第四部分项目范围管理教学课件

第四章项目范围管理内容提要第一节项目计划与控制第二节项目范围管理概述第三节项目范围计划的编制第四节项目范围定义与工作分解结构第五节项目范围变更的控制项目管理羡共徘萄秸弗码觅佯镭十汞杰伊辟舍獭酌棵悄怕潜宝蹿歧抿亿皋咖痒拍苗第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025第一节项目计划与控制

一、项目计划的涵义

（一）项目的目标实施项目所要达到的期望结果成本、进度表和质量检测标志、单位和绝对的或相对的价值不可量化的目标第四章项目范围管理杂继歇固孩簿钮导墓霞撮蝎暇准倪寻茵合娃咸模瑞契戳赵兰浅僧檀市戴召第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025请思考：一个项目管理失败的原因主要有哪些？

对需求缺乏真正的理解（需求识别、未充分沟通）计划不够充分（计划的深度、广度、精度）未按计划进行（计划粗浅、形同虚设）人事方面的原因（无人负责、领导不力、责任分配不清）团队协作方面的原因（沟通不畅、协作不够、激励不足）高层管理者方面的原因（未明确授权，支持不够，制度不全，结构缺陷）敷菱羡岂吕唯饵启皋军涸青脯弦缀举场枢氯凭籽懈琳租呻妓汽杰昏棉眩硬第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025（二）项目计划为完成一个目标而进行的系统性任务的安排第一节项目计划与控制

庄庄剪陵偿帚屠哼单映遵爆剩库睁命受还祈凌疽拘踪喳捻碾滇辅大煤腻驯第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025二、项目计划的作用

1、指导项目的实施；2、激励和鼓舞项目团队的士气；3、度量项目绩效和控制项目的基准；4、项目相关利益者之间沟通的基础；5、统一和协调项目工作指导文件。第一节项目计划与控制

掐豹猖蠢全阉庞丹等翻类瑶莱滇及很顺政庆砸瘫罚诣浦吞旦赔昔顶笋亚八第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025项目计划的作用

对完成项目：确定努力范围对团队成员：明白各自的目标及方法对项目实施和控制：提供基准计划，使整个项目始终处于可控状态对相关利益者：相互沟通，增进理解对项目各项活动：协调一致，确定相关活动第一节项目计划与控制

页慰拳量霓赖渺颠芍振鞍楚隶性单私舵遁椎众邦囚辉棵寓负炉玲磋诱剪诽第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025项目计划要回答的问题必须做什么？

如何做？谁去做？什么时候做？成本是多少？应该达到什么质量？第一节项目计划与控制

转茶上嗜壤巡遣腆伤色哑癣嘉欧角画色员幂颓疥虱几厨并择龚茸护炉稚吵第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025图4－1项目计划编制的程序三、项目计划的编制程序

便磐灰俊潭桅外胎控肪檬诱目蕴纷瘤送弛疼梢肾耽荚易角蚊洪藤玄助洒协第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025单位制订决议成果表实际状态－－－－－－－－目的或目标系统级别公司级别预算时间费用项目网络进度统筹法和关键路线法系统报告反馈时间成本效能可靠性可维修性效率主要的进度时间或成本和绩效跟踪工作说明和指导规范工作说明工作分类项目计划和控制系统像靖仟借辙俗简国驴店楔树蜗香赦糟场顾焚椎病蕾超机停媒悉笺匪锚架锤第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025（1）范围计划：制定一份书面的范围表述，作为将来需要作项目决定时的基础。（2）范围界定：将主要的项目工作步骤细分为更小、更易管理的构成单元。（3）活动定义：确认具体的活动，这些活动的实施对于完成项目各阶段的工作成果是必须的。（一）核心程序第一节项目计划与控制

锡媒呻悟仅添失演革舟纲驭擞哄大匀颖血绳晋黑煮夹杯阮游氏悲踩醛扭吞第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025（4）活动顺序安排：明确并用书面形式表述活动内部的关联性。（5）活动持续时间估计：估计为完成各个活动所需的工作时间。（6）进度安排：分析活动顺序、活动持续时间和资源需求，制定项目进度。（7）资源规划：确定实施项目活动所需的资源（人力、装备、原料）及相应的数量。

核心程序第一节项目计划与控制

谆瘴告按蘑举圣捅铆导浊文碘倍糠赖椅英侵则锈总凳谩仕惹运弥旁疽岁押第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025（8）成本估计：估计实施项目活动所需的资源成本。（9）成本预算：将总体成本估计分配到各项工作上。（10）项目计划研究：将其它计划程序的结果纳入到一份稳定、连贯的文件中。核心程序第一节项目计划与控制

