木工管理制度

木工管理制度一、总则1.目的为加强木工车间的管理，确保木工生产工作的顺利进行，保证产品质量，提高生产效率，保障安全生产，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于木工车间全体员工。

二、岗位职责（一）车间主任1.负责木工车间的全面管理工作，组织实施车间生产计划，确保按时、按质、按量完成生产任务。2.制定和完善车间各项管理制度，规范员工操作行为，提高车间管理水平。3.负责车间人员的调配、培训和考核工作，合理安排员工岗位，提高员工工作技能和综合素质。4.加强车间现场管理，做好设备维护、安全生产、质量控制、物料管理等工作，确保车间生产秩序正常。5.定期向上级领导汇报车间生产情况、存在问题及解决措施，积极协调车间与其他部门的工作关系，保障车间生产顺利进行。

（二）班组长1.在车间主任的领导下，负责本班组的日常生产管理工作，组织班组员工完成车间下达的生产任务。2.协助车间主任做好员工培训工作，提高班组员工的操作技能和质量意识。3.负责本班组的现场管理，督促员工遵守操作规程和车间管理制度，保持工作场地整洁卫生。4.及时掌握本班组生产进度、质量状况，发现问题及时解决并向上级汇报。5.负责本班组的物料管理，合理领用和使用物料，降低物料消耗，减少浪费。6.做好班组员工的思想工作，关心员工生活，增强班组凝聚力。

（三）木工师傅1.熟悉木工生产工艺和操作规程，熟练掌握木工机械设备的操作技能，确保生产工作的顺利进行。2.根据生产任务和工艺要求，认真完成各类木制品的加工制作任务，保证产品质量符合标准要求。3.对生产过程中出现的质量问题及时进行处理，分析原因并提出改进措施，防止问题再次出现。4.协助车间主任和班组长做好新员工的培训工作，传授木工技能和经验，提高新员工的业务水平。5.负责本岗位设备的日常维护和保养工作，定期检查设备运行状况，发现故障及时报告并协助维修人员进行维修。6.节约使用原材料和辅助材料，合理利用边角废料，降低生产成本。

（四）学徒工1.在木工师傅的指导下，认真学习木工生产技能和操作规程，积极参与生产实践，尽快掌握木工基本操作技能。2.严格遵守车间各项规章制度，服从工作安排，按时完成师傅交办的各项生产任务。3.爱护生产设备和工具，正确使用和维护设备，发现问题及时报告师傅或上级领导。4.认真学习质量标准，注重产品质量，积极参与质量管理活动，不断提高产品质量意识。5.积极参加车间组织的培训和学习活动，努力提高自身业务水平和综合素质。

三、生产管理（一）生产计划1.生产部门根据客户订单和市场需求，制定月度、周度生产计划，并下达给木工车间。2.车间主任根据生产计划，合理安排班组生产任务，明确各班组、各工序的生产数量、质量要求和完成时间。3.生产计划一经下达，应严格执行，如因特殊情况需要调整计划，必须经过相关部门和领导的批准，并及时通知车间各班组。

（二）生产调度1.车间主任负责车间生产调度工作，根据生产进度和实际情况，及时调整生产安排，确保生产任务顺利完成。2.每天定时召开生产调度会，各班组汇报生产进度、质量状况、设备运行情况及存在的问题，共同商讨解决方案，协调各工序之间的生产衔接。3.加强与其他部门的沟通协调，及时解决生产过程中出现的物料供应、设备维修、质量检验等问题，保障生产顺利进行。

（三）生产过程控制1.严格按照工艺文件和操作规程进行生产，确保产品质量符合标准要求。2.加强生产现场管理，保持工作场地整洁卫生，物料摆放整齐有序，通道畅通无阻。3.做好生产过程中的质量检验工作，实行首件检验、巡检和成品检验制度，及时发现和纠正质量问题。4.加强设备管理，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行，提高设备利用率。5.做好生产记录，包括生产任务、生产进度、质量检验、设备维修等情况，记录应真实、准确、完整，便于追溯和查询。

四、质量管理（一）质量目标1.木工车间的质量目标是：产品一次交验合格率达到[X]%以上，客户满意度达到[X]%以上。2.车间应将质量目标分解到各班组、各工序，明确质量责任，确保质量目标的实现。

（二）质量控制措施1.加强质量意识教育，提高员工的质量意识和责任感，使员工充分认识到质量是企业的生命。2.严格执行工艺文件和操作规程，确保产品加工质量符合标准要求。3.加强质量检验工作，设立专职质量检验员，负责对产品进行首件检验、巡检和成品检验，确保不合格产品不出车间。4.建立质量追溯制度，对每一批产品的原材料、加工过程、检验记录等进行详细记录，以便在出现质量问题时能够及时追溯原因，采取措施进行改进。5.定期召开质量分析会，对生产过程中出现的质量问题进行分析总结，制定改进措施，防止问题再次出现。

（三）质量奖惩制度1.对质量工作表现突出的班组和个人进行表彰和奖励，奖励形式包括荣誉证书、奖金等。2.对出现质量问题的班组和个人进行处罚，处罚形式包括批评教育、罚款、下岗培训等。对因质量问题给企业造成重大损失的，依法追究相关人员的责任。

