2024年CPSM考试知识体系与试题及答案

2024年CPSM考试知识体系与试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购与供应链管理（CPSM）考试中，以下哪项不是采购过程中的关键要素？

A.供应商选择

B.风险管理

C.财务分析

D.项目管理

2.在采购过程中，以下哪项不是合同管理的主要内容？

A.合同签订

B.合同执行

C.合同变更

D.供应商关系管理

3.采购成本控制中，以下哪种方法不属于成本分析方法？

A.按成本要素分析法

B.按成本动因分析法

C.按成本结构分析法

D.按成本趋势分析法

4.以下哪项不是供应链风险管理的主要任务？

A.识别风险

B.评估风险

C.制定应对策略

D.监控风险

5.采购流程中，以下哪项不属于采购决策阶段？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购执行

6.以下哪项不是供应链管理中供应商关系管理的主要内容？

A.供应商评估

B.供应商开发

C.供应商合作

D.供应商绩效评估

7.在采购流程中，以下哪项不属于采购谈判的准备工作？

A.确定采购目标

B.研究市场行情

C.制定谈判策略

D.准备合同条款

8.以下哪项不是采购绩效评估的关键指标？

A.成本节约

B.供应商满意度

C.采购周期

D.采购质量

9.以下哪项不是供应链管理中物流管理的主要内容？

A.运输管理

B.库存管理

C.仓储管理

D.采购管理

10.以下哪项不是采购过程中供应商开发的主要任务？

A.识别潜在供应商

B.评估供应商能力

C.建立供应商关系

D.确定供应商选择标准

11.在采购过程中，以下哪项不是供应商选择的关键因素？

A.供应商资质

B.供应商价格

C.供应商质量

D.供应商交货能力

12.以下哪项不是采购流程中合同管理的主要内容？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同解除

13.在采购成本控制中，以下哪种方法不属于成本分析方法？

A.按成本要素分析法

B.按成本动因分析法

C.按成本结构分析法

D.按成本趋势分析法

14.以下哪项不是供应链风险管理的主要任务？

A.识别风险

B.评估风险

C.制定应对策略

D.监控风险

15.以下哪项不是采购流程中采购决策阶段的主要内容？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购执行

16.以下哪项不是供应链管理中供应商关系管理的主要内容？

A.供应商评估

B.供应商开发

C.供应商合作

D.供应商绩效评估

17.在采购流程中，以下哪项不属于采购谈判的准备工作？

A.确定采购目标

B.研究市场行情

C.制定谈判策略

D.准备合同条款

18.以下哪项不是采购绩效评估的关键指标？

A.成本节约

B.供应商满意度

C.采购周期

D.采购质量

19.以下哪项不是供应链管理中物流管理的主要内容？

A.运输管理

B.库存管理

C.仓储管理

D.采购管理

20.以下哪项不是采购过程中供应商开发的主要任务？

A.识别潜在供应商

B.评估供应商能力

C.建立供应商关系

D.确定供应商选择标准

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是采购过程中的关键要素？

A.供应商选择

B.风险管理

C.财务分析

D.项目管理

2.以下哪些是合同管理的主要内容？

A.合同签订

B.合同执行

C.合同变更

D.供应商关系管理

3.以下哪些是成本分析方法？

A.按成本要素分析法

B.按成本动因分析法

C.按成本结构分析法

D.按成本趋势分析法

4.以下哪些是供应链风险管理的主要任务？

A.识别风险

B.评估风险

C.制定应对策略

D.监控风险

5.以下哪些是采购决策阶段的主要内容？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购执行

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购与供应链管理（CPSM）考试中，供应商选择是采购过程中的关键要素。（）

2.在采购过程中，合同管理的主要内容是合同签订、执行、变更和解除。（）

3.采购成本控制中，成本分析方法包括按成本要素分析法、按成本动因分析法、按成本结构分析法和按成本趋势分析法。（）

4.供应链风险管理的主要任务包括识别风险、评估风险、制定应对策略和监控风险。（）

5.采购流程中，采购决策阶段的主要内容是需求分析、供应商选择、合同谈判和采购执行。（）

6.供应链管理中供应商关系管理的主要内容是供应商评估、供应商开发、供应商合作和供应商绩效评估。（）

7.在采购流程中，采购谈判的准备工作包括确定采购目标、研究市场行情、制定谈判策略和准备合同条款。（）

8.采购绩效评估的关键指标包括成本节约、供应商满意度、采购周期和采购质量。（）

9.供应链管理中物流管理的主要内容是运输管理、库存管理、仓储管理和采购管理。（）

10.采购过程中供应商开发的主要任务是识别潜在供应商、评估供应商能力、建立供应商关系和确定供应商选择标准。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购成本控制的重要性及其主要方法。

