施工现场机械设备管理制度

施工现场机械设备管理制度一、总则1.目的为加强施工现场机械设备的管理，确保机械设备的安全运行，提高机械设备的使用效率，保障施工生产的顺利进行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所属各施工现场的机械设备管理。3.管理原则机械设备管理应遵循"统一管理、分级负责、合理调配、优化使用、定期维护、确保安全"的原则。

二、管理职责1.公司机械设备管理部门职责负责制定公司机械设备管理制度和操作规程，并监督执行。负责公司机械设备的统筹规划、选型配套、购置租赁、报废更新等管理工作。负责组织公司机械设备管理人员的业务培训和考核工作。负责对公司所属施工现场的机械设备管理工作进行指导、监督和检查。2.项目经理部职责负责贯彻执行公司机械设备管理制度和操作规程，制定本项目机械设备管理实施细则，并组织实施。负责本项目机械设备的进场验收、安装调试、使用维护、安全检查、故障排除等日常管理工作。负责本项目机械设备操作人员的配备、培训、考核和管理工作。负责本项目机械设备的租赁、退场等管理工作，并及时向公司机械设备管理部门报告。负责建立本项目机械设备台账和技术档案，定期向公司机械设备管理部门报送机械设备统计报表。3.机械设备操作人员职责严格遵守机械设备操作规程，正确操作机械设备，确保机械设备的安全运行。负责机械设备的日常维护保养工作，及时发现和排除机械设备故障，做好维护保养记录。负责填写机械设备运行记录和交接班记录，如实反映机械设备的运行情况。积极参加机械设备的安全培训和考核，提高自身业务素质和安全意识。有权拒绝违章指挥和冒险作业，发现机械设备存在安全隐患时，应及时报告并采取措施。

三、机械设备的购置与租赁1.购置计划项目经理部根据施工生产需要，提前编制机械设备购置计划，报公司机械设备管理部门审核。公司机械设备管理部门根据项目经理部的购置计划，结合公司机械设备现状和发展规划，进行综合平衡，提出审核意见，报公司领导审批。2.选型配套公司机械设备管理部门负责组织相关人员对机械设备的选型进行技术经济论证，确保所选机械设备性能先进、质量可靠、经济适用。在选型配套时，应充分考虑机械设备的通用性、互换性和兼容性，便于维修保养和配件供应。3.购置实施经公司领导审批后的机械设备购置计划，由公司机械设备管理部门负责组织实施。购置机械设备时，应选择具有良好信誉和资质的供应商，签订采购合同，明确双方的权利和义务。机械设备到货后，由公司机械设备管理部门组织相关人员进行验收，验收合格后方可投入使用。4.租赁管理项目经理部因施工生产需要租赁机械设备时，应提前向公司机械设备管理部门提出租赁申请，说明租赁机械设备的名称、规格型号、数量、租赁期限等。公司机械设备管理部门根据项目经理部的租赁申请，结合公司机械设备租赁资源情况，进行合理调配，确定租赁机械设备的供应商和租赁价格，并签订租赁合同。项目经理部负责租赁机械设备的进场验收、安装调试、使用维护、安全检查等工作，并按照租赁合同的约定支付租赁费用。租赁期满后，项目经理部应及时将租赁机械设备退场，并办理退场手续。

四、机械设备的进场验收1.验收组织机械设备进场时，由项目经理部组织相关人员进行验收，公司机械设备管理部门派人参加。2.验收内容核对机械设备的名称、规格型号、数量、技术参数等是否与合同一致。检查机械设备的外观质量，是否有损坏、变形等情况。检查机械设备的随机附件、工具、资料等是否齐全。对机械设备进行试运行，检查其运行状况是否正常。3.验收记录验收合格后，验收人员应填写机械设备验收记录，双方签字确认。验收记录应包括机械设备的名称、规格型号、数量、验收日期、验收内容、验收结论等信息。

五、机械设备的安装与调试1.安装调试组织机械设备的安装调试工作由项目经理部负责组织实施，安装调试人员应具备相应的资质和经验。2.安装调试要求机械设备的安装应按照安装说明书的要求进行，确保安装牢固、水平度和垂直度符合规定要求。安装调试过程中，应严格遵守操作规程，确保安装调试工作安全、顺利进行。安装调试完成后，应进行全面检查和试运行，确保机械设备各项性能指标符合要求。3.安装调试记录安装调试完成后，安装调试人员应填写机械设备安装调试记录，记录安装调试过程中的各项数据和情况。安装调试记录应包括机械设备的名称、规格型号、安装调试日期、安装调试内容、安装调试结果等信息。

