经济承包合同协议书模板

我企业在建筑市场猛烈竞争和转换经营机制形势下,为进一步深化改革,搞活企业,实施经营权全部权分离,明确各级生产经营责任,调动主动性。企业对各施工处、队采取企业目标管理,经营承包措施。现将企业与下属施工处、队经营承包协议条款明确以下,方便共同遵守实施。一、承包标准1、认真落实实施国家相关集体经济方针、政策,确保完成年度任务或单位工程承包指标。2、确保工程质量,确保使用功效,缩短工期,降低成本,为社会提供优质、快速建筑产品。3、认真坚持推行企业签署施工经济协议义务。4、根据国家要求,立刻缴纳税金和多种费用,严格遵守财经纪律,合理使用人力、财力、物力,提升企业经济效益。5、处理好国家、集体、个人三者利益关系,在发展生产基础上,不停提升职职员资收入,办好集体福利事业。6、做好政治思想工作,提升职员素质,认真抓好安全生产,文明施工,达成主管部门各项要求指标。二、生产经营责任制企业对内部施工生产单位分级按层次承包责任就是要正确调整和处理企业内部经济活动中人与人经济关系、首先要调整物质利益关系,经过层层落实经济责任,确保经营任务,使企业正确推行对国家和社会负担经济责任。1、企业与所属施工处及各施工队均实施统一管理。2、各施工处及施工队均属企业基层管理机构。3、依据工程规模大小,由企业依据项目经理管理水平高、低,由企业签署年度及工程项目承包协议。4、签署承包经济协议,落实各项工作任务及各项经济技术指标和工资含量系数,均在承包书中要求。5、签署安全生产、文明施工目标责任制。文明施工标准:（1）施工人员进入现场,要求佩戴统一制式安全帽。安全帽区分:管理人员红色;质检安全人员蓝色;劳动操作人员黄色。（2）工程项目在市区关键干道两旁,居民稠密区、游览区内实施围墙、围栏、围布封闭施工。并要求围护统一尺寸,墙外刷白,书写承建单位。（3）工地门口设置钢大门,要求牢靠、规整。砌490×490mm砖抹光刷白,墙外设置:施工现场总平面图、鸟瞰图（含工程概况）、施工进度图（简称三图）。（4）围栏、工地内侧必需设置八牌。（项目岗位责任人;安全生产警示目标;现场材料管理制度;安全生产管理制度;现场质量管理制度;保卫消防管理制度;现场卫生管理制度;文明场容管理制度）。以上八牌由企业统一制作、统一尺寸,统一形式,统一书写。字迹工整、清楚、规范。（5）现场环境:各类材料堆放要分门别类,规整有序。按照现场部署图设置机械和材料堆放。要求混凝土、砂浆搅拌机轮胎拆卸,同时做好防护方法,机械底面离地15cm,搅拌机前后设混凝土地面,并保持前后洁净,不得有落地灰及杂物,排水有沉淀池。施工现场不能有落地灰、垃圾。道路通畅、无积水。灌筑施工时专设泥浆沉淀点。6、现场做到三清六好:三清:工匠下工活底清;工序完工场地清;多种料具底数清。六好:施工现场管理好;工程质量保证好;安全生产负责好;施工进度完成好;职员生活关心好;宣传教育开展好。7、现场办公室:要求工地临建设施规范有序,办公室整齐洁净,内墙抹光粉刷,多种制度、图表、计划上墙,桌椅整齐洁净,物品摆放有序,常常保持室内卫生。生活区环境标准:（1）必需建立各项卫生管理制度;（2）临建宿舍不漏雨,有防蚊绳、消防、防煤气中毒方法。（3）现场食堂砖铺地、吊顶棚、内墙面抹光刷白,炊具常常消毒并保持洁净。食物必需生熟分开,符合卫生要求,杜绝食物中毒及传染病发生。炊事人员严禁无健康证上岗,认着整齐洁净,做到“三白”上岗（白工作服、白帽、白套袖）。（4）工地供给开水、蒸热饭、安排好加班职员用餐饮水。（5）施工现场必需搭建临时厕所,每日有专员清扫。（6）生活区建垃圾点。垃圾距离食堂、宿舍必需超出20米。安全生产标准:1、完善和健全管理各类台帐,强化安全管理资料工作。2、“三宝”、“四口”及各类外脚手架必需达成建设部相关检验标准。3、临时用电必需专业人员管理,必需实施三相五线制（TN-S系统）。4、井字架和龙门架安装使用等必需符合规范要求。5、塔式超重机等施工机械必需达成部颁标准、驾驶员及指挥人员必需持证上岗。6、施工机具必需保持完好状态,操作人员持证上岗。7、工程必需按设计和规范、规程、标准施工、确保工程施工质量。各类技术资料齐全。8、工地必需建立防火安全组织,配置有效消防器材,工地设有醒目禁火标志。建立各类防火和台帐制度。9、油漆间、木工棚及危险仓库等易燃现场和要求禁火区域严禁吸烟,并标有醒目禁火标志。10、动用明火焊制,报经工地领导同意,要将周围易燃易爆物品材料转移到安全地带,明确监火人,操作人员必需持证上岗。11、工地设有必需防洪、防盗物资准备和警卫制度。12、各施工处、队领导在加强安全管理和配置安全技术方法基础上,其工伤事故年负伤率不得超出2.4‰,因公伤亡不得超出0.15‰。宣传教育要求:1、创建文明工地工作有计划、有布署、有行动,建立原始统计。2、围绕生产形势和工地文明建设在职员中开展宣传教育活动,开好班前班后会。3、工地设人宣传园地,醒目地设有大字宣传口号,园地内容要定时更换。4、关心职员业余生活,建立娱乐学习场所,常常开展文化娱乐活动,激励职员学习文化、学知识、学技术,建设四有职员队伍。三、企业对各项目经理考评奖惩措施1、企业成立考评小组,对各施工处、队（项目经理）进行考评验收。2、本年度产值、利润、税收、安全生产,文明施工上缴上级经费等各项承包指标完成计划可达100分。3、考评达成100分,以企业实现利润为基数,超利润计划2%处、队、班子组员能够提奖,完不成利润计划按所欠利润1%对处、队领导班子进行扣罚。