以干部胜任力之升促高质量发展之进-在干部胜任力提升年上的讲话

以干部胜任力之升，促高质量发展之进——在干部胜任力提升年上的讲话同志们：当前，我们正处在推进高质量发展的关键时期，形势逼人、任务艰巨。全省组织工作会议明确提出，要全力打造一支能担重任、勇立潮头的干部队伍，这为我们指明了方向。干部作为事业发展的中坚力量，其胜任力直接关系到各项工作的成效，关乎高质量发展目标能否顺利实现。今天，我们召开干部胜任力提升年启动会，就是要以提升干部胜任力为突破口，将其贯穿于干部选育管用全过程，全面提升干部队伍素质，为推动全区高质量发展提供强有力的组织保障。下面，我讲几点意见。一、精准选才，以胜任力为导向建强“人才库”选人用人是干部队伍建设的首要环节，关乎事业兴衰成败。我们必须坚持高标准、严要求，以胜任力为导向，把那些政治过硬、能力突出、业绩优异的干部选出来、用起来。（一）完善选拔机制，精准识别干部建立健全常态化、近距离考察干部机制，深入开展“一线考察”工作。组织部门要主动深入基层一线，与干部面对面交流，观察其工作状态、工作方法和工作成效。通过“一听、二看、三问”，即听取干部述职汇报、看工作成果和群众评价、询问干部工作思路和困难，全方位了解干部的德才表现。同时，完善干部考核评价体系，将定量考核与定性评价相结合，突出对干部工作实绩、创新能力、担当精神的考核，确保选拔出来的干部经得起检验。（二）搭建竞争平台，激发干部活力大力推行竞争性选拔干部机制，通过公开选拔、竞争上岗等方式，为干部提供公平竞争的机会。围绕全区中心工作和重点任务，设置一批竞争性岗位，吸引优秀干部参与竞争。在选拔过程中，注重考察干部的专业素养、实践经验和解决实际问题的能力，让有能力、有担当的干部脱颖而出。例如，在重大项目建设、招商引资等领域，组织开展专项竞赛活动，对表现突出的干部优先提拔使用，激发干部干事创业的积极性和主动性。（三）拓宽选人视野，优化干部结构打破地域、部门、行业界限，拓宽选人用人渠道。加强与高校、科研机构、企业的合作，引进高层次人才和急需紧缺专业人才，充实干部队伍力量。同时，注重从基层一线、艰苦地区选拔干部，让长期扎根基层、默默奉献的干部有机会进入更高层次的岗位。加大年轻干部、女干部、少数民族干部和党外干部的培养选拔力度，优化干部队伍结构，增强干部队伍的整体活力和战斗力。二、精心育才，以胜任力为核心打造“练兵场”干部的成长离不开组织的培养。我们要坚持以胜任力为核心，创新培养方式，搭建成长平台，全面提升干部的综合素质和能力水平。（一）强化理论武装，提升政治素养深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持读原著、学原文、悟原理，引导干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。创新理论学习方式，通过举办专题培训班、开展研讨交流、组织实地调研等形式，提高干部的政治理论水平和政治敏锐性。例如，邀请专家学者进行专题讲座，组织干部到红色教育基地接受革命传统教育，让干部在学习中坚定理想信念，筑牢思想根基。（二）注重实践锻炼，提升工作能力坚持把实践锻炼作为提升干部胜任力的重要途径，有计划地选派干部到基层一线、重点项目、信访维稳等岗位挂职锻炼。建立“导师帮带”制度，为挂职干部配备经验丰富的导师，帮助他们尽快适应工作环境，提升工作能力。在实践锻炼中，注重给干部压担子、交任务，让他们在攻坚克难中增长才干。比如，选派干部参与重大项目建设，让他们在项目策划、推进、协调等方面积累经验，提高解决实际问题的能力。