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文档简介

职业技术学院领导班子沟通协调制度为深入贯彻落实党委领导下的校长负责制，进一步健全和完善学校领导班子成员间的沟通协调机制，促进领导班子成员在工作推动中的协调配合，提升重要决策和重大工作推进的质量与效率，增强班子整体合力，特制定本实施办法。一、党委书记和校长之间的沟通协调1.党委书记和校长定期沟通党委书记、校长要带头认真贯彻落实党委领导下的校长负责制，坚持党委的领导核心地位，保证校长依法行使职权，正确处理党委与行政、集体领导与个人分工负责之间的关系，完善并严格执行领导班子议事规则与决策程序，形成党委统一领导、党政分工合作、协调配合的工作机制。党委书记、校长每两周定期沟通1次。2.重大事项决策前主动沟通按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，集体决定重大事项前，党委书记、校长和有关学校领导班子成员要个别酝酿、充分沟通。党委会议有关教学、科研、行政管理工作等议题，应在会前听取校长意见；校长办公会的重要议题，应在会前听取党委书记意见。意见不一致的议题暂缓上会，待进一步交换意见、取得共识后再提交会议讨论。二、领导班子成员间的沟通协调1.增强协作意识领导班子成员要强化政治意识、大局意识和团结意识。党委书记、校长要充分尊重领导班子成员意见，发挥每个成员的积极性和创造性，带头维护班子团结。领导班子成员要互相信任、互相支持、互相理解、互相补台，深入实际调查研究，加强对学校全面工作的了解和研究，积极主动为学校事业发展出谋划策，关心和支持其他校领导的分管工作。2.完善沟通机制定期召开工作研讨会、专题会、务虚会，领导班子成员集中进行沟通交流，研讨学校年度重点工作、重要改革措施，沟通、通报重大专项工作的执行、推进情况，就重点难点工作交流意见，自觉做到工作沟通及时化、经常化，形成共识。遇到紧急情况或突发事件时，分管领导需及时向党委书记、校长汇报，并告知相关领导。党委书记、校长离珠外出，要提前互相通报外出的时间、地点、事由，并按规定履行请假、报备手续；领导班子成员离珠外出，须提前向主要领导请假。离珠或外出期间，领导班子成员要做好必要的工作安排，保证各项工作有序开展。3.强化协同推进领导班子成员要强化决策执行意识，自觉服从集体决定，及时研究提出落实决策的办法和措施。涉及两位及以上校领导协同完成的事项，应明确牵头领导，并由其会同其他相关分管领导研究工作推进；如涉及重大工作事项，可建立由校领导牵头的专项工作联席会议，适时碰头协调解决相关问题，确保工作任务高质量完成。如遇政策原因或当前难于解决的问题影响工作推进，牵头领导要及时向党委书记或校长请示汇报，必要时提请相关会议讨论。4.开展经常性谈心谈话领导班子成员要经常交流思想、沟通情况、交换意见，要经常相互通报分管工作，听取其他领导班子成员对自己分管工作的意见建议，及时掌握各方面的信息和情况。领导班子成员之间要主动谈心交心、凝聚共识，领导班子成员间每年谈心谈话不少于2次。谈心谈话要紧密结合思想、工作、作风、学

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