2024年CPSM考试高频试题及答案

2024年CPSM考试高频试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在采购过程中，以下哪项不属于采购决策的考虑因素？

A.成本

B.风险

C.技术可行性

D.领导力

2.供应商关系管理（SRM）的主要目的是什么？

A.降低采购成本

B.提高采购效率

C.增强供应商合作

D.减少供应商数量

3.在供应链管理中，以下哪个不是核心流程？

A.采购

B.生产

C.销售和分销

D.会计

4.在评估供应商绩效时，以下哪个因素通常不是关键考量点？

A.交付及时性

B.质量水平

C.环境影响

D.客户满意度

5.采购中的价值分析（VA）通常关注于？

A.供应商的选择

B.采购过程改进

C.供应商开发

D.物料清单优化

6.在采购生命周期管理中，哪个阶段与合同谈判有关？

A.计划阶段

B.招标阶段

C.评估阶段

D.议价阶段

7.在进行供应商选择时，以下哪个因素通常不是优先考虑的？

A.供应商的规模

B.供应商的历史

C.供应商的质量管理

D.供应商的市场竞争力

8.采购管理中，以下哪项不属于采购流程？

A.需求规划

B.源头定位

C.物流管理

D.风险管理

9.在采购合同中，以下哪项不是标准条款？

A.交货日期

B.质量要求

C.税收责任

D.招标流程

10.在进行供应商评估时，以下哪个方法通常不被推荐？

A.财务审计

B.客户评价

C.行业排名

D.产品展示

二、多项选择题（每题3分，共15分）

11.采购策略包括以下哪些方面？

A.成本效益

B.供应商管理

C.采购过程优化

D.风险管理

E.采购周期缩短

12.采购过程中，以下哪些属于采购管理的核心职能？

A.需求规划

B.供应商选择

C.合同谈判

D.风险评估

E.财务预算

13.在供应链管理中，以下哪些因素可以影响供应链绩效？

A.供应商能力

B.生产效率

C.产品质量

D.市场需求

E.运输成本

14.以下哪些方法可以帮助采购人员降低采购风险？

A.建立多元化的供应商关系

B.建立风险监控和预警机制

C.采用长期合同

D.提高供应链透明度

E.加强与供应商的沟通

15.以下哪些措施有助于提高采购部门的效率？

A.使用先进的采购软件

B.实施标准化采购流程

C.增强采购团队的技能

D.减少采购审批环节

E.提高供应商满意度

三、判断题（每题2分，共10分）

16.采购决策过程应该是独立于组织的整体战略的。（）

17.采购部门的目标应该优先于公司财务部门的目标。（）

18.在供应商关系管理中，与供应商的长期关系比短期合作关系更为重要。（）

19.采购过程中，成本始终是最重要的考虑因素。（）

20.在进行供应商选择时，价格应该是唯一考虑因素。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

21.题目：简述采购生命周期管理的主要阶段及其关键活动。

答案：采购生命周期管理包括以下主要阶段及其关键活动：

-计划阶段：确定采购需求，制定采购策略，规划采购流程。

-源头定位阶段：识别潜在供应商，收集供应商信息，评估供应商能力。

-招标阶段：发布招标公告，收集投标文件，评估投标，选择供应商。

-议价阶段：与供应商进行谈判，确定合同条款，达成采购协议。

-订单管理阶段：生成订单，跟踪订单执行情况，确保订单按时完成。

-供应商管理阶段：监控供应商绩效，维护供应商关系，进行供应商评估。

-风险管理阶段：识别和评估采购风险，制定风险应对策略。

-审计和评估阶段：对采购过程进行审计，评估采购效果，持续改进采购流程。

22.题目：解释什么是价值分析（VA），并说明其在采购中的作用。

答案：价值分析（ValueAnalysis，VA）是一种系统的方法，用于评估产品或服务的功能和成本，以确定其价值。在采购中的作用包括：

-识别改进机会：通过分析产品或服务的功能和成本，可以识别出降低成本或提高效率的机会。

-优化采购决策：VA可以帮助采购人员选择性价比最高的产品或服务，从而优化采购决策。

-改善供应商关系：VA可以促进与供应商的沟通，共同寻找改进产品或服务的途径，增强合作关系。

