施工工地劳务队伍管理制度

施工工地劳务队伍管理制度一、总则1.目的为加强施工工地劳务队伍的管理，规范劳务队伍的作业行为，确保施工安全、质量和进度，提高项目管理水平，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于参与本施工工地建设的所有劳务队伍。3.管理原则遵循"公平、公正、公开"的原则，对劳务队伍进行统一管理、监督和考核，实现合作共赢。

二、劳务队伍的选择与录用1.选择标准具有相应的施工资质和安全生产许可证，资质等级应满足工程建设要求。具备良好的业绩和信誉，近三年内无重大质量、安全事故和不良记录。拥有足够数量、技能熟练的施工人员，人员配备应满足工程进度和质量要求。具备完善的管理制度和质量保证体系，能够有效保障施工管理和工程质量。2.选择程序发布劳务队伍招募信息，明确工程概况、施工要求、报名条件等。收集报名资料，对报名的劳务队伍进行初步筛选，确定入围名单。组织入围劳务队伍进行现场考察，了解其实际施工能力、管理水平等情况。对考察合格的劳务队伍进行综合评审，根据评审结果确定拟录用的劳务队伍名单。签订劳务分包合同，明确双方的权利和义务。

三、劳务队伍人员管理1.人员配备要求劳务队伍应按照合同要求配备足够数量的各类专业技术人员和熟练工人，特殊工种作业人员必须持证上岗。人员数量应根据工程进度和实际需要进行动态调整，确保施工顺利进行。2.人员培训项目部负责组织对劳务队伍人员进行入场安全教育培训，培训内容包括安全法规、操作规程、事故案例分析等，培训合格后方可上岗作业。根据工程实际情况，定期组织劳务队伍人员进行技能培训和质量培训，提高人员素质和施工能力。劳务队伍应自行组织内部培训，加强对施工人员的日常管理和教育。3.人员考勤与考核劳务队伍应建立人员考勤制度，如实记录人员出勤情况，并定期报项目部备案。项目部对劳务队伍人员的出勤情况进行抽查核实，对无故旷工、迟到、早退等行为进行严肃处理。定期对劳务队伍人员的工作表现进行考核，考核内容包括工作质量、工作效率、安全意识等，考核结果与劳务费用结算挂钩。

四、劳务队伍施工管理1.施工计划与组织劳务队伍应根据项目部下达的施工任务，编制详细的施工计划，并报项目部审核。按照施工计划合理组织施工人员和施工设备，确保施工进度和质量。定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题，保证施工顺利进行。2.施工质量控制劳务队伍必须严格按照施工图纸、规范标准和施工工艺进行施工，确保工程质量达到合同要求。建立质量管理体系，配备质量管理人员，加强对施工过程的质量检查和验收。对施工中出现的质量问题，应及时整改，整改不力的将按照合同约定进行处罚。3.施工安全管理劳务队伍应建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，加强对施工人员的安全教育和培训。按照安全法规和操作规程组织施工，设置必要的安全警示标志，配备齐全的安全防护用品。定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。发生安全事故时，应立即报告项目部，并积极配合进行救援和调查处理。4.文明施工管理劳务队伍应遵守施工现场的文明施工规定，保持施工现场整洁卫生。合理堆放施工材料和设备，做到工完料清场地净。加强对施工人员的文明施工教育，做到文明施工、礼貌待人。

五、劳务费用管理1.费用结算依据劳务费用结算以双方签订的劳务分包合同为依据，按照实际完成的工程量和合同单价进行结算。工程量的计量应严格按照相关规范和标准进行，确保计量准确无误。2.结算程序每月末，劳务队伍应向项目部提交当月完成的工程量报表及费用结算申请。项目部组织相关人员对劳务队伍上报的工程量进行审核，核实无误后办理结算手续。结算完成后，项目部按照合同约定支付劳务费用。3.支付方式劳务费用原则上通过银行转账方式支付，确保资金安全。支付劳务费用时，应扣除已发生的罚款、违约金等费用。

六、劳务队伍考核与奖惩1.考核内容对劳务队伍的考核内容包括施工进度、工程质量、施工安全、文明施工、人员管理、劳务费用结算等方面。建立考核指标体系，明确各项考核指标的权重和评分标准。2.考核方式项目部定期对劳务队伍进行考核，考核方式包括日常检查、定期检查、专项检查等。对考核结果进行量化评分，根据评分结果确定劳务队伍的考核等级。3.奖惩措施对考核优秀的劳务队伍给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、增加后续合作机会、给予一定的经济奖励等。对考核不合格的劳务队伍进行警告、罚款、限期整改等处罚，情节严重的将解除劳务分包合同。

七、劳务队伍档案管理1.档案内容劳务队伍档案应包括劳务队伍的基本信息、资质证书、安全生产许可证、人员名单及资质证书、劳务分包合同、施工计划、施工记录、质量验收资料、安全检查记录、费用结算资料等。2.档案建立与保管项目部负责建立劳务队伍档案，并指定专人负责档案的收集、整理、归档和保管。档案应分类存放，便于查阅和管理。定期对档案进行更新和维护，确保档案资料的完整性和准确性。

八、附则1.本管理制度自发布之日起施行。2.本管理制度由项目部负责解释和修订。3.劳务队伍应严格遵守本