岗位说明书：风险管理副总经理

岗位说明书：风险管理副总经理

基本信息

分管党群工作部、纪检监察室、

岗位名称风险管理副总经理分管领域

安委办、人力资源部

直接上级总经理直接下级分管部门负责人

岗位设置目的

在总经埋的统筹管埋卜，分管党群JL作部、纪检监察室、安委办和人力资源部，确保公司运行规范、有

序；对内重点负责治理执行规范、制度流程管理.、管理体系建设、业务风险预防、重点隐患排查和违规行为

查处、人力资源部管理等；对外重点接洽政府安全生产管理部门；确保实现董事会下达的各项经营FI标。

岗位职责

一、公司管理

序号职费模块工作任务

1.1协助总经理制定公司战略和年度经营计划；

战略与经营计

11.2根据公司年度经营计划，拟定本岗位的年度工作计划和分管部门的年度工作计

划制定

戈保障公司经营管理目标的层层分解、有效落实。

2.1协助总经理建立及完善管理平台，主导并监督分管部门组织管理工作，包括内部

分工、管理制度的修订、业务标准的完善等；

2组织管理

2.2指导分管部门的人才梯队建设工作，包括人才选拔与培养、人才激励与约束、人

才保留等。

3.1根据分管部门的业务发展动态，对分管部门的资金使用进行监督，通过预算管理

3预算管理与成本控制，保证年度费用不超出预算；

3.2关注分管部门的预算管理与成本控制成效的反馈信息，及时采取纠偏措施。

<1执行公司分配至本岗位和分管部门的年度工作计划，督促分管部门按年度工作计

划开展各项工作，及时纠偏；

绩效考核

44.2完成本岗位的试岗期考核、年度考核、任期考核的资料筹备，按程序执行考核流

管理

程并提交相关附件材料；

4.3主导分管部门开展月度部门绩效考核，配合公司完成对分管部门的绩效考核。

5.1注重培养直接下属和业务骨干，及时给予帮助和指导；

5.2在团队中，树立四化工作意识：体系化、规范化、标准化、信息化；在每一

5团队培养个工作板块中积累工作经验，逐步形成体系，规范工作流程、审批流程、操作过程，

在不断实践中标准化，尝试运用信息技术手段，以此提高整个团队的业务认知，操作

方式方法的改进，以实现提高工作效率，降低成本的日的。

二、经济指标管理

（一）收入指标管理

主营业务收入

6按公司堇事会下达的考核权重，共同承担达成此项收入指标的责任。

指标

主营房产销售

7按公司董事会下达的考核权重，共同承担达成此项收入指标的责任。

收入指标

（二）成本费用管控

8.1按照公司下达的各部门年度成本费用控制线，严格管控分管部门费用支出，确保

分管部门年度分管部门的年度费用控制在预算内；

8

费用8.2年中检查分管部门费用执行情况，及时调整；

8.3年末，参与、配合公司的成本费用考核。

分管部门人员按照分管部门年度人员编制，监督管控部门人员招聘、员工调岗调薪等，确保年度人

9

成本员成本控制在本部门薪酬预算内。

10.1负责监督公司安全生产管理费用使用情况，督促各部门合理、正确、及时使用

10安全生产费用该费用；

10.2定期汇总检查安全生产费用使用情况，确保控制在年度预算内。

指导、监督人力资源部做好公司整体薪酬成本的监测，及时发现异常，进行调整；确

11薪酬成本

保公司薪酬成本得到有效管控。

12.1核实年度党建经费预算情况，确保公司党建活动的经费支持；

12党建经费

12.2严格审核每一项党建活动的开支审批，确保控制在年度预算内。

三、业务管理

序号职责模块工作任务

13.1主营业务经营管理包括：经营净利润按计划达成、经营规划调整、信息系统开

发、安全生产管理、零售区打造；

13主营业务经营13.2本岗位重点负责本业务板块的内部管理执行规范、制度流程管理、管理体系建

管理设、业务风险预防、重点隐患排查和违规行为查处等；协助负责其他经营班子成员，

共同达成年度经营目标；

13.3每年度的具体分工安排和任务权重，由公司董事会审批。

14.1主营A区开发经营包括：房产销售按计划达成，推进工程建设进度，主营档位经

营招商，安全生产管理，文体中心经营招商：

上营A[x14.2本岗位负责本业务板块的内部管理执行规范、制度流程管理、管理体系建设、业

14

开发经营务风险预防、重点隐患排查和违规行为查处等；协助负责其他经营班子成员，共同达

成年度经营目标；

14.3每年度的具体分工安排和任务权重，由公司董事会审批。

15.1商业地产合作开发管理包括：开发进度按计划达成、合作管理按规范执行、有力

保障开发用地和建设规划、预先审定业态规划；

商业地产合作15.2本岗位负责本业务板块的内部管理执行规范、制度流程管理、管理体系建设、业

15

开发管理务风险预防、重点隐患排查和违规行为查处等；协助负责其他经营班子成员，共同达

成年度目标;

