现场6S管理制度

现场6S管理制度一、总则1.目的为了营造安全、整洁、高效的工作现场环境，提升工作效率，保证产品质量，降低成本，特制定本现场6S管理制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有生产车间、办公区域、仓库等现场工作场所。3.定义整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要与不必要的，必要的留下，不必要的清除。整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。安全（SECURITY）：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

二、职责分工1.6S推行委员会负责制定6S推行计划、目标和方针。指导、监督各部门6S活动的开展。定期对各部门6S工作进行检查、评估和考核。2.部门负责人负责本部门6S工作的组织实施和日常管理。制定本部门6S工作计划和实施方案。组织本部门员工学习6S知识和技能，提高员工素养。对本部门6S工作进行自查自纠，及时整改存在的问题。3.员工严格遵守6S管理制度，积极参与6S活动。按照6S要求做好本职工作，保持工作场所的整洁和有序。对发现的问题及时报告，并协助整改。

三、整理1.实施步骤全面检查工作场所，包括设备、工具、物料、文件等。区分必需品和非必需品，非必需品包括：不再使用的设备、工具、模具等。过期的原材料、半成品、成品。多余的办公用品、文件资料。报废的设备、设施。清理非必需品，根据不同情况进行处理：能修复的，修复后备用。不能修复的，报废处理。不需要的，及时清理出工作场所。2.注意事项整理时要全面、彻底，不留死角。区分必需品和非必需品时要依据实际使用情况，避免误判。清理非必需品时要按照规定的流程进行，确保安全和环保。

四、整顿1.实施步骤确定必需品的放置位置，根据使用频率和功能进行分类。制作标识牌，标明物品名称、规格、数量、存放位置等信息。将必需品整齐摆放在规定位置，并与标识牌一一对应。对工作场所进行合理布局，确保通道畅通，物料搬运方便。2.注意事项放置位置要科学合理，便于取用和归还。标识牌要清晰、准确、醒目，易于识别。物品摆放要整齐有序，不得随意堆放。定期检查标识牌和物品摆放情况，如有变动及时更新。

五、清扫1.实施步骤划分清扫区域，明确各区域的清扫责任人。制定清扫标准，包括清扫内容、清扫周期、清扫工具等。按照清扫标准进行清扫，做到无灰尘、无油污、无杂物。对清扫过程中发现的问题及时进行处理，如设备故障、跑冒滴漏等。定期对清扫工具进行清洗和维护，确保其正常使用。2.注意事项清扫工作要做到常态化，保持工作场所始终整洁。清扫时要注意安全，避免发生意外事故。对于难以清扫的部位，要采取特殊的清扫方法和工具。鼓励员工积极参与清扫工作，培养员工的责任感和团队合作精神。

六、清洁1.实施步骤将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。制定清洁检查表，明确检查项目、检查标准、检查周期等。定期对工作场所进行清洁检查，发现问题及时整改。对违反6S规定的行为进行纠正和处罚，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。2.注意事项清洁工作要持之以恒，不能半途而废。清洁检查表要科学合理，具有可操作性。检查结果要及时反馈，整改措施要落实到位。通过持续的清洁活动，形成良好的工作习惯和企业文化。

七、素养1.实施步骤开展6S培训，提高员工对6S管理的认识和理解。制定员工行为规范，明确员工在工作中的言行举止、着装要求等。加强对员工的日常教育和引导，督促员工遵守6S规定。通过激励机制，鼓励员工积极参与6S活动，养成良好的工作习惯。2.注意事项培训内容要丰富实用，结合实际工作案例进行讲解。员工行为规范要简洁明了，易于记忆和执行。教育引导要注重方式方法，尊重员工个性差异。激励机制要公平公正，充分调动员工的积极性和主动性。

八、安全1.实施步骤开展安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。制定安全管理制度和操作规程，明确安全责任和安全要求。对工作场所进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。配备必要的安全防护用品和消防器材，确保员工的人身安全。制定应急预案，定期进行演练，提高应对突发事件的能力。2.注意事项安全教育培训要覆盖全体员工，定期进行更新。安全管理制度和操作规程要严格执行，不得随意更改。安全检查要认真细致，做到不留死角。安全防护用品和消防器材要定期检查和维护，确保其性能良好。应急预案要科学合理，具有可操作性，演练要注重实效。

九、检查与考核1.检查方式6S推行委员会定期对各部门进行全面检查。各部门负责人每天对本部门进行自查。员工之间相互监督检查。2.考核标准制定详细的6S考核评分标准，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面进行考核。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。3.考核结果应用对考核优秀的部门和个人进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。对考核不合格的部门和个人进行督促整改，连续两次不合格的部门负责人要进行诫勉谈话，员工要进行相应的处罚，如警告、罚款等。考核结果与部门和