2024年CPSM考试最终复习试题及答案

2024年CPSM考试最终复习试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购专业人员在进行供应商评估时，以下哪个因素不是关键考虑因素？

A.供应商的财务稳定性

B.供应商的产品质量

C.供应商的地理位置

D.供应商的创新能力

2.在采购流程中，哪个阶段通常涉及合同谈判和签订？

A.采购需求分析

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购执行

3.以下哪个不是采购管理中的成本控制策略？

A.通过批量采购降低单位成本

B.优化供应链以减少运输成本

C.通过降低供应商数量来降低采购成本

D.采用长期合同以锁定价格

4.采购专业人员在进行需求分析时，以下哪个不是常用的工具？

A.调查问卷

B.SWOT分析

C.价值分析

D.需求规划

5.以下哪个不是采购管理中的风险管理策略？

A.通过多元化供应商来降低风险

B.建立紧急供应渠道

C.通过谈判获取更优惠的价格

D.对供应商进行定期审计

6.采购管理中的持续改进通常包括哪些方面？

A.优化采购流程

B.提高员工技能

C.降低采购成本

D.以上都是

7.以下哪个不是采购管理中的合规性要求？

A.遵守反贿赂法律

B.确保供应商遵守劳动法

C.遵守知识产权法

D.采购流程的透明度

8.采购专业人员在进行供应商选择时，以下哪个不是考虑因素？

A.供应商的历史业绩

B.供应商的地理位置

C.供应商的产品质量

D.供应商的交货能力

9.在采购管理中，以下哪个不是供应链管理的一部分？

A.供应商管理

B.库存管理

C.采购策略

D.市场调研

10.采购管理中的供应商关系管理包括哪些活动？

A.供应商评估

B.供应商谈判

C.供应商绩效评估

D.以上都是

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购管理中的成本控制策略包括哪些？

A.优化采购流程

B.通过批量采购降低单位成本

C.采用长期合同以锁定价格

D.对供应商进行定期审计

2.采购管理中的合规性要求包括哪些？

A.遵守反贿赂法律

B.确保供应商遵守劳动法

C.遵守知识产权法

D.采购流程的透明度

3.采购管理中的供应商关系管理包括哪些活动？

A.供应商评估

B.供应商谈判

C.供应商绩效评估

D.供应商培训

4.采购管理中的风险管理策略包括哪些？

A.通过多元化供应商来降低风险

B.建立紧急供应渠道

C.通过谈判获取更优惠的价格

D.对供应商进行定期审计

5.采购管理中的持续改进通常包括哪些方面？

A.优化采购流程

B.提高员工技能

C.降低采购成本

D.加强供应商合作

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购专业人员在进行需求分析时，可以通过调查问卷来收集信息。（）

2.采购管理中的成本控制策略可以通过优化采购流程来实现。（）

3.采购管理中的合规性要求主要是确保采购流程的透明度。（）

4.采购管理中的供应商关系管理包括对供应商进行定期审计。（）

5.采购管理中的风险管理策略可以通过建立紧急供应渠道来降低风险。（）

6.采购管理中的持续改进可以通过加强供应商合作来实现。（）

7.采购管理中的供应商评估主要是考虑供应商的财务稳定性。（）

8.采购管理中的合规性要求主要是遵守反贿赂法律。（）

9.采购管理中的供应商关系管理包括供应商培训。（）

10.采购管理中的风险管理策略可以通过谈判获取更优惠的价格来实现。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简要说明采购专业人员在进行供应商选择时，应考虑的关键因素。

