股东利益紧密结合起来，而且还有利于建立适应市场经济的法人治理结构，促进公司的良性运转和可持续发展，以实现公司发展战略目标。项目背景和目标项目背景和目标**对企业人力资源管理体系的理解非上市企业应用的长期激励工具及**针对**公司的设计思路预期的项目成果项目的进度、组织和预算可能参与项目的核心人员介绍**的相关项目经验介绍目 录要支持企业高速发展，必须在发展战略指导下建立与之适应的人力资源管理体系组织结构职位设计职位说明书行动计划目标管理薪酬体系业绩管理职位评估战略框架与目标制度、业务流程及程序文件战略规划人力资源管理平台注：“

”

表示指向者是被指向者的依据聘用管理培训激励体系是企业人力资源管理体系的重要组成部分企业人力资源管理体系人力资源管理信息系统员工培训人才招聘分级管理岗位设置激励体系绩效考核薪酬基本工资短期激励长期激励福利社会保障医疗保障养老保障退休计划发展机会培训与发展职业计划安全保障工作性质多样性挑战性创造性权力和权限社会和心理因素社会认知度社交关系工作、生活安排员工援助项目工作条件工作环境工时灵活性雇佣类别薪酬体系是企业整体激励体系中的核心，它直接反映企业员工的基本需求，激励体系中的其它内容是薪酬体系的外延外延的薪酬体系，即整体激励体系，反映高级需求广义的薪酬体系，反映中等需求狭义的薪酬体系，

反映基本需求薪酬结构中的长期激励是现代企业的人力资源核心竞争力的重要体现失业、补充养老和退休计划等现代企业的薪酬结构根据个人资历而定根据功绩能力评估特点根据业绩与职责目标的对照情况,一般为年底现金支付通过持有公司股份获得收益保障措施现金薪酬*绩效薪酬基薪奖金长期激励福利*利润分享等长期激励也可以现金的方式体现内容岗位工资、职务工资等绩效工资、年度奖金等