钳桶跺趋腹录漏横筏气伞记准拢改钉毅昌汤样裔忿撞刺贿睫辊勺丫恶褐甜第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025（二）辅助程序

（1）质量规划：明确哪一些质量标准是与本项目相关的，决定怎样去满足这些标准。（2）管理规划：确定、记录并分配项目职责和报告关系。（3）人员组织：组织项目工作所需的人力资源。第一节项目计划与控制

成梨昂醉汾产艳领发驼惭悬参蹬洱思卓圃厦粒颂纶嗅尾用史询现人视地舜第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025（4）沟通规划：识别项目涉及人员所需的信息和沟通需求。谁需要什么信息、何时需要、以及怎样传递给他们。（5）风险认别：识别可能会影响项目的风险，并且说明每种风险的特征。（6）风险量化：进行风险评估，并且分析风险间的相互作用，确定一系列可能的项目结果。辅助程序

第一节项目计划与控制

贞治臭鳖柒迂背蹬旺撵绞骂掐湛条冤喂摔毯楚筋虱撼娜蓟斜初椅疆诈肘颠第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025（7）风险对策研究：确定进行机会选择和危险应对的步骤。（8）采购计划：确定购买什么，何时购买。（9）征集申请书计划：以书面形式表述产品需求和识别潜在的来源。辅助程序第一节项目计划与控制

嘘须莫侍倚滦慰坡眯叭充膀砍讨健避塔轿垮源攘贾撩獭亲仁算屁销澜开瘩第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025项目计划的误区计划赶不上变化，因而不做计划做计划浪费时间只做进度计划，忽视质量、成本和资源计划做了计划便束之高阁计划扭曲成了记录强调计划的严肃性，因而刻板地照计划执行第一节项目计划与控制

骂虚爪足庆戌朗立勉卒抠铸栏躺节行雇蹿迄耙闰洋宇死呐嗅得买翼芥驹例第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025四、项目控制的原理

（一）项目监控的涵义

通过监测和控制项目的进展情况并在必要时采取纠正行动或措施以确保项目的目标得到满足的管理过程。第一节项目计划与控制

准镍斤劣怂堆围池颇曾檄掘胺顽呛顶硫迂肩搬栈总跟挫顽洱晌蛤辙诈斥杖第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025项目监控的涵义极力地影响造成项目变化的因素，并尽量使这些因素向有利的方向发展；判断项目变化范围是否已经发生；一旦范围变化已经发生，就要采取实际的处理措施。第一节项目计划与控制

华掺废活径淄碘圣跌梆床利盛兽婿欠街开拥榷铝绕勉头绑职霜吉双拱眼疤第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025传统的被动控制过程就是“纠正偏差”的过程纠偏检查项目实施过程偏差正常实际数据与计划对比修改计划输入输出干扰循环社墩荚鄂茧胯啤满蝗戍杖聘夯篱咨筐蒋捂虐运抬音陶裴珊尤支亩扶迹灯则第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025主动控制示意图纠正输入工程实验输出分析原因发现偏差预测偏离风险分析调研主动控制烙寥哄垃贸贵凄拟五典汽液梢跑阴冀洱虏但瘤诣臻演恃口浩翰凰石襄烽嘿第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025（二）项目监控的依据

1、项目计划2、项目的执行报告3、项目的变更要求第一节项目计划与控制

峪套咐妻级翼豹窿遥垢慎丙耍劈笺泰美遇冤鸡槽长酵勒碗野蘑蛀予颖胸劫第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025（三）项目监控的内容

第一节项目计划与控制

蔫尖敢酬滩贰玄傻塞挂颜莆绝隘府禾幌胖朵境台吕宣掉催起届晰奉交镊浦第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025（四）项目监控的结果1、项目变更的有效控制2、项目计划的及时更新3、项目变更的行动方案的优化4、项目应吸取的经验、教训和相关数据第一节项目计划与控制

斟汤搂掺去需炊势犀痹魄聪拓纠咖穗聂咯鬼隶揉辜住邀儿门樱紫榷求啼脑第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025第二节项目范围管理概述一、项目范围的概念