答案：

采购成本控制是企业降低成本、提高竞争力的重要手段。其重要性体现在以下方面：

（1）降低采购成本，提高企业经济效益；

（2）优化资源配置，提高采购效率；

（3）提高企业市场竞争力。

主要方法包括：

（1）加强需求管理，合理安排采购计划；

（2）实施供应商选择与评估，降低采购风险；

（3）优化采购流程，缩短采购周期；

（4）采用成本分析方法，找出降低成本的关键因素；

（5）加强合同管理，确保合同履行；

（6）建立供应商关系，提高采购议价能力。

2.题目：阐述供应链风险管理的主要内容及其应对策略。

答案：

供应链风险管理是企业面临的主要风险之一。其主要内容包括：

（1）识别供应链中的潜在风险；

（2）评估风险发生的可能性和影响程度；

（3）制定风险应对策略。

应对策略包括：

（1）加强供应链信息共享，提高风险预警能力；

（2）建立供应商风险评估体系，降低供应商风险；

（3）加强供应链合作伙伴关系，提高供应链协同能力；

（4）制定应急预案，降低风险发生时的损失；

（5）优化供应链结构，提高供应链抗风险能力。

3.题目：简述采购绩效评估的指标体系及其作用。

答案：

采购绩效评估指标体系包括以下方面：

（1）成本指标：包括采购成本、库存成本、运输成本等；

（2）质量指标：包括供应商质量、产品质量、采购质量等；

（3）时间指标：包括采购周期、交货期、订单处理时间等；

（4）供应商满意度指标：包括供应商满意度、合作关系等；

（5）供应链协同指标：包括供应链效率、供应链稳定性等。

采购绩效评估指标体系的作用：

（1）帮助企业管理采购活动，提高采购效率；

（2）评估供应商绩效，优化供应商选择；

（3）提高采购部门管理水平，降低采购风险；

（4）促进供应链各环节协同，提高供应链整体绩效。

五、论述题

题目：论述在全球化背景下，企业如何通过采购与供应链管理提升国际竞争力。

答案：

在全球化背景下，企业面临着更加复杂多变的市场环境，国际竞争力成为企业生存和发展的关键。采购与供应链管理作为企业运营的核心环节，对于提升国际竞争力具有重要作用。以下是从几个方面论述企业如何通过采购与供应链管理提升国际竞争力的策略：

1.优化供应链网络布局

企业应根据市场需求和自身战略，合理规划全球供应链网络布局。通过在关键市场设立生产基地、物流中心等，缩短供应链长度，降低物流成本，提高响应速度，从而提升产品竞争力。

2.强化供应商管理

在全球范围内寻找优质供应商，建立长期稳定的合作关系。通过供应商评估、质量管理体系建设、供应商协同开发等手段，提高供应商的整体水平，确保产品质量和供应稳定性。

3.创新采购策略

采用多元化的采购策略，如集中采购、联合采购、全球采购等，降低采购成本。同时，关注新兴市场和发展中国家，寻找具有成本优势的供应商，实现全球资源优化配置。

4.加强供应链风险管理

在全球供应链中，企业面临诸多风险，如汇率波动、政治风险、自然灾害等。企业应建立完善的风险管理体系，通过风险评估、风险预警、风险应对等措施，降低供应链风险对业务的影响。

5.提高供应链协同能力

加强供应链各环节的协同，包括供应商、制造商、分销商、零售商等。通过信息共享、协同规划、联合开发等手段，提高供应链整体效率，降低运营成本。

6.转变供应链管理模式

从传统的成本驱动型供应链管理模式向价值驱动型转变。关注供应链的增值环节，如产品创新、服务提升等，为顾客创造更多价值，提升企业核心竞争力。

7.培养专业人才

加强采购与供应链管理人才的培养，提高员工的专业技能和综合素质。通过引进、培训、激励等手段，打造一支高素质的供应链管理团队。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：供应商选择、风险管理、财务分析是采购过程中的关键要素，而项目管理更多是针对项目本身的，与采购过程关系不大。

