CPMM必考技能的梳理与分析试题及答案

CPMM必考技能的梳理与分析试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPMM（CertifiedProjectManagementProfessional）的核心能力？

A.项目管理知识

B.项目管理技能

C.项目管理经验

D.项目管理工具

2.在CPMM考试中，以下哪项不属于项目管理的五大过程组？

A.启动

B.规划

C.执行

D.评估

3.以下哪个工具或技术用于项目风险管理？

A.Gantt图

B.PERT图

C.SWOT分析

D.PERT分析

4.项目经理在项目规划阶段的主要职责是？

A.确定项目目标

B.确定项目范围

C.确定项目进度

D.确定项目质量

5.在CPMM考试中，以下哪项不属于项目沟通管理的关键过程？

A.沟通计划

B.沟通管理

C.沟通执行

D.沟通评估

6.项目成本管理中的“挣值分析”（EarnedValueManagement,EVM）主要用于？

A.估算项目成本

B.控制项目成本

C.确定项目进度

D.确定项目质量

7.以下哪个原则是项目质量管理中的关键？

A.客户至上

B.系统化

C.持续改进

D.集中管理

8.项目经理在项目执行阶段的主要职责是？

A.确保项目目标实现

B.确保项目进度

C.确保项目质量

D.确保项目成本

9.以下哪项不是项目范围管理的关键过程？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围控制

D.范围评估

10.在CPMM考试中，以下哪项不属于项目采购管理的关键过程？

A.采购计划

B.采购执行

C.合同管理

D.采购收尾

11.以下哪个术语不是项目管理术语？

A.项目

B.项目管理

C.项目组合

D.项目生命周期

12.项目经理在项目收尾阶段的主要职责是？

A.确保项目目标实现

B.确保项目进度

C.确保项目质量

D.确保项目成本

13.在CPMM考试中，以下哪项不属于项目人力资源管理的关键过程？

A.人力资源计划

B.人员配备管理

C.团队建设

D.团队评估

14.项目管理中的“敏捷”（Agile）方法强调的是？

A.严格按照项目计划执行

B.快速适应变化

C.高度关注文档

D.项目经理的权威

15.在CPMM考试中，以下哪项不属于项目风险管理的关键过程？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

16.项目管理中的“干系人管理”（StakeholderManagement）主要关注的是？

A.项目目标

B.项目进度

C.项目质量

D.项目干系人满意度

17.在CPMM考试中，以下哪项不属于项目沟通管理的关键过程？

A.沟通计划

B.沟通管理

C.沟通执行

D.沟通收尾

18.以下哪个术语不是项目管理术语？

A.项目

B.项目管理

C.项目组合

D.项目生命周期

19.项目管理中的“变更管理”（ChangeManagement）主要关注的是？

A.项目目标

B.项目进度

C.项目质量

D.项目变更控制

20.在CPMM考试中，以下哪项不属于项目采购管理的关键过程？

A.采购计划

B.采购执行

C.合同管理

D.采购收尾

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.项目管理的五大过程组包括：

A.启动

B.规划

C.执行

D.收尾

E.监控与控制

2.项目管理的核心能力包括：

A.项目管理知识

B.项目管理技能

C.项目管理经验

D.项目管理工具

E.项目管理团队

3.项目风险管理的关键过程包括：

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险收尾

4.项目沟通管理的关键过程包括：

A.沟通计划

B.沟通管理

C.沟通执行

D.沟通评估

E.沟通收尾

5.项目成本管理的关键过程包括：

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本评估

E.成本收尾

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目管理的五大过程组在项目生命周期中按照顺序依次进行。（）

2.项目管理中的敏捷方法强调快速适应变化，以提高项目成功率。（）

3.项目风险管理中的风险识别和风险分析是同一过程。（）

4.项目沟通管理中的沟通计划是确定项目干系人沟通需求和沟通方式的过程。（）

5.项目成本管理中的成本估算是指估算项目完成所需的总成本。（）

6.项目质量管理中的质量保证是确保项目符合预定的质量标准。（）

7.项目人力资源管理中的团队建设是指提高团队成员之间的协作能力。（）

8.项目采购管理中的合同管理是指对供应商的合同进行管理。（）

9.项目收尾阶段的主要任务是确保项目目标实现。（）

10.项目管理中的变更管理是指对项目变更进行控制和管理的过程。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述项目管理的五大过程组及其在项目生命周期中的作用。