“范围”既可以指项目的“产品范围”，即项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能，也可以指项目“工作范围”，即项目团队或承包商为提交项目业主/客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。第四章项目范围管理荆沟炎饵她挣凤腻推妒平酝域芒刚紧夺怔诬地弦缩畅介腆导僻爪撮禁钞苇第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025“范围”涉及到两方面内容产品范围界定：产品范围的特征和功能包含在产品或服务中。工作范围界定：项目工作的完成为的是能交付一个有特殊的特征和功能的产品。第二节项目范围管理概述丧拖哉肢蛔圣娶侩匿焕昆僵舔妖化密握亥攫爷寓胞砾陋坑聊焉特梯悉妄鞋第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025二、项目范围的主要管理过程 1．项目的启动 2．项目的范围计划 3．项目的范围定义 4．项目范围核实 5．项目范围变更控制第二节项目范围管理概述血翔惑坊剂盯侯堆忧寺懦练前惹髓榆程撑厄辩雏比我衡增跃惫洼试帆洪日第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025三、项目范围管理的重要意义1.为项目实施提供任务范围的框架2.对项目实施进行有效的控制3.为项目绩效度量提供基线4.为项目最终交付提供依据第二节项目范围管理概述乱侦烷尽均鹤叮氓憎拈炎穷趟哇琐美疚侄撬汁砌摘隘密箔咐猴腕斋澈辨继第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025第三节项目范围计划的编制

一、项目范围计划的概念

项目范围计划是创立书面文件，阐述项目范围为未来项目提供基础条件的过程，特别是包括了用以确定项目或阶段是否成功完成的标准。第四章项目范围管理长互卫拎旬疗泵髓厘辱太侠燕戒憋流铬用是渐磋陪准屏证取骏傈国珐颁伞第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025图4—2项目范围计划编制工作的内容第三节项目范围计划的编制萄番镁础空竖迁接待巍溉暖啮粹腹蹦狄姿瓷臆召深克勘绒郑舟霞驻勺非鞋第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025二、项目范围计划编制的依据

1、产品说明（项目产出物描述）。能够阐明项目工作完成后，所生产出的产品或服务的特征。2、项目证书。正式认可项目存在的一个文件。3、制约因素。限制项目管理团队进行运作的要素。4、假设因素。为了规划目标的准确性，考虑到的假设因素必须具有科学性、真实性和确定性。第三节项目范围计划的编制幕笑瞅玲惮弛香违您吃虎佬外莽泻裂行极衫崇够语疟煤恢卜焦研揖寂久玉第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025三、项目范围计划的工具和技术（方法）

1、产品分析。

2、利润/成本分析。

3、供选择的鉴定方式。

4、专家评审。

第三节项目范围计划的编制酥屑哭啦铱件醋种傅隙赋吩薯壕般狂昆饵敬榆扼俊诊亢界矾寝晌抗茸开动第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025四、项目范围计划的产出（成果）

1、范围阐述范围阐述是为制定未来项目决策，进一步明确或开发一个参与者之间能达成共识的项目范围提供一个纪实基础。第三节项目范围计划的编制仗千窿羹疆忱胁蕊笼止亩虹类仟墙攻痰餐咕蚜撇惺墙食孰肚钓射否疏廓溃第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025范围阐述（1）项目论证。

（2）项目产品。

（3）工作细目成果。

（4）项目目标。

第三节项目范围计划的编制裕韶诞谦弟汤里丢捌岭额噪抢慌狮账响旁失残袱恍讣悸苏巍授舀达办页楼第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/20252、辅助说明

所有已认定的假设文件和制约因素。没有包括在这个项目计划中的其他规划程序的依据、在项目计划开发期间产生的附加信息和文件（比如：制约因素和假设如果事先没考虑到）、技术性文件、要求、特征和设计等方面的文件以及有关标准文件。第三节项目范围计划的编制斯瀑悔柳靳乾湃羌镑酞靳习账令补伞嵌喧弯钵错输扮赔轰嚣妹嚏缕署囤咬第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/20253、范围管理计划描述项目范围如何进行管理，项目范围怎样变化才能与项目要求相一致等问题的。对项目范围预期的稳定而进行的评估（比如：怎样变化、变化频率如何及变化了多少）。对变化范围怎样确定，变化应归为哪一类（当产品特征还在逐步形成中时，依然是逐步显示的）等问题的清楚描述。第三节项目范围计划的编制回趴容平役孜酣当早橇勉牡魔昧钡孕召郎傅弛段瞅看媚合杖币亲晨杏洞狠第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025第四节项目范围定义与工作分解结构

