建筑工程职责分工

建筑工程职责分工一、项目经理1.项目整体规划与决策-负责组织编制项目的总体施工组织设计和施工进度计划，确保项目按照预定目标顺利推进。-根据项目要求和实际情况，制定项目的质量、安全、成本等管理目标，并分解到各个部门和岗位。-对项目的重大技术方案、施工工艺、资源配置等进行决策，确保项目施工的科学性和可行性。2.项目团队管理-组建高效的项目管理团队，明确各成员的职责和分工，确保团队成员之间沟通顺畅、协作紧密。-定期组织项目团队会议，传达项目进展情况、解决项目中出现的问题，布置下一阶段的工作任务。-负责项目团队成员的绩效考核和培训发展，激励团队成员积极工作，提升团队整体素质。3.项目协调与沟通-作为项目对外沟通的主要负责人，与业主、设计单位、监理单位等相关方保持密切联系，及时了解各方需求和意见，协调解决项目中出现的各种问题。-组织召开项目协调会，协调各参建单位之间的工作关系，确保各方工作有序进行。-负责项目信息的收集、整理和传递，及时向上级领导汇报项目进展情况和存在的问题。4.项目质量、安全与成本管理-全面负责项目的质量管理工作，确保项目施工符合国家和地方相关质量标准和规范要求，组织开展质量检查和验收工作，及时整改质量问题。-落实项目的安全生产责任制，加强安全教育培训，定期组织安全检查和隐患排查治理，确保项目施工安全无事故。-严格控制项目成本，制定成本控制目标和措施，对项目成本进行动态监控和分析，及时发现并解决成本超支问题。5.项目竣工验收与交付-组织项目的竣工验收工作，确保项目达到竣工验收标准，整理和归档项目竣工资料。-负责项目交付后的回访和保修工作，及时处理业主反馈的问题，维护公司良好形象。

二、技术负责人1.技术方案制定与审核-负责编制和审核项目的施工组织设计、专项施工方案等技术文件，确保施工方案的科学性和合理性。-针对项目中的关键技术问题，组织技术人员进行技术攻关，制定切实可行的解决方案。-审核施工图纸，组织图纸会审，及时发现并解决图纸中存在的问题，提出优化设计建议。2.技术交底与指导-向项目管理人员和施工班组进行技术交底，详细讲解施工工艺、质量标准、安全注意事项等，确保施工人员熟悉施工要求。-在施工过程中，定期到施工现场进行技术指导，及时解决施工中出现的技术问题，确保施工顺利进行。-组织开展技术培训工作，提高项目团队的技术水平和业务能力。3.质量与技术管理-负责项目的质量管理工作，制定质量控制措施，监督检查施工质量，确保项目质量符合要求。-组织开展质量检验和试验工作，对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，确保其质量合格。-负责项目的技术资料管理工作，及时收集、整理、归档施工过程中的技术资料，确保技术资料的完整性和准确性。4.技术创新与推广-关注行业新技术、新工艺、新材料的发展动态，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目的技术含量和经济效益。-组织开展技术创新活动，鼓励项目团队进行技术改进和创新，为公司积累技术经验。

三、施工员1.施工计划执行与现场管理-根据施工进度计划，合理安排施工班组的工作任务，确保各分项工程按照计划有序施工。-负责施工现场的组织协调工作，合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。-对施工现场的施工进度、质量、安全等情况进行实时监控，及时发现并解决施工中出现的问题。2.施工技术与质量控制-熟悉施工图纸和施工规范，按照施工技术交底要求组织施工，确保施工质量符合标准。-对施工过程中的质量问题及时进行纠正和整改，对质量隐患及时采取预防措施。-协助技术负责人做好质量检验和试验工作，提供准确的施工质量数据。3.安全管理与环境保护-负责施工现场的安全管理工作，落实安全生产责任制，对施工人员进行安全教育培训。-定期组织安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患，确保施工现场安全无事故。-做好施工现场的环境保护工作，采取有效措施控制施工扬尘、噪声、废水等污染，减少对周边环境的影响。4.施工资料收集与整理-负责收集、整理施工过程中的各类资料，包括施工日志、质量检验记录、安全检查记录等。-按照要求及时将施工资料归档，确保施工资料的完整性和准确性。