答案：项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、收尾和监控与控制。启动过程组确定项目的目标和范围，规划过程组制定实现这些目标的具体计划，执行过程组实施这些计划，收尾过程组正式结束项目或阶段，监控与控制过程组在整个项目生命周期中持续监督项目状态，确保项目按计划进行，并在必要时进行调整。

2.解释敏捷项目管理中的“迭代”（Iteration）和“增量”（Increment）概念，并说明它们对项目成功的影响。

答案：在敏捷项目管理中，“迭代”是指项目开发过程中的一个周期，通常持续几周到几个月，每个迭代都产生一个可工作的产品增量。而“增量”是指在每个迭代结束时交付的产品部分。迭代和增量有助于项目成功，因为它们允许项目团队快速响应变化，持续交付有价值的产品，同时保持项目的灵活性和可适应性。

3.描述项目风险管理中的“风险应对策略”（RiskResponseStrategy）及其常见的类型。

答案：风险应对策略是指针对已识别的风险，项目经理采取的具体措施来降低风险发生的可能性和影响。常见的风险应对策略包括：

-风险规避（Avoidance）：避免风险发生，如改变项目计划以消除风险。

-风险减轻（Reduction）：降低风险发生的可能性和/或影响，如通过改进设计或增加资源。

-风险转移（Transfer）：将风险转移给第三方，如通过保险或合同条款。

-风险接受（Acceptance）：接受风险，并制定应对计划以应对风险发生。

-风险自留（Retained）：保留风险，并制定应对计划以应对风险发生。

4.说明项目沟通管理中“干系人分析”（StakeholderAnalysis）的重要性及其主要步骤。

答案：干系人分析是项目沟通管理中的一个重要过程，它有助于识别项目干系人及其需求和期望，确保项目信息能够有效地传达给所有相关方。主要步骤包括：

-识别干系人：确定所有可能对项目产生影响的干系人。

-分析干系人：了解干系人的利益、期望、影响力和参与程度。

-分类干系人：根据干系人的利益和影响力将他们分类。

-制定沟通策略：为每个干系人制定相应的沟通计划和策略。

5.解释项目质量管理中的“六西格玛”（SixSigma）方法，并说明其在项目管理中的应用。

答案：六西格玛是一种以数据为基础的质量改进方法，旨在通过减少缺陷来提高产品和服务的质量。在项目管理中，六西格玛方法可以应用于以下方面：

-项目规划：使用六西格玛工具和方法来识别和消除项目过程中的潜在缺陷。

-项目执行：监控项目进度和质量，确保项目按照六西格玛标准执行。

-项目收尾：评估项目结果，确定是否满足六西格玛质量标准。

五、论述题

题目：阐述项目风险管理在项目管理中的重要性及其在整个项目生命周期中的关键作用。

答案：项目风险管理在项目管理中扮演着至关重要的角色，它涉及到对项目中潜在的风险进行识别、评估、响应和监控的过程。以下是从项目生命周期的角度，探讨项目风险管理的重要性及其关键作用：

1.**项目启动阶段**：

-在项目启动阶段，风险管理的首要任务是识别潜在的风险。这有助于项目经理和团队提前了解可能影响项目成功的因素，从而在项目早期阶段制定相应的风险应对策略。

-通过风险评估，项目团队可以确定哪些风险是最紧迫和最关键的，为资源分配和优先级设定提供依据。

2.**项目规划阶段**：

-在项目规划阶段，风险管理的作用是确保项目计划中包含了对风险的适当应对措施。

-风险管理计划应包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控的策略，这些策略将指导项目团队在项目实施过程中的风险管理活动。

