圣石投资有限公司人员薪资及部门考核实施办法

圣石投资有限公司人员薪资及部门考核实施办法一、总则1.目的为了建立科学合理的薪酬体系和公正有效的部门考核机制，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高公司的整体运营效率和经济效益，特制定本实施办法。2.适用范围本办法适用于圣石投资有限公司全体员工及各部门。

二、薪资结构1.薪资构成员工薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等部分组成。2.基本工资基本工资根据员工的岗位职级、工作经验、学历等因素确定，是员工薪资的基本保障部分。3.绩效工资绩效工资与员工的工作业绩、工作表现等挂钩，根据绩效考核结果发放。4.奖金奖金包括年终奖金、项目奖金等，根据公司业绩、个人贡献等情况发放。5.津贴补贴津贴补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工的工作岗位和实际需要发放。

三、薪资确定与调整1.薪资确定新员工入职时，根据其应聘岗位和职级，结合其学历、工作经验等因素，确定其基本工资。试用期内，基本工资按照正式工资的80%发放。试用期满后，根据试用期表现和考核结果，确定其正式薪资。2.薪资调整定期调整：公司每年根据经营业绩、市场薪酬水平等情况，对员工薪资进行一次定期调整。岗位变动调整：员工岗位发生变动时，根据新岗位的职级和薪资标准，调整其薪资。绩效调整：根据绩效考核结果，对绩效优秀的员工给予薪资上调，对绩效不达标或较差的员工给予薪资下调或维持不变。

四、绩效考核1.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正、公平，不受个人偏见和主观因素影响。全面考核原则：考核应涵盖员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面。沟通反馈原则：考核过程中应加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。2.考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核员工当月的工作任务完成情况；季度考核在月度考核的基础上，综合考核员工季度内的工作表现；年度考核是对员工全年工作的全面评价。3.考核内容与标准工作业绩：根据员工所在岗位的职责和工作目标，考核其工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。工作能力：考核员工的专业知识、技能水平、沟通协调能力、团队合作能力等。工作态度：考核员工的责任心、敬业精神、工作积极性、遵守公司规章制度等情况。具体考核标准由各部门根据本部门工作特点和要求制定，报人力资源部审核备案。4.考核流程员工自评：员工根据考核周期内的工作表现，进行自我评价，填写自评表。上级评价：员工上级领导根据员工的工作表现和实际工作成果，对员工进行评价，填写评价表。部门评价：部门负责人综合员工自评和上级评价结果，对本部门员工进行评价，填写评价汇总表。人力资源部审核：人力资源部对各部门提交的考核结果进行审核，如有异议，及时与相关部门沟通核实。反馈与沟通：人力资源部将考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉，人力资源部组织相关人员进行调查和沟通，确定最终考核结果。

五、部门考核1.考核目的通过对部门工作的全面考核，评价部门的工作业绩和工作效率，促进部门之间的协作与沟通，提高公司整体运营水平。2.考核周期部门考核与员工绩效考核同步进行，分为月度考核、季度考核和年度考核。3.考核内容与指标工作业绩：考核部门的业务指标完成情况，如投资收益、项目进展、业务拓展等。团队建设：考核部门的人员管理、团队协作、员工培训与发展等情况。内部管理：考核部门的规章制度执行情况、工作流程规范情况、文档管理等。客户满意度：考核部门的客户服务质量、客户反馈处理情况等。具体考核指标由公司根据不同部门的工作职责和目标制定，指标应具有可量化、可操作性。4.考核流程部门自评：各部门根据考核周期内的工作情况，进行自我评价，填写自评报告。上级评价：公司高层领导根据各部门的工作表现和实际业绩，对各部门进行评价，填写评价表。相关部门评价：与被考核部门有业务关联的其他部门，根据工作协作情况，对被考核部门进行评价，填写评价表。人力资源部汇总：人力资源部收集各方面的评价结果，进行汇总统计，计算出各部门的考核得分。反馈与沟通：人力资源部将考核结果反馈给各部门，各部门如有异议，可在规定时间内提出申诉，人力资源部组织相关人员进行调查和沟通，确定最终考核结果。

六、薪资与考核结果挂钩1.绩效工资发放绩效工资根据绩效考核结果发放。绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。绩效优秀的员工，绩效工资发放比例为120%；绩效良好的员工，绩效工资发放比例为110%；绩效合格的员工，绩效工资发放比例为100%；绩效不合格的员工，绩效工资发放比例为80%。2.奖金发放年终奖金根据公司业绩和员工个人绩效情况发放。年度绩效考核结果为优秀的员工，年终奖金发放比例为150%；年度绩效考核结果为良好的员工，年终奖金发放比例为120%；年度绩效考核结果为合格的员工，年终奖金发放比例为100%；年度绩效考核结果为不合格的员工，不发放年终奖金。项目奖金根据项目完成情况和员工在项目中的贡献发放。项目绩效考核结果优秀的团队和个人，给予相应的项目奖金奖励。3.部门考核结果应用部门年度考核结果与部门负责人的绩效奖金、晋升、评优等挂钩。考核结果优秀的部门，部门负责人绩效奖金发放比例为150%，并在晋升、评优等方面优先考虑；考核结果良好的部门，部门负责人绩效奖金发放比例为120%；考核结果合格的部门，部门负责人绩效奖金发放比例为100%；考核结果不合格的部门，部门负责人绩效奖金发放比例为80%，并对部门负责人进行诫勉谈话，要求限期整改。

七、薪资发放与管理1.薪资发放时间公司每月[具体日期]发放上月工资。如遇节假日或特殊情况，发放时间提前或顺延。2.薪资发放方式公司通过银行代发的方式将工资发放到员工个人工资账户。3.薪资核算人力资源部负责员工薪资的核算工作，根据员工考勤记录、绩效考核结果、奖金发放情况等，计算员工应发工资和实发工资。4.薪资保密公司实行薪资保密制度，员工不得向他人透露自己或他人的薪资情况。如有违反，公司将视情节轻重给予相应的纪律处分。

八、附则1.本办法由人力资源部负责解释和修订如有未尽事宜或在执行过程中遇到问题，由人力资源部根据公司实际情况