建筑施工企业职业健康管理制度

建筑施工企业职业健康管理制度

建筑施工企业职业健康管理制度「篇一」

为了加强保卫工作，特制定本制度，望各施工班组遵照执行。

1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管

理，值班时不得擅离岗位，不得下棋、打牌等活动。

2、非作业人员、未戴工作卡的不得进入施工现场，确因工作需要进入现场内

的，必须按公司规定办理相应手续后方能进入作业场所。

3、准许进入现场的，必须戴好安全帽，并要遵守现场安全管理规章制度，服

从现场管理人员的指挥。

4、门卫工作人员在一天24小时中，必须有两人上班（具体人员内部安排），

做好门卫管理工作。

5、严格执行工地办公室制定的人员进出制度，外来人员进入工地，必须实行

来访人员登记手续，到工地推销产品的人员必须到工地办公区内办理事宜，若进入

施工现场必须经办公室同意后，正确佩戴安全帽，方可进入。

6、无送货车辆一律不得进入工地。

7、送货车辆一律登记车牌，离开时检查。

8、门卫工作人员由工地指派一名负责清点，验收晚上进入工地的材料并及时

报项目部办公室。

9、做好工地制定的宿舍管理制度执行工作。

10、做好防火防盗工作，遇无法处置的意外，应及时报警。

11、各班组退场或移至其它工地的材料、工具等，必须报工地办公室同意，同

时列出物品清单，清单必须有项目部管理人员签字门卫方可放行。

报警电话：110急救电话：120火警：119

建筑施工企业职业健康管理制度「篇二」

建筑施工企业技术管理制度

它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有

计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。

一、图纸的熟悉、审查和管理制度

（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图

纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意

见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，

并提出初步处理意见；

（二）图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。一般由公司工

种部经理主持，各专业技术人员参加。

（三）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程

洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。

会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。

（四）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图

纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术

措施贯彻国家规范标准情况;设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，

有无改进方面;工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难;设计图纸内容有无

错误，各专业之间有无矛盾等。

（五）图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。

二、技术交底制度

（•）技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在图纸

会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；

（二）技术交底分工:凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主

持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发

的会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，

按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。

（三）交底内容:总工程师的技术交底一般应包括:工程概况、施工部署、主要施

工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项;对推广新技术、新工艺、新

产品、新机具的要求;土建工程和安装工程的配合;技术安全措施，规范性和特殊要

求的施工技术措施等。预目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理;项目技

术负责人技术交底的内容包括:设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预

留洞、预埋件等详细情况;施工方法、施工顺序、工序措接;质量标准、安全技术措

施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求;上级领导对某些技术问题

的批示和技术决定；其他应说明的问题。

（四）技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底

人、审核人及接受交底人签字。

（五）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单

位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。

三、施工组织设计制度

每项工程开工前必须作出施工组织的设计以指导施工的全过程，处理好人、

物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴素间的'

关系，以获取好的经济效益。

（一）施工组织设计的分类及主要内容

施工组织设计按服务对象不同，大体可分为三类:施工组织总设计，单位工种

施工组织设计和施工方案。

1、施工组织总设计的大中型建设项目，群体工种复杂的重要工种为对象，是全

局施工活动的纲领性指导文件（略）

2、单位工程施工组织设计的单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性

文件，内容包括：（略）

3、施工方案有两种形式：

（D凡套用定型设计、采用做法的建筑工程和工期较短的简单工程，可编制施

工设计简要，着重对工期控制、施工质量保证和安全措施等方面的研究设计。进而

提高管理工作的标准化程序；

（2）对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分项工

程，以及特殊部位和特殊条件卜的单项，程，均需编制施，方案，这种方案则是施

工技术实施性专题设计，其内容必须包括:可行性和可靠性的分析、论证结果;材

料、机具、设备、劳动力的投入计划;作业程序、条件、标准;经济技术指导的测

算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响因素的分析预测和相应的技术保

证措施等。上述内容力求全面、详尽、具体，并同时提出施工管理的各种保证体系

建制。

（二）施工组织设计的编制分工审批权限

施工组织设计、专题设计型施工方案由公司总工程师主持，组织有关部、室、

项目经理部参加，由公司工程部负责汇编，公司总工程师组织工程部有关人员进行

审批。

（三）施工组织的编制时间要求

单位施工组织设计与接制到图纸后15天内提出；施工设计概要在接到图纸后7

天内提出；编制的投标施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间。

（四）施工组织设计的实施管理

1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工；

2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计（方案），视为无效；

3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计（方案）交底，同时

进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录；

4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行

施工组织设计实施情况的中间检查，并H需做施工组织中间检查记录；

5、施工组织设计一经批准，必须严格执行，实施过程中，任何部门和个人，

都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整（或

补充）方案”，报原审批人批准后方可执行。

6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批

人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。

（五）施工组织设计的考评（略）

四、材料检验制度

材料检验制度是对施，用材料、构件、配件和设备等，必须由供应部门提出合

格证明文件，并进行试验、检验，对不合格的产品不得使用，并注明去向。对有关

设备进行调整和试运转，以便正确、合理地使用，保证工程质量。

五、工程质量检查和验收制度

质量检查和验收制度规定，必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质

量，根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行检查验

收，从而逐环节地保证工程质量，详见质量管理制度。

六、工程技术档案制度

工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术

文件、图片、图纸、光母等，这些都需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管

理，改建扩建时使用，并对工种历史资料进行保存和积累。

1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责；

2、各项目工程的档案资料必须按照单位工程技术及料规定的内容齐全，填写

准确无误。

3、档案的收集整理严格按“档案管理办法”的标准执行。

4、工程竣工验收的统一交回公司存档。

七、技术责任制度

是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工和配合要

求，建立这项制度有利于加强技术领导，明确职责，从而保证配合有力，功过分

明，充分调动有关人员摘好技术管理工作的积极性。

（一）技术管理机构

公司经理

总工程师

工程部

项目经理

项目技术负责人

技术人员

专业施工员

工人班组

（二）各级技术管理机构的主要职责

1、在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作；

2、深入实际，调查研究，总结和推广先进经验，为顺利进行施工创造条件；

3、向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技

术措施，便于领导决策:

