研发总监绩效考核表

研发总监绩效考核表一、考核目的为了全面、客观、公正地评价研发总监的工作表现，提高研发团队的工作效率和创新能力，推动公司产品和技术的持续发展，特制定本绩效考核表。

二、考核周期[具体考核周期，如年度]

三、考核主体1.上级领导评价：[上级领导姓名]，权重[X]%。2.同事评价：研发部门内部同事，权重[X]%。3.自我评价：研发总监本人，权重[X]%。4.其他部门评价：与研发部门有密切合作的其他部门，如市场部、销售部、生产部等，权重[X]%。

四、考核指标及权重

（一）研发战略与规划（20%）1.战略规划制定（10%）根据公司整体战略，制定清晰、合理、具有前瞻性的研发战略规划，明确研发方向和重点，与公司发展目标紧密结合。规划内容包括但不限于产品研发计划、技术创新目标、人才培养策略等，且具有可操作性和可衡量性。考核标准：战略规划完整、清晰，与公司战略高度契合，具有明确的实施路径和时间表，得810分；规划基本合理，但存在部分瑕疵，需要进一步完善，得57分；规划存在明显不足，与公司战略联系不紧密，得04分。2.规划执行与监控（10%）严格按照研发战略规划组织实施各项研发工作，确保项目按计划推进，定期对规划执行情况进行监控和评估。及时发现并解决规划执行过程中的问题，对规划进行动态调整，保证研发工作的顺利进行。考核标准：规划执行情况良好，各项研发项目均按计划完成或提前完成，对执行过程中的问题能够迅速解决，规划调整及时有效，得810分；部分项目执行出现偏差，但能及时纠正，对规划调整合理，得57分；规划执行问题较多，调整不及时，影响研发进度，得04分。

（二）团队管理（20%）1.团队建设与发展（10%）根据研发工作需要，合理组建和配置研发团队，确保团队成员具备相应的专业技能和经验。制定有效的团队培训计划，提升团队整体技术水平和创新能力，关注员工职业发展，为员工提供晋升机会和成长空间。考核标准：团队组建合理，人员配置优化，培训计划针对性强，员工满意度高，团队整体素质和能力提升明显，得810分；团队基本满足工作需求，培训计划有一定效果，但存在一些改进空间，得57分；团队建设存在不足，人员流动较大，培训效果不明显，得04分。2.团队协作与沟通（10%）营造良好的团队协作氛围，促进团队成员之间的有效沟通与合作，提高工作效率。定期组织团队内部会议和交流活动，加强信息共享，及时解决团队成员之间的矛盾和问题。考核标准：团队协作氛围浓厚，沟通顺畅，成员之间配合默契，能够高效完成各项任务，得810分；团队沟通基本正常，但存在一些沟通不畅的情况，影响工作效率，得57分；团队内部沟通存在严重问题，矛盾较多，影响团队稳定和工作开展，得04分。

（三）项目管理（30%）1.项目计划与组织（10%）负责制定详细的研发项目计划，明确项目目标、任务分解、时间节点、责任人等，确保项目计划具有科学性和合理性。组织协调项目所需的人力、物力、财力等资源，保障项目顺利启动和实施。考核标准：项目计划制定严谨、全面，资源配置合理，项目启动顺利，得810分；项目计划基本可行，但存在一些细节问题，资源配置基本满足需求，得57分；项目计划存在较大缺陷，资源配置不合理，影响项目启动，得04分。2.项目进度控制（10%）密切跟踪项目进度，及时掌握项目进展情况，定期召开项目进度会议，协调解决项目中的问题。对项目进度偏差及时进行分析和调整，采取有效措施确保项目按时或提前完成。考核标准：项目能够严格按照计划进度推进，无重大延误情况，对进度偏差处理及时有效，得810分；项目进度基本符合计划，但出现一些小的延误，能够及时采取措施纠正，得57分；项目进度延误严重，对偏差处理不力，影响项目交付，得04分。3.项目质量保障（10%）建立完善的项目质量管理制度和流程，确保研发项目符合相关标准和要求。加强对项目过程的质量监控，及时发现和解决质量问题，保证产品质量稳定可靠。考核标准：项目质量管理制度健全，质量监控有效，产品质量达到或超过预期标准，无重大质量事故，得810分；项目质量基本符合要求，但存在一些质量瑕疵，能够及时整改，得57分；项目出现重大质量问题，对公司造成较大损失，得04分。

