2024年CPSM备考的良方与策略试题及答案

2024年CPSM备考的良方与策略试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPSM认证的四个核心知识领域？

A.采购策略和计划

B.供应商关系管理

C.采购合同管理

D.采购成本管理

2.在采购策略和计划中，以下哪项不是制定采购策略的关键步骤？

A.确定采购目标

B.分析市场情况

C.评估供应商

D.确定采购流程

3.供应商关系管理中，以下哪项不是建立和维护良好供应商关系的最佳实践？

A.定期与供应商沟通

B.设立明确的供应商评估标准

C.避免与供应商建立长期合作关系

D.定期进行供应商绩效评估

4.在采购合同管理中，以下哪项不是合同管理的关键要素？

A.合同条款

B.合同执行

C.合同变更

D.合同终止

5.采购成本管理中，以下哪项不是降低采购成本的有效方法？

A.优化采购流程

B.寻找替代供应商

C.提高采购效率

D.增加采购批量

6.在CPSM认证考试中，以下哪项不是考试形式？

A.笔试

B.案例分析

C.实践操作

D.口试

7.在CPSM备考过程中，以下哪项不是提高备考效率的方法？

A.制定合理的备考计划

B.深入研究考试大纲

C.参加培训班

D.忽视理论知识

8.以下哪项不是CPSM认证的考试要求？

A.拥有采购相关工作经验

B.具备良好的沟通能力

C.通过CPSM认证考试

D.持有相关学历

9.在采购策略和计划中，以下哪项不是制定采购计划的步骤？

A.确定采购需求

B.确定采购预算

C.选择供应商

D.确定采购流程

10.以下哪项不是供应商关系管理中的供应商分类方法？

A.按供应商规模分类

B.按供应商行业分类

C.按供应商合作关系分类

D.按供应商地理位置分类

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM认证的四个核心知识领域？

A.采购策略和计划

B.供应商关系管理

C.采购合同管理

D.采购成本管理

2.在采购策略和计划中，以下哪些是制定采购策略的关键步骤？

A.确定采购目标

B.分析市场情况

C.评估供应商

D.确定采购流程

3.以下哪些是建立和维护良好供应商关系的最佳实践？

A.定期与供应商沟通

B.设立明确的供应商评估标准

C.避免与供应商建立长期合作关系

D.定期进行供应商绩效评估

4.在采购合同管理中，以下哪些是合同管理的关键要素？

A.合同条款

B.合同执行

C.合同变更

D.合同终止

5.以下哪些是降低采购成本的有效方法？

A.优化采购流程

B.寻找替代供应商

C.提高采购效率

D.增加采购批量

三、判断题（每题2分，共10分）

1.在CPSM认证考试中，笔试和案例分析各占50%的分数。（）

2.在CPSM备考过程中，参加培训班是提高备考效率的关键因素。（）

3.采购策略和计划是CPSM认证的核心知识领域之一。（）

4.在供应商关系管理中，与供应商建立长期合作关系是最佳实践之一。（）

5.采购合同管理中的合同变更不需要双方协商同意。（）

6.在采购成本管理中，增加采购批量是降低采购成本的有效方法之一。（）

7.拥有采购相关工作经验是CPSM认证的必要条件之一。（）

8.在CPSM备考过程中，深入研究考试大纲有助于提高备考效率。（）

9.采购合同管理中的合同终止需要双方协商同意。（）

10.在CPSM认证考试中，实践操作是考试形式之一。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述CPSM认证对采购专业人士的意义。

