施工组织设计编制、审核、批准制度

施工组织设计编制、审核、批准制度一、总则1.目的为了规范施工组织设计的编制、审核和批准流程，确保施工组织设计的科学性、合理性和可行性，指导施工活动顺利进行，保证工程质量、安全、进度和成本目标的实现，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的各类工程项目的施工组织设计的编制、审核与批准管理。3.基本原则遵守国家及地方相关法律法规、标准规范和政策要求。结合工程实际情况，充分考虑工程特点、施工条件和周边环境等因素。采用先进的施工技术和工艺，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。确保施工组织设计具有针对性、可操作性和指导性，能够有效指导施工全过程。

二、职责分工1.项目经理负责组织施工组织设计的编制工作，协调各部门、各专业人员参与编制。对施工组织设计的质量和进度负责，确保施工组织设计符合工程实际和合同要求。2.项目技术负责人主持施工组织设计的编制工作，负责审核施工组织设计的技术合理性、可行性和安全性。对施工组织设计中的技术方案、施工工艺、质量保证措施等技术内容进行把关。3.各专业工程师按照分工负责本专业施工组织设计内容的编制，包括施工方法、施工进度计划、质量控制措施、安全保障措施等。提供相关技术资料和数据，配合项目经理和项目技术负责人完成施工组织设计的编制工作。4.质量管理人员参与施工组织设计的编制，负责审核施工质量保证措施的合理性和有效性。对施工过程中的质量控制提出意见和建议，确保施工组织设计中的质量目标得以实现。5.安全管理人员参与施工组织设计的编制，负责审核施工安全保障措施的可行性和可靠性。对施工过程中的安全管理提出要求，确保施工组织设计中的安全目标得以实现。6.造价管理人员参与施工组织设计的编制，负责审核施工成本控制措施的合理性和经济性。对施工组织设计中的工程造价进行估算和分析，提出成本控制建议。7.公司技术部门负责对施工组织设计进行技术审核，重点审核施工技术方案的先进性、合理性和可行性。提供技术支持和指导，对施工组织设计中的重大技术问题进行论证和决策。8.公司质量部门负责对施工组织设计进行质量审核，重点审核质量保证体系、质量控制措施和质量验收标准等内容。对施工组织设计中的质量目标和质量措施进行监督检查，确保工程质量符合要求。9.公司安全部门负责对施工组织设计进行安全审核，重点审核安全保障体系、安全技术措施和安全应急预案等内容。对施工组织设计中的安全目标和安全措施进行监督检查，确保施工安全。10.公司造价部门负责对施工组织设计进行造价审核，重点审核施工成本预算、成本控制措施和工程造价结算方式等内容。对施工组织设计中的工程造价进行评估和分析，提出成本控制建议。11.公司主管领导负责对施工组织设计进行最终批准，全面审查施工组织设计的科学性、合理性、可行性和经济性。根据公司发展战略和项目实际情况，对施工组织设计提出指导性意见和决策。

三、编制要求1.编制依据工程建设相关法律法规、标准规范和政策文件。工程设计文件，包括施工图、设计说明书、设计变更等。工程施工合同，明确工程范围、质量标准、工期要求、造价控制等条款。现场勘查资料，包括地形地貌、地质条件、周边环境等。类似工程的施工经验和技术资料。2.编制内容工程概况工程基本情况，包括工程名称、地点、规模、结构形式、层数等。工程特点，分析工程的难点、重点和特殊要求。工程建设相关单位，列出建设单位、设计单位、监理单位等相关单位的名称和联系方式。施工总体部署施工目标，明确工程的质量、安全、进度、成本等目标。施工组织机构，建立项目经理部，明确各部门和人员的职责分工。施工总体顺序，确定各单位工程、分部工程、分项工程的施工顺序。施工进度计划，采用横道图或网络图等形式，编制总体施工进度计划，并明确关键线路和节点工期。施工方法及技术措施各分部工程、分项工程的施工方法，包括施工工艺流程、施工操作要点、质量标准等。针对工程特点和难点的专项技术措施，如深基坑支护、高大模板支撑、防水工程等。季节性施工措施，根据不同季节的气候条件，制定相应的施工措施，如夏季防暑降温、冬季防寒保暖等。质量保证措施质量管理体系，建立质量管理组织机构，明确质量管理人员的职责分工。质量控制措施，制定各分部工程、分项工程的质量控制要点和检验标准，加强施工过程中的质量检验和验收。质量保证措施，包括质量培训、质量奖惩、质量事故处理等措施，确保工程质量达到合同要求。安全保证措施安全管理体系，建立安全管理组织机构，明确安全管理人员的职责分工。安全技术措施，制定各分部工程、分项工程的安全技术措施，如高处作业安全、电气安全、机械设备安全等。安全应急预案，制定针对各类安全事故的应急预案，包括应急组织机构、应急救援程序、应急物资保障等内容。环境保护措施环境保护目标，明确工程施工过程中的环境保护目标，如减少扬尘、噪声污染、废水排放等。环境保护措施，制定施工现场的环境保护措施，如设置围挡、洒水降尘、污水处理等。文明施工措施，加强施工现场的文明施工管理，营造良好的施工环境。施工资源配置计划劳动力配置计划，根据施工进度计划，合理安排各工种的劳动力数量和进场时间。材料供应计划，根据施工进度计划和施工图纸，编制材料供应计划，明确材料的品种、规格、数量和进场时间。机械设备配置计划，根据施工方法和施工进度计划，配备相应的机械设备，明确机械设备的型号、数量和进场时间。施工总平面布置图施工场地范围，明确施工现场的边界和用地范围。临时设施布置，包括办公区、生活区、材料堆放区、机械设备停放区等临时设施的布置。施工道路布置，规划施工现场的主要施工道路和次要施工道路。水电线路布置，合理安排施工现场的水电线路，确保施工用水用电需求。