4、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的情况；

（三）总工程师的主要职责

1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作；

2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制

度；

3、组织编制］:贯彻企业的年度技术措施纲要和四项费用计划，组织总结年度技

术工作；

4、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建议，组

织编制和实施科技发展规划等；

5、对重点工程组织编制和参加审批施工组织设计，进行技术交底，组织熟悉

会审图纸，参加竣工验收；

6、参加公司范围内的定期和不定期的工程质量检查，对重大事故进行技术上

的分析和处理，参与重点工程的投标决策，领导全面质量管理工作；

7、领导培训工作，审批技术培训计划；

8、领导进行技术总结；

9、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见；

10、对施工生产中的安全问题负技术上的责任。

（四）项目技术负责人的主要职责

1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和公司技术决定，制度以及施工项目

的技术管理制度；

2、开展经常性的技术工作，主要有：

(1)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸中及施工中出现的

问题及时与设计单位、建设单位以及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续;

(2)参加施工组织审批；

(3)负责项目工种技术交底工作；

(4)根据项目部的技术计划，组织编制度，保证质量、安全、节约的技术措施

计划并贯彻执行；

(5)主持建筑物的位置、轴线、标高等预栓、组织隐蔽工程验收；

(6)组织分部工程和单位工程的质量评定，设立预检，参加竣工验收；

(7)组织质量检查，负责工程质量事故的调查分析、处理，并及时上报；

(8)对施工生产中的安全问题负技术上的责任；

(9)协助推行全面质量管理工作；

(10)领导材料检验工作；

(11)负责技术革新、环保计划的实施；

(12)领导技术档案的整理、原始资料的积累，组织绘制竣工图，并定期移交和

归档；

(13)参加技术会议，组织技术业务学习和进行技术安全教育;

