2024年CPSM考试复习成果的种类与呈现方式试题及答案

2024年CPSM考试复习成果的种类与呈现方式试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在CPSM考试中，以下哪项不是学习成果的呈现方式？

A.案例分析

B.报告撰写

C.研究论文

D.课堂讨论

2.根据CPSM考试大纲，以下哪项技能不属于采购管理领域？

A.风险管理

B.合同谈判

C.人力资源管理

D.供应链管理

3.在采购流程中，以下哪一步骤不是供应商选择的关键环节？

A.供应商评估

B.需求分析

C.预算编制

D.采购合同签订

4.在CPSM考试中，以下哪项不是采购职业道德的核心原则？

A.诚实与公正

B.尊重与信任

C.自我提升

D.隐私保护

5.在采购过程中，以下哪种方法可以有效降低采购成本？

A.询价

B.招标

C.直接采购

D.竞争性谈判

6.以下哪项不是采购绩效指标？

A.成本节约

B.供应商满意度

C.采购周期

D.采购人员数量

7.在CPSM考试中，以下哪项不是供应链风险管理的内容？

A.供应链中断

B.供应商选择

C.物流风险

D.货币风险

8.以下哪项不是采购合同的关键条款？

A.交货期限

B.质量标准

C.付款方式

D.采购人员信息

9.在CPSM考试中，以下哪项不是采购谈判的技巧？

A.倾听

B.沟通

C.说服

D.欺骗

10.以下哪项不是采购流程中的采购决策？

A.供应商选择

B.采购数量

C.采购价格

D.采购时间

11.在CPSM考试中，以下哪项不是采购流程中的采购执行？

A.采购订单

B.采购合同

C.采购支付

D.采购评估

12.以下哪项不是采购绩效评估的方法？

A.成本效益分析

B.供应商满意度调查

C.采购周期统计

D.采购人员绩效评估

13.在CPSM考试中，以下哪项不是采购流程中的采购监控？

A.采购进度跟踪

B.采购成本控制

C.采购质量检查

D.采购合同执行

14.以下哪项不是采购流程中的采购改进？

A.采购流程优化

B.采购人员培训

C.采购技术更新

D.采购政策调整

15.在CPSM考试中，以下哪项不是采购战略规划的内容？

A.采购目标设定

B.采购策略制定

C.采购预算编制

D.采购绩效评估

16.以下哪项不是采购管理中的供应链管理？

A.供应商管理

B.物流管理

C.生产管理

D.质量管理

17.在CPSM考试中，以下哪项不是采购管理的核心要素？

A.采购流程

B.采购策略

C.采购团队

D.采购技术

18.以下哪项不是采购管理中的采购成本控制？

A.采购价格谈判

B.采购数量优化

C.采购周期缩短

D.采购质量提升

19.在CPSM考试中，以下哪项不是采购管理中的采购风险管理？

A.供应商选择风险

B.采购流程风险

C.采购合同风险

D.采购人员风险

20.以下哪项不是采购管理中的采购绩效评估？

A.成本节约评估

B.供应商满意度评估

C.采购周期评估

D.采购人员绩效评估

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.在CPSM考试中，以下哪些是采购管理的基本流程？

A.需求分析

B.供应商选择

C.采购谈判

D.采购合同签订

E.采购执行

2.以下哪些是采购绩效指标？

A.成本节约

B.供应商满意度

C.采购周期

D.采购人员数量

E.采购质量

3.在CPSM考试中，以下哪些是采购风险管理的内容？

A.供应链中断

B.供应商选择

C.物流风险

D.货币风险

E.采购合同风险

4.以下哪些是采购谈判的技巧？

A.倾听

B.沟通

C.说服

D.欺骗

E.合作

5.在CPSM考试中，以下哪些是采购管理的核心要素？

A.采购流程

B.采购策略

C.采购团队

D.采购技术

E.采购环境

三、判断题（每题2分，共10分）

1.在CPSM考试中，采购管理的基本流程包括需求分析、供应商选择、采购谈判、采购合同签订和采购执行。（）

2.采购绩效指标主要包括成本节约、供应商满意度、采购周期、采购人员数量和采购质量。（）

3.采购风险管理主要包括供应链中断、供应商选择、物流风险、货币风险和采购合同风险。（）

4.采购谈判的技巧包括倾听、沟通、说服、欺骗和合作。（）