（四）技术创新与研发成果（20%）1.技术创新能力（10%）关注行业技术发展动态，积极推动研发团队进行技术创新，鼓励提出新的技术思路和方法。组织开展技术研发活动，在关键技术领域取得突破，提升公司产品的技术竞争力。考核标准：能够敏锐捕捉行业技术发展趋势，技术创新成果显著，为公司带来新的业务增长点，得810分；有一定的技术创新意识，开展了一些研发活动，取得了一定的技术进步，得57分；技术创新能力不足，研发工作进展缓慢，无明显技术突破，得04分。2.研发成果转化（10%）推动研发成果的转化应用，将新技术、新产品成功推向市场，实现经济效益和社会效益。建立研发成果转化的有效机制，加强与市场、销售等部门的合作，提高研发成果的转化率。考核标准：研发成果转化率高，新产品市场反响良好，为公司创造了显著的经济效益，得810分；部分研发成果实现了转化，对公司业绩有一定贡献，得57分；研发成果转化率低，对公司业务影响不大，得04分。

（五）成本控制与资源利用（10%）1.成本控制（5%）制定合理的研发成本预算，并严格控制研发费用支出，确保在预算范围内完成研发项目。优化研发流程，提高资源利用效率，降低研发成本。考核标准：研发成本控制良好，费用支出合理，无超预算情况，通过优化流程等措施有效降低了成本，得45分；基本能控制研发成本，但存在一些小的超支情况，通过改进措施有所改善，得23分；研发成本失控，超支严重，对公司造成较大经济压力，得01分。2.资源利用效率（5%）合理配置研发资源，提高设备、仪器、软件等资源的利用率，避免资源闲置和浪费。加强与其他部门的资源共享与合作，充分发挥资源的最大效益。考核标准：资源利用效率高，资源配置合理，无明显资源浪费现象，通过资源共享等措施提高了整体效益，得45分；资源利用基本合理，但存在一些资源闲置情况，通过改进措施有所提高，得23分；资源利用效率低下，资源浪费严重，得01分。

五、考核实施

（一）考核数据收集1.上级领导评价：上级领导根据日常工作观察、项目汇报、团队表现等情况，对研发总监各项考核指标进行评价，并填写评价意见和评分。2.同事评价：研发部门内部同事通过匿名方式对研发总监在团队协作、沟通等方面进行评价，填写评价问卷。3.自我评价：研发总监本人对自己在考核周期内的工作表现进行总结和评价，填写自评表。4.其他部门评价：与研发部门有密切合作的其他部门，如市场部、销售部、生产部等，对研发总监在项目配合、研发成果交付等方面进行评价，填写评价表格。

（二）考核评分计算1.根据各项考核指标的权重，分别计算上级领导评价、同事评价、自我评价、其他部门评价的得分。2.将各项评价得分乘以相应的权重后相加，得出研发总监的综合考核得分。

（三）考核结果反馈1.在考核周期结束后，人力资源部门汇总考核结果，并将考核报告反馈给研发总监本人。2.研发总监如有异议，可在收到考核报告后的[具体天数]个工作日内，向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将组织相关人员进行调查和复核，并将最终结果反馈给研发总监。

六、考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，确定研发总监的薪酬调整幅度。考核结果优秀（[具体分数区间]及以上）的，给予较大幅度的薪酬增长；考核结果良好（[具体分数区间]）的，给予适度的薪酬调整；考核结果合格（[具体分数区间]）的，维持现有薪酬水平；考核结果不合格（[具体分数区间]以下）的，考虑降薪或其他处理方式。2.职位晋升与奖励：考核结果优秀的研发总监，在公司内部职位晋升、评选优秀员工、获得奖励等方面具有优先资格；考核结果良好的，给予一定的奖励和鼓励；考核结果合格的，继续保持现有工作状态；考核结果不合格的，可能面临职位调整或其他处罚措施。3.培训与发展：根据考核结果分析研发