项目负责人绩效考核评分表

项目负责人绩效考核评分表一、考核目的为了全面、客观、公正地评价项目负责人的工作表现和业绩，激励项目负责人积极履行职责，提高项目管理水平和项目实施效果，特制定本绩效考核评分表。

二、考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，对项目负责人的工作进行全面、准确的评价，避免主观随意性。2.量化考核原则：尽可能将考核指标进行量化，确保考核结果的科学性和可比性。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与项目负责人的沟通与反馈，及时了解其工作情况和存在的问题，促进其改进工作。

三、考核周期考核周期为[具体时间周期，如季度、年度]。

四、考核主体1.上级领导评价：由项目负责人的直接上级领导对其进行评价，占总评分的[X]%。2.项目团队成员评价：由项目团队成员对项目负责人进行评价，占总评分的[X]%。3.客户评价：如有客户参与项目，由客户对项目负责人进行评价，占总评分的[X]%。4.自我评价：项目负责人进行自我评价，占总评分的[X]%。

五、考核指标及评分标准

（一）项目目标达成（30分）1.项目进度（10分）严格按照项目计划完成各项任务，无任何延误，得810分。项目进度基本符合计划，有轻微延误，但未影响整体项目交付，得57分。项目进度出现较大延误，对整体项目交付产生一定影响，得04分。2.项目质量（10分）项目成果完全符合质量标准，无任何质量问题，得810分。项目成果基本符合质量标准，有少量质量瑕疵，但不影响使用，得57分。项目成果存在较多质量问题，需要进行较大幅度整改，得04分。3.项目成本（10分）项目实际成本控制在预算范围内，且有一定节约，得810分。项目实际成本略有超支，但在可接受范围内，得57分。项目实际成本超支严重，超出预算[X]%以上，得04分。

（二）项目管理能力（25分）1.项目计划与组织（10分）项目计划制定详细、合理，组织协调能力强，项目实施过程有序，得810分。项目计划基本合理，组织协调能力较好，项目实施过程较顺利，得57分。项目计划不够完善，组织协调能力不足，项目实施过程中出现较多混乱，得04分。2.风险管理（5分）能够提前识别项目风险，并制定有效的应对措施，项目实施过程中风险得到较好控制，得45分。能够识别部分项目风险，但应对措施不够完善，项目实施过程中风险有一定影响，得23分。对项目风险识别不足，应对措施无效，项目实施过程中因风险导致较大问题，得01分。3.沟通协调（5分）与项目团队成员、上级领导、客户等沟通顺畅，协调能力强，各方满意度高，得45分。沟通协调基本顺畅，各方满意度较好，得23分。沟通协调存在障碍，各方满意度较低，得01分。4.团队建设（5分）注重团队建设，能够有效激励团队成员，团队凝聚力强，成员工作积极性高，得45分。团队建设有一定成效，团队成员工作积极性尚可，得23分。团队建设不力，团队凝聚力差，成员工作积极性不高，得01分。

（三）专业技术能力（20分）1.专业知识（10分）具备深厚的专业知识，能够熟练解决项目中的各种专业问题，得810分。专业知识较扎实，能解决大部分专业问题，得57分。专业知识不足，在解决专业问题时存在困难，得04分。2.技术创新（5分）在项目中积极推动技术创新，取得显著成果，为项目带来较大价值，得45分。提出一些技术创新想法，有一定成效，得23分。缺乏技术创新意识，项目技术无明显改进，得01分。3.技术指导（5分）能够为团队成员提供有效的技术指导，帮助成员提升技术水平，得45分。能提供一定的技术指导，成员技术水平有一定提高，得23分。技术指导不足，成员技术水平提升不明显，得01分。

（四）职业素养（15分）1.责任心（5分）对项目高度负责，积极主动承担工作任务，遇到问题不推诿，得45分。责任心较强，能认真履行职责，基本能完成工作任务，得23分。责任心欠缺，工作敷衍了事，对项目问题不够重视，得01分。2.职业道德（5分）严格遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，无违规违纪行为，得45分。遵守职业道德基本规范，无明显违规违纪行为，得23分。存在违反职业道德的行为，得01分。3.学习能力（5分）具有较强的学习能力，能够快速掌握新知识、新技能，不断提升自己，得45分。学习能力一般，能跟上工作需要的知识技能更新，得23分。学习能力较差，对新知识、新技能接受较慢，影响工作开展，得01分。

