煤矿掘进队班组制度

煤矿掘进队班组制度一、总则1.目的为了加强煤矿掘进队班组建设，规范班组管理，提高班组工作效率和质量，确保安全生产，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于煤矿掘进队所属的各个班组。3.基本原则安全第一原则：始终把安全生产放在首位，确保员工生命安全和身体健康。质量为本原则：严格把控工程质量，确保掘进工程符合相关标准和要求。效率优先原则：优化工作流程，提高工作效率，按时完成生产任务。团结协作原则：倡导班组内部团结互助，加强沟通协作，共同完成各项工作。

二、班组人员管理1.人员配备根据掘进队生产任务和工作需要，合理配备班组人员，明确各岗位人员职责。班组长应具备丰富的工作经验、较强的组织协调能力和安全意识，经培训考核合格后上岗。2.考勤管理员工应严格遵守工作时间，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。班组长负责本班组员工的考勤记录，每月末将考勤情况汇总上报掘进队。因特殊情况需要请假的员工，应提前按照规定办理请假手续，经批准后方可离岗。3.培训与发展掘进队应定期组织班组员工进行安全培训、技能培训和业务知识培训，提高员工的综合素质。鼓励员工参加各类培训和学习活动，对表现优秀的员工给予适当奖励。根据员工的工作表现和能力，为员工提供晋升机会和职业发展规划指导。

三、安全生产制度1.安全责任班组长是本班组安全生产的第一责任人，对班组安全生产工作全面负责。员工必须严格遵守安全生产规章制度，正确佩戴和使用劳动防护用品。明确各岗位员工的安全职责，签订安全生产责任书，确保安全生产责任落实到每一个人。2.安全培训新员工上岗前必须接受三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织班组员工进行安全操作规程培训、事故案例分析培训等，提高员工的安全意识和操作技能。每周至少组织一次班组安全会议，总结本周安全工作情况，分析存在的问题，制定整改措施。3.现场安全管理加强施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患。对检查出的安全问题，应立即采取措施进行整改，确保施工安全。施工现场应设置明显的安全警示标志，严禁无关人员进入作业区域。严格执行"敲帮问顶"制度，在作业前必须对工作地点的顶板、帮部进行检查，确认安全后方可作业。加强对设备、设施的安全管理，定期进行维护保养，确保设备、设施正常运行。

四、质量管理制度1.质量目标确保掘进工程质量符合设计要求和相关质量标准，达到优良品标准。2.质量管理职责班组长负责本班组工程质量的管理工作，组织员工学习质量标准和操作规程，确保施工质量。质量验收员负责对掘进工程质量进行全程监督检查，严格按照质量标准进行验收，对不符合质量要求的工程有权责令返工。3.质量控制措施加强施工过程质量控制，严格按照施工工艺和操作规程进行施工，确保每一道工序质量合格。定期对施工设备、工具进行检查和维护，确保设备、工具的精度和性能满足施工质量要求。做好质量检验记录，对质量检验情况进行详细记录，为质量追溯提供依据。开展质量评比活动，对质量工作表现突出的班组和个人进行表彰和奖励，对质量问题较多的班组和个人进行批评教育和处罚。

五、生产管理制度1.生产计划掘进队根据煤矿生产计划，结合本队实际情况，制定月度、周生产计划，并分解到各个班组。班组应根据生产计划，合理安排人员和设备，确保生产任务按时完成。2.生产组织班组长负责组织本班组的生产工作，合理调配劳动力，优化施工流程，提高生产效率。加强与其他班组和部门的沟通协作，确保生产过程顺利进行。做好生产现场的管理工作，保持现场整洁、有序，物料堆放整齐。3.生产调度建立生产调度制度，及时掌握生产进度和设备运行情况，协调解决生产过程中出现的问题。生产调度人员应认真做好调度记录，及时向相关领导汇报生产情况。对影响生产进度的突发事件，应迅速组织力量进行处理，尽快恢复生产。

六、设备管理制度1.设备管理职责班组长负责本班组设备的日常管理和维护保养工作，确保设备正常运行。设备管理员负责对全队设备进行统一管理，建立设备台账，制定设备维修计划和保养制度。2.设备操作规程为每台设备制定详细的操作规程，员工必须严格按照操作规程操作设备。加强对员工设备操作规程的培训，确保员工熟悉设备性能和操作方法。3.设备维护保养建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好的运行状态。设备维护保养应做到"十字作业法"，即清洁、润滑、紧固、调整、防腐。对设备故障应及时进行维修，维修后应进行试运转，确保设备正常运行。4.设备更新与报废根据设备的使用情况和技术状况，及时提出设备更新计划，经批准后组织实施。对已达到报废标准的设备，应及时办理报废手续，进行报废处理。

七、材料管理制度1.材料计划班组根据生产任务和施工进度，提前编制材料需求计划，报掘进队审核。掘进队根据各班组材料需求计划，汇总编制全队材料计划，报相关部门审批。2.材料领取班组凭审批后的材料计划到材料库领取材料，材料库管理人员应严格按照材料计划发放材料。领取材料时，应认真核对材料的品种、规格、数量等，确保材料质量合格。3.材料使用员工应严格按照材料使用规定使用材料，不得浪费材料。加强对材料使用过程的监督检查，对浪费材料的行为进行严肃处理。4.材料回收与盘点施工过程中应及时回收废旧材料，交材料库统一保管。每月末对班组材料使用情况进行盘点，做到账物相符。对盘盈、盘亏的材料应查明原因，及时处理。

八、成本管理制度1.成本控制目标加强班组成本管理，降低掘进成本，提高经济效益。2.成本控制措施优化施工方案，合理安排人员和设备，提高生产效率，降低人工成本和设备台班费。严格控制材料消耗，加强材料管理，杜绝浪费现象，降低材料成本。加强设备维护保养，提高设备完好率，减少设备维修费用。开展成本核算工作，定期对班组成本进行核算分析，找出成本控制的薄弱环节，采取措施加以改进。3.成本考核建立成本考核制度，对班组成本控制情况进行考核。成本考核指标主要包括人工成本、材料成本、设备维修成本等。根据成本考核结果，对成本控制好的班组进行奖励，对成本超支的班组进行处罚。

九、现场文明生产制度1.施工现场环境保持施工现场整洁卫生，物料堆放整齐，设备摆放有序。定期对施工现场进行清扫，及时清理垃圾和杂物。2.物料管理材料、工具等应分类存放，并设置明显的标识牌。易燃、易爆物品应单独存放，并采取相应的安全措施。3.设备管理设备应保持清洁，表面无油污、灰尘等。设备的附属装置和安全防护装置应齐全、完好。4.文明施工宣传在施工现场设置文明施工宣传标语和宣传栏，营造文明施工氛围。加强对员工文明施工意识的教育，提高员工文明施工素质。

十、班组考核与奖惩制度1.考核内容对班组的考核内容包括安全生产、工程质量、生产任务完成情况、设备管理、材料管理、成本控制、现场文明生产等方面。2.考核方式掘进队成立考核小组，定期对班组进行考核。考核方式采用日常检查、定期检查和不定期抽查相结合的方式。考核小组应认真填写考核记录，对考核情况进行详细记录。3.奖惩措施对考核优秀的班组给予表彰和奖励，奖励方式包括奖金、荣誉证书等。对考核不合格的班组进行批评教育，并责令限期整改。对整改后仍不