答案：采购专业人员在进行供应商选择时，应考虑以下关键因素：

-供应商的财务稳定性，以确保长期合作的可能性。

-产品的质量，确保满足采购需求的标准。

-交货能力，包括准时交付和响应时间。

-价格竞争力，确保成本效益。

-供应商的地理位置，考虑运输成本和便利性。

-供应商的创新能力，以适应市场变化和需求。

-供应商的规模和资源，以评估其满足需求的能力。

-供应商的合规性，包括遵守相关法律法规和道德标准。

-供应商的信誉和历史业绩，以评估其可靠性。

-供应商的合作伙伴关系，包括沟通和合作的历史。

2.题目：简述采购管理中持续改进的步骤。

答案：采购管理中持续改进的步骤包括：

-确定改进目标，明确需要改进的具体领域。

-收集和分析数据，了解当前流程的表现和存在的问题。

-识别改进机会，通过数据分析和其他方法找到改进点。

-制定改进计划，包括具体行动、责任人和时间表。

-实施改进措施，执行计划中的行动。

-监控改进效果，评估改进措施的效果并调整计划。

-持续监控和优化，确保改进措施持续有效。

3.题目：解释采购管理中的供应商绩效评估的重要性及其主要评估指标。

答案：供应商绩效评估在采购管理中的重要性体现在以下几个方面：

-确保供应商持续满足采购需求和质量标准。

-识别和奖励表现良好的供应商。

-识别和改进表现不佳的供应商。

-改善供应链的整体性能。

主要评估指标包括：

-交货准时性，衡量供应商按时交付产品的能力。

-产品质量，评估产品符合既定标准的程度。

-价格竞争力，比较供应商的价格与市场水平。

-交货能力，包括订单处理速度和响应时间。

-服务质量，包括技术支持和客户服务。

-供应商的财务稳定性，确保长期合作的可能性。

五、论述题

题目：论述采购管理中如何平衡成本、质量和交付时间之间的关系。

答案：在采购管理中，成本、质量和交付时间是三个相互关联的关键因素，它们之间的关系需要采购专业人员精心平衡。以下是如何平衡这三者之间关系的几个策略：

1.**需求分析**：首先，进行深入的需求分析，确保对产品或服务的质量要求与实际需求相匹配。避免过高的质量要求导致成本增加，或者过低的成本导致质量下降。

2.**供应商选择**：选择能够提供高质量产品同时具备成本效益的供应商。通过供应商评估和比较，找到能够在成本、质量和交付时间上实现平衡的供应商。

3.**长期合作关系**：与供应商建立长期合作关系，通过长期合作可以更好地了解供应商的生产能力和成本结构，从而在必要时进行价格谈判，同时确保供应商能够按时交付。

4.**灵活的交货计划**：制定灵活的交货计划，允许根据需求变化调整交付时间。这样可以减少因紧急订单而增加的成本，同时确保产品按时交付。

5.**风险管理**：识别和评估与成本、质量和交付时间相关的风险，并制定相应的风险缓解策略。例如，通过建立备选供应商或库存缓冲来应对潜在的交付延迟。

6.**价值分析**：进行价值分析，评估不同供应商提供的产品的成本、质量和交付时间的综合价值。选择能够在整体上提供最佳价值的供应商。

7.**持续改进**：通过持续改进流程，寻找降低成本、提高质量或缩短交付时间的机会。这可能包括改进产品设计、优化供应链流程或采用新技术。

8.**沟通与协调**：与内部团队和供应商保持良好的沟通，确保所有相关方对成本、质量和交付时间的期望是一致的，并共同努力实现这些目标。

试卷答案如下：

一、单项选择题

1.D

解析思路：地理位置虽然影响运输成本，但不是评估供应商的关键因素，与财务稳定性、产品质量和创新能力相比，地理位置的影响较小。

2.B

解析思路：供应商选择阶段是确定最终合作供应商的过程，而合同谈判和签订通常发生在选择之后。

3.C

解析思路：降低供应商数量可能会减少采购成本，但也会增加对单一供应商的依赖风险，这不是一种普遍的成本控制策略。

4.B

解析思路：SWOT分析是一种战略规划工具，用于分析企业的优势、劣势、机会和威胁，而不是用于采购需求分析。

5.C

解析思路：风险管理策略旨在降低潜在的风险，而谈判获取更优惠的价格是成本控制的一种方法，不属于风险管理。

6.D

解析思路：持续改进涉及多个方面，包括流程优化、员工技能提升和成本降低，因此选择D。

7.D

解析思路：合规性要求包括遵守法律和道德标准，而采购流程的透明度是确保合规性的手段之一。

8.B

解析思路：地理位置不是供应商选择的关键因素，其他选项都是评估供应商时需要考虑的因素。

9.D

解析思路：市场调研是战略规划的一部分，而不是供应链管理的一部分。

10.D

解析思路：供应商关系管理包括评估、谈判、绩效评估等多个方面，因此选择D。

二、多项选择题

1.A,B,C,D

解析思路：所有选项都是采购管理中的成本控制策略，包括流程优化、批量采购、长期合同和审计。

2.A,B,C,D

解析思路：所有选项都是采购管理中的合规性要求，包括法律遵守、劳动法遵守、知识产权法和透明度。

3.A,B,C,D

解析思路：所有选项都是供应商关系管理的一部分，包括评估、谈判、绩效评估和培训。

4.A,B,C,D

解析思路：所有选项都是采购管理中的风险管理策略，包括多元化供应商、建立紧急渠道、价格谈判和审计。

5.A,B,C,D

解析思路：所有选项都是采购管理中的持续改进方面，包括流程优化、员工技能提升、成本降低和供应商合作。

三、判断题

1.×

解析思路：调查问卷是收集信息的一种方法，但不一定是进行需求分析时使用的工具。

2.√

解析思路：优化采购流程是降低成本的一种方式，通过减少不必要的步骤和环节来实现。

3.×

解析思路：合规性要求不仅包括透明度，还包括遵守所有相关的法律和法规。

4.√

解析思路：供应商绩效评估确实包括对供应商进行定期审计，以确保其持续满足要求。

5.√

解析思路：风险管理策略确实包括建立