CPMM考场技巧试题及答案分享

CPMM考场技巧试题及答案分享姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在CPMM考试中，以下哪项不是项目管理知识体系中的五大过程组？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目监控与收尾

2.项目管理计划中的成本管理计划，主要目的是：

A.确定项目预算

B.确定项目成本估算方法

C.确定项目成本控制方法

D.确定项目成本分配方法

3.在CPMM考试中，以下哪项不是项目风险管理中的风险识别工具？

A.专家判断

B.检查表

C.趋势分析

D.敏感性分析

4.项目质量管理计划中，以下哪项不是质量控制的工具？

A.流程图

B.原因图

C.标准化检查

D.质量审计

5.项目采购管理计划的主要目的是：

A.定义采购方法

B.定义采购流程

C.定义采购团队

D.定义采购资源

6.项目沟通管理计划中，以下哪项不是沟通管理工具？

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.项目管理系统

7.在CPMM考试中，以下哪项不是项目人力资源管理中的冲突解决方法？

A.合作

B.忽略

C.拒绝

D.协商

8.项目进度管理计划中，以下哪项不是项目进度控制工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.关键路径法

D.项目进度表

9.在CPMM考试中，以下哪项不是项目成本管理中的成本估算方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.确定性估算

D.概率估算

10.项目质量管理计划中，以下哪项不是质量保证工具？

A.质量审计

B.质量控制

C.质量规划

D.质量改进

11.项目风险管理计划中，以下哪项不是风险应对策略？

A.风险避免

B.风险接受

C.风险转移

D.风险消除

12.在CPMM考试中，以下哪项不是项目人力资源管理中的团队建设工具？

A.团队角色分配

B.团队冲突解决

C.团队绩效评估

D.团队沟通

13.项目进度管理计划中，以下哪项不是项目进度控制工具？

A.项目进度表

B.项目进度图

C.项目进度报告

D.项目进度变更

14.在CPMM考试中，以下哪项不是项目成本管理中的成本控制方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本变更

D.成本审计

15.项目质量管理计划中，以下哪项不是质量保证工具？

A.质量审计

B.质量控制

C.质量规划

D.质量改进

16.项目风险管理计划中，以下哪项不是风险应对策略？

A.风险避免

B.风险接受

C.风险转移

D.风险消除

17.在CPMM考试中，以下哪项不是项目人力资源管理中的团队建设工具？

A.团队角色分配

B.团队冲突解决

C.团队绩效评估

D.团队沟通

18.项目进度管理计划中，以下哪项不是项目进度控制工具？

A.项目进度表

B.项目进度图

C.项目进度报告

D.项目进度变更

19.在CPMM考试中，以下哪项不是项目成本管理中的成本控制方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本变更

D.成本审计

20.项目质量管理计划中，以下哪项不是质量保证工具？

A.质量审计

B.质量控制

C.质量规划

D.质量改进

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.项目质量管理计划中，以下哪些是质量保证工具？

A.质量审计

B.质量控制

C.质量规划

D.质量改进

2.项目风险管理计划中，以下哪些是风险应对策略？

A.风险避免

B.风险接受

C.风险转移

D.风险消除

3.项目人力资源管理计划中，以下哪些是团队建设工具？

A.团队角色分配

B.团队冲突解决

C.团队绩效评估

D.团队沟通

4.项目进度管理计划中，以下哪些是项目进度控制工具？

A.项目进度表

B.项目进度图

C.项目进度报告

D.项目进度变更

5.项目成本管理计划中，以下哪些是成本控制方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本变更

D.成本审计

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目管理计划是项目启动阶段的主要输出。（）

2.项目进度管理计划中的关键路径法可以用来确定项目最晚开始时间。（）

3.项目质量管理计划中的质量控制主要是为了确保项目交付的产品或服务满足质量要求。（）

4.项目风险管理计划中的风险应对策略包括风险避免、风险接受、风险转移和风险消除。（）

5.项目人力资源管理计划中的团队建设工具可以用来提高团队的工作效率。（）

6.项目进度管理计划中的甘特图可以用来显示项目的关键路径和里程碑。（）

7.项目成本管理计划中的成本估算方法包括类比估算、参数估算、确定性估算和概率估算。（）

8.项目质量管理计划中的质量保证工具包括质量审计、质量控制、质量规划和质量改进。（）

9.项目风险管理计划中的风险识别方法包括检查表、头脑风暴、专家判断和敏感性分析。（）

10.项目人力资源管理计划中的团队建设工具可以用来提高团队成员之间的信任和合作。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述项目沟通管理计划的主要内容和作用。

答案：项目沟通管理计划主要包括沟通的目标、沟通的方法、沟通的渠道、沟通的频率、沟通的参与者和沟通的文档等内容。其主要作用是确保项目信息在项目团队和相关利益相关者之间有效、及时地传递，以支持项目的成功实施。

2.题目：解释项目风险管理中的风险识别过程及其重要性。

答案：风险识别过程是指识别项目可能面临的风险的过程。这一过程的重要性在于，它帮助项目团队发现潜在的风险，从而可以提前采取措施进行风险应对，降低风险发生的概率和影响，保护项目的成功。

3.题目：简述项目进度管理计划中关键路径法的基本原理和步骤。

答案：关键路径法（CriticalPathMethod,CPM）是一种用于项目进度管理的方法，其基本原理是确定项目中所有活动的时间顺序，识别出关键路径，即完成项目所需的最长时间序列。步骤包括：创建活动列表、确定活动顺序、估算活动持续时间、绘制项目网络图、计算各活动的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF），最后计算总浮动时间（TF）和自由浮动时间（FF）。

