码头工程监理规划

码头工程监理规划一、工程概况（一）工程名称[码头具体名称]码头工程

（二）工程地点[详细地理位置]

（三）工程规模本码头工程主要建设内容包括[具体水工建筑物，如码头泊位数量、长度、结构形式等]、[陆域形成范围及处理方式]、[装卸设备的种类及数量]等。码头设计年通过能力为[具体货物吞吐量]，其中[主要货种及吞吐量]。

（四）工程特点1.水工结构复杂码头采用[具体结构形式，如高桩梁板式、重力式等]，施工工艺要求高，质量控制难度大。2.施工环境复杂地处[说明周边环境特点，如航道繁忙、水文条件复杂等]，施工受自然条件影响较大，安全风险高。3.工期紧任务重要求在[规定工期]内完成全部建设任务，各施工工序需紧密衔接，协调配合。

二、监理工作范围及目标（一）监理工作范围涵盖码头工程的施工准备阶段、施工阶段及保修阶段的全过程监理服务，包括但不限于[具体工作内容，如水工工程、陆域工程、设备安装工程等的监理]。

（二）监理工作目标1.质量目标确保工程质量符合国家和行业现行的施工验收规范及质量检验评定标准，一次性验收合格，满足设计要求。2.进度目标严格按照合同工期要求，控制工程进度，确保各关键节点按时完成，工程如期交付使用。3.投资目标在保证工程质量和进度的前提下，严格控制工程投资，确保工程总投资不超过批准的概算。4.安全目标贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，杜绝重大安全事故发生，确保施工现场安全达标。

三、监理依据1.国家和地方有关工程建设的法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。2.工程建设标准规范，包括但不限于[列举相关的标准规范，如《港口工程质量检验评定标准》等]。3.本工程的设计文件、施工图及设计变更文件。4.建设工程监理合同及相关施工合同。

四、监理组织机构及人员配备（一）监理组织机构建立以总监理工程师为核心的监理组织机构，下设[各专业监理小组名称，如水工监理组、陆域监理组、设备监理组等]，明确各部门及人员的职责分工。

（二）人员配备根据工程规模和监理工作需要，配备具有丰富码头工程监理经验的专业监理人员，包括总监理工程师[姓名及资质证书编号]、专业监理工程师[各专业工程师姓名及资质证书编号]、监理员[人员数量及名单]等。

五、监理工作内容及措施（一）施工准备阶段监理工作1.审查施工单位资质审核施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等，确保其具备承担本工程施工的能力。2.审查施工组织设计对施工单位提交的施工组织设计进行审查，重点审查施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等，提出修改意见并监督实施。3.检查施工场地条件检查施工现场的场地平整、通水通电、临时设施搭建等情况，满足施工要求后方可允许开工。4.参加设计交底及图纸会审协助建设单位组织设计交底和图纸会审，熟悉设计意图，了解工程特点，提出图纸中存在的问题及建议，形成会议纪要。

（二）施工阶段监理工作1.工程质量控制原材料及构配件质量控制审查施工单位报送的原材料、构配件的质量证明文件，按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。施工过程质量控制旁站监理关键工序，如码头基础灌注桩施工、水下混凝土浇筑等，确保施工质量符合规范要求。对各分项工程、分部工程进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。定期召开工程质量专题会议，分析解决质量问题，对质量事故及时进行调查处理。2.工程进度控制进度计划审核审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性，提出调整意见。进度跟踪检查定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析，发现偏差及时督促施工单位采取措施进行调整。协调施工进度协调各施工单位之间的施工顺序和进度安排，解决施工过程中的交叉作业和相互干扰问题，确保工程顺利进行。3.工程投资控制工程计量审核按照施工合同约定，对施工单位完成的工程量进行计量审核，确保计量准确无误。费用支付审查审查施工单位提交的工程款支付申请，根据合同约定和工程实际进度情况，审核并签署工程款支付证书。工程变更控制对工程变更进行严格审查，分析变更对工程质量、进度、投资的影响，经建设单位同意后，下达工程变更指令，并对变更费用进行审核。4.安全生产管理安全制度审查审查施工单位的安全生产规章制度、安全操作规程等，督促其建立健全安全生产管理体系。安全检查监督定期进行施工现场安全检查，发现安全隐患及时下达整改通知，督促施工单位限期整改，复查整改结果。安全教育培训检查施工单位对施工人员的安全教育培训情况，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。安全事故处理参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见，督促施工单位采取措施防止类似事故再次发生。5.合同管理合同执行情况检查检查施工单位对施工合同的执行情况，督促其全面履行合同义务。合同纠纷处理协助建设单位处理施工过程中出现的合同纠纷，维护合同双方的合法权益。6.信息管理建立监理信息系统建立监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程建设信息，为监理决策提供依据。文档资料管理负责工程建设过程中各类文件、资料的收集、整理、归档和保管工作，确保资料真实、完整、有效。