（五）加分项（10分）1.在项目实施过程中，获得行业内相关奖项或荣誉，每次加[X]分。2.提出的项目管理改进建议被公司采纳并取得显著效益，每次加[X]分。3.成功拓展新客户或新业务，为公司带来一定经济收益，根据收益情况酌情加分，最高加[X]分。

六、考核流程1.考核准备人力资源部门制定考核方案，明确考核指标、评分标准、考核周期等内容。项目负责人在考核周期结束前，撰写项目总结报告，详细阐述项目目标达成情况、项目管理过程、取得的成果及存在的问题等。2.上级领导评价上级领导根据项目负责人的日常工作表现、项目成果、项目管理能力等方面，对照考核指标及评分标准，对项目负责人进行评分，并撰写评价意见。3.项目团队成员评价人力资源部门组织项目团队成员对项目负责人进行评价，评价方式可以采用问卷调查、面谈等形式。项目团队成员根据项目负责人在团队协作、沟通协调、领导能力等方面的表现，进行评分，并填写评价意见。4.客户评价如有客户参与项目，人力资源部门负责向客户发放评价问卷，征求客户对项目负责人的评价意见。客户根据项目负责人在项目交付、服务质量、沟通协调等方面的表现，进行评分，并填写评价意见。5.自我评价项目负责人进行自我评价，总结自己在考核周期内的工作表现、取得的成绩、存在的不足及改进措施等，按照考核指标及评分标准进行自评打分，并填写自我评价意见。6.考核汇总人力资源部门收集上级领导评价、项目团队成员评价、客户评价及自我评价的结果，按照各项考核指标的权重进行汇总计算，得出项目负责人的绩效考核总得分。7.考核反馈人力资源部门将绩效考核结果反馈给项目负责人，与项目负责人进行沟通面谈，向其通报考核得分、各项考核指标的评价情况及存在的问题，听取项目负责人的意见和建议。项目负责人对考核结果如有异议，可以在规定时间内提出申诉，人力资源部门将对申诉进行调查核实，并根据调查结果进行调整。

七、考核结果应用1.绩效奖金发放：根据绩效考核结果，确定项目负责人的绩效奖金发放额度。绩效奖金=绩效奖金基数×绩效考核系数，绩效考核系数根据考核得分确定，具体如下：考核得分≥90分，绩效考核系数为1.2；80分≤考核得分＜90分，绩效考核系数为1.1；70分≤考核得分＜80分，绩效考核系数为1.0；60分≤考核得分＜70分，绩效考核系数为0.8；考核得分＜60分，绩效考核系数为0.5。2.职位晋升与调整：绩效考核结果作为项目负责人职位晋升、降职、调整岗位的重要依据。连续[X]个考核周期绩效考核优秀（考核得分≥90分）的项目负责人，在职位晋升、岗位调整等方面将予以优先考虑；绩效考核连续不达标（考核得分＜60分）的项目负责人，将视情况进行降职、调整岗位或辞退处理。3.培训与发展：根据绩效考核结果，分析项目负责人在工作中存在的不足和培训需求，为其制定个性化的培训计划，帮助其提升专业技能和管理能力，促进其职业发展。4.激励与表彰：对绩效考核成绩优秀的项目负责人进行表彰和奖励，树立榜样，激励全体员工积极工作，提高工作绩效。

八、注意事项1.考核过程应严格按照规定的流程和标准进行，确保考核结果的客观、公正、公平。2.考核指标应根据公司战略目标、项目特点及实际工作需要进行合理设置和调整，以保证考核的针对性和有效性。3.在考核过程中，应注重收集和整理相关数据和资料，作为考核的依据，确保考核结果有充分的事实支撑。4.考核结果应及时反馈给项目负责人，帮助其了解自己的工作表现和存在的问题，促进其改进工作。同时，应将考核结果与绩效奖金发放、职位晋升与调整、培训与发展等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。5.如有项目负责人对考核结果提出申诉，应