五、论述题

题目：论述在CPMM考试中，如何有效地进行时间管理和准备。

答案：在CPMM考试中，有效地进行时间管理和准备是确保考试成功的关键。以下是一些有效的时间管理和准备策略：

1.制定详细的学习计划：在考试前，制定一个详细的学习计划，包括每天的学习时间、学习内容和复习计划。确保计划既具有挑战性，又切实可行。

2.优先级排序：识别考试中的重要知识点，并根据其难度和重要性进行排序。优先学习那些对考试影响最大的内容。

3.分块学习：将学习内容分成小块，每次专注于一个小部分。这种方法有助于提高学习效率，并减少学习压力。

4.定期复习：定期复习所学内容，以巩固记忆。可以使用闪卡、思维导图等工具帮助记忆。

5.实践应用：通过解决实际问题或模拟题来应用所学知识。这不仅有助于加深理解，还能提高解题速度。

6.时间管理技巧：学习并应用时间管理技巧，如番茄工作法，以保持专注和提高效率。

7.保持健康的生活习惯：保证充足的睡眠，保持健康的饮食，进行适量的运动，这些都有助于提高学习效率。

8.利用资源：充分利用教材、在线课程、论坛和参考资料等资源，以获取全面的知识。

9.定期自我测试：通过模拟考试或小测试来评估自己的学习进度，并及时调整学习计划。

10.心理准备：保持积极的心态，避免过度紧张和焦虑。可以通过冥想、深呼吸等放松技巧来缓解压力。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：五大过程组包括启动、规划、执行、监控与收尾、结束，其中项目结束不是过程组之一。

2.B

解析思路：成本管理计划主要定义成本估算和预算的方法，帮助项目团队进行成本管理。

3.C

解析思路：风险识别工具通常包括专家判断、检查表、敏感性分析等，而趋势分析通常用于分析项目趋势。

4.A

解析思路：质量管理体系中，流程图、原因图用于分析问题原因，标准化检查用于确保质量标准的一致性，而质量审计用于评估质量管理过程的有效性。

5.A

解析思路：采购管理计划主要定义采购方法，包括采购策略、采购流程等。

6.D

解析思路：沟通管理工具包括会议、报告、电子邮件和项目管理系统等，其中项目管理系统是工具而非沟通本身。

7.C

解析思路：冲突解决方法通常包括合作、忽略、拒绝和协商等，拒绝并不是一种冲突解决方法。

8.C

解析思路：项目进度控制工具包括Gantt图、PERT图和关键路径法等，而项目进度表是进度信息的呈现方式。

9.C

解析思路：成本估算方法包括类比估算、参数估算、确定性估算和概率估算，确定性估算是基于已知信息的估算。

10.C

解析思路：质量保证工具包括质量审计、质量控制、质量规划和质量改进，其中质量规划是质量保证的前期工作。

11.C

解析思路：风险应对策略包括风险避免、风险接受、风险转移和风险消除，拒绝不是一种风险应对策略。

12.C

解析思路：团队建设工具包括团队角色分配、团队冲突解决、团队绩效评估和团队沟通，其中团队绩效评估不是团队建设工具。

13.D

解析思路：项目进度控制工具包括项目进度表、项目进度图、项目进度报告和项目进度变更，其中项目进度变更用于跟踪进度变更。

14.A

解析思路：成本控制方法包括成本估算、成本预算、成本变更和成本审计，成本估算不是成本控制方法。

15.D

解析思路：质量保证工具包括质量审计、质量控制、质量规划和质量改进，其中质量规划是质量保证的前期工作。

16.B

解析思路：风险应对策略包括风险避免、风险接受、风险转移和风险消除，风险接受不是一种风险应对策略。

17.D

解析思路：团队建设工具包括团队角色分配、团队冲突解决、团队绩效评估和团队沟通，其中团队沟通不是团队建设工具。

18.D

解析思路：项目进度控制工具包括项目进度表、项目进度图、项目进度报告和项目进度变更，其中项目进度变更用于跟踪进度变更。

19.D

解析思路：成本控制方法包括成本估算、成本预算、成本变更和成本审计，成本审计不是成本控制方法。

20.D

解析思路：质量保证工具包括质量审计、质量控制、质量规划和质量改进，其中质量改进不是质量保证工具。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.A,B,C

解析思路：质量保证工具包括质量审计、质量控制、质量规划和质量改进，这些都是确保项目质量的重要工具。

2.A,B,C,D

解析思路：风险应对策略包括风险避免、风险接受、风险转移和风险消除，这些策略帮助项目团队管理风险。

3.A,B,C,D

解析思路：团队建设工具包括团队角色分配、团队冲突解决、团队绩效评估和团队沟通，这些工具有助于提升团队效能。

4.A,B,C,D

解析思路：项目进度控制工具包括项目进度表、项目进度图、项目进度报告和项目进度变更，这些工具帮助监控和控制项目进度。

5.A,B,C,D

解析思路：成本控制方法包括成本估算、成本预算、成本变更和成本审计，这些方法确保项目成本得到有效管理。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：项目管理计划是项目规划阶段的输出，而非启动阶段。

2.×

解析思路：关键路径法用于确定项目最早完成时间，而非最晚开始时间。

3.√

解析思路：质量控制确保项目交付的产品或服务满足质量要求，这是质量管理的核心目标。

4.√

解析思路：风险应对策略包括风险避免、风险接受、风险转移和风险消除，这些策略用于管理项目风险。

5.√

解析思路：团队建设工具有助于提高团队成员之间的信