八、技术复核及审批制度

该制度规定对重要的且影响工程的技术对象进行复核，避免发生重大差错，影

响工种的质量和使用功能，复核的内容本般包括建筑物的位置、标高和轴线、基

础、设备基础、模板、钢筋砖、砖砌体、大梯图、主要管道、电镀，审批内容为合

理化建议、技术措施、技术革新方案，施工组织设计，对其它工种内容按质量标准

规定，进行有计划的复查和检查，该制度实施由公司工程部负责完成。

建筑施工企业职业健康管理制度「篇三」

1、负责管理公司各地区机关、各项目部财务会计工作。

2、负责建立公司内部资金、会计、财务与成本核算管理制度并督促运行。

3、负责管理公司资金调配，控制项目现金流量。制定公司各项目部收付款计

划，督促项目部按计划进行资金安排。

4、负责公司税务工作，承办各种税费的申报、缴纳工作。负责外经证、税务

资料的管理。

5、负责公司各类会计报表、财务决算、年度报表的汇总、编制工作，负责公

司会计电算化工作。

6、负责编制公司各机关管理费用支出预算计划，负责公司各机关日常经费支

出报销和核算工作。

7,负责公司筹资管理，办理公司对外银行信贷的申请、展期、归还，负责各

类保函、资信证明的开立、展期和撤销。

8、负责公司清欠报表等资料的整理上报，配合做好公司清欠防欠工作。

9、负责公司审计稽查工作。

10、负责公司财务会计资料的整理归档管理工作。

11、完成公司领导交办的其他工作。

建筑施工企业职业健康管理制度「篇四」

为了加强、规范经理部财务H常管理工作，强化项目成本管理，发挥财务在经

理部经营管理和提高经济效益中的作用，根据新《会计法》、《企业会计制度》和

总公司《财务管理制度细则》的规定，结合经理部实际情况，制定本财务管理办

法。

第一条、会计和出纳的职责

1、会计的职责：

（1）按照国家会计制度、总公司财务管理办法的规定，依法组织会计日常核

算、记帐、复帐、报帐，做到手续完备，帐目清楚。按期报帐，登记会计账簿，编

制会计报表，及时上报总公司。

（2）收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制

与事中监督。

（3）紧密联系工程计量部，准确核算联合施工单位应分摊的各项税费、应拔

工程款、以及各施工队的计价工作。

（4）与设备部、材料部保持紧密联系，协助设备部和材料部搞好机料管理，

严把成本控制关。

（5）按照经济稽核原则，定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的潜力，考

核资金使用效果，及时提出合理化建议。

（6）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密。

（7）每月编制资金使用情况表，交项目经理审核。

（8）完成经埋部领导交给的其他任务。

2、出纳的工作职责

（1）认真执行现金管理制度，根据财务会计审核签字的收付款凭证办理款项

收付，收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫”“付讫”，并在登记后将收付款

凭证返回会计。

（2）建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。

（3）严格支票管理制度，编制支票使用档案。

（4）积极配合银行做好对帐、报帐工作。

（5）配合会计做好各种帐务处理。

（6）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密

（7）完成经理部领导交给的其他任务

第二条、财务部门的职责与权利

1、财务部门的职贡：依法组织与实行经理部的日常会计核算，收集、整理和

分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。

2、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不

真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。

3、财务部直接对项目经理负责。

第三条、财务日常工作办法

1、项目经埋部财务采取印鉴分管制或，出纳一枚，会计一枚，其中一人外出

时，交由项目经理监管。

2、财务人员审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不

合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。

3、对于发生的业务，应开具对口行业的正规发票，不能取得正规发票的，应

由业务经办人到税务局开具税务发票，特殊情况的经项目经理同意后，由财务办

理。

4、发票正面必须注明：日期、单位、货物名称、数量、单价、金额、收款

人，并盖有销货单位发票专用章或财务专用章。

5、发标反而必须注明：事项、经办人、证明人、验收入或在发票粘贴薄反而

注明事由，并根据有关规定办理报帐手续。

6、大额购买材料、办公用品等，须填写《申购单》，经项目经理批准后方可

购买。

7、职工医疗费用原则上不能报销，工伤除外，具体参照总公司《总公司管理

办法》执行。

8、发票张数多的需用发票粘贴薄，由财务会计审核后，项目经理签字报销。

9、材料部购买固定资产、大型周转材料，必须向总公司设备物资部打正式的

申请报告，经总公司审批同意后，材料部才能购买，材料设备发票必须由项目经理

签字报帐。

10、一切罚款，应该写明具体情况，并有人证明，经项目经理签字后，可报销

50%,列为间接费用。

11、出租车车票，视具体情况报销。

12、汽车司机的每三出车补贴为5元。每月按30天计。无重大交通事故，年

终按每月60元标准发奖励，由行办造册。

13、费用报销的程序是：报销人收集原始单据一会计初步审核同意一项目经理

签字同意一会计制凭证一出纳付款或会计制凭证冲帐。

14、不按有关规定执行报销程序的，一律不给予报销。

15、报销金额，不能有任何人为涂改，涂改后的报销凭证，不能报销。

16、考虑到职工野外施工的艰苦，职工应承担的所得税从福利费中支出。

17、总公司列转的技术装备费，进入待摊费用中进行核算，分期进入成本。

18、职工生活补贴每人每天10元，由食堂统一用于生活费开支，不再造册发

放，此费用列入间接费用，抵扣总公司管理费。

第四条、备用金及借款程序管理

1、采购人员、驾驶员、对外联系业务人员等可借支备用金；每人借支累计总

额具体规定为：项目经理、项目副经理2万元，总工10000元，办公室主任10000

元，驾驶员3000元，部门负责人3000——4000元，其他人员视具体情况而定。

2、备用金借支程序：借款人申请一会计审核签署意见一项目经理签字同意一

会计出凭证一出纳付款。

3、民工个人，不能直接向财务部借支，必须通过所属施工工区负责人向财务

借支。

4、借款人必须在每年年底、或离职、工程竣工前报销冲帐，对借款人未及时

偿还的借支，财务部门有权扣工资偿还。

5、超过借支总额累计金额的，不能再次借支。

6、备用金使用过程中，1000元以内的经济活动可由项目部部门负责人签字负

责，1000元以上的必须由项目经理同意，否则不给予报帐。

7、施工队借款必须由工程计划部、质检部、分管领导开具工程量情况说明，

交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。

上述相关规定，若遇到特殊情况，可视具体情况，经项目经理签字同意后，灵

活变通处理。

第五条、支票领用管理

1、为严格控制现金使用量，超过现金结算金额和范围的必须使用支票；特殊

情况下，使用大金额现金结算，应事先征得财务部门的同意，并经项目经理同意

后，方可进行现金支付。

财务部将拒绝支付一切，未经项目经理审批的，超过结算起点的大额现金。

2、各部门应在每月月底，将下月的用款计划送交财务部门，支票领用人凭借

有效的用款计划填写支票领用单，经领导审批后领用，并同时登记《支票领用登记

簿》。支票领用单上应注明所需金额上限，超出上限应通知财务部，否则财务部将

通知银行，作废该份支票，由此所引起的一切后果，由支票领用人完全承担。

3、支票存根应由收款人签字，并加盖印章，支票存根因故遗失，支票领用人

应立即通知财务部，并以书面形式上报项目经理，由此而造成的一切后果，由支票

领用人承担。

4、己用的支票在3天内必须办理有关冲帐手续，对无故拖延冲帐的按支票金

额的5%。处以罚金，在当月工资中扣缴；特殊情况应向财务部说明。

5、未用的支票应在当日（最迟次日）退回财务部门，否则罚款500元；如果

丢失支票，领用人必须立即报财务部门采取补救措施，并向项目经理写出书面报

告，由此造成的一切损失由支票领用人承担。

6、出纳开具支票，应填写收款人栏目。

7、支票领用人对所领用的支票的大小写金额、收款人名称等全部内容可能发

生的差错负全责。

第六条、业务招待费和误餐费

1、业务招待费仅限于招待与本项目有关的单位及个人。

2、因办理经理部相关业务事项，发生的误餐费，可以报销。

3、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及

证明人。

4、业务招待费原则上由部门负责人以上报销，但发生业务招待费前应告知项

目经理。其他人员一般情况不得报销业务招待费，若特殊情况需由部门负责向项目

经理反映审批后方可发生，报销程序按财务口常工作办法执行。

5、业务招待过程中发生的无票支出，由项目经理同意后，财务统一办理。

6、项目部各部门的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。

第七条、差旅费的报销

1、因为总公司开会、培训等，需出公差，项目部主要领导和主要负责人，由

项目经埋根据事由缓急，可自行安排乘坐£机、火车或汽车，票务费用，按实报

销；其余人员按火车（硬卧）标准报销，紧急情况下，项目经理特批者除外。

未经同意的飞机票，只能按照火车（硬卧）票报销，差价由经办人自行承担。

2、项目部职工每季度享受7天探亲假（含往返时间），假期不能累计，项目

部根据具体情况，适当安排轮休，探亲假为带薪休假，休假期间的工资按照项目部