基薪比例持续下降；与绩效考核相联系的奖金和长期激励所占份额上升；职级越高，长期激励所占比例越大发展趋势企业高级管理人员的薪酬：职级越高其长期激励所占比例越大资料来源：互联网数据统计项目背景和目标**对企业人力资源管理体系的理解非上市企业应用的长期激励工具及**针对**公司的设计思路预期的项目成果项目的进度、组织和预算可能参与项目的核心人员介绍**的相关项目经验介绍目 录三种类型的长期激励工具，对于参与人员来说能够起到不同的激励与约束作用工具特点激励机制、风险及约束机制股权购买计划参与人员需出资或知识产权获得股份。参与人员不但具有利润分配权，而且还有投票权。对于非上市公司而言，购买股份的价格可以是买卖双方认可的任何价格，但通常为每股净资产或相关的价格。股权增值；参加利润分配；参与公司决策（投票权）；归属感和成就感；卖出（转让）股份受到限制；股份价值下降投资人受到财务损失；可以同时实现激励、约束和角色转换的目的。利润（收益）分享计划参与人员不需出资，拥有利润（收益）分享权，但不具有投票权。利益的获得不需要股权的退出机制。分享利润。离开公司将失去利润分配权；绩效考评结果不佳将影响到利润分享。有一定的激励效果，约束效果主要是通过与利润分享计划配套的养老计划实现，不能达到角色转换的目的。虚拟股票期权计划参与人员不需出资，享受公司价值的增长。利益的获得需要公司支付，不需要股权的退出机制。受益公司价值的增长。离开公司将失去继续分享公司价值的增长；公司价值下降，得不到收益；绩效考评结果不佳将影响到虚拟期权的授予和生效。特点/工具股权购买计划利润分享计划虚拟股票期权计划适合对象*所有正式员工所有正式员工所有正式员工股东价值关注性高一般一般股权摊薄作用一般/高无无总成本低高/低**高/低激励力度高较低高/低约束力度高低低*计划可以涵盖的人员，但每个企业一般都有其特定的激励群体**由设计的力度而定**认为，**公司可选择的长期激励计划有下列几种总公司影子公司子公司设计思路方案特点设计思路方案特点设计思路方案特点授予行权价行权日授予日上升，被授予人获得收益下降，被授予人损失时间生效日失效日被授予人获得被授予购买权的行权权力被授予但未行权的购买权失效，不能再行权被授予人被授予购买权购买权限制期，被授予人未获行权权力项目背景和目标**对企业人力资源管理体系的理解非上市企业应用的长期激励工具及**针对**公司的设计思路预期的项目成果项目的进度、组织和预算可能参与项目的核心人员介绍**的相关项目经验介绍目 录工作内容与提交成果分解（第一阶段）本阶段可能的主要任务提交成果深入了解**公司目前业务模式、竞争战略和发展规划深入了解**公司目前的人力资源状况、人力资源规划和管理状况深入了解**公司目前的薪酬结构和薪酬水平深入了解**公司员工情况，包括对未来薪酬的期望、对长期激励力度的期望、对绩效考核的看法和期望、对企业的满意度和员工未来流动的可能性等诊断并提出改善策略《**公司人力资源状况诊断报告》对**公司业务模式、竞争战略和发展规划的理解这样的战略规划对人力资源规划提出的要求分析目前人力资源状况诊断和差距分析及改善建议《**公司薪酬体系诊断报告》《**公司员工调查问卷统计报告》深入调研分析、诊断长期激励计划的设计宣传/培训实施支持工作内容与提交成果分解（第二阶段）本阶段可能的主要任务提交成果与集团高层及人力资源部门进行沟通，最终确定将采用的长期激励工具，制定**公司的长期激励计划调研外部企业长期激励的实施情况《**公司长期激励计划》**公司长期激励计划文本与**公司长期激励计划配套的实施细则和管理办法文本深入调研分析、诊断长期激励计划的设计宣传/培训实施支持工作内容与提交成果分解（第三阶段）本阶段可能的主要任务提交成果配合公司的宣传教育，提供培训和答疑撰写与设计方案相关的宣传材料项目总结报告深入调研分析、诊断长期激励计划的设计宣传/培训实施支持工作内容与提交成果分解（实施支持阶段）本阶段可能的主要任务提交成果协助**公司实施长期激励计划参与就长期激励计划实施和调整所进行的讨论会分析实施中可能出现的问题，事先提出规避方法；协助确定实施中出现问题的解决方案深入调研分析、诊断长期激励计划的设计宣传/培训实施支持项目背景和目标**对企业人力资源管理体系的理解非上市企业应用的长期激励工具及**针对**公司的设计思路预期的项目成果项目的进度、组织和预算可能参与项目的核心人员介绍**的相关项目经验介绍目 录工作时间计划（初步预计）工作内容**公司高层领导、人力资源经理、核心人员访谈；员工调查问卷设计、发放、回收、录入、统计、分析；撰写诊断报告与**公司高层及人力资源部门进行沟通,确定长期激励工具；长期激励机制的设计提供与长期激励计划相关的宣传材料；就长期激励计划进行培训时间安排项目启动会诊断结果汇报计划设计文稿项目总结报告协助长期激励计划的实施；参与解决实施中出现的问题3周3周 1周* 待定深入调研分析、诊断长期激励计划的设计宣传/培训实施支持*注：某些工作可交叉进行，所以项目总结报告可望在第六周结束时完成。123456**高层领导、人力资源负责人、公司核心人员访谈问卷设计、发放、回收、录入、统计、分析工作计划表周主要工作任务本次项目组织指导项目小组的项目方向和项目重点参与研讨会/管理层沟通制定项目方向和项目结构保证交付高质量的工作确定项目程序主持关键研讨会推进具体工作执行负责与**公司其他人员的日常协调项目总监****公司李放待定

项目经理** **公司 待定核心项目小组**2人**公司待定

2名咨询顾问我们建议由**公司与**共同组建联合项目小组费用和支付安排为了项目高效地进行，**公司应提供必要的配合项目背景和目标**对企业人力资源管理体系的理解非上市企业应用的长期激励工具及**针对**公司的设计思路预期的项目成果项目的进度、组织和预算可能参与项目的核心人员介绍**的相关项目经验介绍目 录项目背景和目标**对企业人力资源管理体系的理解非上市企业应用的长期激励工具及**针对**公司的设计思路预期的项目成果项目的进度、组织和预算可能参与项目的核心人员介绍**的相关项目经验介绍目 录

