建筑工程重大危险源管理制度

建筑工程重大危险源管理制度一、总则1.目的为加强建筑工程施工安全管理，有效辨识、评估和控制重大危险源，预防和减少生产安全事故的发生，保障施工人员的生命财产安全，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于本企业所有建筑工程项目的施工活动，包括新建、改建、扩建等各类建筑工程。3.依据依据国家相关法律法规、标准规范以及企业安全生产管理的实际情况制定本制度。

二、术语和定义1.建筑工程重大危险源指在建筑工程施工过程中，可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的危险因素，包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不利因素和管理上的缺陷。2.辨识对建筑工程施工活动中存在的危险因素进行识别和判断的过程。3.评估对辨识出的重大危险源可能造成的风险程度进行分析和评价的过程。4.控制采取有效的技术、管理措施，对重大危险源进行预防和监控，降低风险发生的可能性和危害程度。

三、职责分工1.项目经理全面负责项目重大危险源管理工作，组织制定重大危险源管理制度和应急预案。确保重大危险源管理所需的资源投入，定期组织对重大危险源管理情况进行检查和评估。2.项目技术负责人负责组织编制施工组织设计和专项施工方案，制定重大危险源控制技术措施。对施工人员进行重大危险源管理的技术交底。3.安全管理人员负责对施工现场重大危险源进行日常巡查，及时发现和纠正不安全行为和状态。参与重大危险源的辨识、评估工作，建立重大危险源管理台账。督促相关部门和人员落实重大危险源控制措施，对整改情况进行跟踪复查。4.施工班组长负责组织本班组人员学习重大危险源管理规定，落实各项安全措施。对本班组作业过程中的重大危险源进行现场监控，及时报告安全隐患。5.其他人员严格遵守重大危险源管理制度，正确佩戴和使用劳动防护用品，积极参与重大危险源管理工作。

四、重大危险源辨识与评估1.辨识范围基础工程：深基坑、高边坡、人工挖孔桩等。主体结构工程：高大模板支撑系统、脚手架工程、起重吊装作业等。临时设施：临时建筑、临时用电、临时用水等。施工机械与设备：塔式起重机、施工升降机、物料提升机等。季节性施工：夏季高温、冬季防寒、雨季防汛等。其他特殊作业：动火作业、有限空间作业、高处作业等。2.辨识方法现场观察：由安全管理人员和施工班组长对施工现场进行实地观察，识别可能存在的重大危险源。工作危害分析（JHA）：针对具体的施工任务，分析每个步骤可能存在的危险因素。安全检查表（SCL）：依据相关标准规范和经验，制定安全检查表，对施工现场进行逐项检查。3.评估程序确定评估单元：根据重大危险源的类别和分布情况，划分评估单元。选择评估方法：根据评估对象的特点，选择合适的评估方法，如风险矩阵法、作业条件危险性评价法（LEC）等。进行风险评估：对每个评估单元内的重大危险源进行风险评估，确定风险等级。编制评估报告：汇总评估结果，编制重大危险源评估报告，明确重大危险源的名称、位置、风险等级、可能导致的事故类型及后果等。

五、重大危险源控制措施1.技术措施针对不同类型的重大危险源，制定相应的技术控制措施。如深基坑工程采取支护、降水措施；高大模板支撑系统设置合理的支撑参数和剪刀撑等。采用先进的施工技术和工艺，淘汰落后、不安全的施工设备和方法，提高施工过程的本质安全水平。对施工机械与设备定期进行维护保养和检测，确保其安全性能良好，安装必要的安全防护装置。2.管理措施建立健全重大危险源管理制度，明确各级人员的管理职责和工作流程。对重大危险源实行登记建档，动态管理。及时更新重大危险源的辨识、评估和控制情况。加强安全教育培训，提高施工人员对重大危险源的认识和防范能力。未经安全教育培训合格的人员不得上岗作业。制定重大危险源应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。加强施工现场的安全检查和隐患排查治理，对发现的重大危险源及时采取措施进行整改，确保施工安全。3.教育措施对全体施工人员进行重大危险源管理知识培训，使其了解重大危险源的危害和防范措施。针对重大危险源的特点，对相关作业人员进行专项安全技术交底，使其熟悉操作规程和应急处置方法。通过安全宣传标语、宣传栏、安全会议等形式，广泛宣传重大危险源管理的重要性，营造良好的安全氛围。4.应急措施制定重大危险源应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等内容。配备必要的应急救援器材、设备和物资，并定期进行检查、维护和保养，确保其处于良好状态。定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高施工人员的应急处置能力。发生重大事故时，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。

六、重大危险源管理台账1.台账内容重大危险源名称、位置、类别、数量等基本信息。辨识、评估记录，包括评估时间、评估方法、风险等级等。控制措施的制定和落实情况，包括技术措施、管理措施、教育措施、应急措施等。安全检查和隐患排查治理记录，包括检查时间、检查人员、发现的问题及整改情况等。应急预案及演练记录，包括预案内容、演练时间、演练效果评估等。2.台账建立与更新安全管理人员负责建立重大危险源管理台账，及时记录相关信息。随着施工进度的推进和施工条件的变化，对重大危险源进行动态管理，及时更新台账内容。

七、监督检查1.定期检查项目经理每月至少组织一次对重大危险源管理情况的全面检查。安全管理人员每周对施工现场重大危险源进行不少于一次的专项检查。2.不定期检查企业安全管理部门不定期对项目重大危险源管理情况进行抽查。根据季节特点、施工进度等情况，适时组织对重大危险源的专项检查。3.检查内容重大危险源的辨识、评估、登记建档情况。控制措施的落实情况，包括技术措施、管理措施、教育措施、应急措施等。安全检查和隐患排查治理情况，对发现问题的整改情况。应急预案的制定和演练情况。4.问题整改对检查中发现的问题，下达整改通知书，明确整改责任人和整改期限。整改责任人应按照要求及时进行整改，整改完成后提交整改报告。安全管理人员对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。对整改不力的单位和个人，按照企业相关规定进行严肃处理。

八、奖励与处罚1.奖励对在重大危险源管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升等。2.处罚对违反重大危险源管理制度的单位和个人，视情节轻重给予警告、罚款、停工整顿等处罚。因重大危险源管理不善导致生产安全事故的，按照国家法律法规和