某房地产开发项目工程造价全过程控制策划书

某房地产开发项目工程造价全过程控制策划书一、项目概述1.项目名称：[具体项目名称]2.项目地点：[详细地址]3.项目规模：总建筑面积[X]平方米，包括[具体业态，如住宅、商业、配套设施等]4.项目定位：[描述项目的市场定位、目标客户群体等]

二、工程造价全过程控制目标1.投资估算控制目标：项目投资估算总额控制在[X]万元以内，误差率控制在±[X]%以内。2.设计概算控制目标：设计概算总额控制在投资估算范围内，各单项工程概算不超过相应估算指标的[X]%。3.施工图预算控制目标：施工图预算总额控制在设计概算范围内，建安工程费用不超过概算建安工程费用的[X]%。4.工程结算控制目标：工程结算价不超过合同价的[X]%（如有变更，按合同约定执行），且结算审核误差率控制在±[X]%以内。

三、工程造价全过程控制原则1.全过程控制原则：从项目决策、设计、招标、施工到竣工结算，对工程造价进行全过程跟踪控制，确保各阶段造价控制目标的实现。2.动态控制原则：根据项目进展情况和市场变化，及时调整造价控制策略和方法，对工程造价实行动态监控和调整。3.主动控制原则：在项目前期和实施过程中，通过优化设计方案、合理安排施工进度、加强合同管理等措施，主动控制工程造价，避免事后算账。4.技术与经济相结合原则：将工程造价控制与工程技术、施工管理等有机结合，通过技术经济分析和比较，选择最优的技术方案和施工方案，降低工程造价。

四、工程造价全过程控制措施

项目决策阶段1.投资估算编制收集同类项目的造价资料，进行分析和比较，结合本项目的特点和要求，编制详细的投资估算。投资估算应包括土地成本、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施配套费、公共配套设施费、开发期间税费、其他费用和不可预见费等各项费用。对投资估算进行严格审核，确保估算的准确性和合理性，误差率控制在规定范围内。2.项目可行性研究对项目的技术可行性、经济可行性、环境可行性等进行全面分析和评估，为项目决策提供科学依据。在可行性研究报告中，应重点对项目的投资估算、成本效益分析、资金来源与运用等进行详细阐述，确保项目在经济上可行。3.项目决策优化根据项目可行性研究结果，对项目的建设规模、建设标准、功能定位等进行优化决策，避免盲目扩大规模和提高标准，降低工程造价。充分考虑项目的市场需求和经济效益，合理确定项目的开发周期和销售价格，确保项目的盈利能力。

设计阶段1.设计方案招标采用设计方案招标的方式，吸引多家设计单位参与投标，通过竞争选择最优的设计方案。在招标文件中，应明确设计要求、设计标准、造价控制目标等内容，要求投标单位在设计方案中提供详细的工程造价估算，并对设计方案的经济性进行评价。2.限额设计建立限额设计指标体系，明确各专业、各单项工程的造价限额，并将限额指标分解到设计的各个环节。设计单位在设计过程中应严格按照限额指标进行设计，确保设计方案在满足功能要求的前提下，工程造价不超过限额。加强对设计变更的管理，严格控制设计变更的发生，如确需变更，应进行技术经济分析，确保变更后的设计方案不增加工程造价。3.设计概算编制与审核设计单位应按照国家和地方有关规定，编制详细的设计概算，并对概算的准确性负责。建设单位应组织专业人员对设计概算进行审核，重点审核概算编制依据是否准确、工程量计算是否正确、定额套用是否合理、费用计取是否合规等内容，确保设计概算控制在投资估算范围内。

招标阶段1.招标文件编制招标文件应明确招标范围、招标方式、评标标准等内容，对工程造价相关条款进行详细约定，如合同价款的确定方式、计价依据、工程变更的计价方法、结算方式等。在招标文件中，应要求投标单位提供详细的投标报价清单，并对报价的合理性进行评审。2.工程量清单编制委托具有相应资质的工程造价咨询单位编制工程量清单，工程量清单应准确、完整，避免漏项和错项。对工程量清单进行审核，确保工程量清单的准确性和完整性，为投标报价和评标提供可靠依据。3.评标定标评标委员会应按照招标文件规定的评标标准，对投标单位的报价、技术方案、信誉等进行综合评审，选择报价合理、技术方案可行、信誉良好的投标单位作为中标候选人。定标时，应充分考虑投标单位的报价合理性和性价比，避免单纯追求低价中标，确保中标单位能够按照合同要求完成项目建设，且工程造价得到有效控制。

施工阶段1.合同管理签订详细、明确的施工合同，合同中应明确合同价款、计价方式、付款方式、工程变更、结算方式等条款，避免合同纠纷。加强对施工合同的执行情况进行监督和检查，确保合同双方严格按照合同约定履行义务，及时处理合同变更和索赔事项。2.工程进度款支付建立工程进度款支付审核制度，根据工程进度和合同约定，对施工单位提交的工程进度款申请进行审核，确保工程进度款支付的合理性和准确性。工程进度款支付应与工程质量、工程进度相挂钩，对施工质量不符合要求、工程进度滞后的施工单位，应适当扣减工程进度款。3.工程变更管理建立工程变更审批制度，严格控制工程变更的发生。如确需变更，应按照规定的程序进行审批，由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同协商确定变更的必要性和可行性，并对变更引起的工程造价进行评估。加强对工程变更的跟踪管理，及时办理变更手续，调整工程造价，确保工程变更后的造价控制在合理范围内。4.现场签证管理建立现场签证管理制度，明确现场签证的范围、程序、权限等内容。现场签证应及时、准确，签证内容应详细、清晰，包括签证事项的发生时间、地点、原因、工程量等信息。对现场签证进行严格审核，确保签证的真实性和合理性，避免不合理的签证增加工程造价。5.工程造价动态监控建立工程造价动态监控体系，定期对工程造价进行分析和比较，及时发现工程造价偏差，并采取有效措施进行调整。每月或每季度对工程造价进行一次统计分析，与预算造价进行对比，计算工程造价偏差率，分析偏差原因，提出改进措施。根据工程造价动态监控结果，及时调整造价控制策略和方法，确保工程造价始终处于可控状态。