客户背景：

效果/意义：该公司以贸易起家，在激烈的自动化行业中实现了稳步增长，并由贸易公司成长为有自有软件产品的系统集成和工程公司。由于公司的不断壮大和发展，客户面临着人心不稳、人才流失的威胁。客户希望**为其制订与其发展战略相适应的人力资源管理体系以吸引和留住核心人才，促进公司的发展。

**的任务：**管理顾问的设计，对公司员工起到了极大的激励作用，提高了员工与公司共同发展的信心，是公司的效益在今年又上了一个新的台阶。典型咨询案例：深圳某系统集成和软件企业的人力资源管理体系方案设计典型案例

客户背景：

效果/意义：

**的任务：**管理顾问为客户提供战略规划、管理资源诊断、管理体系（组织结构、业务流程、人力资源管理体系）重建、营销体系重建、协助实现平稳过渡等全面服务。对客户、细分市场十分复杂的涂料行业进行细致分析，协助客户确定可以充分发挥企业优势的目标市场，并制定发展战略；对购并双方的战略资源、管理状况进行诊断；并以此为基础协助客户进行管理改善，不断提供有价值的问题提示和解决方案建议；及有步骤地协助重建管理体系、营销体系和全国营销网络。

客户发展：购并双方成功组建新的经营团队，在经营业务不间断的情况下实现平稳过渡；双方在**管理顾问建议的战略规划上达成共识，并建立发展信心；新公司正在逐步改造现有管理体系，实施管理改善方案。后续合作：由于客户的认可和需求，作为第二个项目，**正在被收购企业协助该工业公司进行为期1年（2002年）的管理改善辅导工作。典型咨询案例：中国某航运集团下属子产业集团公司战略与购并整合典型案例

客户背景：

**的任务：客户采纳了**提出的建议，并以极高的效率迅速实施。在项目即将结束的时候，客户已经确定了集团高层的组织结构调整方案；项目结束一个月后，客户组织召开了年经营计划会，会上充分贯彻了本次咨询项目的成果，并得到了广大员工的认可。

效果/意义：

在充分分析客户各业务单元所处行业的发展趋势与客户内部资源的基础上，**确定了客户业务在该行业的定位；通过对各业务的收益分析、未来发展分析，确定了各业务在集团业务战略中的定位并针对各业务的发展情况制定了相应的业务发展战略；为了保证业务战略的顺利实施，**在对客户内部管理状况诊断的基础上，提出了公司内部管理改善建议并协助客户完成了组织调整方案与考核激励体系的设计工作；为了降低工程承包业务的经营风险，**还协助客户完善了业务风险与财务风险控制机制。典型咨询案例：中国某国有大型国际工程承包和进出口公司典型案例

客户背景：

**的任务：

效果/意义：典型案例

客户背景：

**的任务：客户按照建议的组织构架进行企业调整，作相应的业务流程调整；并可预见及明确伴随企业未来三年发展而将进行组织结构逐步提升。客户试行建议的薪酬制度和业绩考评制度，业绩考评得分准确反映各部门及人员的工作绩效水平，由此公司也逐步依据建议的业绩考评体系对各部门人员进行考察和奖惩。

效果/意义：

中台合资的著名瓷砖生产企业，在国内高端瓷砖市场占有相当大的市场份额。上世纪90年代末以后，公司进入快速成长期，销售收入以两年翻一番的速度递增，2001年实现销售收入3.5亿元。随着公司规模的迅速扩张，公司面临管理制度规范化问题，尤其是组织结构调整和人力资源管理，即薪酬制度、业绩考评等制度的规范化问题。典型咨询案例：国内某著名建筑陶瓷生产厂商典型案例

客户背景：

**的任务：

提前了公司开业的时间；打好进一步发展所需的管理和业绩双重基础。

效果/意义：

**帮助客户设计了公司组织结构（部门设置、职责、权限和考评、