四、编制流程1.组建编制小组项目经理负责组织成立施工组织设计编制小组，成员包括项目技术负责人、各专业工程师、质量管理人员、安全管理人员、造价管理人员等。明确各成员的职责分工，确保编制工作顺利进行。2.收集资料编制小组负责收集与工程相关的各种资料，包括工程设计文件、施工合同、现场勘查资料、类似工程的施工经验和技术资料等。对收集到的资料进行整理和分析，为施工组织设计的编制提供依据。3.编写初稿各专业工程师按照分工负责本专业施工组织设计内容的编写，结合收集到的资料和工程实际情况，详细阐述施工方法、施工进度计划、质量保证措施、安全保障措施等内容。编写完成后，提交给项目技术负责人进行汇总和整合。4.审核初稿项目技术负责人对施工组织设计初稿进行全面审核，重点审核施工技术方案的合理性、可行性和安全性，质量保证措施、安全保障措施的有效性，施工进度计划的合理性和可操作性等。对审核中发现的问题，及时反馈给相关编写人员进行修改完善。5.修改完善相关编写人员根据项目技术负责人的审核意见，对施工组织设计初稿进行修改完善。修改完成后，再次提交给项目技术负责人进行审核，直至审核通过。6.征求意见施工组织设计初稿审核通过后，印发给公司各相关部门和人员征求意见。各部门和人员对施工组织设计提出意见和建议，编制小组对征求到的意见进行整理和分析，对施工组织设计进行进一步修改完善。7.形成送审稿编制小组根据征求意见和修改情况，对施工组织设计进行最终修改，形成施工组织设计送审稿。送审稿应包括完整的编制内容，格式规范，文字表述准确清晰。8.提交审核将施工组织设计送审稿提交给公司技术部门、质量部门、安全部门、造价部门等相关部门进行审核。各部门按照职责分工对施工组织设计进行审核，重点审核本部门相关的内容，提出审核意见。9.综合会审公司组织相关部门和人员对施工组织设计送审稿进行综合会审。会审人员对施工组织设计的科学性、合理性、可行性和经济性进行全面审查，对会审中发现的问题进行讨论和研究，提出修改意见和建议。编制小组根据会审意见对施工组织设计进行修改完善，形成施工组织设计报批稿。10.批准实施施工组织设计报批稿提交给公司主管领导进行最终批准。公司主管领导对施工组织设计进行全面审查，根据公司发展战略和项目实际情况，做出批准或不批准的决定。批准后的施工组织设计作为指导工程施工的重要文件，由项目经理部组织实施。

五、审核要点1.技术合理性施工技术方案是否符合工程实际情况，是否采用了先进的施工技术和工艺。施工工艺流程是否合理，施工操作要点是否明确，质量标准是否符合要求。针对工程特点和难点的专项技术措施是否可行，是否能够有效解决工程问题。2.可行性施工进度计划是否合理，是否满足合同工期要求，是否具有可操作性。施工资源配置计划是否合理，是否能够满足施工进度计划的需要，是否具备资源供应条件。施工总平面布置图是否合理，是否能够满足施工生产和生活的需要，是否符合安全、环保要求。3.安全性安全保障体系是否健全，安全管理人员的职责分工是否明确。安全技术措施是否完善，是否能够有效预防和控制各类安全事故的发生。安全应急预案是否可行，是否具备应急救援能力，是否能够及时应对突发安全事件。4.质量保证措施质量管理体系是否健全，质量管理人员的职责分工是否明确。质量控制措施是否完善，是否能够有效保证工程质量达到合同要求。质量保证措施是否有效，是否能够提高全体施工人员的质量意识，是否能够及时处理质量问题。5.经济性施工成本预算是否合理，是否能够有效控制工程造价。成本控制措施是否可行，是否能够降低施工成本，提高经济效益。工程造价结算方式是否明确，是否符合合同要求和相关规定。

六、批准权限1.一般工程项目施工组织设计由公司主管领导批准后实施。主管领导应在收到施工组织设计报批稿后的[X]个工作日内完成审批工作。2.大型复杂工程项目对于规模较大、技术复杂、施工难度高的大型复杂工程项目，施工组织设计在公司主管领导批准前，应组织公司内部专家进行论证。专家论证通过后，再由公司主管领导批准实施。主管领导应在收到施工组织设计报批稿和专家论证意见后的[X]个工作日内完成审批工作。

七、实施与监督1.实施项目经理部应按照批准后的施工组织设计组织施工，确保施工活动按照施工组织设计的要求有序进行。施工过程中，如遇工程变更、施工条件变化等情况，需要对施工组织设计进行调整时，应按照本制度规定的编制、审核、批准流程进行修改和调整，并重新批准后实施。2.监督公司相关部门应定期对项目经理部实施施工组织设计的情况进行监督检