工程抢工专项管理办法

工程抢工专项管理办法一、总则（一）目的为确保工程项目能够在规定的时间内顺利完成，应对可能出现的工期紧张情况，规范抢工期间的各项管理工作，提高工作效率，保证工程质量和施工安全，特制定本专项管理办法。

（二）适用范围本办法适用于公司承接的所有因各种原因需要进行抢工的工程项目。

（三）基本原则1.安全第一原则：在抢工过程中，始终将施工安全放在首位，确保施工人员的人身安全和工程结构安全。2.质量保证原则：抢工不能以牺牲工程质量为代价，严格按照施工规范和质量标准进行施工。3.科学合理原则：制定科学合理的抢工计划和措施，优化资源配置，提高工作效率。4.统筹协调原则：各部门之间要密切配合，统筹协调人力、物力、财力等资源，确保抢工工作顺利进行。

二、抢工组织管理（一）抢工领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、各部门负责人为成员的抢工领导小组。其职责如下：1.全面负责抢工期间的各项管理工作，制定抢工目标和计划。2.协调解决抢工过程中出现的各种问题，包括资源调配、施工协调等。3.监督抢工计划的执行情况，及时调整和优化抢工方案。

（二）各部门职责1.工程技术部负责编制抢工施工方案，提供技术支持和指导。对施工过程中的技术问题进行及时解决，确保施工符合技术规范要求。参与抢工计划的制定和调整，根据工程实际情况提出合理建议。2.施工管理部按照抢工计划组织施工，合理安排施工顺序和施工进度。负责施工现场的调度和协调，确保各施工队伍之间的配合顺畅。加强施工现场的管理，及时发现和处理施工中的安全、质量问题。3.质量安全部制定抢工期间的质量安全保障措施，加强质量安全监督检查。对施工质量和安全进行全程监控，发现问题及时督促整改。参与质量安全事故的调查处理，提出改进措施。4.物资设备部确保抢工所需的物资和设备及时供应，做好物资设备的采购、租赁、调配等工作。对物资设备进行严格管理，保证其质量和性能符合要求。定期对物资设备进行检查和维护，确保其正常运行。5.人力资源部根据抢工需要，合理调配人力资源，组织人员培训，提高施工人员的技能水平。负责施工人员的考勤管理和薪酬核算，做好人员的后勤保障工作。6.财务部做好抢工期间的资金预算和管理，确保抢工资金的及时到位。对抢工费用进行审核和控制，合理安排资金使用，降低成本。

三、抢工计划制定（一）工期分析在接到抢工任务后，项目经理组织相关人员对工程现状进行详细分析，找出影响工期的关键因素，如施工难度、资源不足、设计变更等。

（二）目标确定根据工期分析结果，结合合同要求和业主期望，确定抢工的总目标和各阶段目标，明确抢工完成的时间节点。

（三）计划编制1.工程技术部根据抢工目标和工程实际情况，编制抢工施工方案，包括施工进度计划、施工工艺、质量保证措施、安全保障措施等。2.施工管理部根据抢工施工方案，制定详细的抢工实施计划，将总工期分解到月、周、日，明确各施工队伍的任务和工作时间。3.物资设备部根据抢工实施计划，编制物资设备供应计划，确保物资设备按时供应到施工现场。4.人力资源部根据抢工实施计划，制定人员调配计划，组织足够的施工人员投入抢工工作。

（四）计划审批抢工计划编制完成后，报抢工领导小组审批。抢工领导小组对抢工计划的合理性、可行性进行审核，提出修改意见，确保抢工计划科学合理、切实可行。

四、抢工资源保障（一）人力资源1.根据抢工计划，及时调配足够的施工人员，包括技术工人、普通工人等。优先调配经验丰富、技能熟练的人员参与抢工。2.组织施工人员进行抢工培训，使其熟悉抢工施工方案和操作规程，提高工作效率和质量。3.合理安排施工人员的工作时间，采用轮班制等方式，确保施工不间断进行。

（二）物资资源1.物资设备部根据抢工计划，提前采购抢工所需的物资，如钢材、水泥、砂石料等，确保物资供应及时。2.对物资的质量进行严格把控，确保物资符合设计要求和相关标准。3.建立物资库存管理制度，合理控制物资库存数量，避免物资积压和浪费。

（三）机械设备1.检查和调试抢工所需的机械设备，确保其性能良好，能够正常运行。2.根据抢工进度，及时调配机械设备到施工现场，满足施工需要。3.安排专人负责机械设备的维护和保养，确保机械设备的使用寿命和安全性。

五、抢工施工管理（一）施工进度管理1.施工管理部按照抢工实施计划，每天对施工进度进行检查和统计，及时掌握施工进度情况。2.对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，采取有效的纠偏措施，如增加施工人员、延长工作时间、优化施工工艺等。3.定期召开施工进度协调会，协调解决施工过程中出现的影响进度的问题，确保施工进度按计划推进。

（二）施工质量管理1.质量安全部加强对抢工施工质量的监督检查，增加检查频率，严格按照质量标准进行验收。2.施工人员要严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。对关键工序和隐蔽工程，要进行重点监控，做好质量记录。3.对发现的质量问题，要及时下达整改通知单，督促施工队伍进行整改，整改合格后方可进行下一道工序施工。

（三）施工安全管理1.制定抢工期间的安全管理制度和安全操作规程，加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。2.在施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。3.安全管理人员要加强施工现场的安全巡查，及时发现和消除安全隐患。对违规作业行为要及时制止，确保施工安全。

（四）施工协调管理1.加强各施工队伍之间的协调配合，合理安排施工顺序，避免相互干扰。2.协调好与业主、监理、设计等相关方的关系，及时沟通工程进展情况，解决施工中出现的问题。3.做好施工现场的周边环境协调工作，减少施工对周边居民和单位的影响。

六、抢工成本控制（一）成本预算财务部根据抢工计划，对抢工期间的各项费用进行预算，包括人工费用、物资费用、机械设备费用、管理费等。

（二）成本控制措施1.严格控制人工成本，合理安排施工人员数量，避免人员闲置和浪费。加强对施工人员的考勤管理，确保工资发放合理。2.加强物资成本控制，优化物资采购计划，降低物资采购价格。合理控制物资损耗，避免浪费。3.合理调配机械设备，提高机械设备的利用率，降低机械设备租赁费用。4.严格控制管理费支出，精简管理机构，减少不必要的开支。

（三）成本核算与分析1.财务部定期对抢工成本进行核算，及时掌握成本支出情况。2.分析成本偏差原因，采取有效的成本控制措施，确保抢工成本控制在预算范围内。

七、抢工验收与交付（一）验收准备1.工程技术部在抢工完成后，组织相关人员对工程进行自检，对发现的问题及时进行整改。2.整理工程资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、安全检查记录等，确保资料齐全、真实、有效。

（二）验收程序1.施工单位向业主或监理单位提交工程竣工验收申请报告。2.业主或监理单位组织相关人员对工程进行验收，验收内容包括工程质量、工程进度、工程资料等。3.对验收中发现的问题，施工单位要及时进行整改，整改合格后再次提交验收申请，直至验收通过。

（三）交付使用工程验收合格后，办理工程交付手续，将工程正式交付给业主使用。同时，对工程进行后期回访，及时解决业主在使用过程中出现的问题。

八、奖惩措施（一）奖励1.在抢工过程中，表现突出、为抢工工作做出重要贡献的部门和个人，给予表彰和奖励。2.对提出合理化建议、采用新技术、新工艺等提高抢工效率和质量的个人