某公司铸造厂管理制度

某公司铸造厂管理制度一、总则1.目的为加强公司铸造厂的管理，规范生产流程，提高产品质量，确保安全生产，降低成本，提高生产效率和经济效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司铸造厂的全体员工，包括管理人员、技术人员、生产工人及其他相关人员。3.基本原则遵守国家法律法规和相关行业标准。以质量为核心，追求卓越品质。安全生产，预防为主。科学管理，提高效率。节能减排，保护环境。

二、组织架构与职责1.组织架构铸造厂设厂长一名，全面负责铸造厂的生产经营管理工作。副厂长若干名，协助厂长工作，分别负责生产、技术、质量、安全等方面的管理工作。下设生产车间、技术部门、质量控制部门、安全管理部门、设备管理部门、物资供应部门等职能部门，各部门设主管一名，负责本部门的日常管理工作。2.职责分工厂长职责全面负责铸造厂的生产经营管理工作，制定年度生产经营计划和目标，并组织实施。负责铸造厂的人员、设备、物资等资源的调配和管理，确保生产经营活动的顺利进行。组织制定和完善铸造厂的各项管理制度和操作规程，并监督执行。负责与公司其他部门的沟通协调，及时解决生产经营过程中出现的问题。定期向上级领导汇报铸造厂的生产经营情况，接受公司的监督和考核。副厂长职责协助厂长工作，负责分管部门的管理工作，制定分管部门的工作计划和目标，并组织实施。组织分管部门的人员开展技术创新、质量管理、安全管理等工作，提高生产效率和产品质量，确保安全生产。负责分管部门的人员培训和考核工作，提高员工的业务素质和工作能力。定期向厂长汇报分管部门的工作情况，及时反馈工作中出现的问题和建议。生产车间职责按照生产计划组织生产，确保按时、按质、按量完成生产任务。负责生产现场的管理，包括设备维护、环境卫生、物料摆放等，保持生产现场的整洁和有序。组织员工进行生产操作培训，提高员工的操作技能和工作效率。负责生产过程中的质量控制，及时发现和解决质量问题，确保产品质量符合标准要求。做好生产记录和统计工作，为生产管理提供准确的数据支持。技术部门职责负责铸造工艺的研发和改进，制定合理的铸造工艺方案，提高产品质量和生产效率。负责新产品的开发和试制工作，参与产品设计评审，确保新产品符合市场需求和公司要求。负责技术文件的编制和管理，包括工艺文件、操作规程、质量标准等，确保技术文件的准确性和完整性。组织技术培训和技术交流活动，提高员工的技术水平和创新能力。负责解决生产过程中的技术难题，为生产提供技术支持。质量控制部门职责制定质量检验计划和质量控制标准，负责原材料、半成品和成品的质量检验工作。对生产过程进行质量监控，及时发现和纠正质量问题，确保产品质量符合标准要求。负责质量统计分析工作，定期向上级领导汇报质量情况，提出改进质量的建议和措施。组织质量改进活动，推动质量管理体系的持续改进。负责不合格品的评审和处置工作，确保不合格品不流入下道工序或出厂。安全管理部门职责制定安全管理制度和安全操作规程，负责安全生产的宣传教育和培训工作。定期组织安全检查和隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患，确保安全生产。负责安全事故的调查处理工作，分析事故原因，提出防范措施，防止事故再次发生。负责劳动保护用品的发放和管理工作，确保员工的人身安全和健康。组织开展安全生产活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。设备管理部门职责制定设备管理制度和设备操作规程，负责设备的日常维护、保养和维修工作。定期组织设备检查和设备评估工作，及时发现和解决设备故障和隐患，确保设备正常运行。负责设备的更新改造和技术升级工作，提高设备的性能和可靠性。负责设备的资产管理工作，建立设备台账和档案，做好设备的报废、转让等手续。组织设备操作人员的培训和考核工作，提高操作人员的技能水平和设备管理能力。物资供应部门职责制定物资采购计划和物资管理制度，负责原材料、辅助材料、燃料、设备配件等物资的采购工作。严格按照质量标准和采购合同要求，对采购物资进行检验和验收，确保采购物资的质量符合要求。负责物资的库存管理工作，建立物资台账和库存报表，定期盘点物资，确保物资账实相符。合理控制物资库存水平，避免物资积压和浪费，降低物资采购成本。负责与供应商的沟通协调工作，及时解决物资供应过程中出现的问题。

三、生产管理1.生产计划生产部门根据公司销售订单和市场需求预测，制定月度、季度和年度生产计划。生产计划应明确产品品种、规格、数量、交货期等要求，并下达给各生产车间和相关部门。各生产车间应根据生产计划，合理安排生产进度，确保按时、按质、按量完成生产任务。2.生产调度生产调度人员负责生产过程的协调和指挥，及时解决生产过程中出现的问题。生产调度人员应密切关注生产进度，根据实际情况调整生产计划，确保生产的连续性和均衡性。生产调度人员应加强与各部门的沟通协调，及时反馈生产信息，确保生产顺利进行。3.生产现场管理生产车间应保持生产现场的整洁和有序，物料应摆放整齐，通道应畅通无阻。设备应定期维护、保养和检修，确保设备正常运行。员工应严格遵守操作规程，正确佩戴劳动保护用品，确保安全生产。生产现场应设置明显的安全警示标志，消防器材应配备齐全，并定期检查维护。4.生产记录与统计生产车间应做好生产记录，包括产品型号、规格、数量、生产时间、操作人员等信息。生产记录应及时、准确、完整，并存档保管。生产部门应定期对生产记录进行统计分析，为生产管理提供数据支持。