15.3每年度的具体分工安排和任务权重，由公司董事会审批。

四、分管部门管理

序号职责模块工作任务

16.1落实公司党建工作，推进党建制度建设，收集、整理和研究党建信息，修订和完

善党建工作制度体系，不断加强党的思想、组织、作风建设；

16党群管理16.2按照集团党委年度基层党建目标责任书要求，围绕企业中心工作，积极开展基层

党建各项工作，并指导工、青、妇等群团工作，发挥群团组织的作用；完成年度基层党

建工作任务,

17.1组织协调党风廉政建设和反腐败教育工作，制订公司党风廉政建设和反腐倡廉工

17纪检监察

作的制度，并组织实施；

17.2按照集团党委年度党风廉政目标责任书要求，推进全面从严治党、加强党风建设

和组织协调反腐败工作，研究、部署纪检监察工作。

18.1根据公司的要求，落实安全生产责任制，定期开展安全管理会议（防疫、防火、

防电等）；

18.2主持公司安全生产检查和隐患整治工作，及时提出建设性整治意见并跟踪落实；

18

安全生产管理18.3主导开展安全宣传活动及安全培训；

18.4贯彻执行国家食品质量安全的法律法规，负责食品生产新工艺的使用和安全评估

工作；

18.5修订完善公司规章制度、工作流程。

19.1全面主持公司人才的选、用、育、留工作，组织搭建人才管理平台及完善相关的

人才管理制度，为公司可持续发展提供丰富的人力资源；

19人力资源管理19.2审核公司人力资源规划，指导并监督人才招聘、薪酬管理、绩效管理、培训开发

管理、任免奖惩管理等工作的实施；

19.3处理公司重大人力资源问题，组织完善有效的监督防范机制。

五、对外关系管理

序号职责模块工作任务

20.1对接与政府及相关部门日常事务的关系协调处理，枳极争取国家项H的扶持；

20.2对外重点接洽政府安全生产管理部门；

20公共关系维护

20.3对接各类媒体的采访、报道活动，做好媒体公关；

20.4推动公司的品牌建设，组织开展公司相关的社会关系活动。

资历要求

□高中技校政治面貌党员

工商管理、行政管理、公关关系管理、法学、人

最大专最合适的专业

合□力资源管理等相关专业

适

的

站及以上中大型农牧业企业工作经历，其中至

石本科52

少2年及以上高管经验或者3年以上中层正职

最合适的工作经验

经验；具备至少年的公司治理、内部风险管控

硕士3

□和行政管理或人力资源管理的工作经验。

资格证书（需国家

博士无

□认可证书）

资格要求

掌握程度

专业知识与技能

了解熟悉熟练精通

农牧业的专业知识

农牧业相关的政策法规J

农牧业的特点和运作规则

农牧业国内外的发展趋势

战略管理、财务管理、人力资源管理知识

需求程度

能力素质

一般良好优秀

团队领导J

领导能力

战略规划

决策能力

管理能力培养指导V

组织协调

成本意识J

专业素质

专业性J

岗位说明书：营销管理副总经理

基本信息

岗位名称营销管理副总经理分管领域分管营销管理部

直接上级总经理直接下级分管部门负责人

岗位设置目的

在总经理的统筹管理下，分管营销管理部，确保市场新建物业规划合理、营销得力、经营达标、管理规

范；对内重点负责前期市场调研、建筑规划指导、上报方案制订、市场营销执行、招商销售执行和业务执行

管理等；对外重点接洽行业重点客户、规划设计单位、营销策划单位、沿街商业地产合作开发单位等；确保

实现董事会下达的各项经营目标。

岗位职责

一、公司管理

序号职责模块工作任务

1.1协助总经理制定公司战略和年度经营计划；

战略与经营计

11.2根据公司年度经营计划，拟定本岗位的年度工作计划和分管部门的年度工作计

划制定

戈U,保障公司经营管理目标的层层分解、有效落实。

2.1协助总经理建立及完善管理平台，主导并监督分管部门组织管理工作，包括内部

分工、管理制度的修订、业务标准的完善等；

2组织管理

2.2指导分管部门的人才梯队建设工作，包括人才选拔与培养、人才激励与约束、人

才保留等。

3.1根据分管部门的业务发展动态，对分管部门的资金使用进行监督，通过预算管理