基本工资同期发放，不再享受效益工资和各种补贴。

探亲差旅费可以报销，车船费可包括往返飞机票和汽车票、火车票，省内不允

许报销飞机票。

3、住宿费标准，执行总公司《管理办法》的相关规定。

4、差旅费报销只能包括车船费和住宿费，出差期间发生的其他费用，要单独

报销。

5、所有休假、请假出公差者，均需填报《请假条》交行办存档，作为发放工

及福利的依据；差旅费农销必须填写《差旅费报销单》。

第八条、计价单的开具

1、经理部发生的相关工程成本费用支出，收款单位（或个人）凭工程部门开

具的《工程计价领款书》到财务部结帐。

2、《工程计价领款书》由计价者根据工程部门相关业务的.原始单据，核实计

算后开出。财务部审核只对金额正确与否负责，不对原始单据的正确性负责。

3、《工程计价领款书》由相关部门签字以明确责任后。交项目经理签字同意

后，方可作为记帐凭据。

4、《工程计价领款书》应每月开一次，手续完善后交财务列帐，做好每月成

本核算工作。

5、《工程计价领款书》采用总公司统一印制的。

第九条、工资核算

1、职工工资分为标准工资、加班费、效益工资及其他津贴。

2、标准工资按照总公司《项目经理部工资改革方案》执行。

特别说明，根据总公司《项目经理部工资改革方案》的精神，岗位工资由项目

部岗位负责人享有，重耍卤位知识分子补贴是指在岗的而且具有职称的补助，不在

岗而具有职称的不在此列。

3、加班费计算方法：

(1)法定节假日加班，按下列公式计发加班费：

(本人月工资x300%)+20.92天x加班天数

(2)法定节假日以外的加班，按下列公式计发加班费：

(本人月工资x200%)+20.92天x加班天数〉:一定基数

每月按8天计算加班费，法定节假口按国家相关规定执行。

4、效益工资的评定由各部门负责人根据职工的能力、工作表现、工作态度来

评定，各部门负责人由项目经理评定。

5、每月发放工资，由会计根据行办提供的《职工考勤表》，会同行办一起制

定《工费发放单》，经预目经理签字审批后，由出纳发放。

6、职工因私事中途请假回家不超过7天（含往返时间），假期超过15天者，

只发放基本工资，在此期间的所有工资奖金劳保福利均不再发放。职工一次请假时

间超过30天者，或一年内有3次请假时间超过15天者，项目部只发放基本生活费

500元/月，其余所有工资奖金劳保福利均不再发放；-•年内请假时间累计超过183

天（半年）者，取消年终奖、通车奖等的发放。

7、'业主奖金的分配办法：业主奖金x总公司管理费x4（说的余额在经理部进行

分配。分配原则采用职工所存担的风险比例进行。

8、项目部职工各种补贴遵照国家劳动法和总公司管理办法执行。

第十条、材料、固定资产核算

1、钢材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，购进时，材料部应向财务

部提供规定的《材料结算表》，并附过磅磅单，经材料部两人签字，主管项目副经

理审核，项目经理审批。

2、其他零星材料的采购，由项目部与固定的供应商签订长期供货合同，定点

采购，分月结算。零星材料，必须附有详细清单和单价，由主管项目副经理审核。

以上包括五金材料、电器材料、油料、氧气乙块、外加剂等。

3、项目部存货（库存商品）的核算采用“实际成本”法，存货发出时，一律

采用“加权平均法”计价。

4、月末已经入库，未取得发票的材料，按暂估价入帐，采用“抽单法”核

算。

5、低值易耗品的推销，采用“五五摊销法”进行核算，建立低值易耗品领用

台帐，定期盘点，每月一次，达到报废的予以注销。

6、周转材料的摊销，采用“分期摊销法”进行核算。

7、固定资产的核算与管理，按照总公司《财务管理制度细则》、《固定资产

管理办法》执行。对于固定资产的增减变动，设备部应及时报财务部进行相关的账

务处理（否则后果自负），并上报总公司相应部门。

固定资产行政办公部份，应经行办签认。

8、所有材料，全部由材料部编制《验收单》，财务部以此为依据，登记材料

帐。

9、每月25日为材料结帐日，同时材料部向财务部上报《材料领用汇总表》，

并附材料领用的详细清单。上述单据，最后经材料部部长签字并加盖公章生效，财

务部以此为依据，进行材料成本核算，并核销材料帐。

10、每月材料部必需与财务部进行帐帐核对，做到帐帐相合，帐实相合。对于

产生的差异，材料部填米《材料盘点表》，说明情况，并报主管项目副经理审批。

低值易耗品、周转材料的摊销、固定资产的折旧，由财务部进行核算并报材料

部，材料部依据财务部宏供的数据进行账务处理。

第十一条、车辆使用费和办公用品管理

1、经理部的车辆，每月报销一次车辆使用费，跨月费用，不再报销，修车费

用，金额使用权限参照备用金管理的相关规定执行。同时必须附有加盖公章的“修

理清单”作为附件。

车辆使用费需先由行办主任审核签字。

2、办公用品，只能由行办（或指定的专门人员）定点采购，每月结帐报销一

次，并附采购清单，说明结帐时的折扣情况。

3、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记

工作，定期与财务核对实物帐。

第十二条、实施

1、本财务管理办法为试行办法，其未尽事项，由项目部制定相关条款的《实

施细则》予以补充说明；最终解释权属于经理部财务部。

2、本财务管理办法上报总公司审核、备案。

3、本财务管理办法经项目经理签字同意后生效，自年7月8日起实行。

建筑施工企业职业健康管理制度「篇五」

安全教育制度

1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部务必对班组职工进行

“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记

录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，务必追究教

育或交底人的职责。

2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。

3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标

准，学习安全技术操作规程等，透过学习到达熟练掌握和运用的目的。

4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有货料、有

目的、有要求，一般可小结上周安全工作状况，根据本周工作状况提出和强调搞好

安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、资

料及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全

活动日时间召开其它会议和进行其他工作。

5、对新入场的职工在分配工作之前，务必进行三级安全教育，项目部进行专

业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。

6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部务必于当地劳动部门联系，进

行安全技术培训，经考咳取得特种作业人员操作证方可上岗；上肉前仍应进行安全

教育和安全技术交底。

7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部务必重新对其进行安全培训

和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。

8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作

人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。

安全检查制度

安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了

不断改善生产条件和作业环境，使作业环境到达最佳状态。从而采取有效对策，消

除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：

一、安全检查的资料：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标

准》，对照检查执行状况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作

行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。

二、安全检查的方法：

定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检

查。

三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每一天检查，

由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随

时消除不安全隐患。

四、突击检查：

同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取

教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。

五、专业性检查：

针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查,进

行专项治理。

六、季节性和节假m前后检查：

针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季四

防.，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻

痹，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。

七、经常性检查：安全职能人员和项目经理部、安全值班人员，应经常深入施

工现场，进行预防检查，及时发现隐患，消除隐患，标准施工正常进行。

八、对检查出的事故隐患的处理:

