员工不安全行为管理制度

员工不安全行为管理制度一、总则1.目的为了有效控制员工不安全行为，预防事故的发生，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司全体员工在工作过程中的不安全行为管理。3.基本原则预防为主原则：通过对不安全行为的识别、评估和控制，提前预防事故的发生。全员参与原则：全体员工共同参与不安全行为管理，形成良好的安全文化氛围。持续改进原则：不断总结经验教训，持续完善不安全行为管理制度和措施。

二、不安全行为定义及分类1.定义员工不安全行为是指员工在工作过程中违反安全操作规程、安全管理制度或其他相关规定，可能导致事故发生的行为。2.分类操作失误：如误操作设备、未按规定程序操作等。违反劳动纪律：如迟到、早退、旷工、脱岗、睡岗等。防护用品使用不当：如未正确佩戴安全帽、安全带、防护手套等。冒险作业：如未经许可擅自进入危险区域、冒险蛮干等。指挥错误：如错误指挥他人作业、指挥信号不明确等。其他不安全行为：如在工作场所打闹、嬉戏、吸烟等。

三、不安全行为识别与评估1.识别方法现场观察：安全管理人员定期到工作现场进行观察，及时发现员工的不安全行为。员工反馈：鼓励员工主动报告自己或他人的不安全行为。事故分析：通过对已发生事故的分析，找出导致事故的不安全行为。安全检查：定期进行安全检查，对发现的不安全行为进行记录和分析。2.评估标准严重性：评估不安全行为可能导致的事故后果的严重程度，分为轻微、一般、严重、极严重四个等级。可能性：评估不安全行为发生事故的可能性大小，分为极小、很小、中等、很大、极大五个等级。风险等级：根据严重性和可能性的评估结果，确定不安全行为的风险等级，分为低风险、中风险、高风险三个等级。3.评估流程初步识别：安全管理人员或其他相关人员通过现场观察、员工反馈等方式，初步识别员工的不安全行为。详细评估：对初步识别的不安全行为，按照评估标准进行详细评估，确定其严重性、可能性和风险等级。记录存档：将不安全行为的识别和评估结果进行记录存档，以便后续分析和处理。

四、不安全行为预防措施1.安全培训教育新员工培训：对新入职员工进行三级安全教育培训，使其了解公司的安全规章制度和操作规程，掌握必要的安全知识和技能。定期培训：定期组织员工进行安全培训，内容包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等，不断提高员工的安全意识和操作技能。专项培训：根据不同岗位和工作特点，开展专项安全培训，如电气安全培训、消防安全培训等，确保员工具备相应的安全知识和技能。2.安全操作规程制定与执行操作规程制定：根据工作实际情况，制定详细、准确、可操作性强的安全操作规程，并发放到每一位员工手中。操作规程培训：对员工进行安全操作规程培训，使其熟悉操作规程的内容和要求，确保员工能够严格按照操作规程进行操作。操作规程执行监督：安全管理人员定期对员工操作规程的执行情况进行监督检查，及时纠正员工的违规操作行为。3.安全管理制度完善与落实制度完善：不断完善公司的安全管理制度，确保制度的科学性、合理性和有效性。制度培训：对员工进行安全管理制度培训，使其了解制度的内容和要求，自觉遵守制度。制度执行监督：加强对安全管理制度执行情况的监督检查，对违反制度的行为进行严肃处理。4.安全文化建设宣传教育：通过安全宣传栏、安全标语、安全会议等形式，宣传安全文化理念，营造良好的安全文化氛围。活动开展：组织开展安全文化活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全演练等，提高员工的安全意识和参与度。激励机制：建立安全激励机制，对安全工作表现突出的员工进行表彰和奖励，激发员工的安全积极性。

五、不安全行为纠正与处理1.纠正措施现场纠正：对于现场发现的员工不安全行为，安全管理人员应立即进行纠正，确保员工停止不安全行为。培训教育：对存在不安全行为的员工进行培训教育，使其认识到自己行为的危险性，掌握正确的操作方法和安全知识。制定整改计划：针对员工不安全行为存在的原因，制定详细的整改计划，明确整改措施、责任人和整改期限，确保不安全行为得到彻底整改。2.处理措施口头警告：对于初次发生且情节较轻的不安全行为，给予口头警告，提醒员工注意安全。书面警告：对于再次发生或情节较重的不安全行为，给予书面警告，并记录在员工个人安全档案中。罚款：对于造成一定经济损失或影响的不安全行为，根据公司相关规定给予罚款处理。辞退：对于严重违反安全规章制度、造成重大事故或安全隐患的员工，予以辞退处理。3.处理流程调查取证：安全管理人员对员工不安全行为进行调查取证，收集相关证据，如现场照片、视频、证人证言等。分析认定：对调查取证的结果进行分析认定，确定员工不安全行为的性质和严重程度。处理决定：根据分析认定的结果，按照处理措施的规定，做出相应的处理决定。通知本人：将处理决定通知员工本人，并要求员工签字确认。存档备案：将处理决定和相关资料进行存档备案，作为员工安全管理的重要依据。

六、不安全行为记录与统计分析1.记录内容员工基本信息：包括姓名、部门、岗位等。不安全行为发生时间、地点。不安全行为描述。评估结果：包括严重性、可能性、风险等级。纠正措施和处理结果。2.记录方式纸质记录：使用专门的安全检查表或记录簿，对不安全行为进行记录。电子记录：利用安全管理软件或电子表格，对不安全行为进行记录和管理。3.统计分析定期统计：每月或每季度对不安全行为记录进行统计分析，计算不安全行为的发生率、类型分布等指标。趋势分析：通过对不安全行为发生率的长期统计分析，观察其变化趋势，判断安全管理工作的效果。原因分析：对频繁发生的不安全行为或导致事故的不安全行为进行深入分析，找出其发生的原因，为制定针对性的预防措施提供依据。

七、监督与考核1.监督检查安全管理人员监督：安全管理人员定期对各部门、各岗位的不安全行为管理情况进行监督检查，及时发现问题并督促整改。部门自查：各部门负责人组织本部门员工定期进行自查，及时发现和纠正本部门员工的不安全行为。联合检查：定期组织安全、生产、设备等部门进行联合检查，全面排查公司的安全隐患和不安全行为。2.考核指标不安全行为发生率：考核公司整体不安全行为的发生情况。不安全行为整改率：考核对不安全行为采取纠正措施后的整改效果。员工安全培训参与率：考核员工参加安全培训的情况。安全文化建设活动参与度：考核员工参与安全文化建设活动的积极性。3.考核方式定期考核：每月或每季度对各部门的不安全行为管理情况进行考核评分。年度考核：每年对各部门和员工的不安全行为管理工作进行全面考核，评选安全管理先进部门和个人。4.考核结果应用与绩效挂钩：将考核结果与员工的绩效奖金挂钩，对安全管理工作表现优秀的部门和个人给予奖励，