2024年采购管理师考试重点复习试题及答案

2024年采购管理师考试重点复习试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理的核心目标是：

A.降低采购成本

B.保障供应链稳定

C.提高采购效率

D.以上都是

2.以下哪项不属于采购管理的基本流程？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购谈判

3.供应商评估中，以下哪项不是常用的评估指标？

A.供应商资质

B.产品质量

C.价格竞争力

D.市场份额

4.采购合同中的“交货期限”条款属于：

A.合同主体条款

B.合同标的条款

C.合同履行条款

D.合同解除条款

5.采购成本控制的主要方法不包括：

A.采购批量控制

B.采购周期控制

C.供应商选择控制

D.采购价格控制

6.以下哪项不属于采购绩效评估的指标？

A.采购成本

B.采购周期

C.供应商满意度

D.采购数量

7.采购谈判中，以下哪项不是谈判策略？

A.优势策略

B.合作策略

C.拖延策略

D.胜利策略

8.采购信息化管理的主要目的是：

A.提高采购效率

B.降低采购成本

C.优化供应链

D.以上都是

9.以下哪项不属于采购风险管理的内容？

A.供应商风险

B.市场风险

C.价格风险

D.政策风险

10.采购管理师应具备的基本素质不包括：

A.专业知识

B.沟通能力

C.团队协作能力

D.艺术鉴赏能力

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购管理的核心内容包括：

A.采购计划

B.供应商管理

C.采购谈判

D.采购合同管理

2.供应商选择应考虑的因素包括：

A.产品质量

B.价格竞争力

C.交货期

D.供应商资质

3.采购成本控制的方法包括：

A.采购批量控制

B.采购周期控制

C.供应商选择控制

D.采购价格控制

4.采购绩效评估的指标包括：

A.采购成本

B.采购周期

C.供应商满意度

D.采购数量

5.采购谈判的策略包括：

A.优势策略

B.合作策略

C.拖延策略

D.胜利策略

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购管理只关注采购成本的控制。（）

2.采购合同中的“交货期限”条款属于合同标的条款。（）

3.采购信息化管理可以提高采购效率。（）

4.采购绩效评估的指标不包括供应商满意度。（）

5.采购谈判中，合作策略优于胜利策略。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述采购管理在供应链管理中的作用。

答案：采购管理在供应链管理中扮演着至关重要的角色。首先，它确保了企业所需的原材料、零部件和服务的及时供应，从而支持生产活动和客户服务。其次，采购管理通过优化供应商选择、谈判和合同管理，有助于降低采购成本和提高采购效率。此外，采购管理还负责管理供应链风险，包括供应商风险、市场风险和政策风险。最后，采购管理通过持续的供应商评估和改进，有助于提升整个供应链的绩效和竞争力。

2.如何有效进行供应商选择？

答案：有效进行供应商选择需要遵循以下步骤：

-明确采购需求：首先，要明确所需采购的产品或服务的具体要求，包括质量、数量、价格、交货期等。

-供应商调研：通过市场调研、行业报告、推荐等方式，收集潜在供应商的信息。

-供应商评估：根据采购需求，对潜在供应商进行评估，包括资质、生产能力、产品质量、价格竞争力、服务能力等方面。

-供应商筛选：根据评估结果，筛选出符合要求的供应商名单。

-供应商谈判：与筛选出的供应商进行谈判，确定采购条件，包括价格、交货期、付款方式等。

-供应商选择：根据谈判结果和综合评估，选择最合适的供应商。

3.采购成本控制的关键点有哪些？

答案：采购成本控制的关键点包括：

-采购计划：制定合理的采购计划，避免过度采购或库存积压。

-供应商选择：选择具有竞争力的供应商，通过谈判降低采购成本。

-采购批量：合理控制采购批量，降低单位成本。

-采购周期：优化采购周期，减少库存成本和资金占用。

-采购价格：通过谈判、比价等方式，争取更有利的采购价格。

-采购流程：简化采购流程，提高采购效率，降低管理成本。

五、论述题

题目：阐述采购管理在企业竞争优势中的战略作用。

答案：采购管理在企业竞争优势中扮演着战略性的角色，其作用主要体现在以下几个方面：

1.成本领先战略：通过有效的采购管理，企业可以降低原材料和服务的采购成本，从而在市场上提供价格更具竞争力的产品。这种成本优势可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持价格优势，吸引更多客户。