各种类型的检查，务必认真细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患

台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。

安全技术交底制度

严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少

因工伤事故，实现安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的

全过程，根据我企业实际状况，特制定安全技术交底制度如下：

1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所

处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。

批准的安全技术措施具有技术法规的作用，务必认真贯彻执行。

2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、

安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施

的落实打下基础。

3、每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员

将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。

4、施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实

施填写《安全技术交底表》职责人落实到班组、个人、履行签字验收制度。

5、施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如山合理的

推荐，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。

6、安全职能部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章

制度为准则，经常性的对工地实施状况进行检查，并监督各项安全技术措施的落

实。

班前安全活动制度

1、在各作业班组进入工地后正式作业前，项目部务必对班组职工进行“三级

安全教育”并建立教育汜录档卡。

2、项目部务必同各作业班组长和职工签定安全生产职责合同，并进行有针对

性的书面安全技术交底，交底双方务必履行签字手续。

3、每一天上班前，各作业班组长务必对本班组职工进行全面而又有针对性的

安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查职工的安全防护用品佩带

状况，观察和r解职工当天的情绪和心理状态。

4、对施工机械、机具，在投入正常运行前，务必进行二查：一查其安装是否

正确，是否有安全防护装置和安全保护措施；二查其性能是否正常，按先检修后运

行的操作程序操作，个性是容易发生事故隐患的机械，务必在班前进行检修、检查

其安全状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。

5、凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场；凡是不具备上岗作业条件者，一

律不得上岗作业。

6、项目部班前安全活动务必有书面记录，由项目安全员签字确认，企业安全

管理科进行监督检查。

安全值班制度

为了加强安全管理，消除生产过程中的不安全因素和安全管理中的薄弱环节，

把安全工作落到实处根据我项目部的实际状况，制定安全生产值班制度。

一、项目经理部安全值班制度：

项目经理部成员，都务必轮流坚持安全值班，每人一周时间。在值班期间，尽

职尽责作好安全管理工作详细检查各作业面的安全生产状况，发现事故隐患，立即

采取果断措施整改。对进入现场不戴安全帽，高处悬空作业不系安全带，穿拖鞋等

状况，按处罚规定给予处理。值班期间，上下清查人数，凡工地有加班加点的人作

业，值班人不得离开现场。参加值班期内发生的工伤事故调查、分析、作好值班记

录，按时交接班。

二、工地看场人员安全职责：

工地看场人员，除摘好安全保卫工作外，应对进现场的外来人员进行登记，清

查发现有新增人员要及时向工地负责人汇报。并在工地门口设安全监督岗，对进入

现场不戴安全帽、穿拖鞋、带小孩者，有权制止，不得让其人进入施工现场。

三、各级值班人员，务必尽职尽责，作好安全值班工作，在值班期间，擅离岗

位，不负职责，导致发生事故，将追究值班人员的直接安全职责。

1、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽进入施工现场作业。

2、严禁一切人员在提升架、吊蓝及提升架井口和吊物下操作、站立、行走。

3、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。

4、严禁在操作现场玩耍、吵闹和从高处抛郑材料、_L具、砖石、砂泥及一切

物体。

5、严禁土方工程的偷岩取及不按规定放破或不加支撑深基坑开挖施工。

6、严禁在没栏杆或其他安全措施的高处作业和在单行墙面上行走。

7、严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。

8、严禁带小孩进入施工现场作业。

9、严禁在高压电源危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋进行机动水磨石操

作；严禁用手直接掌灯头，电线移动操作照明。

10、严禁危险品、易燃品、木工棚场的现场仓库吸烟、生火。

安全生产奖罚制度实施细则

有生产，就存在安全，安全生产是一个永恒的主题。为了强化安全管理，根据

我项目部实际，特制定安全奖罚制度实施细则如下：

一、劳动安全纪律部分：

1、进入施工现场务必戴好安全帽。任何工种人员进入施工现场不戴安全帽每

一人次罚款50元，班组成员中有三人不戴安全帽，罚班组长200元，五人以上不

戴安全帽，罚班组长1000元；帽壳已坏，不起安全防护作用，每发现一人次，罚

款20元；一人连续被罚三次以上，将停工学习，因不戴安全帽而发生了轻伤事

故，所造成的一切经济撮失自负。

2、进入施工现场严禁穿拖鞋、高跟鞋。进入施工现场穿拖鞋、高跟鞋每发现

一人次，罚款20元，班组成员一次有三人被处罚，罚班组长100元。

3、酒后人员严禁作业，如发现酒后作业人员每一人次罚款50元，酒后作业发

生任何事故后果自负，造成他人事故者除承担经济职责外，将视其情节追究其法律

职责。

4、严禁带小孩进入施工现场。发现带小孩进入施工现场，每一人次罚款20

元，因小孩年幼无知而造成个人人身安全事故，职责由监护人自负，因乱动机械设

备而造成经济损失者，由监护人全部负责。

5、严禁机械工在工作岗位看书、干私活。发此刻工作岗位看书、干私活，每

一人次罚款20元，处罚后仍不改正者，加倍处罚。

6、木工、易燃作业处严禁吸烟发现吸烟者，每一人次罚款20元。

二、临时用电部分：

1、施工现场线路架设务必贴合规范要求，有一处不设横杆，不用绝缘子、线

路一把抓，罚款20元。

2、闸刀保险丝务必匹配，有一处保险丝用铝丝、铜丝代用，罚款50元。

3、总配电箱、闸刀箱不加锁，下班后不拉闸，无防雨措施，一处每次罚款20

元；

4、手持电动工具，照明线路不使用、安装漏电保护器，一处罚款20元；

5、电气设备有按规程作接零保护，接地接零不贴合规范要求，罚款20元。

6、临时照明线路高度不符和要求，动力、照明线路透过金属脚手架无绝缘隔

离保护，线路拖地，老叱破皮，漏电等发现一处罚款10元。

三、机械设备部分：

1、手持电动设备在使用时不用防触电的个人防护用品，发现一处罚款20元；

2、操作木工电锯、平刨带手套者，每一人次罚款10元。

3、操作木工电锯不用防护挡板，操作木工平刨不用护指键推板、推根每一人

次罚款10元。

四、基槽边防护部分：

1、二米以下基槽不设防护支护，不设围挡，每10沿长米，扣罚架子工班组长

10元；

五、其它部分：

1、木工支模板，将支撑顶在脚手架上，引起外架变形、倾斜，每10沿长米，

扣罚班组长20元；

2、未经施工管理人员同意，私自将支护、围挡拆除，每一处扣罚拆除者所在

班组长20元。

3、因工作职责心不强，损坏安全防护设施、防护装置、安全宣传标牌者，按

损坏实物原值加倍罚款，从工资中扣除。

4、未采取有效保护措施，向基槽内抛物件，发现一次，罚款20元，造成事故

者，究其刑事职责：

奖励：

项目部设立“安全生产先进个人奖”“安全生产个性奖”其条件如下：

⑴生产管理人员：

1、认真履行本岗位安全生产职责制，尽职尽责搞好安全工作，部违章指挥。

2、所管工种班组全年无因工伤事故、重大未遂事故、设备事故;