四、质量员1.质量计划制定与执行-根据项目质量目标和施工规范，制定项目质量计划和质量检验计划，明确质量检验标准和检验方法。-组织实施质量计划和质量检验计划，对施工全过程进行质量监控，确保施工质量符合要求。2.质量检验与验收-负责对原材料、构配件、设备等进行质量检验，检查其质量证明文件和外观质量，确保其质量合格后方可使用。-对各分项工程、分部工程进行质量检验和验收，检查施工质量是否符合标准，对验收不合格的部位及时要求整改。-参与隐蔽工程验收、分项工程验收、分部工程验收等工作，提供质量验收报告。3.质量问题处理与跟踪-对施工过程中出现的质量问题进行调查分析，找出问题原因，提出整改措施，并跟踪整改情况，确保质量问题得到彻底解决。-定期对项目质量状况进行总结分析，提出质量改进建议，不断提高项目质量水平。4.质量资料管理-负责收集、整理、归档项目质量资料，包括质量检验报告、质量验收记录、质量问题处理记录等。-确保质量资料的真实性、完整性和准确性，为项目竣工验收提供可靠依据。

五、安全员1.安全管理制度制定与执行-制定项目安全管理制度和安全操作规程，明确安全管理职责和安全工作流程。-组织实施安全管理制度和安全操作规程，对施工现场的安全管理工作进行监督检查。2.安全教育培训与宣传-负责对项目管理人员和施工班组进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。-定期组织安全宣传活动，营造良好的安全施工氛围。3.安全检查与隐患排查治理-定期对施工现场进行安全检查，包括日常巡查、专项检查、季节性检查等，及时发现并消除安全隐患。-对检查中发现的安全隐患，下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改情况，确保隐患得到彻底整改。4.安全事故应急管理-制定项目安全事故应急预案，组织应急演练，提高项目应对安全事故的能力。-发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援工作，及时向上级报告事故情况，并配合相关部门进行事故调查处理。5.安全资料管理-负责收集、整理、归档项目安全资料，包括安全检查记录、安全教育培训记录、安全事故应急预案及演练记录等。-确保安全资料的真实性、完整性和准确性，为项目安全管理提供依据。

六、资料员1.资料收集与整理-负责收集项目施工过程中的各类资料，包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、质量检验报告、安全检查记录、施工日志等。-对收集到的资料进行分类整理，确保资料的完整性和准确性。2.资料归档与保管-将整理好的资料按照档案管理要求进行归档，建立资料档案目录，便于查询和使用。-负责资料档案的保管工作，确保资料档案的安全，防止资料丢失、损坏或泄露。3.资料借阅与传递-建立资料借阅制度，严格按照制度办理资料借阅手续，确保资料借阅的规范性和安全性。-及时将资料传递给需要使用的部门和人员，确保项目工作的顺利进行。4.资料信息化管理-利用信息化手段对资料进行管理，建立电子资料档案，提高资料管理的效率和便捷性。-定期对电子资料进行备份，防止数据丢失。

七、材料员1.材料计划编制与采购-根据施工进度计划和施工预算，编制项目材料需求计划，明确材料的品种、规格、数量等要求。-按照材料需求计划进行材料采购，选择合格的供应商，签订采购合同，确保材料按时、按质、按量供应。2.材料验收与入库-负责对采购进场的材料进行验收，检查材料的质量、规格、数量等是否符合要求，对验收合格的材料办理入库手续。-对验收不合格的材料，及时与供应商联系退换货，确保材料质量合格。3.材料存储与保管-按照材料的性质和特点，合理安排材料的存储地点，做好材料的存储保管工作，防止材料损坏、变质。-建立材料台账，记录材料的出入库情况，定期对材料进行盘点，确保账物相符。4.材料发放与核算-根据施工班组的领料单，及时、准确地发放材料，做好材料发放记录。-定期对项目材料成本进行核算，分析材料消耗情况，为成本控制提供依据。

八、机械员1.机械设备管理计划制定-根据项目施工需要，制定机械设备管理计划，包括机械设备的配备、租赁、使用、维护等计划。-合理安排机械设备的进场时间和退场时间，确保机械设备满足施工进度要求。2.机械设备选型与采购-参与机械设备的选型和采购工作，根据项目实际情况选择合适的机械设备，确保机械设备的性能和质量满足施工要求。-协助采购人员进行机械设备的采购谈判和合同签订工作。3.机械设备安装与调试-组织机械设备的安装和调试工作，确保机械设备安装牢固、运行正常。-对安装调试过程中出现的问题及时进行处理，确保机械设备按时投入使用。4.机械设备使用与维护-负责对项目施工人员进行机械设备操作规程培训，确保施工人员正确使用机械设备。-定期组织机械设备的维护保养工作，制定维护保养计划，检查机械设备的运行状况，及时发现并排除故障。5.机械设备安全管理-制定机械设备安全管理制度，加强对机械设备的安全管理，确保机械设备安全运行。-定期组织机械设备安全检查，对检查中发现的安全隐患及时进行整改，防止安全事故发生。

