生管部绩效考核表

生管部绩效考核表一、考核目的为了全面、客观、公正地评价生管部员工的工作表现和工作业绩，激励员工提高工作效率和质量，加强部门内部管理，特制定本绩效考核表。通过绩效考核，为生管部员工的薪酬调整、晋升、培训与发展等提供依据，促进生管部整体工作水平的提升，更好地服务于公司的生产运营。

二、考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平对待每一位员工。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核，综合评价员工的表现。3.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身优势与不足，促进员工的成长与发展。4.激励改进原则：绩效考核结果与员工的薪酬、晋升等挂钩，激励员工不断改进工作，提高工作绩效。

三、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均。

四、考核对象生管部全体员工

五、考核指标及权重

（一）工作业绩（60%）1.生产计划达成率（20%）指标定义：实际完成的生产数量与计划生产数量的比率。计算公式：生产计划达成率=（实际生产数量÷计划生产数量）×100%数据来源：生产报表考核标准：生产计划达成率达到100%及以上，得1620分。生产计划达成率在95%99%之间，得1115分。生产计划达成率在90%94%之间，得610分。生产计划达成率低于90%，得05分。2.物料供应及时率（20%）指标定义：按时供应生产所需物料的次数与应供应物料次数的比率。计算公式：物料供应及时率=（按时供应物料次数÷应供应物料次数）×100%数据来源：采购记录、生产部门反馈考核标准：物料供应及时率达到98%及以上，得1620分。物料供应及时率在95%97%之间，得1115分。物料供应及时率在90%94%之间，得610分。物料供应及时率低于90%，得05分。3.库存周转率（10%）指标定义：一定时期内库存周转的次数。计算公式：库存周转率=销售成本÷平均库存余额数据来源：财务报表考核标准：库存周转率高于行业平均水平20%及以上，得810分。库存周转率高于行业平均水平但低于20%，得57分。库存周转率与行业平均水平持平，得3分。库存周转率低于行业平均水平，得02分。4.生产异常处理及时率（10%）指标定义：及时处理生产过程中出现异常情况的次数与异常情况总次数的比率。计算公式：生产异常处理及时率=（及时处理生产异常次数÷生产异常总次数）×100%数据来源：生产异常记录考核标准：生产异常处理及时率达到95%及以上，得810分。生产异常处理及时率在90%94%之间，得57分。生产异常处理及时率在85%89%之间，得3分。生产异常处理及时率低于85%，得02分。

（二）工作能力（30%）1.计划与组织能力（10%）指标定义：能够合理制定生产计划和物料需求计划，并有效组织协调各部门资源，确保生产顺利进行的能力。考核标准：能根据订单和生产能力，制定科学合理的生产计划和物料需求计划，组织协调能力强，生产计划执行顺畅，得810分。基本能制定合理的计划，组织协调能力较好，偶尔出现小问题，得57分。计划制定和组织协调能力一般，存在一些明显不足，得3分。计划不合理，组织协调能力差，导致生产出现较大问题，得02分。2.沟通协调能力（10%）指标定义：与生产部门、采购部门、销售部门等各部门之间进行有效沟通，协调解决工作中出现的问题的能力。考核标准：沟通协调能力强，能够主动与各部门沟通，及时解决工作中的问题，得到各部门的高度认可，得810分。沟通协调能力较好，能与各部门保持良好沟通，基本能解决工作中的问题，得57分。沟通协调能力一般，沟通效果不太理想，问题解决不够及时，得3分。沟通不畅，协调能力差，导致工作出现严重延误，得02分。3.数据分析能力（5%）指标定义：能够收集、整理和分析生产相关数据，为决策提供准确依据的能力。考核标准：数据分析能力强，能熟练运用数据分析工具，对生产数据进行深入分析，为决策提供有价值的建议，得45分。数据分析能力较好，能对数据进行基本分析，提供一些有参考价值的信息，得3分。数据分析能力一般，数据分析不够准确，对决策的支持作用有限，得2分。缺乏数据分析能力，不能有效利用数据，得01分。4.问题解决能力（5%）指标定义：在面对生产过程中的各种问题时，能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案并加以实施的能力。考核标准：问题解决能力强，能快速准确地解决复杂问题，方案实施效果显著，得45分。问题解决能力较好，能解决常见问题，方案实施效果较好，得3分。问题解决能力一般，解决问题的速度和效果一般，得2分。问题解决能力差，经常无法及时解决问题，得01分。

