施工现场料具管理制度

施工现场料具管理制度一、总则1.目的为加强施工现场料具管理，确保工程顺利进行，降低成本，保证工程质量，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有施工现场的料具管理。3.管理原则料具管理应遵循"合理计划、节约使用、妥善保管、高效周转"的原则，做到物尽其用，杜绝浪费和丢失。

二、料具计划管理1.施工预算编制项目开工前，技术负责人应组织编制详细的施工预算，明确各种料具的名称、规格、型号、数量等。施工预算应根据施工图纸、施工组织设计和施工方案进行编制，确保其准确性和完整性。2.月度用料计划每月末，各施工班组应根据下月施工进度计划，编制月度用料计划，报项目材料员审核。材料员应根据施工预算和月度施工进度计划，对各班组的用料计划进行审核和汇总，编制项目月度用料计划，报项目经理审批。3.料具采购计划项目材料员应根据项目月度用料计划，结合库存情况，编制料具采购计划，报公司物资部门审批。采购计划应明确料具的名称、规格、型号、数量、采购时间等，确保采购工作的顺利进行。

三、料具采购管理1.供应商选择公司物资部门应建立合格供应商名录，对供应商的资质、信誉、产品质量等进行评估和审核。项目材料员应从合格供应商名录中选择供应商进行采购，确保所采购的料具符合质量要求。2.采购合同签订采购料具时，项目材料员应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。采购合同应包括料具的名称、规格、型号、数量、价格、交货时间、交货地点、质量标准、验收方式、付款方式等条款。3.采购过程控制项目材料员应跟踪采购合同的执行情况，及时与供应商沟通协调，确保料具按时、按质、按量供应。如因供应商原因导致料具供应延误或质量问题，项目材料员应及时向公司物资部门报告，并采取相应的措施进行处理。

四、料具进场验收管理1.验收人员组成料具进场时，应由项目材料员、质量员、施工班组长等共同进行验收。2.验收内容核对料具的名称、规格、型号、数量等是否与采购合同一致。检查料具的质量证明文件、合格证、检验报告等是否齐全。对料具的外观、尺寸、性能等进行检查，确保其符合质量要求。3.验收记录验收合格的料具，应填写验收记录，验收人员签字确认。验收记录应包括料具的名称、规格、型号、数量、质量情况、验收日期等内容。4.不合格料具处理对验收不合格的料具，应及时与供应商联系，办理退货或换货手续。如因特殊原因需要使用不合格料具，应经项目技术负责人批准，并采取相应的措施进行处理。

五、料具储存管理1.仓库设置施工现场应设置专门的料具仓库，仓库应具备良好的通风、防潮、防火、防盗等条件。料具仓库应分类分区存放，不同规格、型号、用途的料具应分别存放，并设置明显的标识。2.料具堆放料具应堆放整齐，做到成行、成列、成垛，便于搬运和盘点。对于易燃易爆、有毒有害等危险物品，应单独存放，并采取相应的安全防护措施。3.库存盘点项目材料员应定期对料具仓库进行库存盘点，确保账物相符。库存盘点应每月进行一次，盘点结果应填写盘点记录，如发现账物不符，应及时查明原因，并进行调整。

六、料具发放管理1.发放原则料具发放应遵循"限额领料、先进先出"的原则，确保料具的合理使用。2.领料手续施工班组领用料具时，应填写领料单，注明料具的名称、规格、型号、数量等，经施工班组长签字后，报项目材料员审核。项目材料员应根据施工预算和月度施工进度计划，对领料单进行审核，如符合要求，予以发放，并在领料单上签字确认。3.限额领料项目材料员应根据施工预算，对各施工班组实行限额领料制度，明确各班组的领料限额。施工班组应在领料限额内领用料具，如因特殊原因需要超限额领料，应经项目经理批准。4.料具回收施工过程中，对于剩余的料具，施工班组应及时清理回收，交项目材料员保管。项目材料员应对回收的料具进行清点和整理，如有损坏或丢失，应查明原因，追究相关人员的责任。

七、料具现场管理1.料具摆放施工现场的料具应摆放整齐，不得随意堆放，影响施工安全和现场环境。对于周转性料具，如模板、脚手架等，应分类堆放，并设置专门的堆放场地。2.料具标识施工现场的料具应设置明显的标识，注明料具的名称、规格、型号、用途、来源等信息。标识应清晰、准确、牢固，便于识别和管理。3.料具使用施工人员应按照操作规程使用料具，不得违规操作，造成料具损坏或浪费。对于贵重或易损的料具，应实行专人专管制度，确保其安全使用。4.料具清理施工过程中，应及时清理施工现场的料具，保持现场整洁。每天下班前，施工班组应将剩余的料具清理归位，做到工完料清。

八、料具核算管理1.成本核算项目材料员应建立料具成本核算台账，对料具的采购成本、运输成本、储存成本、使用成本等进行核算。料具成本核算应每月进行一次，核算结果应报项目经理审核。2.成本分析项目经理应定期对料具成本核算结果进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取相应的措施进行改进。成本分析应包括料具采购价格分析、用量分析、损耗分析等内容。3.成本控制根据成本分析结果，制定料具成本控制措施，如优化采购方案、加强现场管理、提高料具周转次数等，确保料具成本控制在预算范围内。

九、料具盘点与清查管理1.定期盘点每月末，项目材料员应组织对施工现场的料具进行全面盘点，确保账物相符。盘点结果应填写盘点记录，如发现账物不符，应及时查明原因，并进行调整。2.不定期清查公司物资部门应不定期对施工现场的料具进行清查，检查料具管理制度的执行情况。清查结果应及时反馈给项目，对发现的问题应及时整改。

十、料具退场管理1.退场计划工程竣工后，项目材料员应根据工程进度和剩余料具情况，编制料具退场计划，报公司物资部门审批。2.退场验收料具退场时，应由项目材料员、质量员、施工班组长等共同进行验收，确保退场料具的质量和数量符合要求。3.退场记录验收合格的料具，应填写退场记录，退场人员签字确认。退场记录应包括料具的名称、规格、型号、数量、退场日期等内容。4.退场处理退场的料具应及时清理、整理，妥善保管，如有可利用价值，应及时办理入库手续，以备后续工程使用。

十一、奖惩制度1.奖励对在料具管理工作中表现突出的个人或班组，公司将给予表彰和奖励。奖励方式包括物质奖励和精神奖励，如奖金、荣誉证书等。2.惩罚对违反料具管理制度的个人或班组，公司将视情节轻重给予批评教