3、所管工种班组坚持正确使用安全三宝，做到无伤害，无违章操作现象;

4、坚持对所管工种定期进行安全教育、安全技术交底针对性强，现场安全管

理资料齐全；

5、所管工程项目安全达标到达全优良标准。

⑵生产工人：

1、能够认真学习，遵守安全生产规章制度，作到三不伤害，无违章操作现

象：

2、用心参加各种形式的安全活动，为全企业安全生产工作献计献策；

3、坚持正确使用安全三宝，全年无事故；

4、在紧急关头排除重大事故隐患，避免了人生伤亡事故；

安全罚款用于安全奖励基金，不得挪作他用；安全生产先进个人每年评比一

次，年终给予；安全生产个性奖可随时奖励。

施工用电管理职责制度

1、由组长组织对现场所有用电设备、线路、保护系统等进行定期检查，发现

问题及时安排专职电工进行维修。

2、副组长每一天进行巡检，对出现的用电隐患及时记载，限期让专职电工进

行整改。

3、组员及其他管理人员配合组长和副组长的检查工作，并在节假日前后、大

雨、大风后和平时进行不定期检查，发现问题及时向组长和副组长汇报，把-•切不

安全隐患消灭在萌芽状态。

施工用电安全防火制度

1、非专业工作人员，严禁乱动电器设备。

2、各操作人员使用各种电气设备时，务必认真执行安全操作规程，并服从电

工的安全技术指导。

3、任何单位、个人不得指派无电，操作证得人员进行电器设备的安装、维修

工作。

4、现场管理人员应重视电工提出的有关安全用电的合理化推荐，不得以任何

理由强迫电工违章作业。

5、专业电工务必认真执行各有关规定和规程，自觉抵制来自任何方面的违章

作业指令。

6、专业电工有权制止一切违章操作用电行为，必要时可向有关部门报告。

7、专业电工应端正工作态度，主动配合用电价业者共同完成各项生产任务。

施工用电安全技术交底

1、所有电气操作人员务必持证上岗。

2、在作业前应检查所有绝缘状况，检验工具应妥善保管，严禁他人使用，并

应定期检查、校验。

3、电气线路上禁止带负荷接或断电，并禁止带电操作。

4、发现有人触电，立即切断电源，进行急救，电气着火，应立即将有关电源

切断，使用泡沫灭火器或干沙灭火。

5、在安装自动空气开关等有回到弹簧的开关设备时，应将开关注于断电位

置，再作安装。

6、多台配电箱并列安装时•，手指不得放在两盘的接合处，也不得触摸连接螺

孔。

7、安装照明线路不准直接在板条大棚或隔音板上通行及堆放材料。务必通行

时，应在大楞上铺设脚手板。

8、外电杆架线，登杆前，杆根应夯实牢固。旧木杆根单侧腐朽深度超过杆根

直径八分之一以上时，应经加固后方能登杆。

9、登杆操作脚扣应与杆径相适应。使用脚踏板、钩子应向上，安全带应拴于

安全可靠处，扣环扣牢，不准拴于瓷瓶或横担上，工具材料应用绳索传递，禁止上

下抛扔。

10、杆上紧线应侧向操作，并将夹紧螺栓拧紧，调整拉线时，杆上不得有人。

11、施工用电应按安全要求作接地，如遇雷雨应停止工作。

12、电力传动装置系统及高低压各型开关调试时，应将有关的开关手柄取下或

锁上，悬挂标示牌，防止误合闸。

13、现场配电设备，不论带电与否，单人值班不准超越遮拦和从事修理工作。

14、雨天室外操作时，除穿戴绝缘防护用品以外，绝缘应有防雨罩，并有人监

护。

15、严禁带电负荷拉合开关。

16、施工现场用电经安全人员检查验收合格后进行使用。

施工用电检查维修制度

一、施工现场用电设备，务必有证电工操作、安装，严禁非电工人员接电源操

作。

二、电工操作人员，务必掌握安全用电基本知识和所有设备的性能，定期对各

用电线路设备进行检查维修。

三、在检查维修期间，务必按规定穿戴好相应的劳动防护用品，拉闸、断电，

锁好开关箱，方可进行操作。

四、对施工用电设备、装置，经常进行保护、维修，处延长使用率，严禁设备

带病运转。

五、检查时必修有施工现场施工员、安全员、专职电工组成施工用电安全小组

进行检查，并作检查记录。

六、施工用电安全检查小组：

施工现场用电设备总负责

七、检查制度：

1、每旬定期组织检查一次；

2、每逢下大雨、吹大风，停工后第二天上班前进行检查；

3、及时检查、立即处理，不得带问题使用，以防护用电设备的安全。

模板工程安装拆除安全技术交底

1、进入施工现场人员务必戴好安全帽，操作人员严禁穿硬底鞋及有跟鞋作

业。

2、工作前应先检查使用的工具是否牢固，工具、钉子务必放在工具袋内，以

免掉落伤人。工作时要思想集中，防止钉子扎脚和空中滑落。

3、安装和拆除箱涵侧墙上的模板，应搭脚手架，并设防护，禁止上下同一垂

直面操作。

4、雨后应先清扫施工现场，略干不滑时再进行工作。

5、二人抬模板时要互相配合，协同工作，传递模板、工具应用运输工具，吊

点要选取可靠、绳索系牢后升降，不得乱抛。钢模板装拆时，上下要有人接应，钢

模板及配件应随拆运送，严禁从高处掷下，高处拆模时，耍设专人指挥。

6、不得在脚手架上堆放大批模板等材料。

7、支模过程中，如需中途停歇，应将支撑、搭头、柱头板固定牢靠；拆模间

歇时，应将已活动的模板、牵杠，支撑等运走或妥善堆放，防止因踏空、扶空而坠

落。

8、高处作业要搭设脚手架或操作台，上下要使用梯子，不许站立在墙上工

作。装拆模板时：作业人员要站立在安全地点进行操作，防止上下在同一垂直面工

作；操作人员要主动避让吊物，增强自我保护和相互保护的安全意识。

9、拆模务必一次性拆清，不得留下无撑模板。拆下的模板要及时清理，堆放

整齐。

施工时模板材料堆放要求

为了建立礼貌工地的需要，为了使大家安全得到更多的保障。我项目部对模板

工程施工中材料堆放作以下要求，望自觉遵守。

一、配料棚内成品、半成品分开堆放整齐。

二、需要安装的模板、材料按构件尺寸随运随用，不得将部相匹配的材料在施

工层乱堆乱放。

三、模板堆放应顺墙码垛，不要堆放在跨度比较大的房间中间部位。

四、拆除后的模板、材料及架杆分类归堆，即时清运到指定的地点。

五、模板上的钉子面朝下放，最好将钉子拔掉后堆放。

施工机械防护措施

一、施工现场机械的防护对象主要有电锯、电刨、搅拌机、砂轮机。

二、电锯应对皮带加木制或铁制防护罩，电刨要放在木工棚内干燥处。

三、电刨的防护主要是对皮带进行木制或铁制防护罩，电刨要放在木工棚内干

燥处。

四、搅拌机的防护主要是搭建防护棚，防雨和落物伤人。防护棚有钢管搭设，

上设双层防护。

五、砂轮机应对其皮带进行密闭性防护，并且安放在钢筋工棚内干燥地面上。

施工机械检查维修制度

一、工地所有的机械设备应由施工负责人与机械班长进行编制维护、保养计

划，并按计划安排有关人员进行维修与保养，专职维修人员作好每日的例行保养以

及要不定期进行检查，以保证机械正常使用。

二、机械维修工务必做到施工机械好坏心中有数，以便能及时、准确的找到原

因进行维修。要勤检查、勤维修、勤保养。

三、对各种机械检查出的问题，务必立即处理，决不能凑合勉强使用，防止机

械事故的发生，并做如实记录。

四、由项目部组织有关人员每月对机械设备的维修、保养实施状况进行一次检

查，对玩忽职守，不按要求定期检修，造成机械带病运转和其它损失的给予经济处

罚。

建筑施工企业职业健康管理制度「篇六」

安全生产管理机构专职安全管理人员的配备应当满足要求，并应根据企业经营

