项目部隐患排查治理制度

项目部隐患排查治理制度一、总则（一）目的为了建立健全项目部隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，及时发现并消除事故隐患，有效防范和遏制生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全，根据国家相关法律法规和公司的安全生产管理制度，结合项目部实际情况，制定本制度。

（二）适用范围本制度适用于项目部所属各部门、各施工班组及所有在项目部作业区域内从事生产经营活动的单位和个人。

（三）基本原则1.以人为本原则：把保障员工的生命安全和身体健康放在首位，切实加强隐患排查治理工作，最大程度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失。2.预防为主原则：坚持预防为主的方针，将隐患排查治理工作贯穿于生产经营活动的全过程，超前防范，及时消除各类事故隐患。3.全员参与原则：充分调动项目部全体员工的积极性，形成全员参与、人人有责的隐患排查治理工作格局。4.依法治理原则：严格按照国家有关安全生产法律法规和标准规范，开展隐患排查治理工作，确保隐患排查治理工作的合法性、规范性和有效性。

二、隐患排查治理职责分工（一）项目经理职责1.全面负责项目部隐患排查治理工作，是项目部隐患排查治理的第一责任人。2.组织制定项目部隐患排查治理制度、年度隐患排查治理计划，并督促实施。3.定期组织召开隐患排查治理工作会议，分析研究隐患排查治理工作中存在的问题，及时做出决策部署。4.保证隐患排查治理工作所需的资金投入，确保隐患排查治理工作的顺利开展。5.对重大隐患的治理工作进行现场指挥，协调解决隐患治理过程中遇到的困难和问题。6.及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查处理工作，落实事故整改措施。

（二）项目技术负责人职责1.负责组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，从技术角度指导隐患排查治理工作。2.参与隐患排查治理工作，对排查出的技术问题提出整改意见和建议，并指导实施。3.组织技术人员对新技术、新工艺、新材料、新设备的应用进行风险评估，制定相应的安全技术措施，防止因技术原因引发事故隐患。

（三）安全管理人员职责1.负责制定项目部隐患排查治理工作具体实施方案，并组织实施。2.定期组织开展日常隐患排查、专项隐患排查等工作，对排查出的隐患进行登记、评估，提出整改意见和建议，并跟踪督促整改。3.建立健全隐患排查治理台账，及时记录隐患排查治理情况，定期向上级主管部门报告隐患排查治理工作情况。4.组织对员工进行隐患排查治理知识培训，提高员工的隐患排查治理意识和能力。5.参与事故调查处理工作，分析事故原因，提出防范措施，防止事故再次发生。

（四）各部门职责1.工程管理部门负责施工现场的日常管理，组织开展施工现场隐患排查治理工作。对施工进度、质量、安全等方面进行监督检查，及时发现并解决施工过程中存在的问题，防止因施工管理不善引发事故隐患。配合安全管理部门做好隐患排查治理工作，提供相关技术支持和资料。2.物资设备部门负责物资设备的采购、租赁、验收、保管、发放等管理工作，确保物资设备符合安全要求。定期组织对物资设备进行检查、维护、保养，及时发现并消除物资设备存在的隐患。对报废的物资设备进行妥善处理，防止因物资设备管理不善引发事故隐患。3.人力资源部门负责制定员工培训计划，组织开展员工安全教育培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。确保项目部配备足够数量的具备相应资质和能力的安全管理人员，满足隐患排查治理工作的需要。对在隐患排查治理工作中表现突出的单位和个人进行表彰和奖励，对违反隐患排查治理制度的单位和个人进行处罚。4.财务部门负责保障隐患排查治理工作所需的资金，确保隐患排查治理工作的顺利开展。对隐患排查治理资金的使用情况进行监督检查，确保资金专款专用。

（五）各施工班组职责1.负责本班组作业区域内的隐患排查治理工作，每天对作业现场进行安全检查，及时发现并消除本班组存在的事故隐患。2.组织本班组员工学习隐患排查治理知识，提高员工的隐患排查治理意识和能力。3.对排查出的隐患及时报告班组长，配合班组长做好隐患整改工作，并做好隐患排查治理记录。

三、隐患排查治理内容（一）安全生产法律法规、标准规范的执行情况1.检查项目部是否贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、标准规范，是否制定相应的安全生产管理制度并严格执行。2.查看员工是否熟悉安全生产法律法规和标准规范的要求，是否掌握本岗位的安全操作规程。

（二）安全生产责任制的落实情况1.检查项目部各级管理人员、各部门、各施工班组及员工的安全生产责任制是否建立健全，是否明确各自的安全生产职责。2.查看安全生产责任制是否得到有效落实，是否存在责任不明确、推诿扯皮等现象。

（三）安全管理制度的建立和执行情况1.检查项目部是否建立健全安全管理制度，如安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。2.查看各项安全管理制度是否符合国家法律法规和标准规范的要求，是否得到有效执行。

（四）安全风险管控情况1.对项目部作业活动、设备设施、作业环境等进行安全风险识别和评估，确定风险等级。2.检查是否针对不同等级的风险制定相应的管控措施，是否有效实施风险管控。

（五）隐患排查治理情况1.检查项目部是否按照本制度的要求，定期组织开展隐患排查治理工作，隐患排查治理工作是否做到全覆盖、无死角。2.查看隐患排查治理台账是否建立健全，隐患排查、登记、评估、整改、验收等环节是否规范。3.对排查出的隐患是否及时进行整改，整改措施是否落实到位，隐患是否得到有效消除。

（六）安全教育培训情况1.检查项目部是否制定年度安全教育培训计划，是否按照计划组织开展安全教育培训工作。2.查看安全教育培训记录是否完整，培训内容是否符合实际需要，员工的安全知识和技能是否得到有效提升。