3预算管理与成本控制，保证年度费用不超出预算；

3.2关注分管部门的预算管理与成本控制成效的反馈信息，及时采取纠偏措施。

4.1执行公司分配至本岗位和分管部门的年度工作计划，督促分管部门按年度工作计

划开展各项工作，及时纠偏；

绩效考核

44.2完成本支位的试岗期考核、年度考核、任期考核的资料筹备，按程序执行考核流

管理

程并提交相关附件材料；

4.3主导分管部门开展月度部门绩效考核，配合公司完成对分管部门的绩效考核。

5.1注重培养直接下属和业务骨干，及时给予帮助和指导；

5.2在团队中，树立四化工作意识：体系化、规范化、标准化、信息化；在每一个工

5团队培养作板块中积累工作经验，逐步形成体系，规范工作流程、审批流程、操作过程，在不

断实践中标准化，尝试运用信息技术手段，以此提高整个团队的业务认知，操作方式

方法的改进，以实现提高工作效率，降低成本的目的。

二、经济指标管理

（一）收入指标管理

6.1直接负货监控主营A区房产销售收入完成情况，按月度向总经理汇报该完成情

主营A区房产况，说明存在的问题、需要的支持以及下一步计划，确保达成年度指标；

6

销售收入6.2组织相关业务部门、第三方，开展宣传、营销活动等工作，促进该收入指标达

成。

主营业务收入

7按公司董事会下达的考核权重，共同承担达成此项收入指标的责任。

指标

（二）成本费用管控

8.1按照公司下达的各部门年度成本费用控制线，严格管控分管部门费月支出，确保

分管部门年度分管部门的年度费用控制在预算内；

8

费用8.2年中检查分管部门费用执行情况，及时调整；

8.3年末，参与、配合公司的成本费用考核。

分管部门人员按照分管部门年度人员编制，监督管控部门人员招聘、员工调岗调薪等，确保年度人

9

成本员成本控制在本部门薪酬预算内。

指导要求营销管理部、相关第三方，制定详细的营销成本方案，严格审核各项营销成

10营销成本

本费用支出，确保控制在年度预算内。

指导要求营销管理部，制定详细的招商方案，严格审核各项招商成本费用支出，确保

11招商成本

控制在年度预算内，并提交至公司审批。

三、业务管理

序号职责模块工作任务

12.1主营业务经营管理包括：经营净利润按计划达成、经营规划调整、信息系统开

发、安全生产管理、零售区打造：

主营业务经营

1212.2本岗位在经营规划调整、信息系统开发方面，协助其他经营班子成员，共同达

管理

成年度经营目标；

12.3每年度的具体分工安排和任务权重，由公司董事会审批。

13.1主营A区开发经营包括：房产销售按计划达成，推进工程建设进度，主营档位

经营招商，安全生产管理，文体中心经营招商；

主营A区

1313.2本岗位重点负责本业务板块的前期市场调研、建筑规划指导、上报方案制订、

开发经营

市场营销执行、招商销售执行和业务执行管理等；

13.3每年度的具体分工安排和任务权重，由公司董事会审批。

14.1商业地产合作开发管理包括：开发进度按计划达成、合作管理按规范执行、有

力保障开发用地和建设规划、预先审定业态规划；

商业地产合作

1414.2本岗位在商业地产合作管理规范管控方面，协助负责其他经营班子成员，共同

开发管理

达成年度目标：

14.3每年度的具体分工安排和任务权重，由公司茶事会审批。

四、分管部门管理

序号职责模块工作任务

15.1负贲主营A区业态调研、规划前期工作，形成方案供公司决策，与工程技术部

对接业务需求，设计建筑规划，提高建筑结构与业务需求的契合程度；

15营销管理

15.2负责主营A区目标客户识别、储备，对接第三方公司，组织开展商铺和配套物

业资源招商和销售，拟定营销方案、开展营销工作。

五、对外关系管理

序号职责模块工作任务

16.1对外重点接洽行业重点客户、规划设计单位、营销策划单位、沿街商业地产合

16公共关系维护

作开发单位等；

16.2协助对接各类媒体的采访、报道活动。

资历要求

□高中技校政治面貌不限

0大专最合适的专业市场营销、房产营销、物业管理等相关专业毕业

□本科7年及以上中型房地产类企业营销工作经历，其

