文案策划绩效考核表

文案策划绩效考核表一、考核目的为了全面、客观、公正地评价文案策划人员的工作表现，提高工作效率和质量，特制定本绩效考核表。通过考核，明确员工的工作成果和能力水平，为薪酬调整、晋升、培训与发展等提供依据，激励员工不断提升自身能力，更好地完成工作任务，推动公司文案策划工作的持续发展。

二、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初[X]个工作日内完成，年度考核在次年1月[X]个工作日内完成，年度考核结果依据全年12个月的月度考核平均分确定。

三、考核对象文案策划岗位员工

四、考核内容及评分标准

工作业绩（60分）1.文案撰写质量（30分）文案准确性（10分）文案内容表述清晰、准确，无明显错别字、语病和数据错误，得810分。文案存在少量错别字、语病或数据错误，但不影响整体理解，得47分。文案存在较多错别字、语病或数据错误，严重影响内容质量，得03分。文案创意性（10分）文案创意独特新颖，能有效吸引目标受众，给人留下深刻印象，对产品或活动推广有显著提升效果，得810分。文案有一定创意，能满足基本推广需求，但创新性不够突出，得47分。文案缺乏创意，较为平淡，未能有效突出产品或活动特点，得03分。文案风格与调性契合度（5分）文案风格与产品定位、活动主题高度契合，语言风格恰当，得45分。文案风格基本符合要求，但在某些方面略有偏差，得23分。文案风格与要求严重不符，得01分。文案完整性（5分）文案结构完整，涵盖所有必要信息，逻辑连贯，得45分。文案结构基本完整，但部分信息有所遗漏或逻辑不够清晰，得23分。文案结构混乱，信息缺失严重，得01分。2.策划方案执行效果（20分）活动策划方案执行效果（10分）策划的活动按照方案顺利执行，达到预期目标，活动参与度高，反馈良好，得810分。活动基本按方案执行，目标达成情况较好，但在某些细节上存在不足，得47分。活动执行过程中出现较多问题，未达到预期目标，得03分。营销推广策划方案执行效果（10分）营销推广策划方案有效执行，产品销量或品牌知名度显著提升，得810分。营销推广效果较好，有一定的销量或知名度提升，但未达到预期显著效果，得47分。营销推广方案执行不力，未取得明显效果，得03分。3.任务完成及时性（10分）严格按照规定时间节点完成各项文案策划任务，无任何延误，得810分。大部分任务能按时完成，偶尔有12次轻微延误，得47分。经常出现任务延误情况，影响工作进度，得03分。

工作能力（25分）1.创意构思能力（8分）创意丰富，总能提出新颖独特的策划思路和文案创意，为工作带来诸多亮点，得68分。具备一定创意构思能力，能提出合理的策划和文案方向，得35分。创意构思能力较弱，难以提出有价值的创意，得02分。2.文字表达能力（7分）文字功底扎实，表达流畅自然，文采斐然，文案撰写水平高，得57分。文字表达较为清晰，能准确传达信息，但文采一般，得34分。文字表达能力较差，存在较多表述不清、语句不通顺的情况，得02分。3.市场分析能力（5分）对市场动态和竞争对手有深入了解，能准确分析市场趋势，为文案策划提供有力依据，得45分。基本能掌握市场信息，对市场趋势有一定判断，对文案策划有一定帮助，得23分。市场分析能力不足，难以把握市场动态和趋势，对文案策划支持有限，得01分。4.团队协作能力（5分）积极与团队成员沟通协作，乐于分享经验和知识，能有效推动团队工作进展，得45分。能够与团队成员合作，完成本职工作，但协作主动性一般，得23分。团队协作意识淡薄，不配合团队工作，影响团队氛围，得01分。

工作态度（15分）1.责任心（5分）对工作高度负责，认真对待每一项任务，积极主动承担责任，得45分。有一定责任心，能较好完成工作任务，但主动性略有不足，得23分。责任心不强，对工作敷衍了事，经常推诿责任，得01分。2.工作积极性（5分）工作热情高，主动寻求工作任务，积极投入工作，不断追求卓越，得45分。工作态度较为积极，能完成基本工作任务，但缺乏主动探索精神，得23分。工作积极性不高，被动等待工作安排，完成任务质量不高，得01分。3.学习能力（5分）积极学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平，能快速适应工作变化，得45分。有一定学习意识，能在工作中学习积累经验，但学习主动性不够，得23分。学习能力较差，对新知识、新技能接受慢，难以适应工作发展，得01分。

五、考核实施1.考核资料收集员工每月需提交工作成果文档，包括撰写的文案、策划方案等，作为考核的基础资料。上级领导平时要注意观察员工的工作表现，记录员工在工作中的突出表现和存在的问题。团队成员之间可以相互提供反馈信息，评价对方在工作中的协作情况等。2.自评员工在每月初[X]个工作日内，根据自己上一阶段的工作情况，对照考核标准进行自我评价，填写自评表。自评内容应客观、真实，详细阐述自己的工作成果、存在的不足以及改进措施。3.上级评价上级领导根据员工提交的工作成果、平时工作表现记录以及团队成员反馈等，对员工进行全面评价，填写上级评价表。评价过程中要注重事实依据，确保评价结果公平、公正。4.综合评价将自评得分与上级评价得分按照一定比例（如自评占30%，上级评价占70%）进行加权计算，得出员工的月度考核综合得分。人力资源部门对考核数据进行汇总整理，形成月度考核报告，反馈给员工本人及相关部门。

六、考核结果应用1.薪酬调整根据月度考核结果，对于考核成绩优秀（90分及以上）的员工，给予[X]%的薪酬上调；良好（8089分）的员工，薪酬维持不变；合格（6079分）的员工，给予[X]%的薪酬警告；不合格（60分以下）的员工，给予[X]%的薪酬下调，并要求制定改进计划。年度考核结果作为年度薪酬调整的重要依据，连续多次月度考核优秀的员工，在年度薪酬调整中给予更大幅度的提升。2.晋升与奖励年度考核结果为优秀的员工，在职位晋升、内部奖励等方面具有优先考虑权。对于在文案策划工作中表现突出，为公司带来显著经济效益或品牌提升的员工，给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等。3.培训与发展根据考核结果，针对员工存在的能力短板，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升业务能力。对于考核成绩优秀的员工，提供更多的学习交流机会，如参加行业研讨会、专业培训课程等，助力员工职业发展。4.绩效改进计划对于考核不合格或成绩不理想的员工，上级领导与员工共同制定绩效改进计划，明确改进目标、措施和时间节点。在改进期内，加强对员工的指导和监督，定期评估改进效果，如改进效果不明显，将采取进一步的措施，如调岗、辞退等。

七、申诉处理1.员工如对考核结果有异议，应在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。2.人力资源部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并组织相关人员进行沟通协调。3.根据调查结果，如确实存在考核不公的情况，将对考核结果进行调整，并向员工反馈处理结果；如不存在问题，将向员工解释说明考核依据和过程，做好沟通安抚工作。

八、附则1.本绩效考核