投资咨询企业战略试题及答案

投资咨询企业战略试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.投资咨询企业战略的核心目标是：

A.提高市场份额

B.实现盈利增长

C.提升客户满意度

D.增强企业竞争力

2.以下哪项不属于投资咨询企业战略的内部环境分析工具？

A.波士顿矩阵

B.PEST分析

C.SWOT分析

D.GROW模型

3.投资咨询企业战略制定过程中，最关键的一步是：

A.战略选择

B.战略实施

C.战略评估

D.战略监控

4.投资咨询企业战略实施过程中，以下哪项不属于战略控制的主要方法？

A.定期检查

B.成本控制

C.质量控制

D.市场调研

5.投资咨询企业战略调整的驱动因素不包括：

A.竞争环境变化

B.技术创新

C.政策法规

D.企业规模

6.投资咨询企业战略规划中，以下哪项不属于战略目标的层次结构？

A.长期目标

B.中期目标

C.短期目标

D.策略目标

7.投资咨询企业战略规划中，以下哪项不属于战略规划的方法？

A.SWOT分析

B.波士顿矩阵

C.PEST分析

D.价值链分析

8.投资咨询企业战略实施过程中，以下哪项不属于战略实施的关键因素？

A.组织结构

B.人力资源

C.财务资源

D.市场营销

9.投资咨询企业战略调整的时机不包括：

A.市场环境变化

B.竞争对手策略调整

C.企业内部资源变化

D.政策法规调整

10.投资咨询企业战略规划中，以下哪项不属于战略规划的内容？

A.战略目标

B.战略路径

C.战略措施

D.战略评估

11.投资咨询企业战略实施过程中，以下哪项不属于战略控制的主要方法？

A.定期检查

B.成本控制

C.质量控制

D.市场调研

12.投资咨询企业战略规划中，以下哪项不属于战略规划的方法？

A.SWOT分析

B.波士顿矩阵

C.PEST分析

D.价值链分析

13.投资咨询企业战略实施过程中，以下哪项不属于战略实施的关键因素？

A.组织结构

B.人力资源

C.财务资源

D.市场营销

14.投资咨询企业战略调整的驱动因素不包括：

A.竞争环境变化

B.技术创新

C.政策法规

D.企业规模

15.投资咨询企业战略规划中，以下哪项不属于战略目标的层次结构？

A.长期目标

B.中期目标

C.短期目标

D.策略目标

16.投资咨询企业战略规划中，以下哪项不属于战略规划的内容？

A.战略目标

B.战略路径

C.战略措施

D.战略评估

17.投资咨询企业战略实施过程中，以下哪项不属于战略控制的主要方法？

A.定期检查

B.成本控制

C.质量控制

D.市场调研

18.投资咨询企业战略规划中，以下哪项不属于战略规划的方法？

A.SWOT分析

B.波士顿矩阵

C.PEST分析

D.价值链分析

19.投资咨询企业战略实施过程中，以下哪项不属于战略实施的关键因素？

A.组织结构

B.人力资源

C.财务资源

D.市场营销

20.投资咨询企业战略调整的时机不包括：

A.市场环境变化

B.竞争对手策略调整

C.企业内部资源变化

D.政策法规调整

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.投资咨询企业战略制定过程中，以下哪些属于外部环境分析工具？