最合适的工作经验中2年以上高管经验或者3年以上中层正职经

□硕士验：曾独立组织楼盘营销策划、招商工作。

资格证书（需国家

博士无

□认可证书）

资格要求

掌握程度

专业知识与技能

了解熟悉熟练精通

农牧业的专业知识V

农牧业相关的政策法规V

农牧业的特点和运作规则V

农牧业国内外的发展趋势

工程建设方面的专业知识V

市场营销方面的专业知识

房产销售方面的专业知识

战略管理、财务管理、人力资源管理知识V

需求程度

能力素质

一般良好优秀

团队领导

领导能力

战略规划V

决策能力-J

管理能力培养指导

组织协调V

成本意识V

专业素质

专业性V

安委办主任岗位说明书

基本信息

岗位名称安委办主任所属部门安全生产委员会办公室

直接上级岗位风险管理副总经理直接下级岗位安全管理员

岗位设置目的

1.主持安委办工作，建立安全生产管理体系，改善公司各级干部员工的安全生产意识与方法，将安全生产

融入到公司经营管理业务中去，强化公司风险防范能力，保障业务正常运转。

2.优化完善公司治理体系，梳理公司制度、流程、授权、规则等，提升公司治理能力，提高公司决策及运

转效率。

业务职责

序号职责模块工作任务

1.1优化完善公司治理体系，依据公司章程督促落实公司相关决策事项的股东会、董事

优化完善公司会议事程序。

1

治理1.2管理公司规章制度、流程、授权等，亘头编制修订重要制度，督导各部门编制应规

范业务所需的制度及流程。

2.1根据公司治理要求，明确公司安委会组织架构及工作职责；

2.2建立安委会运作机制，明确安委会组织架构下风险控制、监督、改进、考核等机

安全生产组织

2制；

管理

2.3组织制定年度安全生产工作计划，组织和安排安委办的日常工作，统筹各安全小

组制定年度工作计划，督导实施确保安全管理机构的正常运行。

3.1组织开展内部风险控制自评，形成风给管控清单，实施风险管控及管控有效性检

安全生产风险查：

3

管理3.2组织并督促安全生产各小组及部门开展隐患排杏工作，督促落实隐患整改，以执

行检查促成业务改进，提升业务质量。

安全生产培训

44.1按要求督导责任部门开展安全生产培训教育，落实“三级安全培训教育”要求。

及宣传

5.1起草公司综合应急预案，组织编制专项应急预案和现场处置方案，根据演练情况

修订完善应急预案。

5应急管理

5.2实施应急预案演练，并督促指导各部门开展演练。

5.3发生应急突发事项时，按应急预案处置。

安全生产预算6.1统筹公司安全生产预算，管控督促各项安全生产费用支出，确保各项安全生产费

6

管理用投入、执行到位。

安全生产档案7.1规范公司安全生产管理档案的管理，汇总整理各项安全管理工作成果文件，统一

7

管理存档。

管理职责

序号职责模块职责内容

1安全生产管理做好部门人员安全意识的宣传培训教育，负责本部门范围内的安全风险识别、管控。

2部门费用管理负责安全生产委员会办公室的部门费用预算及其日常管控。

负责制定部门人员招聘计划，工作考勤、工作绩效管理，组织部门人员技能培训，职

3人员管理

位调动，薪资调整建议等

根据公司KPI指标制定部门年度、月度工作计划；计划过程控制及完成总结；组织开

4组织管理展部门制度、流程梳理及编制，岗位职责制定等工作；组织召开部门例会及部门团建

活动等。

工作环境

驻点办公场所办公楼其他工作场所

每日标准工作时间9:00-12:0014:00-18:00

危险性及防护配置正常

降温/保暖配置空调

资历要求

□高中技校政治面貌（门槛）无

最合区大专资格证书（门槛）无

适的

教育□本科最合适的专业无

背景

□硕士

最合适的工作经验安全生产管理工作经验3年以上

□博士

资格要求

掌握程度（每行打钩）

专业知识与技能

（XXX请自行调整、可分类增行）

了解熟悉精通

办公软件：文档、电子表格、幻灯片★

文字写作★

安全生产专业知识★

农产品批发市场业务知识★

安全生产政策法规★

财务部副部长（主持日常工作）岗位说明书

基本信息

