行政单位绩效考核工作实施细则

行政单位绩效考核工作实施细则一、总则（一）目的为加强行政单位内部管理，提高行政效能，充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，建立科学合理、公平公正、规范有效的绩效考核机制，特制定本实施细则。

（二）原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照规定的标准、程序和方法进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，全面考核工作任务完成情况、工作质量和效率、工作创新等方面。3.民主公开原则：广泛听取各方面意见，考核标准、程序、结果等向全体工作人员公开，接受监督。4.激励约束原则：将绩效考核结果与工作人员的薪酬待遇、职务晋升、评先评优等挂钩，发挥激励和约束作用。

（三）适用范围本实施细则适用于本行政单位全体在职工作人员。

二、考核内容与指标（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核政治立场、思想觉悟、敬业精神、团队协作、廉洁自律等内容。

（二）能主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力、学习能力等方面的水平。包括专业知识、业务技能、组织管理能力、决策能力、沟通能力、创新能力等。

（三）勤主要考核工作态度和勤奋敬业的表现。包括出勤情况、工作纪律、工作积极性、主动性和责任心等。

（四）绩主要考核工作业绩和成效。根据不同岗位的职责和工作任务，设定具体的考核指标，重点考核工作目标完成情况、工作质量、工作效率、工作创新等。

（五）廉主要考核廉洁从政的情况。包括遵守廉洁自律各项规定、廉洁奉公、廉洁用权等方面。

三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，及时记录工作人员的工作表现和任务完成情况。平时考核可以采取工作纪实、定期汇报、专项检查等方式进行。2.年度考核：在每年年末进行，由单位绩效考核领导小组组织实施。年度考核以平时考核为基础，采取个人总结、民主测评、领导评价、业绩评估等相结合的方式进行。

（二）考核周期考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。

四、考核程序（一）准备阶段1.成立绩效考核领导小组，负责制定考核方案、组织实施考核、审定考核结果等工作。2.各部门根据单位的总体目标和职责，制定本部门工作人员的年度工作目标和考核指标，并报绩效考核领导小组审核备案。3.绩效考核领导小组组织召开考核工作会议，部署考核工作，明确考核要求和程序。

（二）实施阶段1.平时考核各部门负责人按照平时考核的方式和要求，定期对本部门工作人员进行考核，并做好记录。工作人员应及时记录自己的工作情况，定期向部门负责人汇报工作进展和完成情况。2.年度考核个人总结：工作人员按照考核要求，对本年度的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面总结，填写《行政单位工作人员年度考核登记表》。民主测评：组织本部门全体工作人员进行民主测评，对被考核人员的工作表现进行评价，测评结果作为年度考核的参考依据。领导评价：部门负责人根据平时考核情况和个人总结，对本部门工作人员进行领导评价，提出考核意见。业绩评估：根据各部门制定的考核指标，对工作人员的工作业绩进行评估，核实工作目标完成情况、工作质量、工作效率等。综合评定：绩效考核领导小组根据个人总结、民主测评、领导评价、业绩评估等情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。

（三）公示与反馈阶段1.考核结果在单位内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可以向绩效考核领导小组提出申诉，绩效考核领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。2.考核结果确定后，由绩效考核领导小组向被考核人员反馈考核意见，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。

（四）审定与备案阶段1.绩效考核领导小组将考核结果报单位领导审定。2.审定后的考核结果报上级主管部门备案。

五、考核等次及标准（一）考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，勤奋敬业，工作业绩突出，清正廉洁，民主测评优秀票率达到[X]%以上，且在本部门考核排名前[X]%。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，工作积极，能够较好地完成工作任务，廉洁自律，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率一般，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上，但存在一些明显不足。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，民主测评不称职票率达到[X]%以上。

六、结果运用（一）薪酬待遇1.年度考核为优秀等次的工作人员，给予一次性奖励，并在绩效工资分配时适当提高绩效系数。2.年度考核为基本称职等次的工作人员，扣发一定比例的绩效工资。3.年度考核为不称职等次的工作人员，扣发较多的绩效工资，并视情况进行诫勉谈话、岗位调整等处理。

（二）职务晋升年度考核连续[X]年为优秀等次或近[X]年累计有[X]次优秀等次的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。

（三）评先评优年度考核为优秀等次的工作人员，优先推荐参加各类评先评优活动。

（四）培训与发展根据考核结果，对不同等次的工作人员制定有针对性的培训计划，促进其能力提升和职业发展。对考核优秀的工作人员，提供更多的培训机会和学习交流平台；对考核基本称职和不称职的工作人员，加强教育培训和指导，帮助其改进工作。

七、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向绩效考核领导小组提出书面申诉。

（二）申诉处理绩效考核领导小组接到申诉后，应及时进行调查核实，并在[X]个工作日内作出答复。