浅谈建筑工程项目分承包管理方式

浅谈建筑工程项目分承包管理方式摘要：本文围绕建筑工程项目分承包管理方式展开探讨。首先阐述了建筑工程项目分承包管理的重要性，接着分析了常见的分承包管理模式及其特点，包括专业分包模式、劳务分包模式等。然后针对分承包管理中存在的问题，如合同管理不善、协调沟通不畅等进行剖析，并提出了相应的优化策略，如加强合同管理、完善协调机制等。最后强调通过有效的分承包管理方式，能够提升建筑工程项目的整体管理水平和经济效益，确保项目顺利实施。

一、引言建筑工程项目通常具有规模大、周期长、涉及专业多等特点，单纯依靠总承包企业自身的资源和能力往往难以高效完成。分承包管理作为建筑工程项目管理中的重要环节，合理的分承包管理方式能够充分整合各方资源，发挥专业优势，提高项目质量、进度和效益。因此，深入研究建筑工程项目分承包管理方式具有重要的现实意义。

二、建筑工程项目分承包管理的重要性（一）提高项目管理效率将不同专业的工程任务分包给具有专业资质和经验的分承包方，可以使总承包企业集中精力管理关键环节，避免因分散精力而导致管理效率低下。例如，将电气安装工程分包给专业的电气安装公司，他们能够凭借专业技能和丰富经验快速、高质量地完成电气系统的安装，总承包企业则可专注于项目的整体规划、协调和重大问题决策。

（二）保证工程质量专业分承包方在其专业领域内拥有更先进的技术和工艺，能够更好地保证工程质量。比如防水工程分包给专业防水施工队，他们熟悉各种防水材料的性能和施工方法，能够有效避免防水渗漏等质量问题，从而提高整个建筑工程项目的质量可靠性。

（三）降低成本通过分承包管理，总承包企业可以利用分承包方的成本优势。分承包方由于专注于某一领域，规模效应明显，往往能够在材料采购、施工设备使用等方面实现成本降低。例如，劳务分包模式下，专业劳务队伍能够以较低的成本提供大量熟练劳动力，降低了总承包企业的人力成本。

（四）促进专业技术发展分承包管理鼓励专业分工，各分承包方在各自领域不断创新和提升技术水平。这有助于推动建筑行业整体技术进步，为总承包企业带来更多新技术、新工艺的应用机会，提升企业的竞争力。

三、常见的建筑工程项目分承包管理模式及其特点（一）专业分包模式1.特点专业性强：专业分包方专注于特定专业领域，如地基基础工程、钢结构工程、消防工程等。他们拥有专业的技术人员、设备和施工工艺，能够提供高质量的专业工程服务。独立核算：专业分包方通常独立核算成本和利润，自负盈亏。他们根据与总承包方签订的分包合同，自主组织施工和管理，对所承包的专业工程质量、进度和安全负责。合同关系明确：总承包方与专业分包方通过签订专业分包合同明确双方的权利和义务。合同中会详细规定工程范围、质量标准、工期要求、价款支付等条款，双方按照合同约定履行各自职责。2.优势能充分发挥专业分包方的专业优势，确保专业工程的质量和进度。例如，专业的幕墙分包公司能够打造出美观、安全的建筑幕墙，提升建筑的整体形象。总承包方可以通过合理选择专业分包方，优化资源配置，集中精力管理项目的核心环节。3.不足可能存在专业分包方之间协调困难的问题。由于各专业分包工程之间存在交叉作业，如电气安装与装修工程可能在同一施工区域同时进行，若协调不好，容易出现施工顺序混乱、相互干扰等情况。对总承包方的合同管理和协调能力要求较高。总承包方需要密切关注各专业分包合同的执行情况，及时解决合同纠纷和协调施工中的各种问题。

（二）劳务分包模式1.特点以提供劳务为主：劳务分包方主要为建筑工程项目提供劳动力资源，包括普工、技术工人等。他们不负责工程材料和主要施工设备的供应。受总承包方管理：劳务分包队伍在施工现场接受总承包方的统一管理，包括施工进度安排、质量监督、安全管理等方面。按工作量计价：劳务分包费用通常根据劳务人员完成的工作量进行计算，一般采用固定单价合同形式。2.优势为总承包企业解决了劳动力短缺问题，保证了工程施工的顺利进行。例如，在大规模的建筑施工中，劳务分包队伍能够迅速组织大量劳动力投入工作。降低了总承包企业的人力成本和管理风险。劳务分包方负责劳务人员的招聘、培训和管理，总承包企业只需对劳务分包工作进行监督和考核。3.不足劳务人员素质参差不齐可能影响工程质量。如果劳务分包方对劳务人员培训不到位，一些技术要求较高的施工任务可能无法高质量完成。劳务分包方可能缺乏施工主动性和积极性。由于按工作量计价，部分劳务分包方可能只关注完成的工作量，而忽视施工质量和进度的整体要求。