（三）工作态度（10%）1.责任心（5%）指标定义：对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成工作的态度。考核标准：责任心强，对工作高度负责，积极主动，从未出现工作延误或失误，得45分。责任心较好，能认真完成工作任务，偶尔出现小失误但能及时纠正，得3分。责任心一般，工作积极性和主动性不足，存在一些工作失误，得2分。责任心差，工作敷衍了事，经常出现工作延误或重大失误，得01分。2.团队合作精神（5%）指标定义：与同事之间相互协作、配合，共同完成工作任务的意识和能力。考核标准：团队合作精神强，积极参与团队协作，主动帮助同事，团队氛围融洽，得45分。团队合作精神较好，能与同事良好配合，共同完成工作任务，得3分。团队合作精神一般，与同事协作较少，偶尔影响团队工作，得2分。缺乏团队合作精神，经常与同事发生冲突，严重影响团队工作，得01分。

六、考核实施1.考核资料收集生管部员工应在每月末及时整理和提交与工作业绩、工作能力、工作态度相关的资料，如生产报表、异常处理记录、沟通协调记录等。各部门应积极配合生管部的考核工作，及时提供相关数据和信息。2.自评每月初，员工根据自己上一个月的工作表现，对照考核指标和标准进行自我评价，填写自评表。自评内容应客观、真实，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现及不足之处。3.上级评价员工的直接上级根据员工日常工作表现、工作成果以及自评情况，对员工进行评价，填写上级评价表。上级评价应全面、客观地反映员工的工作情况，评价过程中应与员工进行充分沟通，确保评价结果的准确性。4.综合评价人力资源部门将自评和上级评价结果进行汇总，按照考核指标的权重计算员工的综合得分，得出月度考核结果。对于考核过程中发现的问题和争议，人力资源部门将组织相关人员进行沟通和协调，确保考核结果的公正性。

七、考核结果应用1.薪酬调整根据月度考核结果，对员工的薪酬进行调整。考核结果优秀（得分85分及以上）的员工，给予适当的薪酬上浮；考核结果不合格（得分60分以下）的员工，给予薪酬下调或警告处分。年度考核结果作为员工年度薪酬调整的重要依据，连续多次考核优秀的员工，将获得更大幅度的薪酬提升。2.晋升与奖励在职位晋升、评选优秀员工等方面，优先考虑考核结果优秀的员工。年度考核结果连续排名靠前的员工，将有机会获得晋升机会或公司内部的其他奖励。对于在工作中表现突出，为公司做出重大贡献的员工，即使考核结果未达到优秀标准，也可根据实际情况给予特殊奖励和晋升机会。3.培训与发展根据考核结果，分析员工的优势与不足，为员工制定个性化的培训与发展计划。对于考核结果较差的员工，安排针对性的培训课程，帮助其提升工作能力。鼓励员工根据考核结果，自我规划职业发展路径，公司将提供相应的支持和指导。

八、考核反馈与沟通1.考核结束后，人力资源部门应及时将考核结果反馈给生管部员工，并与员工进行沟通。沟通内容包括考核结果、工作表现评价、改进建议等。2.员工如对考核结果有异议，可在接到反馈后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应组织相关人员对申诉进行调查和处理，并将处理结果及时反馈给员工。3.通过考核反馈与沟通，帮助员工了解自身工作表现，明确改进方向，促进员工与上级之间的沟通与