航空公司分立操作流程

航空公司分立操作流程一、流程制定目的及范围为了有效地指导航空公司在分立过程中的各项操作，确保分立工作的顺利进行，特制定本操作流程。此流程适用于航空公司在进行业务分立、资产划分、人员调整等相关工作时的各环节，旨在明确责任、规范操作、提高效率。二、分立原则1.分立工作需遵循合法合规的原则，所有操作应符合相关法律法规。2.分立过程中需充分考虑各利益相关方的权益，确保分立后各方能够平稳过渡。3.分立的资源配置与人员安排应以高效、合理为目标，避免资源浪费与人员流失。三、分立流程1.前期准备阶段1.1调研分析：针对公司现有业务进行全面调研，分析各业务板块的财务状况、市场表现及发展潜力。1.2确定分立方案：根据调研结果，制定初步的分立方案，明确分立的业务范围、资产配置及人员调整策略。1.3内部讨论与反馈：组织相关部门召开会议，对初步分立方案进行讨论，征求各方意见并进行必要的调整。1.4法律咨询：聘请专业律师对分立方案进行审查，确保方案的合规性与可执行性。2.实施阶段2.1方案审批：将调整后的分立方案提交公司高层审批，确保方案得到认可与支持。2.2资产划分：依据审定的分立方案，对公司的资产进行详细划分，明确各项资产的归属。2.3人员调整：根据分立方案，制定详细的人员调整计划，明确各岗位的职责与安排。2.4信息系统整合：对公司现有的信息系统进行评估，制定信息系统的整合及迁移方案，确保业务运行的连续性。2.5沟通与宣传：及时向全体员工发布分立信息，确保员工了解分立的背景、目标及对个人工作的影响，保持员工的信心与稳定性。3.执行阶段3.1资产交接：按照划分方案，进行资产的正式交接，确保交接过程中有专人负责并做好记录。3.2人员变动：根据人员调整计划，实施人员的调动与安排，确保新岗位的工作顺利进行。3.3业务运营：分立后，确保新成立的公司能够独立开展业务，相关部门需制定相应的运营计划，确保业务的顺利开展。3.4财务独立：新公司需建立独立的财务体系，明确财务管理制度与流程，确保财务运作的独立性与规范性。4.后期评估阶段4.1效果评估：分立完成后，组织相关部门对分立效果进行评估，分析分立对公司整体运营的影响。4.2问题反馈：收集各部门在分立过程中遇到的问题与建议，形成反馈报告，为后续改进提供依据。4.3总结与改进：针对分立过程中的不足，进行总结与反思，制定改进措施，为未来的分立工作提供经验借鉴。四、备案与文档管理分立过程中的所有文件、记录和数据均需存档，包括分立方案、审批文件、资产划分文件、人员调整记录等。所有文档应按照公司规定进行分类存档，确保日后可查阅。五、分立纪律与责任1.各部门职责：各相关部门需指定专人负责分立工作，确保各项工作按计划推进。2.数据保密：在分立过程中，涉及商业机密和个人信息的数据需严格保密，防止信息泄露。3.合规操作：所有参与分立的人员需遵循公司的合规政策，确保分立操作合法合规。六、反馈与改进机制建立分立后的反馈机制，确保各部门能够及时反馈分立后的运营情况与问题。定期召开总结会议，评估分立效果，讨论改进措施，持续优化分立流程。