财务部副部长（主持日常

岗位名称所属部门财务剖

工作）

直接上级岗位财务总监直接下级岗位财务部副部长、财务部主管

岗位设置目的

1.主持财务部日常JL作，协助财务总监组织公司财务活动。包括公司财务预算控制、预测，分析；投融

资管理、资金管理；利润分配；税务筹划，财务风险控制及规范化管理，财务部人员管理等具体工作开展。

实现公司财务风险防范，为公司实际利润忖标提供分析支持，按要求对内对外报送相应会计报表。

2.专项协助领导班子开展商业地产合作开发项目管控，协调组织各方资源实现合作开发管控规范化，保

障合作开发进度按计划完成、结果按预期实现。

业务职责

序号职责模块工作任务

1.1负责公司3年、5年规划财务数据的测算审核

1财务规划

1.2组织编制公司年度预算，目标下达，H常管控分析，结果考核

2资产管理2.1审核资产盘点及报告

3.1项目税务筹划测算

3税务管理3.2税务申报审核

3.3税务发票申请审核

4.1进行资金测算

4.2进行融资洽谈

4资金管理

4.3审核资金计划

4.4付款二级授权

5.1审核投资测算

5投资管理

5.2编写投资财务相关程序资料

6.1组织开展商业地产合作开发项目管控工作

商业地产合作

66.2财务版块管理工作计划制定，日常管控

开发项目管控

6.3审核预分配、及其他涉及财务的事项

7.1审核会计凭证、会计报表；

7会计规范化

7.2编制及审核会计报告及分析。

管理职责

序号职责模块职责内容

组织公司财务风险梳理、防范措施及稽核工作开展，具体包括财务部会计基础规范

1安全生产管理

化，业务部门财务规范化，资金安全风险，税务风险等

2部门费用管理负责财务部部门费用预算及其日常管控。

负责制定部门人员招聘计划，工作考勤、工作绩效管理，组织部门人员技能培训，

3人员管理

职位调动，薪资调整建议等

4组织管理根据公司KPI指标制定部门年度、月度工作计划；计划过程控制及完成总结；组织

开展部门制度、流程梳理及编制，岗位职责制定等工作；组织召开部门例会及部门

团建活动等

工作环境

驻点办公场所办公楼其他工作场所

每日标准工作时间9:00-12:0014:00-18:00

危给性及防护配置正常

降温/保暖配置空调

资历要求

□高中技校政治面貌（门槛）无

最合区大专资格证书（门槛）无

的

适

育

教□本科最合适的专业财务管理

景

背

□硕士

最合适的工作经验财务经理3年以上工作经验

□博士

资格要求

掌握程度（每行打钩）

专业知识与技能

（XXX请自行调整、可分类增行）

了解熟悉精通

办公软件★

文字写作★

财务管理专业知识★

财务管理政策法规★

财会专业技能★

岗位说明书：信息技术部部长

基本信息

岗位名称信息技术部部长管辖领域信息技术部

直接上级副总经理直接下级所有部门员工

岗位设置目的

1.主持信息技术部日常工作，按照公司信息化发展计一划，制定部门各项规章制度和应遵循的工作流程、

标准，主持拟订、执行本部门工作计划，承接各项信息系统开发和信息项目建设工作。

2.深入业务，主动研究信息技术与农批市场业务的结合方式，主动发起信息化改造设计与研讨，积极提

升公司业务信息化水平，推进交易数字化管理，推动公司整体业务步入新台阶。

业务职责

序号职责模块工作任务

1.1协助公司领导把信息化发展战略与公司的业务发展战略结合起来，制订、规划、

设计、实施公司的信息化发展计划；

信息化发展规

11.2根据公司年度信息化建设规划，拟定本部门的年度工作计戈IJ,保障公司信息化目

划

标的有效落实：

1.3关注最新的IT技术，预测其发展前景，并应用于公司发展。

2.1带领部门持续对公司来货报检系统、现场标准化管理系统、田兴App开展研发和

应用，保障各项系统高效支持公司业务运营；

2.2组织开展业务需求调研工作，需求分析、方案设计，负责对需求的评审和方案的

审核；

2信息系统研发

2.3负责对信息系统的开发实现进行项目管理，确保符合设计要求，持续跟进项目开

发进度，确保项目开发工作按期完成；