规模、设备管理和生产需要予以增加。

一、安全生产管理机构在企业主要负责人的领导下开展安全生产管理工作，

企业主要负责人资格要求：

1、具有大专以上文化程度。

2、具有中级工程师或以上专业技术职称资格，并持有安全资格A证。

3、从事8年以上施工安全技术管理工作经历，具有充分的管理和组织能力。

二、安全部经理负责对公司下属项目的日常安全生产管理，资格要求：

1、具有中专以上文化程度。

2、具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有相关上岗证书。

3、从事5年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。

三、安全管理人员负责协助安全部经理对公司下属项目的日常安全生产管

理，资格要求：

1、具有中专或相等中专以上文化程岌。

2、具有初级专业技术资格或以上技术职称资格，并持有相关的上岗证书。

3、从事3年以上建筑工程管理工作，具有一定的施工现场经验和协调能力。

四、项目经理及项目负责人负责对项目现场安全生产管理全面负责，资格要

求；

1、具有大专或大专以上文化程度。

2、具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有安全资格B证。

3、从事5年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。

五、施工现场安全管理人员任职要求：

1、具有高中以上文化程度。

2、具有一定的施工现场管理工作经验和协调能力，并持有安全资格C证。

3、从事2年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。

六、所有安全管理人员都必须持有安全资格C证及以上的资格证书，并接受相

应的培训、复训L

七、年满60岁，不得继续担任安全管理人员。

建筑施工企业职业健康管理制度「篇七」

施工现场安全生产管理制度

1-新工人入场，接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带

等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上齿前必须检查好一切安全设

施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，

被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走

动。

7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必要的安全警示灯。

9、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。

10、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

12、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。

13、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制

度”的操作方法。

14、施工现场地需珪贴安全施工标牌。

15、严禁违章指挥和违章操作。

施工现场罚款制度

（一）安全、文明、现场管理

A、施工现场平面布置

1、施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加

工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照批准的现场总平面图中位置布置，不按

照规定的位置布置，不按限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款200—

1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累

加。

2、建筑垃圾和生活垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾

堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—1000元，并按通知限定的期限

每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加I。

3、废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放

场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—1000元，并按通知限定的期限每拖

延一天整改，罚款2007t，罚款总额累加。

4、材料必须堆码整齐，钢筋必须上架挂牌，砂石必须打围。不同品牌的水泥

必须分开堆码，违反的、罚款200—500元，每拖延一天整改，罚款200元，罚款

总额累加。

B、现场安全、文明施工

1、现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面，厕所卫生间、

沉淀池等，不及时清理排放，每发现一次，罚款200—500元，并按监理通知限定

的期限每拖延•天整改，罚款200元，罚款总额累加。

2、按照《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—20xx》的有关规定，现场

临时用电不符合要求的，如：无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、

非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等，以每一项或每一条

为单位，罚款200—500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一

条，罚款200元，罚款总额累加。

3、每天施工完后应作到“人走场清”，未做到“人走场清”或施工现场周围

及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每层、每处或每10平方米为单位，每发现一

次，罚款200—500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款

总额累加。

4、施工现场临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现场内的临时

施工线路敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接

入设备或配电箱的电线电缆要规整，否则按照电缆数或不规整处，罚款200—500

元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每处，罚款200元，罚款总额累

加。