5.采购管理的核心要素包括采购流程、采购策略、采购团队、采购技术和采购环境。（）

6.采购成本控制可以通过采购价格谈判、采购数量优化、采购周期缩短和采购质量提升来实现。（）

7.采购绩效评估可以通过成本效益分析、供应商满意度调查、采购周期统计和采购人员绩效评估来完成。（）

8.采购监控可以通过采购进度跟踪、采购成本控制、采购质量检查和采购合同执行来实现。（）

9.采购改进可以通过采购流程优化、采购人员培训、采购技术更新和采购政策调整来完成。（）

10.采购战略规划包括采购目标设定、采购策略制定、采购预算编制和采购绩效评估。（）

参考答案：

一、单项选择题

1.C

2.C

3.C

4.C

5.D

6.D

7.B

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.C

17.D

18.D

19.D

20.D

二、多项选择题

1.ABCDE

2.ABCE

3.ABCDE

4.ABCE

5.ABCDE

三、判断题

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述CPSM考试中采购绩效指标的重要性以及如何有效运用这些指标来提升采购效率。

答案：

采购绩效指标是衡量采购活动效果的关键工具，对于提升采购效率具有重要作用。以下是如何有效运用这些指标来提升采购效率的几个方面：

（1）设定明确的目标：在采购过程中，需要设定具体、可衡量的绩效目标，以便于评估采购活动的成效。

（2）选择合适的指标：根据采购目标和实际情况，选择能够反映采购效率的指标，如成本节约、供应商满意度、采购周期等。

（3）定期监测和评估：通过定期监测和评估绩效指标，及时发现问题并采取措施进行改进。

（4）数据分析和比较：对绩效指标数据进行深入分析，找出问题和不足，并与行业平均水平或竞争对手进行比较，以便于持续改进。

（5）反馈和沟通：将绩效评估结果及时反馈给相关部门和人员，促进团队协作，共同提高采购效率。

2.题目：请说明在采购过程中如何进行供应商选择，并阐述选择合适供应商的关键因素。

答案：

在采购过程中，供应商选择是至关重要的环节。以下是如何进行供应商选择以及选择合适供应商的关键因素：

（1）需求分析：首先明确采购需求，包括产品规格、质量标准、交货期限等。

（2）市场调研：对市场进行调研，了解潜在供应商的信息，包括生产能力、产品质量、价格竞争力等。

（3）供应商评估：根据需求分析和市场调研结果，对潜在供应商进行评估，包括财务状况、信誉度、合作历史等。

（4）初步筛选：根据评估结果，筛选出符合要求的供应商。

（5）招标或谈判：与筛选出的供应商进行招标或谈判，确定最终合作方。

关键因素包括：

-质量稳定性：供应商提供的产品质量应满足采购要求，并具有稳定性。

-价格竞争力：供应商的价格应具有竞争力，同时保证产品质量。

-交货及时性：供应商应具备按时交货的能力，以满足采购需求。

-服务水平：供应商应提供良好的售后服务，包括技术支持、维修保养等。

-合作关系：选择与供应商建立长期、稳定的合作关系，有利于双方共同发展。

3.题目：请简述CPSM考试中采购风险管理的步骤，并说明如何应对供应链中断风险。

答案：

CPSM考试中，采购风险管理的步骤如下：

（1）风险识别：识别采购过程中可能出现的各种风险，如市场风险、供应商风险、物流风险等。

（2）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。

（3）风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略。

（4）风险监控：对实施的风险应对措施进行监控，确保风险得到有效控制。

应对供应链中断风险的方法包括：

（1）多元化供应链：建立多元化的供应商网络，降低单一供应商中断的风险。

（2）库存管理：合理控制库存水平，以应对供应链中断带来的供应不足。

（3）应急计划：制定应急预案，包括备选供应商、备选物流方案等，以应对供应链中断。

（4）风险管理培训：加强采购团队的风险管理意识，提高应对风险的能力。

五、论述题

题目：论述CPSM考试对于采购专业人士职业发展的意义及其在提升采购绩效中的作用。

答案：

CPSM（CertifiedProfessionalinSupplyManagement）考试对于采购专业人士的职业发展具有重要意义，它不仅能够提升个人的专业能力，还在提升采购绩效中扮演着关键角色。