（三）加强专业培训，提升业务水平围绕全区经济社会发展的重点领域和关键环节，开展针对性的专业培训。根据干部的岗位需求和专业特点，制定个性化的培训方案，邀请行业专家、业务骨干进行授课。通过举办专题培训班、业务研讨会、案例分析会等形式，提升干部的专业素养和业务能力。例如，针对招商引资工作，组织开展招商引资专题培训，学习先进地区的经验做法，提高干部的招商技巧和服务水平。三、精细管理，以胜任力为标准筑牢“防火墙”加强干部管理是提升干部胜任力的重要保障。我们要坚持严管厚爱相结合，以胜任力为标准，加强干部日常管理监督，营造风清气正的政治生态。（一）完善考核评价机制，考准考实干部建立健全以胜任力为核心的干部考核评价体系，突出对干部工作业绩、工作作风、廉洁自律等方面的考核。完善考核方式方法，采取平时考核与年度考核相结合、定量考核与定性评价相结合、组织评价与群众评价相结合的方式，全面、客观、准确地评价干部。强化考核结果运用，将考核结果与干部选拔任用、评先评优、绩效奖励等挂钩，对表现优秀的干部予以表彰奖励，对不胜任现职的干部进行调整，真正做到能者上、庸者下、劣者汰。（二）加强日常监督管理，抓早抓小问题严格落实干部监督管理制度，加强对干部的日常监督管理。通过开展谈心谈话、民主生活会、述职述廉等活动，及时了解干部的思想动态和工作情况，发现问题及时提醒纠正。加强对干部“八小时之外”的监督，关注干部的社交圈、生活圈，防止干部出现违规违纪行为。运用大数据、信息化手段，建立干部监督管理信息平台，对干部的廉政情况、工作表现等进行实时监测，提高监督管理的精准性和时效性。（三）关心关爱干部成长，激发干部动力坚持严管厚爱相结合，关心关爱干部成长。建立健全容错纠错机制，为敢于担当、勇于创新的干部撑腰鼓劲，让干部放下包袱、轻装上阵。加强对干部的人文关怀，关注干部的身心健康，帮助干部解决实际困难。开展优秀干部评选表彰活动，树立先进典型，营造比学赶超的良好氛围。例如，定期组织干部健康体检，举办心理健康讲座，对生活困难的干部给予帮扶救助，让干部感受到组织的温暖和关怀。四、精确用才，以胜任力为依据树立“风向标”用人导向是干部队伍建设的“指挥棒”。我们要坚持以胜任力为依据，树立正确的用人导向，让有为者有位、实干者实惠。（一）重用担当作为干部，激励干事创业对在工作中敢于担当、勇于创新、业绩突出的干部，要及时发现、大胆使用。打破论资排辈、平衡照顾的观念，优先提拔使用在重点项目建设、脱贫攻坚、乡村振兴等工作中表现优秀的干部。在干部选拔任用中，注重考察干部的担当精神和工作实绩，让担当作为成为干部晋升的重要依据。例如，对在招商引资工作中取得重大突破的干部，优先提拔到重要领导岗位，激励更多干部积极投身到经济建设主战场。（二）调整不适任干部，形成倒逼机制对那些不作为、慢作为、乱作为，不适应岗位要求的干部，要坚决予以调整。建立健全干部“能下”机制，明确不适任干部的认定标准和调整程序，对经考核认定为不适任的干部，采取降职、免职、转岗等方式进行调整。通过调整不适任干部，形成倒逼机制，促使干部增强责任感和危机感，认真履行职责，提高工作效率。（三）合理使用各年龄段干部，发挥整体效能树立正确的年龄观，合理使用各年龄段干部。既要注重选拔优秀年轻干部，又要充分发挥经验丰富的中年干部和老干部的作用。在干部配备中，根据岗位特点和工作需要，合理搭配不同年龄段的干部，形成老中青相结合的干部队伍结构。鼓励年轻干部向老干部学习工作经验，老干部支持年轻干部创新工作方法，实现不同年龄段干部优势互补，发挥干部队伍的整体效能。同志们，提升干部胜任力是推动高质量发展的必然要求，也是加强干部队伍建设的重要任务。全区各