2.产品差异化战略：采购管理在产品研发和设计阶段就发挥作用，通过选择具有创新能力和高质量产品的供应商，企业可以开发出具有独特卖点的产品，从而在市场上形成差异化竞争优势。

3.供应链整合：采购管理有助于企业整合供应链，优化资源配置，提高供应链的响应速度和灵活性。这种整合可以降低供应链风险，提高企业的整体运营效率。

4.供应商关系管理：通过建立长期稳定的供应商关系，企业可以获得供应商的技术支持、成本优惠和市场信息，从而在产品研发、质量控制和市场预测等方面获得优势。

5.创新驱动：采购管理不仅仅是成本控制，更是创新驱动的关键。通过与供应商的合作，企业可以获取新技术、新材料和新工艺，推动产品创新和服务创新。

6.风险管理：采购管理通过识别、评估和控制供应链风险，帮助企业避免因供应链中断或价格波动带来的损失，确保企业的持续运营。

7.企业形象和品牌价值：高效的采购管理可以提升企业的整体形象，增强品牌价值。客户对企业的信任和满意度往往与企业的供应链管理能力紧密相关。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：采购管理的核心目标是多方面的，包括降低成本、保障供应链稳定和提高采购效率，因此选择“以上都是”。

2.D

解析思路：采购管理的基本流程通常包括需求分析、供应商选择、采购谈判、合同签订、采购执行和采购评估，因此合同签订不属于基本流程。

3.D

解析思路：供应商评估的常用指标包括资质、生产能力、产品质量、价格竞争力、服务能力和交货期等，市场份额不是评估指标。

4.C

解析思路：交货期限是合同履行条款的一部分，它规定了供应商必须按照约定的时间交付产品或服务。

5.B

解析思路：采购成本控制的方法包括采购批量控制、采购周期控制、供应商选择控制和采购价格控制，采购周期控制不是成本控制的方法。

6.D

解析思路：采购绩效评估的指标通常包括采购成本、采购周期、供应商满意度和采购质量等，采购数量不是评估指标。

7.D

解析思路：采购谈判的策略包括优势策略、合作策略、拖延策略和妥协策略，胜利策略不是一种常见的谈判策略。

8.D

解析思路：采购信息化管理旨在提高采购效率、降低采购成本和优化供应链，因此其目的是多方面的。

9.D

解析思路：采购风险管理的内容包括供应商风险、市场风险、价格风险、政策风险和操作风险等，政策风险不是采购风险管理的内容。

10.D

解析思路：采购管理师应具备专业知识、沟通能力、团队协作能力和风险管理能力，艺术鉴赏能力不是基本素质要求。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采购管理的核心内容包括采购计划、供应商管理、采购谈判和采购合同管理，这些都是采购管理的关键环节。

2.ABCD

解析思路：供应商选择时需要考虑的因素包括产品质量、价格竞争力、交货期和供应商资质，这些都是评估供应商能力的关键指标。

3.ACD

解析思路：采购成本控制的方法包括采购批量控制、采购周期控制和采购价格控制，供应商选择控制不是成本控制的方法。

4.ABC

解析思路：采购绩效评估的指标通常包括采购成本、采购周期和供应商满意度，采购数量不是评估指标。

5.ABCD

解析思路：采购谈判的策略包括优势策略、合作策略、拖延策略和胜利策略，这些都是谈判中可能采用的战略。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：采购管理不仅仅关注成本控制，还包括供应链管理、供应商关系管理、采购流程优化等多方面内容。

2.√

解析思路：交货期限是合同履行条款的