项目经理提成制度

项目经理提成制度一、目的为了激励项目经理积极拓展业务、高效管理项目，确保项目目标的顺利达成，提高公司整体业绩和效益，特制定本项目经理提成制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部担任项目经理职位，负责组织和管理各类项目的人员。

三、提成计算原则1.以项目实际完成情况和经济效益为基础进行提成计算。2.提成计算依据客观、准确的项目相关数据，包括但不限于项目合同金额、成本核算、利润指标等。3.遵循公平、公正、公开的原则，确保提成结果能够真实反映项目经理的工作贡献。

四、提成计算基数及相关指标1.项目合同金额作为提成计算的基础金额，是指项目所签订的合同中明确的总金额。对于包含多个子项目或不同阶段付款的合同，以合同约定的各阶段付款金额之和作为项目合同金额。2.项目利润指标项目利润=项目合同金额项目实际成本（包括直接成本和间接成本）。直接成本包括项目实施过程中发生的原材料采购、设备租赁、人员工资等直接与项目相关的费用。间接成本包括项目管理费用、办公费用、差旅费等分摊到项目的费用。3.项目完成质量指标由客户满意度调查、项目验收报告等综合评定项目完成质量。客户满意度达到[X]%及以上为合格，每高于合格标准[X]个百分点，在提成计算时给予一定比例的加分。项目验收一次性通过为合格，若因项目质量问题导致验收整改，每次扣除一定比例的提成金额。

五、提成比例及计算方式1.提成比例设定根据项目利润区间设定不同的提成比例，具体如下：当项目利润≤合同金额的[X]%时，提成比例为[X]%。当合同金额的[X]%＜项目利润≤合同金额的[X]%时，提成比例为[X]%。当项目利润＞合同金额的[X]%时，提成比例为[X]%。2.提成计算方式提成金额=项目利润×提成比例。例如，某项目合同金额为100万元，项目利润为20万元，根据上述提成比例设定，该项目利润处于"合同金额的[X]%＜项目利润≤合同金额的[X]%"区间，提成比例为[X]%，则项目经理的提成金额=20万元×[X]%=[具体提成金额]万元。3.项目完成质量调整若项目完成质量合格，按照上述提成计算方式执行。若客户满意度每高于合格标准[X]个百分点，提成金额在原计算基础上增加[X]%；若客户满意度低于合格标准[X]个百分点，提成金额在原计算基础上减少[X]%。若项目验收出现整改情况，每次扣除提成金额的[X]%。整改次数超过[X]次，除每次扣除相应比例提成金额外，还将视情节严重程度给予进一步处罚。

六、项目提成发放时间及方式1.发放时间项目验收合格且所有款项到账后，进行提成核算。提成核算工作应在项目验收合格后的[X]个工作日内完成。提成发放时间为核算完成后的次月发薪日。2.发放方式通过银行转账的方式将提成金额发放至项目经理的工资账户。

七、特殊情况处理1.项目延期因项目经理个人原因导致项目延期，每延期[X]天，扣除提成金额的[X]%。若因不可抗力等非项目经理个人原因导致项目延期，经公司评估确认后，可根据实际情况适当调整提成计算，但不影响提成的正常发放。2.项目变更项目实施过程中发生合同变更，导致项目合同金额或成本发生变化的，提成计算基数应相应调整。因项目经理积极推动有利变更，使项目利润增加的，可根据变更所带来的利润增长情况，给予额外的提成奖励，奖励比例由公司管理层根据具体情况确定。3.合作项目对于与其他部门或外部合作伙伴共同完成的项目，项目经理的提成应根据其在项目中的实际贡献比例进行分配。贡献比例的确定由项目管理团队共同评估，并报公司管理层审核批准。

八、提成制度的监督与管理1.数据统计与审核项目财务人员负责对项目合同金额、成本、利润等数据进行准确统计，并建立项目提成台账。项目管理部门负责对项目完成质量指标进行跟踪和评定，确保数据真实可靠。财务数据和质量评定结果需经项目经理签字确认后，提交公司管理层审核。2.投诉与处理若其他部门或员工对项目经理的提成计算结果有异议，可在提成核算结果公示后的[X]个工作日内向公司管理层提出投诉。公司管理层接到投诉后，应组织相关人员进行调查核实。如发现提成计算存在问题，应及时调整并重新核算提成金额，同时对相关责任人进行相应处理。3.违规处罚项目经理在项目管理过程中若存在弄虚作假、虚报成本、骗取提成等违规行为，一经查实，公司将全额追回已发放的提成金额，并视情节严重程度给予警告、罚款、降职、辞退等处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

九、附则1.本制度自发布之日起生效实施，如有未尽事