六、机械设备的使用与维护1.使用管理项目经理部应根据施工生产需要，合理安排机械设备的使用，提高机械设备的使用效率。机械设备操作人员应严格遵守操作规程，严禁违章操作。机械设备使用过程中，如发现异常情况，应立即停机检查，排除故障后方可继续使用。项目经理部应建立机械设备使用台账，记录机械设备的使用时间、运行状况、维修保养等情况。2.维护保养管理机械设备的维护保养分为日常维护保养、一级保养和二级保养。日常维护保养由机械设备操作人员负责，每天作业前、作业后进行，主要内容包括清洁、润滑、紧固、检查等。一级保养每[X]月进行一次，以机械设备操作人员为主，维修人员配合，主要内容包括对机械设备进行局部解体检查和清洗，调整机械设备的各部位配合间隙，紧固机械设备的各个部位的螺栓等。二级保养每[X]月进行一次，以维修人员为主，操作人员参加，主要内容包括对机械设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整机械设备的精度、性能，对电气系统进行检查和维护等。项目经理部应建立机械设备维护保养台账，记录机械设备的维护保养时间、内容、维修更换的零部件等情况。3.维修管理机械设备发生故障时，操作人员应及时报告项目经理部，由项目经理部组织维修人员进行维修。维修人员应认真分析故障原因，制定维修方案，及时排除故障。维修完成后，维修人员应填写机械设备维修记录，记录维修时间、维修内容、更换的零部件等情况。项目经理部应建立机械设备维修档案，对维修情况进行跟踪和管理。

七、机械设备的安全管理1.安全制度项目经理部应建立健全机械设备安全管理制度，明确安全管理职责和安全操作规程。机械设备操作人员应严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。项目经理部应定期对机械设备进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。2.安全检查安全检查分为日常检查、定期检查和专项检查。日常检查由机械设备操作人员负责，每天作业前、作业后进行，主要内容包括检查机械设备的安全装置是否齐全有效、各部位连接是否牢固、电气系统是否正常等。定期检查由项目经理部组织，每周或每月进行一次，主要内容包括对机械设备的安全装置、运行状况、维护保养等情况进行全面检查。专项检查根据施工生产需要或季节特点，由项目经理部组织相关人员进行，主要内容包括对特定机械设备或特定部位进行专项检查。安全检查应填写安全检查记录，对检查中发现的问题应及时整改，确保机械设备的安全运行。3.事故处理机械设备发生安全事故时，操作人员应立即停机，保护现场，并及时报告项目经理部。项目经理部应立即组织相关人员进行事故调查，分析事故原因，制定处理措施，并及时向上级主管部门报告。对事故责任人应按照公司有关规定进行严肃处理，同时应采取措施防止类似事故的再次发生。

八、机械设备的退场管理1.退场申请项目经理部根据施工生产进度，需要将机械设备退场时，应提前向公司机械设备管理部门提出退场申请，说明退场机械设备的名称、规格型号、数量、退场原因等。2.退场验收公司机械设备管理部门接到项目经理部的退场申请后，应组织相关人员对退场机械设备进行验收。验收内容包括机械设备的外观质量、技术状况、随机附件、工具、资料等是否齐全。验收合格后，双方应办理退场手续，填写机械设备退场验收记录。3.退场处理退场的机械设备由公司机械设备管理部门根据实际情况进行处理，可采取租赁、转让、报废等方式。对退场的机械设备应进行清理和维护保养，确保其性能良好，便于再次使用或处理。

九、机械设备的台账与档案管理1.台账管理项目经理部应建立机械设备台账，详细记录机械设备的名称、规格型号、数量、购置时间、租赁时间、使用状况、维修保养等情况。公司机械设备管理部门应建立公司机械设备总台账，对各项目经理部的机械设备台账进行汇总和管理。机械设备台账应定期更新，确保账物相符。2.档案管理项目经理部应建立机械设备技术档案，档案内容包括机械设备的购置合同、使用说明书、安装调试记录、维护保养记录