首先，CPSM考试为采购专业人士提供了一个系统化的学习框架。通过考试，个人能够全面了解采购管理的理论知识，包括供应链管理、采购流程、合同管理、供应商关系管理、采购策略等。这种全面的知识体系有助于采购专业人士在工作中更加系统地分析和解决问题。

其次，CPSM认证增强了采购专业人士的市场竞争力。在职业发展中，拥有CPSM认证的专业人士往往能够获得更多的职业机会和更高的薪酬待遇。这是因为认证证明了个人在采购领域的专业能力和实践经验，使得雇主更加信任和青睐。

在提升采购绩效方面，CPSM考试的作用主要体现在以下几个方面：

1.提高决策质量：通过CPSM考试，采购专业人士能够掌握科学的决策方法，如成本效益分析、风险分析等，从而在采购决策中更加理性，减少失误。

2.优化采购流程：CPSM认证要求个人熟悉并能够优化采购流程，包括需求分析、供应商选择、合同谈判、采购执行和绩效评估等环节。优化后的流程能够提高采购效率，降低成本。

3.强化供应商关系管理：CPSM考试强调建立和维护良好的供应商关系，这有助于提升供应商的满意度，促进长期合作，从而在价格、质量、交货等方面获得更好的绩效。

4.增强团队协作：CPSM认证鼓励采购专业人士提升沟通和协作能力，这对于团队内部以及与供应商之间的协作至关重要，有助于实现整体采购绩效的提升。

5.促进持续改进：CPSM考试强调持续改进的重要性，鼓励个人不断学习和适应市场变化。这种持续改进的态度有助于采购专业人士在职业生涯中不断进步，提升采购绩效。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：选项A、B、C均为采购管理中的学习成果呈现方式，而选项D与学习成果无关。

2.C

解析思路：选项A、B、D均为采购管理领域的技能，而人力资源管理属于人力资源管理的范畴。

3.C

解析思路：需求分析、供应商选择和采购合同签订均为供应商选择的关键环节，而预算编制属于预算管理的范畴。

4.C

解析思路：选项A、B、D均为采购职业道德的核心原则，而自我提升属于个人发展范畴。

5.D

解析思路：询价、招标和直接采购均为采购方式，而直接采购可能导致成本上升，竞争性谈判可以有效降低采购成本。

6.D

解析思路：选项A、B、C均为采购绩效指标，而采购人员数量不属于绩效指标。

7.B

解析思路：选项A、C、D均为供应链风险管理的内容，而供应商选择属于采购流程的一部分。

8.D

解析思路：选项A、B、C均为采购合同的关键条款，而采购人员信息不属于合同条款。

9.D

解析思路：选项A、B、C均为采购谈判的技巧，而欺骗违背了诚信原则。

10.D

解析思路：选项A、B、C均为采购决策的内容，而采购时间属于采购执行范畴。

11.D

解析思路：选项A、B、C均为采购执行的内容，而采购评估属于采购监控范畴。

12.D

解析思路：选项A、B、C均为采购绩效评估的方法，而采购人员绩效评估不属于采购绩效指标。

13.D

解析思路：选项A、B、C均为采购监控的内容，而采购合同执行属于采购执行范畴。

14.D

解析思路：选项A、B、C均为采购改进的内容，而采购政策调整属于采购战略规划范畴。

15.D

解析思路：选项A、B、C均为采购战略规划的内容，而采购绩效评估属于采购绩效评估范畴。

16.C

解析思路：选项A、B、D均为供应链管理的范畴，而生产管理属于生产管理的范畴。

17.D

解析思路：选项A、B、C均为采购管理的核心要素，而采购环境属于外部环境因素。

18.D

解析思路：选项A、B、C均为采购成本控制的方法，而采购质量提升属于质量管理范畴。

19.D

解析思路：选项A、B、C均为采购风险管理的内容，而采购人员风险属于人力资源管理范畴。

20.D

解析思路：选项A、B、C均为采购绩效评估的内容，而采购人员绩效评估不属于采购绩效指标。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：需求分析、供应商选择、采购谈判、采购合同签订和采购执行均为采购管理的基本流程。

2.ABCE

解析思路：成本节约、供应商满意度、采购周期、采购人员数量均为采购绩效指标，而采购质量不属于绩效指标。

3.ABCDE

解析思路：供应链中断、供应商选择、物流风险、货币风险、采购合同风险均为采购风险管理的