项目部人员考核管理制度

项目部人员考核管理制度一、总则1.目的为加强项目部人员管理，建立科学合理的考核评价机制，充分调动项目部人员的工作积极性、主动性和创造性，提高工作效率和项目管理水平，确保项目目标的顺利实现，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于项目部全体工作人员，包括项目经理、项目副经理、技术负责人、各部门负责人及其他项目管理人员。3.考核原则公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果客观公正，不受人为因素干扰。全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对项目部人员进行全面考核，避免片面性。激励与约束并重原则：通过考核，强化激励机制，对表现优秀的人员给予奖励，对存在问题的人员进行督促改进，实现奖优罚劣。沟通反馈原则：考核过程中注重与被考核人员的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助其认识自身优势与不足，促进个人发展与项目管理提升。

二、考核内容与标准1.工作业绩（50分）项目目标完成情况（30分）进度目标：依据项目总体进度计划，对各阶段关键节点进行考核。按时完成节点任务得2030分，每延迟1天扣2分；提前完成且质量达标，给予适当加分（510分）。质量目标：严格按照相关质量标准和规范进行施工，工程质量符合要求得10分。若出现质量事故，根据事故严重程度扣510分，并追究相关责任人责任。成本目标：有效控制项目成本，确保成本不超过预算。成本控制良好得010分，每超出预算1%扣1分，节约成本给予相应加分（05分）。工作任务完成情况（20分）按时、高质量完成本职工作任务得1020分。每出现一次未按时完成任务或工作质量不达标情况，扣25分。积极主动承担额外工作任务，且完成效果良好，给予适当加分（25分）。2.工作态度（30分）责任心（10分）对工作认真负责，积极履行岗位职责，主动解决工作中遇到的问题得810分。工作中出现敷衍塞责、推诿扯皮现象，视情节轻重扣25分。因责任心不强导致工作失误或延误，扣510分。敬业精神（10分）具有较强的敬业精神，遵守工作纪律，坚守工作岗位，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象得810分。迟到、早退一次扣1分，旷工一天扣5分，并按公司相关规定处理。团队合作（10分）积极与团队成员协作配合，相互支持，共同推进项目进展得810分。因个人原因影响团队协作，如不配合他人工作、制造矛盾等，视情节扣25分。3.工作能力（20分）专业技能（10分）具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题得810分。因专业技能不足导致工作出现失误，视情节扣25分。沟通协调能力（5分）具备良好的沟通能力，能够与项目内外相关人员进行有效的沟通交流，信息传递准确及时得45分。沟通不畅，导致工作误解或延误，扣13分。问题解决能力（5分）在工作中能够迅速发现问题，并提出有效的解决方案得45分。对工作中出现的问题反应迟钝，处理不当，扣13分。

三、考核周期1.项目部人员考核分为月度考核和年度考核。2.月度考核于每月末进行，主要对当月工作表现进行评价。3.年度考核于每年年末进行，年度考核结果以月度考核结果为基础，综合全年工作情况得出。

四、考核方式1.自评：被考核人员按照考核内容与标准，对自己当月的工作表现进行自我评价，填写《项目部人员月度考核自评表》，于每月最后一个工作日前提交至项目经理。2.上级评价：项目经理及各部门负责人根据被考核人员的日常工作表现、工作任务完成情况等，对其进行评价，填写《项目部人员月度考核评价表》。3.同事互评：项目部内部人员之间相互评价，评价结果作为参考。互评工作在每月末集中进行，填写《项目部人员月度考核互评表》。4.综合评价：考核小组根据自评、上级评价和同事互评结果，结合日常工作记录，对被考核人员进行综合评价，确定考核得分。考核小组由项目经理、项目副经理、技术负责人及各部门负责人组成。

五、考核结果应用1.绩效工资发放月度考核结果与绩效工资挂钩。绩效工资发放比例根据考核得分确定，具体如下：90分及以上：绩效工资发放比例为120%。8089分：绩效工资发放比例为110%。7079分：绩效工资发放比例为100%。6069分：绩效工资发放比例为80%。60分以下：绩效工资发放比例为60%，并对相关人员进行诫勉谈话，要求制定整改措施。年度考核结果作为年度绩效奖金发放的主要依据。年度绩效奖金根据全年考核得分平均值确定，具体标准参照公司相关规定执行。2.岗位晋升与调整连续三个月月度考核得分在90分以上或年度考核得分排名前[X]%的人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。年度考核得分在60分以下且经整改后仍不符合要求的人员，予以降职、调岗或辞退处理。3.培训与发展根据考核结果，针对被考核人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和业务水平。对于考核优秀的人员，提供更多的学习交流机会和职业发展通道，鼓励其发挥更大的作用。

六、考核申诉1.被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内向考核小组提出书面申诉。2.考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。3.如申诉人对处理结果仍不满意，可向公司人力资源部门申请复议，公司人力资源部门将进行最终裁决。

七、附则1.本制度如有