3.**项目执行阶段**：

-在项目执行阶段，风险管理的关键作用是监控风险状态，确保风险应对措施得到有效执行。

-如果新的风险出现或现有风险发生变化，项目团队需要及时调整风险管理计划，并采取相应的应对措施。

4.**项目监控与控制阶段**：

-在项目监控与控制阶段，风险管理确保项目团队能够及时识别和处理风险，防止风险对项目目标产生不利影响。

-通过持续的监控，项目团队可以评估风险应对措施的有效性，并根据实际情况进行调整。

5.**项目收尾阶段**：

-在项目收尾阶段，风险管理有助于总结项目中的风险经验教训，为未来项目提供参考。

-通过评估风险应对措施的成功程度，项目团队可以改进风险管理过程，提高未来项目的风险管理效率。

-**降低不确定性**：通过识别和评估风险，项目团队可以减少项目的不确定性，提高项目成功的可能性。

-**提高项目效率**：有效的风险管理可以帮助项目团队集中精力在关键任务上，避免不必要的风险暴露。

-**提升项目质量**：通过风险管理，项目团队可以确保项目在满足质量要求的同时，应对潜在的风险。

-**增强项目适应性**：风险管理使项目团队能够快速适应变化，保持项目的灵活性和可持续性。

-**提高决策质量**：风险管理提供的信息有助于项目团队做出更明智的决策，确保项目目标的实现。

因此，项目风险管理是项目管理不可或缺的一部分，它贯穿于整个项目生命周期，对项目的成功至关重要。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：CPMM的核心能力包括知识、技能、经验和工具，但经验并非核心能力，而是通过实践积累的。

2.D

解析思路：项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、收尾和监控与控制，其中没有“评估”这一过程组。

3.C

解析思路：SWOT分析是一种用于评估企业或项目的优势、劣势、机会和威胁的工具，不属于风险管理工具。

4.B

解析思路：项目规划阶段的主要职责是确定项目范围，确保项目团队和干系人对项目目标有共同的理解。

5.D

解析思路：项目沟通管理的关键过程包括沟通计划、沟通管理、沟通执行和沟通监控，不包括沟通收尾。

6.B

解析思路：挣值分析（EVM）是一种用于监控和控制项目成本和进度的技术，主要用于控制项目成本。

7.C

解析思路：项目质量管理中的持续改进原则强调通过不断改进来提高产品和服务的质量。

8.A

解析思路：项目执行阶段的主要职责是确保项目目标实现，包括资源分配、进度控制和问题解决。

9.D

解析思路：项目范围管理的关键过程包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制，不包括范围评估。

10.D

解析思路：项目采购管理的关键过程包括采购计划、采购实施、合同管理和合同收尾，不包括采购收尾。

11.D

解析思路：项目生命周期是指从项目启动到项目结束的整个过程，而“项目生命周期”本身就是一个项目管理术语。

12.A

解析思路：项目收尾阶段的主要任务是确保项目目标实现，包括项目交付、客户验收和项目文档归档。

13.D

解析思路：项目人力资源管理的关键过程包括人力资源计划、人员配备管理、团队建设和团队绩效管理，不包括团队评估。

14.B

解析思路：敏捷方法强调快速适应变化，通过迭代和增量的方式交付产品，以适应不断变化的需求。

15.D

解析思路：项目风险管理的关键过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控，不包括风险收尾。

16.D

解析思路：干系人管理关注的是确保项目干系人的需求和期望得到满足，以提高项目成功的可能性。

17.D

解析思路：项目沟通管理的关键过程包括沟通计划、沟通管理、沟通执行和沟通监控，不包括沟通收尾。

18.D

解析思路：“项目生命周期”是项目管理术语，而其他选项“项目”、“项目管理”和“项目组合”也都是术语。

19.D

解析思路：变更管理关注的是对项目变更进行控制和管理，确保变更对项目目标的影响得到妥善处理。

20.D

解析思路：项目采购管理的关键过程包括采购计划、采购实施、合同管理和合同收尾，不包括采购收尾。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.A,B,C,D,E

解析思路：项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、收尾和监控与控制，这些都是项目生命周期中的关键阶段。

2.A,B,C,D,E

解析思路：项目管理的核心能力包括知识、技能、经验和工具，这些都是项目成功的关键要素。

3.A,B,