（三）保修阶段监理工作1.定期回访在工程竣工验收合格后，定期对工程进行回访，了解工程使用情况，听取建设单位和使用单位的意见。2.质量问题处理对工程出现的质量问题，及时组织施工单位进行分析原因，制定处理方案，并监督其实施，确保工程质量问题得到妥善解决。

六、监理工作制度1.监理人员岗位责任制明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员等各级监理人员的岗位职责，确保监理工作有序开展。2.图纸会审及设计交底制度在工程开工前，组织施工单位、设计单位进行图纸会审和设计交底，熟悉工程设计意图和施工要求。3.施工组织设计审核制度对施工单位提交的施工组织设计进行严格审核，提出审核意见，督促其优化施工方案，确保施工顺利进行。4.工程质量检验制度建立工程质量检验制度，对原材料、构配件、分项工程、分部工程等进行严格检验，确保工程质量符合要求。5.工程进度监控制度定期检查工程进度情况，分析进度偏差原因，采取有效措施督促施工单位调整进度计划，确保工程按时完成。6.工程计量支付制度按照施工合同约定，对施工单位完成的工程量进行准确计量，审核工程款支付申请，确保工程费用支付合理合规。7.安全生产监督制度建立安全生产监督制度，定期进行施工现场安全检查，督促施工单位落实安全生产措施，确保施工安全。8.合同管理制度严格执行合同管理规定，监督施工单位履行合同义务，处理合同纠纷，维护合同双方的合法权益。9.监理月报制度每月向建设单位报送监理月报，总结本月监理工作情况，分析工程质量、进度、投资等方面存在的问题，提出下月监理工作重点。10.监理会议制度定期召开监理例会、专题会议等，协调解决工程建设过程中出现的问题，沟通各方信息，确保工程顺利进行。

七、监理设施及设备1.办公设施配备办公桌椅、电脑、打印机、复印机等办公设备，满足监理日常办公需要。2.交通设施配备监理专用车辆，用于施工现场巡查、监理会议等活动。3.检测设备根据工程需要，配备全站仪、水准仪、钢筋检测仪、混凝土回弹仪等检测设备，用于工程质量检测。

八、监理工作流程（一）工程开工流程施工单位提交开工报告→监理单位审核开工条件→建设单位批准开工报告→工程开工

（二）工程质量验收流程施工单位完成分项工程施工并自检合格→提交分项工程质量验收报告→监理工程师组织验收→验收合格进入下一道工序施工，验收不合格下达整改通知

（三）工程进度控制流程施工单位提交总进度计划和月、周进度计划→监理工程师审核进度计划→实际进度与计划进度对比分析→出现偏差督促施工单位调整进度计划

（四）工程计量支付流程施工单位完成工程量并提交计量申请→监理工程师审核工程量→建设单位审核工程款支付申请→签发工程款支付证书

（五）工程变更流程施工单位提出工程变更申请→监理工程师审查变更必要性和可行性→建设单位批准变更→下达工程变更指令→调整工程费用和进度计划

九、监理工作风险分析及对策（一）风险分析1.质量风险施工工艺不符合要求、原材料质量不合格等可能导致工程质量问题。2.进度风险施工组织不合理、施工人员不足、恶劣天气等可能影响工程进度。3.投资风险工程变更频繁、计量不准确等可能导致工程投资失控。4.安全风险施工现场管理不善、安全措施不到位等可能引发安全事故。

（二）对策1.质量风险对策加强施工过程质量控制，严格审查原材料和构配件质量，旁站监理关键工序，定期进行质量检查和验收。2.进度风险对策审核施工进度计划，跟踪检查实际进度，协调施工单位之间的关系，及时解决影响进度的问题。3.投资