生产总监绩效考核指标

生产总监绩效考核指标一、考核目的本绩效考核指标旨在全面、客观、公正地评价生产总监的工作表现，为其薪酬调整、晋升、奖励等提供依据，同时促进生产总监不断提升生产管理水平，确保生产运营的高效、稳定与持续发展，以达成公司的生产目标和战略规划。

二、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月上旬综合全年月度考核结果进行。

三、考核主体1.上级领导：公司总经理对生产总监进行考核，占总分的60%。2.内部客户：包括销售部门、研发部门、质量部门等相关部门负责人对生产总监进行评价，占总分的30%。3.自我评价：生产总监对自己的工作进行评价，占总分的10%。

四、考核指标及权重

生产计划与执行（30分）1.生产计划达成率（15分）指标定义：实际完成产量与计划产量的比率。计算公式：生产计划达成率=（实际完成产量÷计划产量）×100%目标值：100%评分标准：达成率为100%得12分，每低于1个百分点扣1分，扣完为止。2.订单按时交付率（15分）指标定义：按时交付订单数量与总订单数量的比率。计算公式：订单按时交付率=（按时交付订单数量÷总订单数量）×100%目标值：95%评分标准：按时交付率为95%得12分，每低于1个百分点扣1分，扣完为止。

产品质量控制（25分）1.产品一次合格率（15分）指标定义：一次检验合格的产品数量与送检产品总数量的比率。计算公式：产品一次合格率=（一次检验合格产品数量÷送检产品总数量）×100%目标值：98%评分标准：一次合格率为98%得12分，每低于1个百分点扣1分，扣完为止。2.客户投诉率（10分）指标定义：客户投诉产品质量问题的数量与销售产品总数量的比率。计算公式：客户投诉率=（客户投诉产品质量问题数量÷销售产品总数量）×100%目标值：1%评分标准：投诉率为1%得8分，每高于1个百分点扣2分，扣完为止。

生产成本控制（20分）1.生产成本降低率（10分）指标定义：本期生产成本较上期生产成本的降低幅度。计算公式：生产成本降低率=[（上期生产成本本期生产成本）÷上期生产成本]×100%目标值：5%评分标准：降低率为5%得8分，每低于1个百分点扣1分，扣完为止；若成本上升，则得0分。2.单位产品成本（10分）指标定义：生产单位产品所消耗的各项成本之和。计算公式：单位产品成本=总成本÷产品总产量目标值：根据公司年度预算确定评分标准：实际单位产品成本与目标值相比，每降低1%得2分，每升高1%扣2分，扣完为止。

生产效率提升（15分）1.人均产量增长率（10分）指标定义：本期人均产量较上期人均产量的增长幅度。计算公式：人均产量增长率=[（本期人均产量上期人均产量）÷上期人均产量]×100%目标值：8%评分标准：增长率为8%得8分，每低于1个百分点扣1分，扣完为止；若人均产量下降，则得0分。2.设备利用率提升率（5分）指标定义：本期设备实际使用时间与计划使用时间的比率较上期的提升幅度。计算公式：设备利用率提升率=[（本期设备利用率上期设备利用率）÷上期设备利用率]×100%目标值：5%评分标准：提升率为5%得4分，每低于1个百分点扣1分，扣完为止；若设备利用率下降，则得0分。

团队建设与管理（10分）1.员工满意度（5分）指标定义：通过员工问卷调查等方式收集员工对工作环境、领导管理、职业发展等方面的满意度评价得分。计算公式：员工满意度得分=各项满意度指标得分总和÷指标数量目标值：80分评分标准：满意度得分为80分及以上得4分，每低于1分扣0.5分，扣完为止。2.员工流失率（5分）指标定义：一定时期内离职员工数量与员工总数的比率。计算公式：员工流失率=（离职员工数量÷员工总数）×100%目标值：10%评分标准：流失率为10%得4分，每高于1个百分点扣1分，扣完为止。

安全与环境管理（10分）1.安全事故发生率（5分）指标定义：一定时期内发生的安全事故次数。计算公式：安全事故发生率=安全事故发生次数目标值：0次评分标准：无安全事故得4分，每发生1次安全事故扣2分，扣完为止。2.环保达标率（5分）指标定义：各项环保指标达到国家或地方标准的比率。计算公式：环保达标率=（达到环保标准的指标数量÷环保指标总数量）×100%目标值：100%评分标准：达标率为100%得4分，每低于1个百分点扣1分，扣完为止。

五、考核实施

月度考核1.数据收集生产部门每月初向相关部门提交生产计划完成情况、产品产量、质量检验报告、成本核算报表、设备运行记录等数据。人力资源部门负责收集员工满意度调查数据、员工离职信息等。其他相关部门提供涉及生产总监工作的评价信息，如销售部门反馈订单交付情况、质量部门反馈产品质量问题等。2.指标计算与评分人力资源部门根据收集的数据，按照各项考核指标的计算公式进行计算，并对照评分标准进行初步评分。将初步评分结果提交给考核主体（上级领导、内部客户、自我评价）进行审核和评价。3.考核反馈人力资源部门汇总考核主体的意见后，形成月度考核报告，向生产总监反馈考核结果。生产总监如有异议，可在规定时间内提出申诉，人力资源部门进行调查核实后，给予答复。

年度考核1.年度数据汇总人力资源部门对全年的月度考核数据进行汇总整理，计算各项考核指标的年度平均值。收集生产总监在年度内的重大工作成果、突出贡献等相关资料。2.综合评价根据年度数据汇总结果和收集的相关资料，考核主体对生产总监进行全面、综合的评价。上级领导结合生产总监全年的工作表现，给出年度评价意见；内部客户根据与生产总监的协作情况进行评价；生产总监进行自我评价。3.确定年度考核结果人力资源部门综合考核主体的评价意见，确定生产总监的年度考核结果。年度考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。4.结果应用根据年度考核结果，按照公司相关规定进行薪酬调整、晋升、奖励等。与生产总监进行绩效面谈，反馈年度考核结果，提出改进建议和下一年度的工作期望。

六、注意事项1.各项考核指标应明确、具体、可衡量，避免模糊不清或难以操作的表述。2.在考核过程中，应确保数据的真实性和准确性，如有数据造假行为，一经发现，将严肃处理。3.考核主体应秉持客观、公正的态度进行评价，避免主观偏见和个人感情因素的影响。4.对于生产总监在工作中遇到的不可抗力因素导致的考核指标未达目标值，应进行综合分析，酌情考虑调整考核结果。5.绩