-降低采购风险：通过VA，采购人员可以更好地了解产品或服务的潜在问题，从而降低采购风险。

23.题目：简述供应链风险管理的主要策略。

答案：供应链风险管理的主要策略包括：

-多元化供应商：通过与多个供应商建立合作关系，降低对单一供应商的依赖，分散风险。

-建立应急计划：制定应对供应链中断的应急计划，包括备用供应商、库存管理和运输路线等。

-供应链透明度：提高供应链的透明度，以便更好地监控和预测潜在风险。

-供应商评估：定期评估供应商的财务状况、生产能力、质量控制和交付能力，确保供应商的稳定性。

-风险共享：与供应商共享风险，通过长期合同、价格折扣或利润分享等方式，共同承担风险。

五、论述题

题目：论述在全球化背景下，如何有效管理跨国采购的挑战和机遇。

答案：在全球化背景下，跨国采购既带来了机遇，也伴随着一系列挑战。以下是一些有效管理跨国采购挑战和机遇的策略：

1.文化差异管理：跨国采购中，文化差异是主要的挑战之一。企业需要通过培训和教育员工，提高跨文化沟通和协作能力。同时，建立跨文化团队，促进不同文化背景的员工之间的交流和理解。

2.法律和监管遵守：不同国家有不同的法律和监管要求，跨国采购需要确保所有采购活动都符合相关法律法规。企业应建立合规团队，跟踪全球法律变化，确保采购活动的合法性。

3.供应链透明度：全球化采购可能导致供应链复杂化，提高供应链透明度对于管理风险和优化采购流程至关重要。企业应采用先进的信息技术，如ERP系统和供应链分析工具，以实现实时监控和数据分析。

4.供应商风险管理：全球化采购中，供应商可能分布在不同的国家和地区，增加了供应商选择和管理的复杂性。企业应实施严格的供应商评估和筛选流程，包括财务稳定性、生产能力、质量控制和交付能力等方面的评估。

5.价格波动管理：全球市场的价格波动可能会影响采购成本。企业可以通过多元化采购来源、签订长期合同和建立价格风险管理策略来应对价格波动。

6.供应链整合：全球化采购要求企业具备强大的供应链整合能力。通过整合供应链，企业可以优化物流、库存管理和订单处理，提高整体供应链效率。

7.机遇利用：

-成本节约：全球化采购可以访问更广泛的供应商网络，获取更具竞争力的价格和成本节约。

-创新机会：跨国采购可以带来新的技术和产品，促进创新和产品开发。

-市场扩展：通过全球化采购，企业可以进入新的市场，扩大业务范围。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：领导力不属于采购决策的考虑因素，采购决策主要关注成本、风险和技术可行性。

2.C

解析思路：供应商关系管理（SRM）的目的是增强供应商合作，提高供应链效率。

3.B

解析思路：生产、销售和分销是供应链的核心流程，而会计是支持流程。

4.C

解析思路：环境影响通常不是评估供应商绩效的关键考量点，尽管它越来越受到重视。

5.B

解析思路：价值分析（VA）主要关注于采购过程改进，通过分析成本和功能来提高价值。

6.D

解析思路：合同谈判通常发生在采购生命周期中的议价阶段，这是确定合同条款的关键步骤。

7.D

解析思路：供应商的市场竞争力不是优先考虑的因素，而是供应商的能力、历史和质量管理等。

8.C

解析思路：物流管理是供应链的一部分，而不是采购流程本身。

9.D

解析思路：招标流程不是合同条款，而是采购过程中的一个步骤。

10.D

解析思路：价格展示虽然重要，但不是选择供应商的唯一因素。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

11.ABCDE

解析思路：采购策略应涵盖成本效益、供应商管理、采购过程优化、风险管理和采购周期缩短。

12.ABCD

解析思路：采购管理的核心职能包括需求规划、供应商选择、合同谈判、风险评估和财务预算。

13.ABCD

解析思路：供应商能力、生产效率、产品质量和市场需求都是影响供应链绩效的关键因素。

14.ABCDE

解析思路：多元化供应商、应急计划、供应链透明度、供应商评估和加强沟通都是降低采购风险的方法。

15.ABCDE

解析思路：使用采购软件、标准化流程、增强团队技能、减少审批环节和提高供应商满意度都有助于提高采购效率。

三、判断题（每题2分，共10分）

16.×

解析思路：采购决策过程应与组织的整体战略相一致，以确保