5、在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每人次罚款10元。管理人员每人次罚款

100元，罚款总额累力口。

6、施工现场不正确戴安全帽的，每人次罚款50元，管理人员每人次罚款100

元，罚款总额累加。

7、严禁酒后进入施工现场，一经发现将处以每次200〜500元的罚款。

8、工地发生打架斗殴事件的，将对打架双方各处以500元的罚款，对负主要

责任的（先动手的）追加罚款1000元。

9、对现场保洁及绿化未达到文明施工现场标准的，对相关单位每处每次处以

200元罚款。

10、浇筑混凝土时混凝土泵需架设在公共道路上的，必须经过批准。混凝土浇

筑完后应及时将道路冲洗干净，否则将受到每次500元的罚款。未经批准严禁占用

公共道路，否则将受到每次500元的罚款，并按通知限定的期限每拖延•天整改，

罚款200兀，罚款总额累加。

11、“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位，罚款100—

500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。

12、安全通道不合格、无安全通道指示标志、无通道指示标志、安全通道无照

明、照明设施无人及时维护者，以每一项或每一条为单位，罚款200—500元，按

通知限定的期限每拖一天整改，罚款200元，罚款总额累加I。

13、施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设置灭火器、灭

火器数量不足、灭火器没有标注检查日期，以每一项或每一处为单位，罚款200—

500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

14、在楼层内随地大小便，高空作业（高度超过2m）不系安全带，不按安全

规范违章施工的，以每人每次为单位，罚款500元，每拖延一天整改，罚款100

兀，罚款总额累加。

15、脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，不按通知限定期

限整改，罚款200—500元，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

16、主体阶段外架及安全网必须超越作业层（施工位置）1.5m搭设，并且外

架必须按规定设置水平防护，违反的罚款100—500元，每拖延一天整改，罚款

100元,罚款总额累加。

17、现场施工机械设备无防护罩，以每一台为单位，罚款200元，按通知限定

的期限每拖延一天整改，每一台罚整200元，罚款总额累加。

C、对分包单位的管理

施工单位的分包单位由施工单位负责管理，分包单位违反规定的将直接对主包

施工单位罚款。甲方分包的单位，该分包工程也由主包单位负管理、协调责任。

（二）质量管理

A、材料进场

1、所有材料设备进场前须向监理提交计划，并报相关质保资料证明，材料进

场提前一天通知监理，进场不及时通知监理检验、不及时送检（进场三天内）或由

此影响正常使用的，除按合同承担相应责任外罚款1000-3000元。

2、材料设备经检验不合格的，不及时退场（要求时间内）、退场时未通知监

理见证的以每拖延一次罚款1000元。对于材料进场不予严格把关的、材料来源不

明的、资料与实物不符的假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检验的材料物品

设备还在使用的除每次罚款3000—5000元外，并按相应条款处理；送检的试验报

告，最迟在检测部门发出的第二天17：00点前报监理，每拖延一天罚款300元。

3、材料、半成品三证不全、未经送检或报审验收就擅自上楼使用的，每次罚

款20xx元，并无条件拆卸下楼，每拖延一天整改罚款500元，罚款总额累计计

算。

B、隐蔽工程验收

1、施工单位在施工过程中不按要求加强自检，施工质量达不到规范要求，经

整改仍达不到要求，情节严重的，每次罚款500—20xx元。

2、施工中未按设计要求施工，经检查属于偷工减料的每次罚款5000元。

3、存在较大质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严重程度给予处

罚。

4、蓄意影响阻饶业主、监理正常检查验收工作，不按监理通知单期限整改，

每次罚款20xx元。

5、未经监理工程师检查就擅自隐蔽或进行下道工序的，每次罚款20xx元，并

在限期内无条件返工，每拖延一天整改罚款1000元，罚款总额累计计算。

6、各T序'三检'制度不健全、三检人配备不完善，或虽有三椅制度和三椅

人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查，罚款500元，并须在限期内健全

和完善，每拖延一天整改罚款500元，罚款总额累计计算。

（三）进度、报表

A、计划、进度

1、各施工单位进场向监理提交工程的总进度计划、月计划、周计划以及分项

和各控制点的控制计划，如未按要求提交的罚款500元。

2、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成而滞后妁、

又无正当理由的（书面），除承担有关损失以外，按照每一项拖延一天，罚款300

元，罚款总额累计计算。

3、不能按期完成业主工期要求，影响工程的正常交付使用，除承担有关损失

以外，根据具体情况罚款20xx—5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整

改，罚款1000元，罚款总额累加。

4、对施工单位不能按进度计划完成又无抢工措施的，罚款500—1000元。同

时中方监理将安排其他人员代为抢工，由此产生的•切费用由该施工单位承担。

B、成本

1、不按要求及时报送月报、预、结算资料或监理要求须提供的计量依据，罚

款300—1000元。同时甲方对未按要求时间报送的，当月工程量（款）将不予上

表。

2、蓄意影响监理和业主开展正常工作，或弄虚作假，高估冒算，妨碍计量工

作正常进行，罚款500—20XX元。

（四）会议制度、文档资料管理、施工配合

1、监理例会、专题例会等，每迟到或早退一次罚款100元人民币。每缺席一

次罚款300元人民币，如拖延不交者，罚款将从工程款中双倍扣除。（请假必须征

得总监理工程师及甲方现场代表的同意，并必须有正当理由。）

2、会议记录由监理负责整理，会议纪要于两日内分发各施工单位。

3、监理工程师负责对其负责的标段的资料进行收集，并交专人登记存档。所

有文件必须形成收发文签收制度，任何单位不得拒签。否则将受到200元罚款。

4、对施工单位送监理签字的资料必须在48小时内签认。无正当理由而拖延签

字的，每拖延一天对相关监理工程师罚款200元。

5、各施工单位须按监理单位要求报相关文件资料、施工组织设计■、专题方案

等，除业主要求的有关文件以外，所有文件资料必须先送达监理。由监理审核转

发。（其中施工组织设计或方案、工程计划、设计及工程联系单签证单在报监理的

同时报业主同时审核）对于拒绝不执