A.波士顿矩阵

B.PEST分析

C.SWOT分析

D.GROW模型

2.投资咨询企业战略实施过程中，以下哪些属于战略控制的主要方法？

A.定期检查

B.成本控制

C.质量控制

D.市场调研

3.投资咨询企业战略规划中，以下哪些属于战略规划的方法？

A.SWOT分析

B.波士顿矩阵

C.PEST分析

D.价值链分析

4.投资咨询企业战略实施过程中，以下哪些属于战略实施的关键因素？

A.组织结构

B.人力资源

C.财务资源

D.市场营销

5.投资咨询企业战略调整的驱动因素包括：

A.竞争环境变化

B.技术创新

C.政策法规

D.企业规模

三、判断题（每题2分，共10分）

1.投资咨询企业战略的核心目标是提高市场份额。（）

2.投资咨询企业战略制定过程中，最关键的一步是战略评估。（）

3.投资咨询企业战略实施过程中，战略控制的主要方法是定期检查。（）

4.投资咨询企业战略规划中，战略目标包括长期目标、中期目标和短期目标。（）

5.投资咨询企业战略调整的驱动因素不包括技术创新。（）

6.投资咨询企业战略规划中，战略规划的方法包括SWOT分析和价值链分析。（）

7.投资咨询企业战略实施过程中，战略实施的关键因素包括组织结构、人力资源和市场营销。（）

8.投资咨询企业战略调整的驱动因素包括企业内部资源变化。（）

9.投资咨询企业战略规划中，战略规划的内容包括战略目标、战略路径和战略措施。（）

10.投资咨询企业战略实施过程中，战略控制的主要方法是成本控制。（）

参考答案：

一、单项选择题

1.D

2.D

3.A

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、多项选择题

1.BC

2.AB

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

三、判断题

1.×

2.×

3.×

4.√

5.×

6.√

7.√

8.√

9.√

10.×

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述投资咨询企业战略制定过程中的关键步骤。

答案：

（1）确定企业愿景和使命

（2）分析外部环境，包括宏观环境、行业环境和竞争对手

（3）分析内部环境，包括资源、能力和组织结构

（4）制定战略目标

（5）选择战略方案

（6）制定战略实施计划

（7）评估和调整战略

2.题目：解释投资咨询企业战略实施中的关键成功因素。

答案：

（1）有效的领导层

（2）明确的责任和分工

（3）高效的组织结构

（4）充足的资源保障

（5）良好的沟通和协调机制

（6）灵活的应对策略

（7）持续的战略监控和评估

3.题目：说明投资咨询企业战略调整的必要性和方法。

答案：

（1）必要性：

-应对市场环境变化

-迎合客户需求

-提升企业竞争力

-实现可持续发展

（2）方法：

-定期进行战略评估

-关注行业趋势和竞争对手动态

-收集和分析客户反馈

-调整战略目标和路径

-优化资源配置

-适应法律法规变化

五、论述题

题目：论述投资咨询企业在制定和实施战略过程中的风险管理。

答案：

投资咨询企业在制定和实施战略过程中，风险管理是至关重要的环节。以下是对这一过程的详细论述：

1.风险识别：首先，投资咨询企业需要识别可能影响战略实施的各种风险。这包括市场风险、财务风险、操作风险、法律风险、声誉风险等。通过SWOT分析、PEST分析等工具，企业可以全面了解外部环境变化和内部资源状况，从而识别潜在的风险。

2.风险评估：在识别风险之后，企业需要对风险进行评估，以确定其可能性和影响程度。这有助于企业优先处理那些对战略实施影响最大的风险。

3.风险应对：针对识别和评估出的风险，企业需要制定相应的应对策略。这包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。例如，通过多元化投资组合来分散市场风险，或者通过购买保险来转移财务风险。

4.风险监控：在战略实施过程中，企业需要持续监控风险的变化，确保风险应对措施的有效性。这通常涉及到建立风险监控机制，定期进行风险评估，以及调整风险应对策略。

5.风险沟通：有效的沟通是风险管理的关键。企业需要确保所有相关人员了解风险的存在、潜在的影响以及相应的应对措施。这有助于提高整个组织的风险意识，促进团队合作。

6.风险文化：建立积极的风险文化是投资咨询企业风险管理的基础。企业应鼓励员工在战略制定和实施过程中主动识别和报告风险，并对其采取负责任的态度。

7.风险教育与培训：为了提高员工的风险管理能力，企业应提供必要的风险教育与培训。这有助于员工更好地理解风险，并在日常工作中采取预防措施。

8.风险管理与战略的整合：风险管理不应被视为独立的流程，而应与企业的战略制定和实施紧密整合。这意味着风险管理决策应与战略目标相一致，并在战略规划中占有一席之地。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：投资咨询企业战略的核心目标是实现盈利增长，这是企业生存和发展的基础。

2.D

解析思路：GROW模型是用于个人成长和发展的工具，不属于企业战略分析工具。

3.A

解析思路：战略选择是制定战略过程中的关键一步，它决定了企业未来的发展方向。

4.D

解析思路：市场调研是战略实施的一部分，但不是战略控制的主要方法。

5.D

解析思路：企业规模是企业内部因素，不是战略调整的驱动因素。

6.D

解析思路：策略目标是实现战略目标的手段，不属于战略目标的层次结构。

7.D

解析思路：价值链分析是用于分析企业内部价值创造过程的方法，不属于战略规划的方法。

8.D

解析思路：市场营销是战略实施的一部分，但不是战略实施的关键因素。

9.D

解析思路：企业规模是企业内部因素，不是战略调整的驱动因素。

10.D

解析思路：战略评估是战略实施的一部分，但不是战略规划的内容。

11.D

解析思路：市场调研是战略实施的一部分，但不是战略控制的主要方法。

12.D

解析思路：价值链分析是用于分析企业内部价值创造过程的方法，不属于战略规划的方法。

13.D

解析思路：市场营销是战略实施的一部分，但不是战略实施的关键因素。

14.D

解析思路：企业规模是企业内部因素，不是战略调整的驱动因素。

15.D

解析思路：策略目标是实现战略目标的手段，不属于战略目标的层次结构。

16.D

解析思路：战略评估是战略实施的一部分，但不是战略规划的内容。

17.D

解析思路：市场调研是战略实施的一部分，但不是战略控制的主要方法。

18.D

解析思路：价值链分析是用于分析企业内部价值创造过程的方法，不属于战略规划的方法。

19.D

解析思路：市场营销是战略实施的一部分，但不是战略实施的关键因素。

20.D

解析思路：企业规模是企业内部因素，不是战略调整的驱动因素。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.BC

解析思路：波士顿矩阵和PEST分析都是外部环境分析工具，SWOT分析用于内部和外部因素的综合分析。

2.AB

解析思路：定期检查和成本控制是战略控制的主要方法，质量控制和市场调研虽然重要，但不是战略控制的主要方法。

3.ABCD

解析思路：SWOT分析、波士顿矩阵、PEST分析和价值链分析都是常用的战略规划方法。

4.ABCD

解析思路：组织结构、人力资源、财务资源和市场营销都是战略实施的关键因素。

5.ABCD

解析思路：竞争环境变化、技术创新、政策法规和企业规模都是战略调整的驱动因素。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：投资咨询企业战略的核心目标是实现盈利增长，而不是提高市场份额。

2.×

解析思路：战略实施过程中的关键一步是战略选择，而不是战略评估。

3.×

解析思路：战略控制的主要方法是定期检查，而不是成本控制。

4.√

解析思路：战略目标包括长期目标、中期目标和短期目标，这是战略规划的层次结构。

5.×