（三）包工包料分包模式1.特点全面负责：包工包料分包方不仅提供劳动力，还负责工程所需材料和设备的采购与供应。他们按照合同约定完成整个分包工程的施工任务，对工程质量、进度、成本等全面负责。风险相对较大：由于包工包料分包方承担了材料和设备采购的风险，如材料价格波动、质量问题等，所以他们通常会在报价中考虑一定的风险费用。合同价格较高：相比劳务分包和专业分包，包工包料分包模式下的合同价格一般较高，因为包含了材料和设备费用以及相应的利润和风险费用。2.优势总承包方管理工作相对简化。总承包方只需对包工包料分包方进行总体监督和协调，减少了对大量材料和设备管理的工作量。能够保证工程材料和设备的供应及时性和质量可靠性。包工包料分包方会根据工程进度合理安排材料采购和设备供应，并且对所采购的材料和设备质量负责。3.不足对包工包料分包方的资金实力和信誉要求较高。如果分包方资金周转困难或信誉不佳，可能会影响材料供应和工程进度。总承包方对工程成本的控制难度增加。由于包工包料分包方掌握材料采购权，总承包方难以直接控制材料成本，需要在合同中加强对价格调整等条款的约定。

四、建筑工程项目分承包管理中存在的问题（一）合同管理问题1.合同条款不完善：部分分承包合同对工程范围、质量标准、工期要求等关键条款约定不明确，导致在施工过程中容易产生纠纷。例如，对于一些隐蔽工程的验收标准和程序在合同中未详细说明，当出现质量问题时，双方对责任界定不清。2.合同执行不严格：一些总承包方和分承包方在合同执行过程中存在随意变更合同条款、拖延支付工程款等现象。例如，总承包方未经分承包方同意擅自增加工程内容，却不及时调整合同价款，分承包方则可能因工程款拖欠而影响施工进度。

（二）协调沟通不畅1.信息传递不及时：项目参与各方之间信息沟通渠道不畅通，导致信息传递延误或失真。例如，总承包方的施工指令不能及时传达给分承包方，分承包方的工程进展情况和遇到的问题也不能及时反馈给总承包方，影响了施工协调和决策。2.利益诉求不一致：总承包方、分承包方以及其他相关方在项目中有着不同的利益诉求。例如，总承包方希望在保证质量和进度的前提下降低成本，而分承包方可能更关注自身利润最大化，这种利益差异容易引发矛盾和冲突，影响项目顺利进行。

（三）质量控制难度大1.分承包方质量意识不足：部分分承包方为追求利润，忽视工程质量，偷工减料或采用不合格材料。例如，一些劳务分包队伍为节省成本，使用质量不达标的建筑材料，给工程质量埋下隐患。2.质量监督体系不完善：总承包方对分承包工程的质量监督力度不够，缺乏有效的质量检查和验收机制。例如，在一些关键工序的质量验收环节，只是形式上走过场，没有严格按照质量标准进行把关。

（四）成本控制不合理1.分承包报价不合理：一些分承包方在投标报价时存在盲目抬高价格或故意压低价格以获取中标机会的情况。例如，部分包工包料分包方在材料采购环节虚报价格，增加了总承包方的成本控制难度。2.成本核算不准确：总承包方在与分承包方进行成本结算时，由于对工程量计算、费用计价等方面存在分歧，导致成本核算不准确，影响项目整体成本控制。

五、建筑工程项目分承包管理问题的优化策略（一）加强合同管理1.完善合同条款：在签订分承包合同前，要对工程范围、质量标准、工期要求、价款支付、违约责任等条款进行详细、明确的约定。例如，对于质量标准要引用国家或行业相关规范，并结合项目实际情况进一步细化；对于工程变更的处理程序和价款调整方式要作出清晰规定。2.严格合同执行：建立合同执行监督机制，确保双方严格按照合同约定履行义务。总承包方要加强对分承包方的合同执行情况检查，及时发现和解决合同执行过程中的问题。同时，对于违反合同约定的行为要依法追究责任，维护合同的严肃性。

（二）优化协调沟通机制1.建立高效信息沟通平台：利用现代信息技术建立项目信息管理系统，实现总承包方、分承包方以及其他相关方之间的信息实时共享。例如，通过该系统发布施工指令、汇报工程进展、反馈问题等，提高信息传递的及时性和准确性。2.加强利益协调：在项目实施过程中，定期组织各方召开协调会，共同商讨解决项目中存在的问题，协调各方利益关系。例如，在协调会中明确各方在项目质量、进度、成本等方面的目标和责任，通过协商达成共识，促进项目顺利推进。

（三）强化质量控制1.提高分承包方质量意识：在签订分承包合同前，要求分承包方提交质量保证计划，并对其质量管理人员进行培训和考核。同时，在施工过程中加强对分承包方的质量教育，通过定期召开质量会议、组织质量培训等方式，提高分承包方对工程质量重要性的认识。2.完善质量监督体系：总承包方要建立健全质量监督检查制度，加强对分承包工程的日常质量检查和关键工序的验收。例如，设立专门的质量监督小组，对分承包方的施工过程进行全程监督，每道工序完成后严格按照质量标准进行验收，验收合格后方可进入下一道工序。

（四）合理控制成本1.规范分承包报价：要求分承包方在投标报价时提供详细的报价清单，包括材料价格、人工费用、设备租赁费用等，并对报价的合理性进行审核。同时，引入市场竞争机制，通过多家分承包方报价对比，选择合理的中标单位。2.准确成本核算：建立完善的成本核算制度，明确成本核算方法和流程。在与分承包方进行成本结算时，要严格按照合同约定和实际完成工程量进行计算，确保成本核算准确无误。对于成本核算过程中出现的争议，要通过协商或第三方审计等方式解决。

六、结论建筑工程项目分承包管理方