2.D

解析思路：合同管理的主要内容涉及合同签订、执行、变更和解除，供应商关系管理是合同管理的一个方面，但不是全部。

3.D

解析思路：成本分析方法包括按成本要素分析法、按成本动因分析法、按成本结构分析法，而按成本趋势分析法不属于成本分析方法。

4.D

解析思路：供应链风险管理的主要任务包括识别风险、评估风险、制定应对策略和监控风险，监控风险是风险管理的一部分，但不是主要任务。

5.D

解析思路：采购决策阶段的主要内容是需求分析、供应商选择、合同谈判，采购执行属于采购实施阶段。

6.D

解析思路：供应商关系管理的主要内容是供应商评估、供应商开发、供应商合作和供应商绩效评估，供应商选择是供应商开发的一部分。

7.D

解析思路：采购谈判的准备工作包括确定采购目标、研究市场行情、制定谈判策略和准备合同条款，采购执行不属于准备工作。

8.D

解析思路：采购绩效评估的关键指标包括成本节约、供应商满意度、采购周期和采购质量，采购质量不是关键指标。

9.D

解析思路：供应链管理中物流管理的主要内容是运输管理、库存管理、仓储管理，采购管理不属于物流管理。

10.D

解析思路：采购过程中供应商开发的主要任务是识别潜在供应商、评估供应商能力、建立供应商关系和确定供应商选择标准。

11.B

解析思路：供应商选择的关键因素包括供应商资质、供应商质量、供应商交货能力，供应商价格不是唯一关键因素。

12.D

解析思路：合同管理的主要内容是合同签订、执行、变更和解除，合同解除不属于主要内容。

13.D

解析思路：成本分析方法包括按成本要素分析法、按成本动因分析法、按成本结构分析法，而按成本趋势分析法不属于成本分析方法。

14.D

解析思路：供应链风险管理的主要任务包括识别风险、评估风险、制定应对策略和监控风险，监控风险是风险管理的一部分，但不是主要任务。

15.D

解析思路：采购决策阶段的主要内容是需求分析、供应商选择、合同谈判，采购执行属于采购实施阶段。

16.D

解析思路：供应链管理中供应商关系管理的主要内容是供应商评估、供应商开发、供应商合作和供应商绩效评估，供应商选择是供应商开发的一部分。

17.D

解析思路：采购谈判的准备工作包括确定采购目标、研究市场行情、制定谈判策略和准备合同条款，采购执行不属于准备工作。

18.D

解析思路：采购绩效评估的关键指标包括成本节约、供应商满意度、采购周期和采购质量，采购质量不是关键指标。

19.D

解析思路：供应链管理中物流管理的主要内容是运输管理、库存管理、仓储管理，采购管理不属于物流管理。

20.D

解析思路：采购过程中供应商开发的主要任务是识别潜在供应商、评估供应商能力、建立供应商关系和确定供应商选择标准。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：供应商选择、风险管理、财务分析、项目管理都是采购过程中的关键要素。

2.ABCD

解析思路：合同管理的主要内容涉及合同签订、执行、变更和解除，供应商关系管理也是合同管理的一部分。

3.ABCD

解析思路：成本分析方法包括按成本要素分析法、按成本动因分析法、按成本结构分析法、按成本趋势分析法。

4.ABCD

解析思路：供应链风险管理的主要任务包括识别风险、评估风险、制定应对策略和监控风险。

5.ABCD

解析思路：采购决策阶段的主要内容是需求分析、供应商选择、合同谈判、采购执行。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：采购与供应链管理（CPSM）考试中，供应商选择是采购过程中的关键要素。

2.×

解析思路：在采购过程中，合同管理的主要内容是合同签订、执行、变更和解除，供应商关系管理是合同管理的一个方面，但不是全部。

3.√

解析思路：采购成本控制中，成本分析方法包括按成本要素分析法、按成本动因分析法、按成本结构分析法。

4.√

解析思路：供应链风险管理的主要任务包括识别风险、评估风险、制定应对策略和监控风险。

5.√

解析思路：采购流程中，采购决策阶段的