设备科绩效工资二级分配方案

设备科绩效工资二级分配方案一、方案背景设备科作为医院的重要科室，承担着医院设备的采购、维护、管理等重要职责。为了进一步提高设备科工作人员的工作积极性和主动性，提升设备管理水平和服务质量，确保医院设备的正常运行，特制定本绩效工资二级分配方案。

二、分配原则1.公平公正原则：以客观、准确的考核数据为依据，确保分配结果公平合理，充分体现多劳多得、优绩优酬。2.激励导向原则：通过绩效工资分配，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，推动设备科各项工作目标的实现。3.综合考核原则：综合考虑员工的工作业绩、工作态度、团队协作等方面，全面评价员工的工作表现。4.沟通反馈原则：在分配过程中加强与员工的沟通交流，及时反馈分配结果，让员工了解考核依据和分配方法，促进员工不断改进工作。

三、分配对象设备科全体工作人员

四、绩效工资构成及分配比例设备科绩效工资由基础绩效工资和奖励绩效工资两部分组成。基础绩效工资占绩效工资总额的70%，主要根据员工的岗位系数和出勤情况按月发放；奖励绩效工资占绩效工资总额的30%，根据员工的考核得分按季度发放。

五、考核指标及权重1.工作业绩（50%）设备采购工作（20%）采购设备的及时性（10%）：按时完成设备采购任务，每延迟一天采购，扣减相应分数。采购设备的质量和性价比（10%）：所采购设备符合医院要求，性价比高，因设备质量问题或价格过高影响医院利益，酌情扣分。设备维护工作（20%）设备维修及时率（10%）：接到设备维修申请后，及时响应并维修，维修及时率低于规定标准，按比例扣分。设备故障率（10%）：通过设备运行数据统计，设备故障率过高，酌情扣分。设备管理工作（10%）设备档案完整性和准确性（5%）：设备档案资料齐全、准确，每发现一处错误或缺失，扣减相应分数。设备盘点准确率（5%）：设备盘点账实相符，盘点误差率超过规定范围，按比例扣分。2.工作态度（20%）责任心（10%）：工作认真负责，积极主动，无推诿扯皮现象，因责任心不强导致工作失误，酌情扣分。团队协作精神（10%）：与科室成员密切配合，积极参与团队活动，团队协作出现问题，酌情扣分。3.专业技能（20%）专业知识水平（10%）：具备扎实的专业知识，通过定期考核和实际工作表现评估，考核成绩不理想，酌情扣分。技能操作熟练程度（10%）：能够熟练操作相关设备和工具，在工作中因技能不熟练影响工作效率和质量，酌情扣分。4.创新能力（10%）提出合理化建议并被采纳，为科室节省成本或提高工作效率（5%）。开展新技术、新方法的研究和应用，取得一定成果（5%）。

六、考核方法1.日常考核：由科室负责人和班组长对员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、专业技能、创新能力等方面。考核采用自评、互评和上级评价相结合的方式，最终形成考核得分。

七、绩效工资分配计算方法1.基础绩效工资基础绩效工资=绩效工资总额×70%×个人岗位系数个人岗位系数根据员工的岗位等级确定，具体如下：科长：1.5副科长：1.3班组长：1.2普通员工：1.02.奖励绩效工资个人奖励绩效工资=绩效工资总额×30%×个人考核得分/科室考核总分科室考核总分=∑（个人考核得分）

八、分配流程1.每季度末，设备科工作人员按照考核指标要求进行自评，填写《设备科工作人员绩效自评表》。2.科室负责人组织召开互评会议，员工之间进行互评，填写《设备科工作人员绩效互评表》。3.科室负责人根据员工的日常表现和自评、互评结果，对员工进行上级评价，填写《设备科工作人员绩效上级评价表》。4.综合自评、互评和上级评价结果，计算员工的考核得分，填写《设备科工作人员绩效季度考核汇总表》。5.根据绩效工资分配计算方法，计算员工的基础绩效工资和奖励绩效工资，填写《设备科绩效工资分配明细表》。6.将绩效工资分配明细表报医院财务部门审核，审核通过后发放绩效工资。

九、绩效反馈与沟通1.每季度考核结束后，科室负责人及时与员工进行绩效反馈沟通，向员工反馈考核结果，指出员工工作中的优点和不足，提出改进建议和期望。2.员工如对考核结果有异议，可在规定时间内向科室负责人提出申诉，科室负责人应组织相关人员进行调查核实，并将处理结果及时反馈给员工。

十、方案实施与调整1.本方案自[实施日期]起开始实施。2.在方案实施过程中，如发现问题或出现新的情况，将根据实际情况对方案进行适时调整和完善。调整方案需经医院相关