竣工结算阶段1.竣工结算资料审核施工单位应在工程竣工验收合格后，按照合同约定及时提交竣工结算资料。建设单位应组织专业人员对竣工结算资料进行审核，重点审核竣工结算资料的完整性、真实性和准确性。竣工结算资料应包括竣工图纸、工程量清单、工程变更签证、现场签证、工程竣工验收报告、竣工结算书等内容。2.竣工结算审核委托具有相应资质的工程造价咨询单位对竣工结算进行审核，审核人员应具备丰富的工程造价审核经验和专业知识。竣工结算审核应重点审核工程量计算是否准确、定额套用是否合理、费用计取是否合规、材料价格是否真实等内容，确保竣工结算价的准确性和合理性。对竣工结算审核中发现的问题，应及时与施工单位进行沟通和协商，要求施工单位提供相关资料和解释，确保审核结果的公正性和客观性。3.结算价款确定根据竣工结算审核结果，确定工程结算价款。建设单位和施工单位应按照合同约定办理工程结算价款的支付手续，确保工程结算工作顺利完成。对工程结算价款有争议的部分，应按照合同约定的争议解决方式进行处理，如协商、仲裁或诉讼等。

五、工程造价全过程控制的组织与人员职责1.组织架构成立以建设单位项目负责人为组长，设计单位、监理单位、施工单位相关负责人为成员的工程造价全过程控制领导小组，负责协调和解决工程造价控制过程中出现的重大问题。设立工程造价管理部门，配备专业的工程造价管理人员，负责具体的工程造价控制工作，包括投资估算编制、设计概算审核、工程量清单编制、工程变更审核、现场签证审核、竣工结算审核等。2.人员职责建设单位项目负责人：负责全面领导和协调工程造价全过程控制工作，制定工程造价控制目标和策略，审批工程造价控制相关文件和报告。工程造价管理部门人员：负责具体实施工程造价全过程控制工作，编制和审核工程造价文件，监督和检查工程建设过程中的造价控制情况，及时处理工程造价偏差问题。设计单位人员：负责按照限额设计要求进行设计，确保设计方案在满足功能要求的前提下，工程造价不超过限额。对设计变更进行技术经济分析，提出合理的设计变更建议。监理单位人员：负责对工程建设过程进行监理，监督施工单位按照合同约定和设计要求进行施工，审核工程进度款支付申请，对工程变更和现场签证进行审核，确保工程造价控制在合理范围内。施工单位人员：负责按照合同约定和设计要求进行施工，确保工程质量和进度。及时提交工程进度款申请、工程变更和现场签证资料，配合建设单位和监理单位做好工程造价控制工作。

六、工程造价全过程控制的风险分析与应对措施1.风险分析投资估算不准确：可能导致项目投资失控，影响项目的经济效益。设计变更频繁：可能增加工程造价，延长项目工期，影响项目的顺利实施。招标评标不合理：可能导致中标单位报价过高或过低，影响工程质量和进度，增加工程造价控制难度。施工过程管理不善：可能导致工程质量问题、工程进度滞后、现场签证不合理等，增加工程造价。竣工结算审核不严：可能导致竣工结算价过高，造成建设单位资金浪费。2.应对措施加强投资估算编制的准确性：收集充分的造价资料，进行详细的市场调研和分析，采用科学合理的估算方法，确保投资估算的准确性。严格控制设计变更：加强对设计变更的管理，建立设计变更审批制度，对设计变更进行技术经济分析，尽量减少不必要的设计变更。优化招标评标办法：制定科学合理的招标评标标准，综合考虑投标单位的报价、技术方案、信誉等因素，选择报价合理、技术方案可行、信誉良好的投标单位作为中标候选人。强化施工过程管理：建立健全施工管理制度，加强对施工质量、工程进度、现场签证等方面的管理，确保施工过程顺利进行，工程造价得到有效控制。严格竣工结算审核：委托具有资质的工程造价咨询单位进行竣工结算审核，审核人员应具备丰富的审核经验和专业知识，严格按照审核程序和标准进行审核，确保竣工结算价的准确性和合理性。

七、工程造价全过程控制的信息管理1.建立工程造价信息管理系统利用信息化技术，建立工程造价信息管理系统，实现工程造价信息的实时收集、整理、分析和共享。工程造价信息管理系统应包括投资估算、设计概算、施工图预算、工程进度款支付、工程变更、现场签证、竣工结算等模块，为工程造价全过程控制提供数据支持和决策依据。2.信息收集与整理工程造价管理人员应及时收集和整理项目建设过程中的各类工程造价信息，包括工程计量数据、材料价格信息、设备采购价格信息、工程变更签证资料等。对收集到的工程造价信息进行分类、汇总和分析，建立工程造价信息数据库，为工程造价控制提供数据支持。3.信息分析与利用定期对工程造价信息进行分析，通过对比分析、趋势分析等方法，及时发现工程造价偏差和变化趋势，为工程造价控制决策提供依据。根据工程造价信息分析结果，及时调整造价控制策略和方法，采取有效措施控制工程造价。同时，工程造价信息管理系统应与项目管理其他信息系统进行集成，实现信息共享，提高项目管理效率。

八、结语工程造价全过程控