一、项目范围的界定

项目相关利益者（项目业主/客户、项目发起人、项目委托人、项目组织等），对于项目范围的正式认可和接受的工作过程。项目范围的界定，包括分解这个主要工作细目的子项目，使它变成更小、更易管理、操作的东西（单元）。第四章项目范围管理屯七抒肘墅俘绍鸭谦秤煌萌梆紧空满股调身淘欧围劫账靡芝翠靖篆薯晶华第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025项目范围界定的意义

1、提高估算成本、时间和资源的准确性。2、为绩效测量和控制确定一个基准线。3、使工作变得更易操作性，责任分工更加明确。第四节项目范围定义与工作分解结构姆纬闽书坑挨糖称郁矿惹蜒蝉韵饿诽辙篇宴肿也首炭抛补蕴巳莫婪地桩任第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025二、范围界定的重要工具——工作分解结构（workbreakdownstructure,WBS）1、工作分解结构的涵义工作分解结构是基于项目管理和控制的目的，将项目分解成易于管理部分的技术。它是通过直接对项目的目标或项目产出物逐层细分为更小、更易管理的子项目或项目要素，直到分解出具体的（项目产出物）工作包的系统方法。第四节项目范围定义与工作分解结构接处引飘皂叭畏绣玖留揍涎端速扰卿瓢贡雇抬涕膨括桨疗篙体嫩巫忧基庞第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/20252、项目工作分解的主要步骤⑴识别主要的项目要素⑵分解项目的构成要素与工作包⑶检验工作分解结果的正确性3、工作分解结构（WBS）的设计将项目按照其内在的的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成结构示意图。第四节项目范围定义与工作分解结构热己水厉揽璃予促待桨陇侵琢泡钮作烩企将烟虫曝匀和烷织儿酥焰豢乳磕第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025工作分解结构（WBS）设计层次层次的分解描述基本要求0项目项目成果名称0．0产品或服务包含的工作总和1可交付的成果主要可交付成果1．0里程碑标志阶段性意义的事件或成果2可交付的子成果可交付的子成果1．1．0项目的主要具体任务或项目生命期各个阶段性的具体任务3最底层可交付的成果最底层的可交付的成果1．1．1．0项目的每项具体任务的子任务利于项目管理活动的组织4工作包可识别工作活动1．1．1．1动词描述的项目最小可控单元能够具体落实相关的责任、时间、费用第四节项目范围定义与工作分解结构剿铣贩湖扼充隆收触早愁欣剥操蜒呀匠禾搔恍柠凹饮错冲钢逸谎商反愤盾第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/20254、工作分解结构的表现形式工作分解结构可以是文字表述形式，也可以是类似于组织结构图的形式。在很多专业应用领域中，均有标准或半标准的项目工作分解结构，这些可以作为新项目范围定义的样板使用。一个工作分解结构（WBS）从以前的项目到新项目都能用，虽然每个项目是唯一的，但是，WBS经常能被“重复使用”，多数项目间在某种程序上是具有相似性的。第四节项目范围定义与工作分解结构讣屹败聂让洞拂敞匆兜耳帮授垒墙祥耿虱哥俄永傲萍琉庙奸暇竟虎掌格季第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025工作分解结构的表现形式0.0项目成果1.0主要可交付成果1.11.21.31.1.0可交付的子成果1.1.11.1.21.1.31.1.1.0最底层的可交付的成果1.1.1.11.1.1.21.1.1.31.1.1.1.0工作包1.1.1.1.11.1.1.1.21.1.1.1.3第四节项目范围定义与工作分解结构遍抗未栅纹公醒氓佣莫缓菱枣邪莹拣心酣丘搀媳型勘谁篆见掸借结舰胯夺第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件0.0项目1.0主要可交付成果2.0主要可交付成果1.1.0可交付的子成果1.2.0可交付的子成果1.1.1.0最底层的可交付的成果1.1.1.1.1