四、质量管理1.质量方针与目标公司制定质量方针和质量目标，并确保全体员工理解和贯彻执行。质量方针应体现公司的质量宗旨和质量承诺，质量目标应明确、具体、可衡量，并具有挑战性。2.质量管理体系公司建立质量管理体系，确保质量管理工作的规范化和标准化。质量管理体系应符合国家相关法律法规和行业标准的要求，并持续改进。公司应定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，确保质量管理体系的有效运行。3.质量控制质量控制部门应制定质量检验计划和质量控制标准，对原材料、半成品和成品进行质量检验。质量检验应采用科学的检验方法和手段，确保检验结果的准确性和可靠性。对质量检验中发现的不合格品，应及时进行标识、隔离和处置，防止不合格品流入下道工序或出厂。4.质量改进公司应定期组织质量分析会议，对质量问题进行分析和总结，制定改进措施。质量改进应采用PDCA循环方法，不断提高产品质量和质量管理水平。公司应鼓励员工积极参与质量改进活动，对提出合理化建议和取得显著质量改进成果的员工给予奖励。

五、安全管理1.安全管理制度公司制定安全管理制度，明确安全管理职责和安全操作规程。安全管理制度应包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。公司应定期对安全管理制度进行修订和完善，确保制度的有效性和适应性。2.安全教育培训公司应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。安全教育培训应包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全法规培训、安全事故案例分析等内容。员工应经安全教育培训合格后方可上岗作业，特种作业人员应取得相应的资格证书后方可上岗作业。3.安全检查公司应定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。安全检查应包括日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等。对安全检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改情况，确保安全隐患得到及时消除。4.安全事故应急预案公司制定安全事故应急预案，明确安全事故的应急处置程序和措施。安全事故应急预案应包括火灾事故应急预案、爆炸事故应急预案、触电事故应急预案、机械伤害事故应急预案等。公司应定期组织安全事故应急演练，提高员工的应急处置能力和自我保护能力。发生安全事故后，应立即启动安全事故应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。

六、设备管理1.设备管理制度公司制定设备管理制度，明确设备管理职责和设备操作规程。设备管理制度应包括设备采购、安装、调试、验收、使用、维护、保养、维修、改造、报废等环节的管理规定。公司应定期对设备管理制度进行修订和完善，确保制度的有效性和适应性。2.设备维护保养设备操作人员应严格按照设备操作规程进行操作，定期对设备进行维护保养。设备维护保养应包括日常维护保养、一级保养、二级保养等。设备维护保养应做好记录，并存档保管。3.设备维修管理设备出现故障时，设备操作人员应及时报告设备管理部门，设备管理部门应及时组织维修人员进行维修。设备维修应制定维修计划，明确维修内容、维修时间、维修人员等，确保维修工作的顺利进行。设备维修后，应进行验收，确保设备正常运行。4.设备更新改造公司应根据生产发展和技术进步的需要，及时对设备进行更新改造。设备更新改造应进行可行性研究和技术经济分析，确保更新改造方案的合理性和经济性。设备更新改造后，应进行验收，确保设备性能和可靠性得到提高。

七、物资管理1.物资采购管理物资供应部门应根据生产需求，制定物资采购计划，明确物资品种、规格、数量、采购时间等要求。物资采购应选择合格的供应商，签订采购合同，明确双方的权利和义务。物资采购应严格按照质量标准和采购合同要求进行验收，确保采购物资的质量符合要求。2.物资库存管理物资供应部门应建立物资库存管理制度，合理控制物资库存水平。物资库存应分类存放，标识清晰，便于管理和盘点。物资供应部门应定期对物资进行盘点，确保物资账实相符。对积压物资和报废物资，应及时进行处理，避免浪费。3.物资领用管理生产车间和其他部门应根据生产计划和工作需要，填写物资领用申请表，经部门主管审核后，到物资供应部门领取物资。物资领用应严格按照规定的手续进行，确保物资领用的合理性和合法性。物资供应部门应做好物资领用记录，并存档保管。

八、人员管理1.员工招聘与培训公司根据生产经营需要，制定员工招聘计划，招聘符合岗位要求的员工。新员工入职后，应进行入职培训，使其了解公司的基本情况、规章制度和岗位职责。公司应定期组织员工培训，提高员工的业务素质和工作能力。员工培训应包括内部培训、外部培训、岗位技能培训、管理培训等。2.员工考核与激励公司建立员工考核制度，对员工的工作表现、工作业绩、工作能力等进行考核。员工考核应采用定量与定性相结合的方法，确保考核结果的客观、公正、公平。公司根据员工考核结果，给予