五、设备管理（一）设备管理制度1.建立健全设备管理制度，明确设备管理职责，确保设备管理工作规范化、制度化。2.设备实行定人定机管理，操作人员必须经过培训合格后方可上岗操作，严格按照操作规程进行操作，严禁违规操作。3.加强设备日常维护保养工作，操作人员每天班前、班中、班后对设备进行检查和保养，及时发现和处理设备故障隐患。4.定期对设备进行全面维护保养和检修，确保设备性能良好，延长设备使用寿命。5.做好设备维修记录，包括设备故障现象、维修时间、维修内容、更换零部件等情况，记录应真实、准确、完整，便于设备管理和维修。

（二）设备操作规程1.木工车间各设备应制定详细的操作规程，操作规程应悬挂在设备显眼位置，便于操作人员查阅。2.操作人员必须严格按照操作规程进行操作，不得擅自更改操作规程或简化操作程序。3.在操作设备前，操作人员应熟悉设备性能和操作规程，检查设备各部位是否正常，确认无误后方可开机操作。4.设备运行过程中，操作人员应密切关注设备运行状况，如发现异常情况应立即停机检查，排除故障后方可继续运行。5.设备运行结束后，操作人员应及时清理设备，关闭电源，做好设备保养工作。

（三）设备维护保养计划1.根据设备的使用情况和运行特点，制定年度设备维护保养计划，明确设备维护保养的内容、时间和责任人。2.设备维护保养计划应包括设备日常维护保养、一级保养、二级保养和定期检修等内容。3.设备维护保养工作应严格按照计划进行，确保设备维护保养工作落实到位。对未按时完成设备维护保养任务的责任人进行处罚。

六、物料管理（一）物料采购1.生产部门根据生产计划和库存情况，制定物料采购计划，经相关领导批准后交采购部门进行采购。2.采购部门应选择合格的供应商，确保所采购的物料质量符合要求，价格合理，交货及时。3.物料采购应签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程合法合规。

（二）物料入库1.物料到货后，采购部门应及时通知仓库管理人员进行验收。2.仓库管理人员应按照采购合同和质量标准对物料进行验收，检查物料的品种、规格、数量、质量等是否符合要求，验收合格后方可办理入库手续。3.对验收不合格的物料，仓库管理人员应及时通知采购部门进行处理，严禁不合格物料入库。

（三）物料储存1.仓库应根据物料的性质和特点，合理规划储存区域，分类存放物料，确保物料存放安全、整齐、有序。2.对易燃易爆、有毒有害等危险物料应单独存放，并采取相应的安全防护措施。3.仓库管理人员应定期对物料进行盘点，确保账物相符。发现物料短缺或损坏等情况，应及时查明原因并报告上级领导。

（四）物料领用1.车间各班组根据生产任务需要，填写物料领用单，经班组长签字后到仓库领取物料。2.仓库管理人员应按照物料领用单发放物料，严格控制物料发放数量，确保物料领用合理、准确。3.对贵重物料和关键零部件的领用，应实行审批制度，经相关领导批准后方可领用。

（五）物料消耗控制1.加强物料消耗定额管理，制定合理的物料消耗定额，并将定额分解到各班组、各工序。2.车间各班组应严格按照物料消耗定额领用和使用物料，降低物料消耗，减少浪费。3.定期对物料消耗情况进行统计分析，找出物料消耗高的原因，采取措施进行改进，不断降低物料消耗成本。

七、安全生产管理（一）安全生产责任制1.建立健全安全生产责任制，明确车间各级管理人员和员工的安全生产职责，做到责任到人。2.车间主任是车间安全生产第一责任人，对车间安全生产工作全面负责；班组长是本班组安全生产第一责任人，对本班组安全生产工作负责；员工必须遵守安全生产规章制度，正确佩戴和使用劳动防护用品，确保自身安全。

（二）安全教育培训1.新员工入职前必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。2.定期组织员工进行安全生产培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等，提高员工的安全意识和操作技能。3.对特殊工种作业人员，必须经过专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后方可上岗作业。

（三）安全检查与隐患排查治理1.建立安全检查制度，定期对车间进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。2.安全检查应做到全面、细致、深入，及时发现安全隐患，并做好记录。对检查中发现的安全隐患，应立即采取措施进行整改，确保安全生产。3.对重大安全隐患，应实行挂牌督办制度，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患得到及时有效的治理。

（四）安全事故应急预案1.制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等内容。2.定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急救援能力和自我保护意识。3.发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级报告。对事故进行调查处理，分析事故原因，追究相关人员的责任，采取措施防止事故再次发生。

八、劳动纪律管理（一）考勤制度1.员工应严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.员工请假应提前办理请假手续，填写请假单，经批准后方可离开工作岗位。未经批准擅自离岗的，按旷工处理。3.车间应建立考勤记录，每天对员工出勤情况进行统计，月底汇总上报公司人力资源部门。

（二）工作纪律1.员工应遵守车间各项规章制度，服从工作安排，不得无故拒绝工作任务。2.工作时间内不得串岗、闲聊、玩手机、做与工作无关的事情，确保工作效率和质量。3.爱护车间公共财物，不得故意损坏设备、工具、物料等，如有损坏应照价赔偿。4.保守公司商业秘密，不得泄露公