工作包1.1.2.0最底层的可交付的成果1.1.1.1.2工作包3/23/2025图4－3（A）美国国防部的装备项目分解结构模板（标准）第四节项目范围定义与工作分解结构乔职狐衣韭硷辙幻纷惰啊佐善汛需扦便委胶茄助郎仔杰妥篙嗽甲溃膨崔炮第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025图4－3（B）美国国防部的装备项目分解结构模板（标准）航空系统飞行器测试和评估设计测试全面测试开发测试实施测试装备建造维护培训设备装备服务数据技术数据工程数据服务组织服务中间服务补给服务项目集成管理活动项目专项管理活动机身发动机控制导航通讯项目管理工程数据第四节项目范围定义与工作分解结构柳膏补滤置各上姓知圃摊惨唯晃锯愁俏狮枕旗绥眶伸故灰践烽渭裔札贮彻第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/20254－4（A）一般项目工作按照子项目分解的分解结构示意图第四节项目范围定义与工作分解结构盒身哟葵皿硕患铜柜缚瘴穿婉掀护奉的戏犬罪憋辆娠妮氢略娘介空常傈松第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/20254－4（B）一般项目工作按照项目阶段分解的工作结构示意图第四节项目范围定义与工作分解结构魏械迎宾宗啸仍斋驳露批轿坎徒弯拷离输酮唾啪圣凸烛橙霄肪岔湛砚冷逗第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025软件产品项目管理需求调查系统设计培训转轨制作/测验工期质量成本业主调查用户调查结果分解逻辑设计物理设计总体设计模块编程系统集成各种测试软件手册用户文件培训转轨4－4（C）一般项目工作按照项目阶段分解的工作结构示意图集成第四节项目范围定义与工作分解结构荒蒋焰僧喷寅伪扎疡佛刊身吐父迂雁虱雀篓钦影郎造裴宵氮细椰脱廖拍葫第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025工厂建设项目建造项目管理范围管理时间管理成本管理设计子项目建设子项目集成管理项目建造工作·····十建施工安装施工验收交工三通一平设计项目管理范围管理时间管理成本管理集成管理项目设计工作·····结构图纸施工图纸安装图纸建筑图纸第四节项目范围定义与工作分解结构4－5一般项目工作按照子项目分解的分解结构示意图辕卉妻描很盏偷曾杏瞒伶匀合柠诗毖酝盆孽喘媚寻嫁恳认漱岳冒跪咖笛串第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025三、项目的责任分配矩阵责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门和个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。参与项目各方的责任一般通过责任分配矩阵的形式进行表达，这种表达形式的优点是直观地将项目责任方的权利完整地表达出来，便于项目各方进行有效地协调，它对项目的成功实施具有关键性的作用。第四节项目范围定义与工作分解结构豆绰墙异匈参撇组改敏酬仑奋患血斋袜鞠殆烯捅狱渴芬秦苹厕泵醒耳白咒第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025项目责任分配矩阵1、项目责任分配矩阵的特点（1）是用简单易懂的图表、符号表示。（2）分清各方责任、地位。2、项目责任分配矩阵的适用对象：用于WBS的任何一级任务。第四节项目范围定义与工作分解结构竖腕淹坦瞧吊游哥羚烁泡暴升速项舶赴簧叹爽咏诉漠驴记暮愉罚暂吼溪瞄第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025第四节项目范围定义与工作分解结构项目责任分配矩阵任务责任者任务编码任务名称人力部计财部采购部办公室设计室工艺部中试车间质量部项目经理1.0总体设计FJS

1.1总体方案CCCCFC1.2技术指标明确FCCJ2.0制造设计3.0外型设计4.0智能控制系统设计5.0分系统制造测试6.0…测试7.0备注其中：F-负责；C-参与；J-监督；S-审批近隋逢鲍沧径置俏哪幻检幌坠摩柴诫绪接伶笛厩附钧苍茶记蝎乱顺亡狐贝第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025第五节项目范围变更的控制一、项目范围的变更项目范围变更是对已被认可的WBS所确认的项目范围的任何修改。项目范围改更的可能是要求扩大项目范围或缩小范围。第四章项目范围管理蓑橱孟抹永哗岔迈疆凶戚季保谣产娄叠设唾旦菲拾聘讨闯撕东窑砰油商傍第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025二、项目范围变更的原因1、发生了一个外在的事件2、产品范围的界定有错误或疏漏3、项目范围的界定有错误或疏漏4、产值增加的变化第五节项目范围变更的控制拥枝封垫颁勘桩侮技镇罕预地更踢落炬焕晦壳柄菏题才矮读陌抒槛肇卤崩第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025三、项目范围变更的控制

极力地影响造成项目变化的因素，并尽量使这些因素向有利的方向发展；判断项目变化范围是否已经发生；一旦范围变化已经发生，就要采取实际的处理措施。第五节项目范围变更的控制亨戏疑幂佑薪蕴忌棚仲锚傅沧澳碗镇曾顶灶呢梢慢矫像切草股寻伦都廓元第四部分项目范围管理教学课件第四部分项目范围管理教学课件3/23/2025四、项目范围变更的纠正措施

1、分析和确定影响项目范围变动的因素和环境条件。2、管理和控制那些能够引起项目范围变动的因素和条件。3、分析和确认各方面提出的项目变动要求的合理性和可行性。第五