答案：CPSM认证对采购专业人士的意义主要体现在以下几个方面：

（1）提升专业能力：通过CPSM认证，采购专业人士可以系统学习采购管理知识，提升自身的专业能力和素质。

（2）增加职业竞争力：CPSM认证是全球认可的专业资格证书，持有该证书的采购专业人士在求职和晋升过程中更具竞争力。

（3）拓展职业发展空间：CPSM认证有助于采购专业人士在采购领域内拓展职业发展空间，实现职业价值最大化。

（4）提高团队管理水平：CPSM认证有助于采购专业人士提升团队管理水平，提高团队整体绩效。

（5）增强行业影响力：CPSM认证有助于提升采购行业的社会地位，增强行业影响力。

2.题目：如何有效地进行供应商选择？

答案：有效地进行供应商选择需要遵循以下步骤：

（1）明确采购需求：在供应商选择之前，首先要明确采购需求，包括产品规格、质量标准、价格范围等。

（2）筛选潜在供应商：根据采购需求，筛选出符合要求的潜在供应商，可以通过市场调研、行业推荐等方式获取供应商信息。

（3）评估供应商能力：对潜在供应商进行评估，包括供应商的生产能力、技术实力、质量管理体系、售后服务等方面。

（4）制定供应商评估标准：根据采购需求，制定供应商评估标准，包括质量、价格、交货期、售后服务等指标。

（5）进行供应商现场考察：对评估合格的供应商进行现场考察，了解供应商的生产环境、设备设施、人员素质等。

（6）综合评估结果：根据供应商评估标准和现场考察情况，综合评估各供应商的优劣，选择最合适的供应商。

3.题目：简述采购合同管理中的关键要素。

答案：采购合同管理中的关键要素包括：

（1）合同条款：明确合同双方的权利和义务，包括产品规格、质量标准、价格、交货期、付款方式等。

（2）合同执行：确保合同条款得到有效执行，包括产品质量、交货时间、售后服务等。

（3）合同变更：在合同执行过程中，如遇特殊情况需要变更合同条款，需双方协商一致。

（4）合同终止：在合同到期或提前终止的情况下，明确双方的责任和义务。

（5）合同纠纷解决：如合同执行过程中出现纠纷，需按照合同约定或法律法规进行解决。

五、论述题

题目：论述在采购过程中如何平衡成本、质量和供应商关系。

答案：在采购过程中，平衡成本、质量和供应商关系是采购管理的重要任务。以下是对这一问题的论述：

1.成本控制：采购成本是影响企业盈利的关键因素。为了控制成本，采购人员需要采取以下措施：

-通过市场调研和供应商比较，寻找性价比高的供应商。

-优化采购流程，减少不必要的环节和中间环节，降低采购成本。

-与供应商协商批量采购、长期合作等优惠政策，降低单价成本。

-评估供应商的质量和交货能力，避免因质量问题或交货延迟导致的额外成本。

2.质量保证：质量是采购的核心目标之一。为了确保产品质量，采购人员应：

-设立明确的质量标准和验收流程。

-定期对供应商进行质量评估，确保其持续满足质量要求。

-在必要时进行现场审计，检查供应商的生产过程和质量管理体系。

-建立供应商质量档案，记录供应商的质量表现，以便进行后续的决策。

3.供应商关系管理：良好的供应商关系对于确保供应链的稳定性和质量至关重要。以下是一些管理供应商关系的策略：

-与供应商建立长期合作关系，共同发展。

-定期与供应商沟通，了解其生产能力和市场动态。

-在供应商遇到困难时提供支持，如提供技术指导或共同解决生产问题。

-在评估供应商时，不仅关注价格，还要考虑供应商的信誉、服务和技术支持。

4.平衡策略：

-综合评估成本、质量和供应商关系，确定优先级。

-通过谈判和协商，寻求成本、质量和供应商关系之间的最佳平衡点。

-采用多供应商策略，分散风险，同时保持对关键供应商的紧密合作。

-在采购过程中，持续监控成本、质量和供应商关系的变化，及时调整策略。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM认证的四个核心知识领域分别为采购策略和计划、供应商关系管理、采购合同管理和采购成本管理，因此选项D不是核心知识领域。

2.C

解析思路：制定采购策略的关键步骤包括确定采购目标、分析市场情况、选择供应商和确定采购流程，评估供应商是选择供应商过程中的步骤。

3.C

解析思路：建立和维护良好供应商关系的最佳实践包括定期与供应商沟通、设立明确的供应商评估标准和定期进行供应商绩效评估，避免与供应商建立长期合作关系不是最佳实践。

4.D

解析思路：采购合同管理的关键要素包括合同条款、合同执行、合同变更和合同终止，合同条款是合同管理的起点。

5.C

解析思路：降低采购成本的有效方法包括优化采购流程、寻找替代供应商和提高采购效率，增加采购批量可能会增加库存成本和风险。

6.C

解析思路：CPSM认证的考试形式包括笔试和案例分析，实践操作和口试不是考试形式。

7.D

解析思路：在CPSM备考过程中，提高备考效率的方法包括制定合理的备考计划、深入研究考试大纲和参加培训班，忽视理论知识不利于备考。

8.D

解析思路：CPSM认证的考试要求包括拥有采购相关工作经验、具备良好的沟通能力和通过CPSM认证考试，持有相关学历不是必要条件。

9.D

解析思路：制定采购计划的步骤包括确定采购需求、确定采购预算、选择供应商和确定采购流程，选择供应商是在确定采购需求之后的步骤。

10.D

解析思路：供应商分类方法包括按供应商规模分类、按供应商行业分类和按供应商合作关系分类，按供应商地理位置分类不是常见的分类方法。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM认证的四个核心知识领域分别为采购策略和计划、供应商关系管理、采购合同管理和采购成本管理，这四个领域都是核心知识。

2.ABCD

解析思路：制定采购策略的关键步骤包括确定采购目标、分析市场情况、评估供应商和确定采购流程，这四个步骤都是关键的。

3.AB

解析思路：建立和维护良好供应商关系的最佳实践包括定期与供应商沟通和设立明确的供应商评估标准，避免与供应商建立长期合作关系和定期进行供应商绩效评估也是重要的，但不是最佳实践。

4.ABCD

解析思路：采购合同管理的关键要素包括合同条款、合同执行、合同变更和合同终止，这些都是合同管理的重要组成部分。

5.ABCD

解析思路：降低采购成本的有效方法包括优化采购流程、寻找替代供应商和提高采购效率，增加采购批量也是一种方法，但可能不是最有效的方法。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：CPSM认证的考试形式包括笔试和案例分析，没有提及笔试和案例分析各占50%的分数。

2.×

解析思路：参加培训班是提高备考效率的方法之一，但不是唯一的关键因素，个人的学习态度和方法也很重要。

3.√

解析思路：采购策略和计划是CPSM认证的核心知识领域之一，这是考试内容的一部分。

4.×

解析思路：与供应商建立长期合作关系是最佳实践之一，但并非唯一，还需要考虑其他因素。

5.×

解析思路：在合同执行过程中，合同变更通常需要双方协