九、造价员1.工程造价预算编制-根据施工图纸和施工规范，结合市场价格信息，编制项目工程造价预算，包括工程量计算、单价分析、费用汇总等。-对工程造价预算进行审核，确保预算的准确性和合理性。2.工程造价成本控制-参与项目成本控制目标的制定，为成本控制提供造价方面的依据。-在项目施工过程中，对工程造价进行动态监控，及时发现成本偏差并分析原因，提出成本控制措施和建议。3.工程计量与计价-负责对项目施工过程中的工程量进行计量，审核施工单位上报的工程量报表。-根据合同约定和相关计价规范，对工程价款进行计价结算，确保工程价款结算的准确性和公正性。4.工程造价资料整理与分析-收集、整理项目工程造价相关资料，包括预算文件、结算文件、成本分析资料等。-对工程造价资料进行分析，总结工程造价变化规律，为今后的项目造价管理提供参考。

十、各岗位之间的协作关系1.项目经理与其他岗位-项目经理作为项目的核心管理者，负责协调各岗位之间的工作关系，确保项目整体目标的实现。施工员、质量员、安全员等岗位在项目经理的领导下，按照各自的职责开展工作，共同完成项目施工任务。材料员、机械员、造价员等岗位为项目施工提供物资、设备和造价等方面的支持，项目经理需要与这些岗位密切沟通，确保各项资源的合理配置和有效利用。2.技术负责人与其他岗位-技术负责人为项目提供技术支持和指导，施工员按照技术负责人的技术交底进行施工，质量员依据技术负责人制定的质量标准进行质量检验和控制。资料员负责收集和整理技术资料，确保技术资料与施工过程同步。技术负责人还需要与材料员、机械员等岗位协作，根据施工技术要求，合理确定材料和机械设备的选型及配置。3.施工员与其他岗位-施工员负责施工现场的组织协调和施工进度控制，需要与质量员、安全员密切配合，确保施工质量和施工安全。同时，施工员要及时向材料员提出材料需求计划，以便材料员按时供应材料。施工员还需要与机械员沟通，保证机械设备满足施工需要。在工程计量方面，施工员要与造价员协作，提供准确的工程量数据。4.质量员与其他岗位-质量员专注于施工质量的监督检查，与施工员紧密合作，对施工过程进行质量把控，及时纠正质量问题。质量员需要与材料员配合，对进场材料进行质量检验，确保材料质量符合要求。在质量验收时，质量员要与资料员协作，确保质量资料的完整性和准确性，为验收提供依据。5.安全员与其他岗位-安全员负责施工现场的安全管理，与施工员共同做好施工现场的安全组织协调工作。安全员要对施工人员进行安全教育培训，施工员配合落实安全措施。安全员与材料员、机械员协作，确保施工物资和机械设备的使用符合安全要求。同时，安全员要与资料员配合，整理和归档安全资料。6.资料员与其他岗位-资料员需要收集各岗位产生的资料，与施工员、质量员、安全员等岗位保持密切联系，及时获取施工过程中的各类资料，并进行整理归档。在资料查阅和使用方面，资料员要为其他岗位提供便捷服务，确保项目工作的顺利开展。7.材料员与其他岗位-材料员根据施工员提出的材料需求计划进行采购供应，确保施工所需材料按时、按质、按量到位。材料员要与质量员配合，做好材料的质量检验工作。在材料存储和发放过程中，材料员要与施工员沟通协调，确保材料的合理使用。同时，材料员要与造价员协作，提供准确的材料价格信息，为工程造价核算提供依据。8.机械员与其他岗位-机械员负责机械设备的管理，根据施工员的施工进度要求，合理安排机械设备的进场和退场时间。机械员要与施工员配合，确保机械设备满足施工需要，并对施工人员进行操作规程培训。在机械设备维护保养方面，机械员要与安全员协作，确保机械设备安全运行。机