（七）应急管理情况1.检查项目部是否制定完善的安全事故应急预案，应急预案是否涵盖可能发生的各类事故。2.查看是否定期组织应急演练，应急演练是否达到预期效果，员工的应急处置能力是否得到提高。3.检查应急救援物资和设备是否配备齐全、完好有效，是否定期进行维护保养。

（八）施工现场安全管理情况1.检查施工现场的安全防护设施是否齐全、有效，如安全帽、安全带、安全网等。2.查看施工现场的临时用电、动火作业、高处作业、有限空间作业等危险作业是否严格按照操作规程进行，是否落实相应的安全措施。3.检查施工现场的机械设备是否定期进行检查、维护、保养，是否存在安全隐患。

（九）消防安全管理情况1.检查项目部是否建立健全消防安全管理制度，是否落实消防安全责任制。2.查看消防设施和器材是否配备齐全、完好有效，是否定期进行检查、维护、保养。3.检查施工现场的动火作业是否办理动火审批手续，是否采取相应的防火措施。4.查看员工是否掌握基本的消防安全知识和技能，是否会正确使用消防器材。

（十）职业健康管理情况1.检查项目部是否建立健全职业健康管理制度，是否落实职业健康管理措施。2.查看作业场所的职业病危害因素是否符合国家职业卫生标准，是否采取有效的防护措施。3.检查员工是否进行职业健康体检，是否为员工配备必要的劳动防护用品。

四、隐患排查治理工作流程（一）隐患排查1.日常隐患排查安全管理人员每天对施工现场、办公区域、生活区域等进行巡查，及时发现并记录各类安全隐患。各施工班组班组长每天对本班组作业区域进行安全检查，发现问题及时报告。2.专项隐患排查根据季节特点、施工进度、工程特点等，定期组织开展专项隐患排查。如夏季高温季节，重点排查防暑降温措施落实情况；冬季施工，重点排查防寒保暖、防火、防滑等措施落实情况。对深基坑、高支模、脚手架、临时用电等危险性较大的分部分项工程，在施工前和施工过程中进行专项隐患排查。3.综合性隐患排查项目经理每月组织一次综合性隐患排查，由项目部各部门负责人、安全管理人员、施工班组长等参加，对项目部的安全生产状况进行全面检查。综合性隐患排查应涵盖本制度规定的隐患排查治理内容的各个方面。

（二）隐患登记1.对排查出的隐患进行详细登记，记录隐患的名称、位置、类别、发现时间、发现人、隐患情况描述等信息。2.将隐患登记到隐患排查治理台账中，确保台账记录的准确性和完整性。

（三）隐患评估1.安全管理人员对登记的隐患进行评估，确定隐患的等级。隐患等级分为一般隐患和重大隐患。2.一般隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。3.重大隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

（四）隐患整改1.一般隐患整改对于一般隐患，由安全管理人员下达隐患整改通知单，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改责任人按照整改通知单的要求，及时组织整改，确保隐患在规定期限内得到消除。整改完成后，整改责任人向安全管理人员提交隐患整改报告，安全管理人员进行复查，确认隐患已整改到位。2.重大隐患整改对于重大隐患，由项目经理组织制定专项整改方案，明确整改目标、整改措施、整改责任、整改资金、整改期限和应急预案等内容。专项整改方案经公司相关部门审核后，报公司主要负责人批准实施。在重大隐患整改期间，项目部应采取有效的防范措施，防止事故发生。整改完成后，由公司组织相关部门和专家对整改情况进行验收，验收合格后方可销号。

（五）隐患复查1.安全管理人员对隐患整改情况进行跟踪复查，确保隐患整改到位。2.对复查合格的隐患，在隐患排查治理台账中进行销号；对复查不合格的隐患，重新下达隐患整改通知单，责令继续整改，直至隐患消除。

（六）隐患统计分析1.定期对隐患排查治理情况进行统计分析，总结隐患发生的规律和特点。2.根据隐患统计分析结果，制定针对性的防范措施，不断完善项目部的安全生产管理工作。

五、隐患排查治理工作保障措施（一）资金保障1.项目部应设立隐患排查治理专项资金，专款专用，确保隐患排查治理工作的顺利开展。2.隐患排查治理专项资金主要用于安全检查设备购置、安全培训教育、隐患整改措施落实、应急救援物资和设备配备等方面。

（二）技术保障1.加强与相关科研机构、技术服务机构的合作，引进先进的安全技术和管理经验，提高项目部隐患排查治理工作的技术水平。2.鼓励员工开展技术创新和合理化建议活动，对在隐患排查治理工作中提出有效技术措施的员工给予奖励。

（三）人员保障1.确保项目部配备足够数量的安全管理人员，安全管理人员应具备相应的专业知识和技能，能够胜任隐患排查治理工作。2.加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和隐患排查治理能力，形成全员参与隐患排查治理的工作局面。

（四）信息保障1.建立健全隐患排查治理信息管理系统，实现隐患排查、登记、评估、整改、验收等环节的信息化管理。2.通过信息管理系统，及时发布隐患排查治理工作动态，共享隐患排查治理信息，提高工作效率。

六、隐患排查治理工作监督与考核（一）监督检查1.公司安全管理部门定期对项目部隐患排查治理工作进行监督检查，确保项目部严格按照本制度的要求开展隐患排查治理工作。2.监督检查内容包括隐患排查治理制度执行情况、隐患排查治理工作流程落实情况、隐患整改措施执行情况等。

（二）考核评价1.建立隐患排查治理工作考核评价机制，对项目部隐患排查治理工作进行量化考核。2.考核评价指标包括隐患排查治理计划完成率、隐患整改率、隐患复查合格率、事故发